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黄如福_h51
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7亿元网络直报系统的启示

Huang.RF  CABR

 

 

       2003年SARS疫情后,中央和地方财政共同出资7亿多元,建立了全球规模最大的“中国传染病疫情和突发公共卫生事件网络直报系统(以下简称:网络直报系统)”。该系统的主要功能是:

    (1)遵循“谁发现谁上报”的原则,临床医务人员(首诊医生或一线医生)发现确诊传染病例后,可以将情况直接上报“网络直报系统”。

   (2)临床医务人员发现不确诊(符合不明原因肺炎定义的)病例后,立即报告医院相关部门,由医院组织本院专家组进行会诊和排查,仍不能明确诊断的,应立即进行网络直报(

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7亿元网络直报系统的启示

 

Huang.RF  CABR

 

 

       2003年SARS疫情后,中央和地方财政共同出资7亿多元,建立了全球规模最大的“中国传染病疫情和突发公共卫生事件网络直报系统(以下简称:网络直报系统)”。该系统的主要功能是:

    (1)遵循“谁发现谁上报”的原则,临床医务人员(首诊医生或一线医生)发现确诊传染病例后,可以将情况直接上报“网络直报系统”。

   (2)临床医务人员发现不确诊(符合不明原因肺炎定义的)病例后,立即报告医院相关部门,由医院组织本院专家组进行会诊和排查,仍不能明确诊断的,应立即进行网络直报(即医疗机构发现不明原因病例后,要在12小时内组织本单位专家组进行会诊和排查,仍不能明确诊断的,应“立即填写传染病报告卡”,注明“不明原因肺炎”并进行网络直报

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    住建部建设工作会议: 2020着力推进建筑业供给侧结构性改革,促进建筑产业转型升级。认真贯彻落实关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见。改革完善工程标准体系,深化工程造价市场化改革。大力推进钢结构装配式住宅建设试点。继续完善工程担保制度,改革建筑劳务用工制度。强化建设单位工程质量责任,加强施工现场重大风险安全管控,确保建筑施工安全。

 

    建筑企业唯一的出路——改革。改革的重心仍然是分配方式的变革。在现阶段,按劳分配,多劳多得,仍是调动经营积极性的最有效方法。改革的根本是调整利益关系,就是创新制度。

 

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建筑施工企业必须数字化转型吗?为什么?理由充分吗?转型的基本条件是什么?......

是,企业必须进行数字化转型,但,什么是数字化,其定义是什么,推理又是什么。“现在”是数字化吗?

2017年初,我曾表达过,现在的企业信息化,有的反而影响管理效果,影响企业的积极性。现实的信息化与“期望”的有差距。可能将是又一轮被“推倒重来”的对象!

“现在”的信息化或许出发点有问题,开发方法有问题......(可以微信聊:H18811166)。

 





 

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  《2019建筑业发展趋势分析及企业应对策略》培训课程,加以下微信交流。

   加微信:真实姓名+手机号+单位名称



建筑业发展趋势分析及应对策略(课程大纲;课时4H)

 

一、建筑业发展现状与趋势

    1.1建筑市场

       1.基本情况

 

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建筑供应链是从建设工程项目竞标、组织采购(专业组织、人材机等),到加工生产,最后将产品(最终建筑工程

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(2019-09-21 20:46)
随着城镇化增速、基础设施投资增速不再维持在高位,我国建筑业产品周期将从成长期过度到成熟期。在此期间,由于资质、业绩、行业盈利水平等因素,建筑业潜在进入者威胁不大;现有竞争者中央企占据绝对优势地位;购买潜力最大的地区是人口聚集地区;建筑劳动力减少、技术要求专业化,建筑材料由于环保等原因,成本会有一定上升;在替代品方面,装配式建筑将会逐步推广,EPCBOTPPP、投融建等发承包模式将更加普遍。
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     有些民营建筑企业(包括一些由国企改制而来的企业)是由几个项目老板或有“关系”或有资金实力的“能人搭伙”组成的松散联合体(也可以认为他们是公司“股东”,实际也可能就是股东)。

    在这种模式下,项目老板共用公司这块牌子,以公司的名义承接工程项目,公司董事长或总经理,一般都不管(也管不了)其他股东(项目老板)的事,他们各做各的事,各赚各的钱。各“项目老板”除交少量的费用给“项目大老板”——所谓公司董事长(或法人),用于维持公司必要的运营外,绝大部分资金都归“项目老板”各自所有。

    。。。。。。

  由此可见,解决这类企业的问题不是一个技术性问题,是改变人的问题。改变人是一个非常艰苦的过程,尤其是要改变那些给自己“留足了后路”的人。

 

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黄如福

信息化

   要不要信息化,已经不是问题,企业必须信息化。由于各方思想认识偏差,组织管控乏力,需求设计草率,实施技术粗糙,保障体系缺失,造成企业信息化,尤其是企业管理信息化风险大,成功率低。如何建设信息化,务必求真务实。

   ......

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(2018-02-10 11:17)
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杂谈

黄如福

财务业务一体化是依托信息技术,以业务为基础,财务为依据,优化规范流程和组织架构,提高财务业务综合运行效率,降低运营成本、创造价值为目的,为企业提供具有竞争力的新型专业化的财务服务体系架构。
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