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管理环境=信任
高层对中层的信任,中层对基层的信任.
归根结底,是人与人之间的信任,做事情其实还是要看人.
信任包括什么?信任能力,信任人品.
信任来源于什么?通过一件一件的事情去了解,而不是通过一场一场的酒局去了解.
公司重组,最艰难的往往是信任关系的重建.
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什么是人才?
高学历?满嘴E文+高深理论?大公司的履历?
我的理解是:好学、认真、勤奋,具备了这3点的人就是人才。
好学:但凡不会的,都可以学,但要学到“好学”本身就很费劲了。
认真:细节、周密、负责任。不是有一句话吗,怕就怕认真二字,说的人多,听进去的人少啊。
勤奋:身心俱勤才是真的勤奋,劳心又劳力的人才是真正的劳动者。
老天爷的眼睛是雪亮的,人才从来就不会被埋没。
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听人讲话,讲话给别人听,简称'听说'.
照理说,人从生下来就开始听,最迟3岁就开始说,这2个基本功都应该很扎实,都应该听得懂,说的好.听别人的话都应该能听出别人要表达的意思,自己说给别人听都应该能表达清楚.可事情偏偏不按照我们想象的来发展.我在工作和生活中,见到过无数各种类型的不会听\不会说的人.
NO.1 不会听也不会说的
这类人最悲哀,领导交待的问题,客户描述的需求,同事要配合的事情,他都听不懂,你说往东,他理解为上冻,事后还振振有词,说别人没说明白。这类人多见于底层民众,送水的、拉车的......
这也还罢了,最难过的是他不但不会听,还不会说,自己的意思表达了半天,还是让人一头雾水。问他事情办好了没有,他能给你讲半个小时,而且居然让你不知所云。这时候你就庆幸吧,你多亏没让他办一个涉及到历史的事情,否则他能从秦始皇开始讲起。
遇到这种下属,我的办法是:想办法让他走人。
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