1、08年前订立的劳动合同中约定的违约金条款，在08年后是否还有效？违约金受到
限制，用人单位如何留住核心员工？
2、用人单位能否与劳动者在劳动合同中约定合同终止条件？
3、连续订立两次固定期限劳动合同期满后，用人单位能否终止合同？
4、合同期满劳动者由于医疗期、孕期、产期、哺乳期等原因续延劳动合同导致劳动
者在该用人单位连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位
是否必须订立无固定期限劳动合同？
5、用人单位与劳动者解除或者终止劳动合同后，劳动者未续签合同仍留在单位工作
是否属于续订合同？
6、连续工作年限中间中断了多长时间才不再连续计算？用人单位如何应对无固定期
限劳动合同？
7、固定期限劳动合同中约定合同到期后自动延续，或者在合同到期延长合同期限的
算不算续订合同？
8、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是
否也需支付两倍工资或视为已经订立无固定期限劳动合同？
9、解除或者终止以完成一定工作任务为期限的劳动合同，用人单位是否需支付经济
补偿金？以完成一定工作任务为

很多架构师都是从好的开发人员逐步过渡而来的，但并非每个好的开发人员都希望成为架构师，而且他们并不是都适合做架构师。无论您是打算进行职业转型的开发人员，还是寻找能承担体系结构设计责任的合适人选的经理，都务必对此转型过程有个清楚的了解。本文将讨论从实现专家到架构师的过渡过程。

在寻找优秀的指挥的时候，您首先要找的是一名优秀的音乐演奏家。但并非每个音乐演奏家都能成为优秀的指挥。架构师的专业发展方面也与此类似。越来越多的 IT 组织开始认识到良好软件体系结构的重要性，架构师职业正迅速发展为 IT 内一个独立的门类。由于要从相当小的候选范围内招募架构师，因此这就给管理带来了一些新挑战。即使人力资源部门找到了候选者，针对经验进行的筛选也比其他门类更为严格。跨越这些障碍的最快方式是要认识到，大部分好的架构师同时也是好的开发人员，因此寻找架构师人才时可能首先应该从普通开发人员中找起。招聘人员在对候选者（内部或外部）进行详细审查时，应该考虑这个观点。不过，对此资源进行挑选可能比较麻烦，因为只有极少的优秀开发人员具有成为架构师的特征或愿望。

本文列出了开发人

 

　　架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。
　　架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。他必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力。可以这样说，一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。

　　架构师实际上就是软件的总体设计师。首席设计师就是总设计师，打个通俗的比方：邓小平是中国改革开放的总设计师，我们用现在的说法可以讲，邓小平是中国改革开放的首席架构师。架构师的形成一定是在实践中积累起来的，而并非上了几次培训班，读了几本书就可以成功的，架构师是在工程实践中培养出来的!

　　架构师也并非是万能的。架构师是客户需求和开发者之间的桥梁。在软件行业中，一般提到的架构师是技术架构师，而忽略了领域架构师或者讲是领域工程

步骤一 如何做正确的事——思考力
1、4段营销公理；

2、销售的七大原则；　
3、营销人员具备的态度；

4、正确心态的建立。

☆　专业销售五大能力测评 　☆　正确心态的建立的十大步骤

步骤二 如何把事情做正确——执行力
1、营销员的职责；

2、营销员的七项素养；
☆　为什么必须成为专业的超级营销人员？☆剖析：超级营销人员的成功途径：

步骤三 修炼建立陌生关系——自信力
1、自信力的训练；

2、目光的训练；　
3、如何处理拒绝；
◆处理拒绝为什么有拒绝？ 拒绝的本质
◆如何处理客户的拒绝？——调整自己的心态
4、如何化解客户提出的难题　　5、如何快速高效开发新客户
☆　顾客开拓
如何寻找;寻找潜在客户的原则：
接触前的充分准备(资料准备工具准备形象准备行动准备心态准备资料准备情绪调整)

步骤四 发现和满足客户需求——理解力
1、客户的类型；如何应对

2、销售流程；
3、掌握临门一脚的方法：顾客购买了产品，并不是销售的结束；

职位名称：系统架构师

 

性别要求： 未知

年龄要求： 28- 38

工作年限： 5- 10 年

学历要求： 本科以上

外语要求： 

行业要求： IT

地    址：

 

职位描述：

负责需求分析，将客户需求转化为产品开发需求；根据需求构建产品的系统架构和总体设计。

 

