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| 分类：关于品牌的话题 |
提到品牌,我想说几句.一个品牌无论其成功与否,在他的背蕴藏着万种玄机,又有多少人真正推开过他身后的那扇门.楼上各位在论“品牌是属于谁的”。我禁不住再问一句：“品牌的什么是属于谁的”。
揭开品牌的第一层面纱。品牌所属权限之中细分有1、品牌建树过程中的知识产权。2、品牌所有权。3、品牌在运作过程中的管理权、监督和维护权。4、品牌使用权。5、品牌使用之后产生的收益权。
我们每一个人都清楚，在权力的后面都对应着相同的责任。请问业主，众多权力揽于一身。这个责任和你的能力、精力、专业知识相匹配吗？与您利益最大化的商业目标相一致吗？
答案很显然，您已经用加盟的方式有偿转了使用权。
很冒昧再问您几个问题：
1、您还有那些权力是可以下放的呢？
2、那些是可以下放但还没有下放的？
3、权力和责任都同一时间下放了吗？
4、下放后您是怎样监督和管理的呢？
5、监督和管理的结果又是怎样的呢？
6、受让人是否完全明白权力和责任？
7、受让人在使用过程中收益了吗？
8、对于这些收益他们真的满意了吗
揭开品牌的第一层面纱。品牌所属权限之中细分有1、品牌建树过程中的知识产权。2、品牌所有权。3、品牌在运作过程中的管理权、监督和维护权。4、品牌使用权。5、品牌使用之后产生的收益权。
我们每一个人都清楚，在权力的后面都对应着相同的责任。请问业主，众多权力揽于一身。这个责任和你的能力、精力、专业知识相匹配吗？与您利益最大化的商业目标相一致吗？
答案很显然，您已经用加盟的方式有偿转了使用权。
很冒昧再问您几个问题：
1、您还有那些权力是可以下放的呢？
2、那些是可以下放但还没有下放的？
3、权力和责任都同一时间下放了吗？
4、下放后您是怎样监督和管理的呢？
5、监督和管理的结果又是怎样的呢？
6、受让人是否完全明白权力和责任？
7、受让人在使用过程中收益了吗？
8、对于这些收益他们真的满意了吗
没有一排拦框，刘翔不可能成功。
没有第五次反围剿失败后的危险，宣布新中国成立的也许不是毛泽东。
困难是个好东西，它会让弱者退场，让强者更接近成功。
强者之所以强，就在于当困难来临时去突破、迂回、跨越，然后将弱者淘汰。
没有第五次反围剿失败后的危险，宣布新中国成立的也许不是毛泽东。
困难是个好东西，它会让弱者退场，让强者更接近成功。
强者之所以强，就在于当困难来临时去突破、迂回、跨越，然后将弱者淘汰。
面对失败我们只有三件事是可以做的，最快的速度承认、坦然的接受、深刻总结。
避免失败我们有很多事是可以做的。1、制定恰当的目标 2、对实现目标的方案客观给予评诂 3、再做一次可行性+不可行性论证 4、找到合适的执行人 5、为执行方案扫清障碍 6、收藏一套预案备用 7、为目标达成保留一定的弹性空间。
上学时我是个坏学生,之所以坏是因为总是不会将心全用在书本上.
这种学生在老师眼中自然是不能容忍的,自己也偶然会有后悔的想法,但是有时也还是庆幸的.
老师要求我们的往往是极端的服从,听话的是乖孩子\好孩子,至于为什么他们却很少提及.
一天、一月、一年、十年我们很少会有自己的思考，渐渐的丧失了判断和独立思考的能力。
慢慢的养成了对导师和铅字的盲目信任，各种各样的前人的理论不在深究了，成了枷锁将
自己紧紧的束缚。这种盲目崇拜，让人即便窒息也不再挣扎。
就好象师傅教你少林拳，上了赛场后却遇上了格斗，而这时你只有套路，只有束缚。
给你的建议是否是，多学一些套路本质上的东西，然后忘了它。
这种学生在老师眼中自然是不能容忍的,自己也偶然会有后悔的想法,但是有时也还是庆幸的.
