最近一直在买基金，本来自己对资本市场的这些东西从来不懂，也没打算去学。不过目前中国股市实在是太红火了，不顺手捞一把实在是对不住咱们的钱包。

SP论坛最近公布了一条关于IM（即时通讯）的非常有冲击力的消息（http://www.spforum.net/xinwen/Content.asp?iID=51581）就是腾讯下一步和移动及联通关于IM的增值业务合同可能不会续签。

分析评论人士都认定，两大运营商都不会再和腾讯进行续签，因为就中国移动而言。首先IM收入只占到其收入非常小的部分（约0.01%，如果按照腾讯在移动这块的收入为1个亿来计算，按照分成比例及移动获得的信息费综合计算，移动的收入在2000-2500W之间。确实是微不足道的），更为重要的是，中国移动现在大力推进其IM品牌飞信，这个才是其不和腾讯续签的最根本的原因。中国联通的情况和移动类似。

具体的合同内容由于信息没有披露，我们不得

前几天公司网站上发起了一个关于三网融合的讨论，其中做了一些分析。我也提出了一些观点：

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三网融合，理念的东西大于实际的意义。业务层面的融合是比较浅层次的东西，大家现在不都在研究移动通信网、广电网、互联网的业务形态吗。最后发现其实是那最后一公里的接入问题。

移动通信网IMS架构包罗一切，理论上实现了业务与接入的无关性。但是IMS不解决最后一公里接入的问题，这个和各个国家的电信监管策略是有密切关系的。就国内而言，发改委和其它部委就这块都没达成一致意见。在斗争中如手机电视，移动通信网的运营商是处于下风的。

技术不能解决这个问题，基站共享本是开展手机电视最好的模式，但是为何广电要部署自己的最后一公里接入网络呢？这个政治因素大于技术因素。

所以中国的三网融合提的多，理论多。实际的发展却是和规划有点背道而驰的味道。摸不清政治监管动向，在这块投入风险是完全不可

前两天去参加一个关于政府项目的技术分析会议，我是受一个公司总裁邀请代他们公司就该政府项目给政府的官老爷们汇报其涉及的技术细节。由于涉及的领域正是目前自己专注的领域，所以汇报工作非常顺利，其实官老爷们也不关心这呀那的技术问题，出乎我意料的倒是我给他们列举的一些业务场景描述勾起了他们的兴趣，通过事前精心构造的业务场景描述，官老爷们对该公司的项目可以做什么事情，如何来赚钱倒是有了比较清晰的认识。

会后，公司老总邀请我做他们公司的技术顾问。并提出给一个技术总监的职位，并许诺随即会扩大其技术部门，另换公司地