加载中…

加载中...

个人资料
尹广磊
尹广磊 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:130,511
  • 关注人气:5,131
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
搜博主文章
博文
阅读  ┆ 评论  ┆ 禁止转载 ┆ 收藏 
在公司里,往往最先站出来要求重新敲定项目执行流程、签字确认等要求的人,
往往就是对产品和项目本质了解和认识最不透彻的人。
简单的以为,一纸硬性规则就能让团队协作变得高效,
事实发现,这种一厢情愿的行为,反而让团队的沟通氛围更加紧张。

涉及到的什么是交互设计师该做的,什么是产品经理该做的,
什么是项目经理该做的,等一系列争论由此开始。
事实上,真正经验丰富的负责人,几乎从不首先去为别人制订规则,
而是从自己做起,首先为别人创造方便开始。

下面是我在项目中的经历体会,总结几点:

1. 在需求沟通会结束后,没有任何规定要求,但依然会分别走近各需求方,
倾听了解会上无法直言的一些深层需求,或来自用户对产品需求的一些心理动机。

2. 在没有任何人发号施令的情况下,能够将需求细化后的结果。如:
将需求转化成功能卡片并排序;画出结构图和操作流程图,将用户情境还原其中。
召集相关各方人员,进行碰头会。

3. 自己主动搭建起一个产品原型演示平台,团队成员都可以通过一个内网地址,
直接浏览、体验到计划项目的最新产品原型演示,同时每次的改动缘由和内容也记录在案。
而不用每次都Email给各成员,等待他们的回复。

4. 经过几次的原型评审会议(当然由自己组织),能主动将功能需求进行任务分解,
融入到前端和后台的技术开发人员当中,一起商量任务分配和项目时间表。

5. 开发过程中虽是心累的阶段,一方面要凭经验和沟通能力,将后续追加重大需求,
沟通到接受二期实现,同时在基本原工期不变的情况下,尽量满足到前方的合理要求。
所以,项目中时间留有一定余地和能够把握项目主次取舍也是一门学问。
另一方面,一直陪伴着开发人员,回答他们过程中的疑问,同时对前端完成的每一部分,
进行评审后,方可确定交给后台开发人员。

6. 在测试和上线前阶段,能亲自对产品功能和交互表现进行测试和把关,
需要更多人参与测试时,要首先分配好任务分工,同时提供方便的Bug反馈机制或工具。

综合来说主动意识和责任心是能够担负起此产品或项目的前提,
负责人一个内在丰富的认知,加上良好的沟通,引导团队成员形成一个自然的规则和默契。
利用自身优势处理好项目中的“定”和“盯”两个职责。
总经理可以帮你摆平一切对立的纠纷,但自己却是项目中调动、引导一切资源的人。


--------------
尹广磊自述WebPPD两年半的运营经历
http://www.webppd.com/thread-1003-1-1.html
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
我在07年10月接触到了Axure RP
当时还是4.6英文版,学习门槛比现在的同学可是高多了。
跟所有有过一定产品设计经验的人一样,我一开始是排斥这东西的。
自认为过去的Visio用得不错。
但是应公司要求,原型务必反映出页面间的链接关系。
仅这一点,你让我去选择dreamweaver吗?
没得选择,得领导推荐就硬着头皮啃下Axure RP了。

我当时每天下班后,就查Axure RP里的菜单单词,
然后记到本子上,足足记了有四五篇。然后不会就翻本子。
这样熟悉了一星期左右,基本上能上手做东西了。
当时其实用到的功能连整体的40%都不到。

又过了半个月,Axure RP的优势我渐渐发现,
当时就觉得的这个东西的意义,远不止与此,这将让原型的互换交流从此标准化。
职业的本能让我觉得,我应该去探寻这其中的机会。
我随便一查,Axure.org的域名竟然还没有被注册,随即我就注册下了域名。
但是关于这件事件,从什么切入点进入,我还是细细想了一下。
我想Axure.org不能成为我的主名称,
因为我想到当Axure热度普及后,市面上一定有若干个Axure one、Axure two...
那样人们就再也区分不出我与别人的不同了。
当时人们还几乎很少谈论“原型”这个词,
我是公司唯一 一个用“产品原型”描述我的产出物的人。
于是,我想到了名称“产品原型设计”(Product Prototype Design)。
PPD.com当然是注册不到了,由于我们产品的特殊性,最终选择了WebPPD.com

我不懂具体的开发技术,搭个网站连个数据库什么得不是很熟。
最主要的是我不想买个空间,花那份钱。
我清醒的认识到这件事虽有意义,但不会一蹴而就,
甚至在之后的两年内,我一直认为这东西不会给我带来什么商业机会。
我就是觉得有意义,我感兴趣。所以我要控制对它的投入精力,而且我还在工作。

我当时知道了Discuz!的5D6D免费论坛托管,
我想这个东西,给了我足够的管理权限,没有广告,不用考虑黑客攻击,
我的投入精力可以降下来了,而且论坛用于分享一些我的工作心得,这足够了。
我于07年12月11日,在5D6D开办了这个论坛。
当时只有四个版块,产品入门、产品讨论、产品下载、产品文献。
里面放得就是我工作的心得和我发现的一些精华转载。

