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黄如福_h51
黄如福_h51
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     有些民营建筑企业(包括一些由国企改制而来的企业)是由几个项目老板或有“关系”或有资金实力的“能人搭伙”组成的松散联合体(也可以认为他们是公司“股东”,实际也可能就是股东)。

    在这种模式下,项目老板共用公司这块牌子,以公司的名义承接工程项目,公司董事长或总经理,一般都不管(也管不了)其他股东(项目老板)的事,他们各做各的事,各赚各的钱。各“项目老板”除交少量的费用给“项目大老板”——所谓公司董事长(或法人),用于维持公司必要的运营外,绝大部分资金都归“项目老板”各自所有。

    。。。。。。

  由此可见,解决这类企业的问题不是一个技术性问题,是改变人的问题。改变人是一个非常艰苦的过程,尤其是要改变那些给自己“留足了后路”的人。

 

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黄如福

信息化

   要不要信息化,已经不是问题,企业必须信息化。由于各方思想认识偏差,组织管控乏力,需求设计草率,实施技术粗糙,保障体系缺失,造成企业信息化,尤其是企业管理信息化风险大,成功率低。如何建设信息化,务必求真务实。

   ......

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(2018-02-10 11:17)
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杂谈

黄如福

财务业务一体化是依托信息技术,以业务为基础,财务为依据,优化规范流程和组织架构,提高财务业务综合运行效率,降低运营成本、创造价值为目的,为企业提供具有竞争力的新型专业化的财务服务体系架构。
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