老师要求我们的往往是极端的服从,听话的是乖孩子\好孩子,至于为什么他们却很少提及.
一天、一月、一年、十年我们很少会有自己的思考，渐渐的丧失了判断和独立思考的能力。
慢慢的养成了对导师和铅字的盲目信任，各种各样的前人的理论不在深究了，成了枷锁将
自己紧紧的束缚。这种盲目崇拜，让人即便窒息也不再挣扎。
就好象师傅教你少林拳，上了赛场后却遇上了格斗，而这时你只有套路，只有束缚。
给你的建议是否是，多学一些套路本质上的东西，然后忘了它。
| 分类：关于品牌的话题 |
品牌延伸线策略：借助受众对品牌形象的知晓与认同，以某一产品的品牌名称、标识等形象符号为核心原点，向其他产品及服务嫁接，通过产品多元化方式，迅速增长总量的市场策略。
优点：以较低的成本、迅速提升新产品的市场认知度，扩充品牌宣传面及厚重感。
缺点：品牌的对应关系复杂化、品牌符号的联想亢余、受众记忆受到干扰，一荣具荣、一损具损增加了品牌运作风险。
注意事项：品牌形象要求抽象化、立足于产品的共性进行宣传、力求协调统一，各产品之间的关联性要强、延伸方向要尽可能立足于原有目标受众群体，加强产品的品质管理及危机公关管理。
单一位置策略：当企业产品线呈多元化态势时，仍立足于每个单一产品，进行相对应的品牌形象宣传，形成的多品牌的营销策略。
优点：成本总量较高、要求企业有强大的实力保障，企业运营风险低、不会因某一品牌的危机而到企业产生致命的打击，品牌符号所对应的产品形象清晰明了、占位精确、品牌的生命力极强。
缺点：品牌导入成本较高，由于同产品的对应性很强，导致品牌容易因为产品本身的生命周期性，以及政府相
优点：以较低的成本、迅速提升新产品的市场认知度，扩充品牌宣传面及厚重感。
缺点：品牌的对应关系复杂化、品牌符号的联想亢余、受众记忆受到干扰，一荣具荣、一损具损增加了品牌运作风险。
注意事项：品牌形象要求抽象化、立足于产品的共性进行宣传、力求协调统一，各产品之间的关联性要强、延伸方向要尽可能立足于原有目标受众群体，加强产品的品质管理及危机公关管理。
单一位置策略：当企业产品线呈多元化态势时，仍立足于每个单一产品，进行相对应的品牌形象宣传，形成的多品牌的营销策略。
优点：成本总量较高、要求企业有强大的实力保障，企业运营风险低、不会因某一品牌的危机而到企业产生致命的打击，品牌符号所对应的产品形象清晰明了、占位精确、品牌的生命力极强。
缺点：品牌导入成本较高，由于同产品的对应性很强，导致品牌容易因为产品本身的生命周期性，以及政府相
信息化的今天,人们早已习惯了简单.
为了方便区分,人们将N多的东东划上了符号.
原本品牌是对于所有产品或者服务的一个符号,对应在符号背后的是它们的特点和属性.
符号太多的时候人们又很自然的,将它们划分出了等级.
后来随着品牌符号的不断增多,人们信息存贮的空间有限,必须把那些实际价值低的,不常用的又没有人提醒的符号扔掉,以便于存放和留下---有自认为---有价值的信息.
在潜意中自动对这些信息不断更新,其特点还是只记住符号.当有需求和消费行为时,这些
信息就会---被误认为---是可靠的经验用来对产品或服务进行评估.
他们认为这一评估可以降低成本(_这里说的成本包括1.货币2.风险3.精力4.情感 ).
获得收益( 收获包括1.产品实用价值2.自豪3.愉快4.安全 ).
这种心理状态被商家和广告人发现了.
(通常是经过无数的失败和成功的经验总结出的,而不是研究出来的).
