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时间不小心滑入2007年,“80年代”这个词语越来越多的开始浮出水面。曾经被预言“80年代”可能是要垮掉的一代,最娇宠、最稚嫩、最叛逆的一代,也是最网络的一代,好在如今都已长大成人。大多数生于80早期的人都已结束了慵懒的大学生活,参与到社会和市场这个人生终极名利角逐场里来,尽管他们还是显得那么的茫然和不知所措,但他们却浑然不知自己早已成为市场圈定的下一个猎杀对象。那些迫不及待的开发商已经开始下手了,生于80年代的年轻人毫无准备的被卷入了疯狂购房的大军中。看起来这是一件好事,但仔细看起来这一定不是一件好事。
请问,80后的人,凭什么买房?又拿什么供房?
80后的人,小心成为被市场被猎杀的对象,从此过着“房奴”天天还债的生活。
我们先来看看80后的人的生活处境,下面是转载的一首网络流行诗:
上联——地价涨-房价涨-油价涨-电价涨-水价涨-粮价
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一位禅学大师有一个老是爱抱怨的弟子。有一天,大师派这个弟子去集市买了一袋盐。弟子回来后,大师吩咐他抓一把盐放入一杯水中,然后喝一口。
“味道如何?”大师问道。
“咸得发苦。”弟子皱着眉头答道。
随后,大师又带着弟子来到湖边,吩咐他把剩下的盐撒进湖里,然后说道:“再尝尝湖水。”
弟子弯腰捧起湖水尝了尝。
大师问道:“什么味道?”
“纯净甜美。”弟子答道。
“尝到咸味了吗?”大师又问。
“没有。”弟子答道。
大师点了点头,微笑着对弟子说道:“生命中的痛苦是盐,它的咸淡取决于盛它的容器。”
比如,IBM有一个硬性规定:主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始,都要确定自己的位置在一两年内由谁接任;三四年内谁来接;甚至你突然离开了,谁可以接替你。
华为也采取类似的举措,要求每一位管理者都必须具有培养超越自己接班人的意识。
管理大师拉姆·查兰更指出:寻找具有领导潜质的员工是领导者必须具备的一项管理技能。
管理者们感受到压力的同时,也许会产生两个方面的困惑:什么样的员工才是具有领导潜质的员工?通过什么方法来辨别和鉴定呢?
界定领导力特质
很多企业已经总结出了具有领导潜质员工的特征。华为的老