任职要求：  

计算机或其相关专业，本科以上学历；

5年以上工作经验，两年以上大型项目开发经验，有成功的需求分析、系统设计案例，能够根据系统架构分析结果制定详细设计规范；

至少负责过两个以上的大型软件项目的总体设计、技术实施及项目管理，软件产品研发过程，理解软件产品研发和软件项目实施的异同点，能够预见软件研发的技术风险；

深刻理解计算机原理及计算机软件系统架构，擅长进行系统建模、模块切分、总体设计；

精通面向对象设计方法，逻辑能力佳，具有丰富的OOA、OOD、OOP以及UML经验；

熟悉常见中间件产品，能恰当选择系统开发平台与中间件产品；

精通大型信息系统的安全性、数据容错、备份和恢复的设计，

进军无线音乐市场加快战略转型

 

近几年，具有鲜明娱乐性、流行性和分享性色彩的无线音乐产品不断受到音乐爱好者的追捧，显现出巨大的市场潜力。据初步统计，从2003年初推出手机彩铃业务以来，目前大概有2亿手机用户使用这项业务。专家预测，到2008年，国内无线音乐用户将达1.14亿户，包括彩铃、IVR和WAP音乐服务等在内的无线音乐增值业务收入将达到170亿美元。

早在几年前，依据自身的实际情况，在各省（区、市）开发和制作各种音乐产品供消费者选择，涉足无线音乐市场。但这种下载、试听服务分散零碎，不能在全国范围内给音乐爱好者提供一个标准化和统一的服务，规模效应无法形成。不断增长的移动终端普及率和用户需求，给无线音乐产品的制作、完善以及无线音乐市场产业链的升级提出了更高的要求。作为西部最大移动通信运营商的四川公司，因其在音乐产品开发、新业务发展方面所取得的突出业绩以及与各SP逐渐成熟的合作模式，而受到集团公司的肯定。2005年6月，在四川公司的积极争取下，将四川确立为无线音乐类产品的创新基地，加快构建12530音乐门户网站。

无线音乐基地建成后，四川移动主要负责无线音乐内容的引

会务组织: 海捷尔Eb咨询
培训时间：2008年07月12日 深圳   2008年07月19日  上海
培训费用：1000/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
课程对象: 制造业生产计划、生产管理人员、跟单员，企业中、基层主管及有
关部门业务主管及出口型企业跟单、外贸人员等等。
报名方法：如需参加此次培训班；请电话报名并传真报名表
电    话：0755－2858 ug 5235   传     真：07`55－2858 ui 5250   王小姐

 

 

 

课程背景

 卓越跟單員必備的專業工作能力與素質素養：
（1）分析能力-能夠分析出客戶的特點以及産品的價格構成，以利於報價。
（2）預測能力-能預測出客戶的要求，企業的生産能力以 及物料的供應情況，
便於接單、生産與交貨期的安排。
（3）表達能力-善用文字或語言與客戶進行溝通，能夠準確地報出産品價格、
規格、 數量、商定交貨期限、付款方式等。
（4）專業知識-跟單員應具有與跟單産品相應的專業知識，瞭解産品的原材料
特點、

    很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，
翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，
也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百
思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有
走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：
我拿什么来留住你？我的员工！ 
    在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留
住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、
绩效考核与薪酬体系。

第一部分：组织架构设计、工作分析
第一单元：企业组织设计的涵义与内容
1、组织设计的涵义         
2、如何合理设计企业的组织架构？
3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4、组织架构设计内容
  ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析
第二单元  组织设计原则与方

08年，随着《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、
《劳动仲裁法》的相继出台，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，越来越
多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。集体诉讼、群诉案件更是让企业焦头烂额。
不可否认，随着新的劳动法律法规的相继实施，多数企业已对传统的用工理念和模
式进行了调整，但部分历史遗留的社会保险、加班费等问题仍让企业不知所措。本
次研讨会由具有丰富实战经验的梁艳松老师亲自主持，倾囊相授其对典型劳动争议
问题的预防和应对技巧。同时，为切实帮助企业正确理解和实施《劳动合同法》，
指导企业解决实际问题，减少法律风险和经济损失，我公司决定先收集报名企业目
前所遇到的难以把握和操作的实例和问题，收集后统一交由梁艳松老师分类整理，
在本次研讨会上逐一提出指导意见、解决技巧和办法。更重要的是研讨会为企业提
供了一个交流的平台，通过各企业对用工模式转变的回顾、总结和展望，使大家能
集百家之长，补一己之短。

 

课 程 收 获   
● 掌握企业常见用工风险的规避策略；
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