于是相对休闲一点的广告人,利用人们的这心理规律,或者说心理缺陷.作为谋生的工具
并起了一个很玄乎的名称叫------品牌战略
为了方便区分,人们将N多的东东划上了符号.
原本品牌是对于所有产品或者服务的一个符号,对应在符号背后的是它们的特点和属性.
符号太多的时候人们又很自然的,将它们划分出了等级.
后来随着品牌符号的不断增多,人们信息存贮的空间有限,必须把那些实际价值低的,不常用的又没有人提醒的符号扔掉,以便于存放和留下---有自认为---有价值的信息.
在潜意中自动对这些信息不断更新,其特点还是只记住符号.当有需求和消费行为时,这些
信息就会---被误认为---是可靠的经验用来对产品或服务进行评估.
他们认为这一评估可以降低成本(_这里说的成本包括1.货币2.风险3.精力4.情感 ).
获得收益( 收获包括1.产品实用价值2.自豪3.愉快4.安全 ).
这种心理状态被商家和广告人发现了.
(通常是经过无数的失败和成功的经验总结出的,而不是研究出来的).
于是相对休闲一点的广告人,利用人们的这心理规律,或者说心理缺陷.作为谋生的工具
并起了一个很玄乎的名称叫------品牌战略
| 分类：关于品牌的话题 |
磁石是一种有形物体,可触摸且可见.有磁性能对相应物品产生吸引力.
品牌如磁石相近,有着产品的外表形式.也可对相应的对象产品吸引力.
没有了外在的形式和触摸体,它们就失去了基础附着点.
没有了内在的吸引能力,其实体的存在也就失去了意义.
通过自然的方式自行生成的我们称其为自然磁石,运用科学的技术手段
生成的,我们称其为人造磁石.
有在市场环境中自行生成的品牌,叫做自然品牌,运用传媒及各种技术手段产生品牌的过程被我们美名其曰:品牌建设.
品牌如磁石相近,有着产品的外表形式.也可对相应的对象产品吸引力.
没有了外在的形式和触摸体,它们就失去了基础附着点.
没有了内在的吸引能力,其实体的存在也就失去了意义.
通过自然的方式自行生成的我们称其为自然磁石,运用科学的技术手段
生成的,我们称其为人造磁石.
有在市场环境中自行生成的品牌,叫做自然品牌,运用传媒及各种技术手段产生品牌的过程被我们美名其曰:品牌建设.
| 分类：关于品牌的话题 |
所谓镜像就是说有一个实体,同时并存的还有一个虚幻
的意境.两者相互依存,互为补充.
只是镜子可以挂在比较高的地方,便于人们更容易看到
实体如果是凤凰,镜子里面决不会是野鸡.如果镜子里是
野鸡的话它的实体也不可能是凤凰,也许它会气愤的叫喊:
'你没见我的尾巴吗?它和凤凰的是一样长的!'.....正如有
人说我们的产品质量是怎样\怎样.
那么我只能告诉大家:之所以称之为凤凰,不是由于局部
的,而是从整体上去判别的.好的产品只能代表产品本身,就
象尾巴只能说明尾巴.
想要一个优质的品牌,请你做好产品,然后---明镜高悬!
的意境.两者相互依存,互为补充.
只是镜子可以挂在比较高的地方,便于人们更容易看到
实体如果是凤凰,镜子里面决不会是野鸡.如果镜子里是
野鸡的话它的实体也不可能是凤凰,也许它会气愤的叫喊:
'你没见我的尾巴吗?它和凤凰的是一样长的!'.....正如有
人说我们的产品质量是怎样\怎样.
那么我只能告诉大家:之所以称之为凤凰,不是由于局部
的,而是从整体上去判别的.好的产品只能代表产品本身,就
象尾巴只能说明尾巴.
