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黄如福_h51
黄如福_h51
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     有些民营建筑企业(包括一些由国企改制而来的企业)是由几个项目老板或有“关系”或有资金实力的“能人搭伙”组成的松散联合体(也可以认为他们是公司“股东”,实际也可能就是股东)。

    在这种模式下,项目老板共用公司这块牌子,以公司的名义承接工程项目,公司董事长或总经理,一般都不管(也管不了)其他股东(项目老板)的事,他们各做各的事,各赚各的钱。各“项目老板”除交少量的费用给“项目大老板”——所谓公司董事长(或法人),用于维持公司必要的运营外,绝大部分资金都归“项目老板”各自所有。

    。。。。。。

  由此可见,解决这类企业的问题不是一个技术性问题,是改变人的问题。改变人是一个非常艰苦的过程,尤其是要改变那些给自己“留足了后路”的人。

 

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   民营企业,近几年碰到一些困难,情况比较严重。有人说,2016吓死一批,2017愁死一批,2018累垮一批。不管怎么说,这几年企业确实不容易。但是,大多数企业还是过来了。这是好事,值得庆贺。不过我们必须做好准备,不容易的日子可能刚刚开始,未来几年不一定好转,也许会更加困难。

     做企业总是有困难的,这很正常。但是,一些企业一碰到困难,就怪罪于外部环境,甚至把自己经营不好,归结于宏观经济,动不动就把企业的问题与宏观调控、去杠杆、体制改革、调结构、中美贸易战、营改增、融资政策、建筑法、行业政策、企业资质标准、建筑市场环境等等扯上关系。

     当前,我国经济发展进入瓶颈期,这是事实。这跟你有关系吗?请大家调查一下,那些倒下的企业,90%跟市场竞争没有直接关系(绝大部分是由于内部管理的问题)在国家经济困难时期,做的好的企业大有人在。现在就是把所有人、所有企业的财富都归零,都从零开始,信不信,过去

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黄如福

信息化

   要不要信息化,已经不是问题,企业必须信息化。由于各方思想认识偏差,组织管控乏力,需求设计草率,实施技术粗糙,保障体系缺失,造成企业信息化,尤其是企业管理信息化风险大,成功率低。如何建设信息化,务必求真务实。

   ......

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(2018-02-10 11:17)
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杂谈

黄如福

财务业务一体化是依托信息技术,以业务为基础,财务为依据,优化规范流程和组织架构,提高财务业务综合运行效率,降低运营成本、创造价值为目的,为企业提供具有竞争力的新型专业化的财务服务体系架构。
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发展需要动力、创新需要思想、改革需要实干

——建筑施工企业随想

 

    不少人,尤其是有些国有企业的高层领导,安于现状,求稳怕事,面对企业各种复杂的问题,畏惧,不敢前进,没有发展企业的激情和动

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    1995年到1996年,苹果公司几乎倒闭。就在这个时候,乔布斯说,当苹果从一个立志做世界上最好的电脑公司,变成希望赚更多的钱的时候,它腐败了。我相信,如果看好你的顾客、你的产品、你的战略,金钱就会随之而来。但是,如果你只看好金钱,而忘了其他的,那

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杂谈

  现在有很多施工企业在问,为什么信息化在企业发挥的作用不大,或为什么管理信息化在企业用不起来。其实,凡是出现这些问题的企业,除了信息系统本身有一定的原因外,更重要的原因是自身。凡是出现这类问题的企业,我建议,您首先问问自己的公司,公司在管理上是不是已经比较规范化了、比较标准化了,自己的企业是不是有明确的流程和制度,是不是有足够的执行力,您的公司是不是能严格执行流程和制度。因为,信息化是要“落地”的,是要严格执行“上线”的流程和制度的,如果不是这样的话,你去固化那些您不能执行或在执行中会打折扣的流程和制度,这样的信息化能用得起来吗?能在企业发挥作用吗?能产生价值吗?因此,企业管理信息化要从企业管理标准化做起!企业管理规范化、标准化才是企业管理信息化的成功之路!
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(2012-11-02 17:24)
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杂谈

    建筑业企业资质

         黄如福

 

    建筑业企业资质就是企业从事业务活动的资格、素质和能力

 

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杂谈

企业管理升级与信息化系统改造

黄如福

    我国施工企业管理信息化建设,已有30多年的历史,尤其是近几年企业管理信息化建设,推进力度大,投入高,信息化建设取得了一定的成就,也给一些企业带来了疑惑或彷徨。也就是说,企业信息化建设达到一定高度或失败或应用未达到理想目标后,下一步企业信息化究竟该怎么办?

 

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杂谈

建筑企业面临的危机和应对策略

黄如福

中国建筑科学研究院

 

(本文约2万字,欢迎企业高层领导来函索取,共同研讨)

 

〔摘要〕依靠基础设施和房地产投资(占我国全部投资总额的一半左右),我国经济高速增长了30余年。近两年,我国在基础设施方面的投资明显下降,从2011年第二季度开始,我国经济增长持续回落、明显偏离了过去的平均增速。由于支撑经济增长的基础性条件发生了变化,政府运营主要依靠土地税的局面尚未改变

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