想要一个优质的品牌,请你做好产品,然后---明镜高悬!
| 分类：关于品牌的话题 |
有强有力的记忆效果。
2、，因为文化的变化是潜移默化的，不易产生突变。而产品形象很容易随着消费者需求的变化，而失去原有的生命力。所以与产品形象及其它的企业印象相比较，
品牌文化内涵有较长的生命力。
3、消费者在购买商品时，有一个对其价值给予评估的过程，这是一种自然产生的心理过程。而消费者对产品的认识，又不可能给出很专业的、理性的判断，其依据的大
多是从自己的经验和已知的商品信息，这时候品牌所建立起的产品记忆就会自然的浮现出来，对消费行为产生一定的影响。
4、在人的潜意识中，对于同类的信息具有它性，一旦信息为其记忆后会在其心里产生
较长的排异功能，保护已有品牌的好感不受同类产品浸范。
| 分类：关于品牌的话题 |
辣椒如果是甜的、苹果是辣的你喜欢吗？
春节回家过年，喝了许多酒。
有好酒也有孬酒，有价高的也有价钱低的。
有价高的孬酒，也有价钱低的好酒。
有好喝的孬酒，也有不好喝的好酒。
印象最深的是朋友送的，从工厂直接要来的原浆酒。
度数很高、甜绵软净香、喝过不上头。
还有一种46度品牌酒，喝了快一瓶没什么感觉，其实应该不到40度。
那酒喝了特自豪，没想到自己的酒量会这么大。
喝着最糊涂的酒要数洋酒了，叫什么芝华士的，我到现在还明白为
什么要兑上那么多的绿茶饮料，就象我没听说过喝茅台要兑水一样，
只知道喝洋酒的人脸上也很自豪。
这年头真的是疯了
品牌做秀呀，都是广告人惹的祸吗？
在这个问题提出的最初,我们有很多选择.
企业制度\技术核心\人材培训\产品定位\品牌内涵\经营理念\行为规范\营销战略.......等等.诚然他们在企业运营中占有相当重要的地位,对于一些特定企业而言,的确是目前最为重要的.在这里我无意去指指点点,正如围棋中的一句名言:'急场先于大场'.
但是,对于大部分本土的中小企业来说,他们往往忽略了一项更为重要的工作------企业价值观的建立.
很多企业有这样的经验,不管是什么样的计划或者制度在执行的过程中都会打一些折扣,一味的强化制度,和以人为本的管理思想不符,赏罚分明也常常带出员工之间的矛盾激化.遇上企业文件中没有明确规定的更是头痛万分.中小企业最大的优势就是机构简单,经营灵活,决策迅速.但是在员工管理上的经验不足,与计划指标相对应的执行力问题,经常成为制约发展的主要因素.
很多企业是由个人经营发展起来的,尤其是在中国经济快速增长今天,从一个人到几个人,再发展成为几十人\几百人.
一个人靠拍脑袋\几个人的生意通常喝喝茶就可以了,但是几十人?上百人呢?
很多企业会说,我们有制度啊?
制度就象是法律,他
企业制度\技术核心\人材培训\产品定位\品牌内涵\经营理念\行为规范\营销战略.......等等.诚然他们在企业运营中占有相当重要的地位,对于一些特定企业而言,的确是目前最为重要的.在这里我无意去指指点点,正如围棋中的一句名言:'急场先于大场'.
但是,对于大部分本土的中小企业来说,他们往往忽略了一项更为重要的工作------企业价值观的建立.
很多企业有这样的经验,不管是什么样的计划或者制度在执行的过程中都会打一些折扣,一味的强化制度,和以人为本的管理思想不符,赏罚分明也常常带出员工之间的矛盾激化.遇上企业文件中没有明确规定的更是头痛万分.中小企业最大的优势就是机构简单,经营灵活,决策迅速.但是在员工管理上的经验不足,与计划指标相对应的执行力问题,经常成为制约发展的主要因素.
很多企业是由个人经营发展起来的,尤其是在中国经济快速增长今天,从一个人到几个人,再发展成为几十人\几百人.
一个人靠拍脑袋\几个人的生意通常喝喝茶就可以了,但是几十人?上百人呢?
很多企业会说,我们有制度啊?
制度就象是法律,他