论坛开了,名号也立出去了,我是国内第一家以“产品原型”作为主体内容的交流论坛。
有一些敏感、冲动的朋友也联系到了我。很多人都在跟我说,这概念不错,
但是论坛这东西要过时了。而且只有一个论坛太简单了。
还没等我张嘴问,他就给我描述了一副若干个方向的“宏大”计划。
其实,遇到这类问题,我只回问了一句。“内容呢?”
作为一个垂直社区,没有内容其它一切都是空谈。
作为一个带头人,自己还没写出多少内容来,就想着让用户自发的为你打工,何为呀?

其实选择使用论坛,我是做了深入思考的。
首先,我不会选择博客,博客永远都是个人或几个人的观点,这不是我的目标。
其次,当时学Facebook模式正热,论坛开办没多久,Discuz!就发布了Ucenter Home。
5G就是选择了Ucenter Home,
但是我认为产品本身的开放性,太影响我这种内容又偏又少东西的传播。
而且很快就发现了,它在保证垂直性方面,无法掌握。
再次,我也不会选择像UCDchina那样,内容审核。
这跟博客几个人的观点没有多大分别,我要让真正的草根儿有一帖成名的机会
所以最终我选择的是论坛,它在开放性和垂直性方面正是我需要的。

论坛开办前10个月里,我只做了一件事,就是积累内容并无条件传播。
这段时间也正是我在专业领域,出成果最快、最多的这段时间。
我全部的精力就是在发现,思考,再发现,再思考,然后总结成文。
我发在论坛上的作品“游客”即可直接浏览和下载。
我根本不会像一般网站那样考虑一个会员数,一个回帖量。
因为我的目标很简单,就是让我的又偏又少的内容,得到更广泛的传播。
所以在前10个月里,我的论坛会员数,不足500人。

经过了10个月的传播,很多业内朋友都已经记住这个名字了,
隔三差五,就会来看一眼。其实是在等更新呢。
也有人找到我,说我这事儿可以拿出来说道说道了。
其实用Axure最早的不是我,当时在传播Axure的也不是只我一个。
有在自己博客上开专栏的,有搞了个类百度知道产品的。名称里基本都带Axure.
他们暂不如我的原因是:要么形式大于内容,要么是教程类呆板的内容,
而我重视实战的应用展示,且与设计思想一起讲解传播。
现在如果要出去说道说道,大伙为什么要听我的呢?

这时论坛要进入第二阶段了,我要让那些经常在论坛潜水的人都现出身来。
有会员数在我背后撑腰,走哪儿都牛气。
我选择了让论坛附件,登录后才可下载。很快会员数上了三四千。
这时我又为Axure做了一个专门的产品展示主页。
把出去说道时,认识的那些圈内朋友,也放了上去。
俨然,Axure在中国的第一媒体源就在我这儿。
这时奠定了论坛之后发展的基本格局。

事情不会因为你想像变大就会变大的,整个Axure在中国的状况就是不瘟不火。
其实我对把事情做大,根本没有多大的动力,相反倒是大哥一直劝我,有时间尽量多做点事。
我当时认为,Axure公司还并没有到中国来行销,我没有必要花费我过多精力,替Axure做下市场。
我只需要保持我在Axure里的领先性即可,市场的大与小,不由我定。
所以,我依旧在工作,依旧在控制着投入的精力。

这个时候,论坛渐渐进入到第三阶段了。
同行们依旧在写教程,研究什么样的教程好。
而我却坚持不写教程,我要与同行们形成资源互补。
这县官不如现管,教程虽好,可解决不了很多人当下的具体问题。
我就新增了论坛版块“会员求助”,
不管是有关产品经理、交互设计、还是Axure使用的,我都有问必答。
本来问的人就不多吗,这反而刺激了我学习的深度和广度。
别人还在讨论,太深的研究Axure的某些技法有无必要时,
我已经通过解决别人的问题,玩透了。
同时,你知道这有问必答,对受众的影响吗?
那就是他们更加信赖你的网站了。
到现在我基本依旧是有问必答,
只是有些太初级选手,问的牛头不对马嘴的问题。
由我的版主代为解答,他们现在比我要更有耐心,感谢他们。

后来随着论坛的影响在扩大,
第四阶段,完成论坛的一些附属功能,开设了“会员个人秀”和“帮忙找人才”。
主要是帮助解决一些求职和招聘的问题,特别是产品经理和产品设计人员。
我对它没有什么期待,附属功能,就永远在附属的地位待着,有需要的人自取。

我上一段工作太忙了,
论坛除了在一直帮人解答问题以外,
有半年左右的时间没做任何其它改进,
虽然如此,但我始终没有让形式大于内容,也没有让形式拖累内容。
与在台湾的Axure中国区代理销售公司的明哲兄一直关系也很好。

在结束了上一段工作之后,论坛就进入了今天的第五阶段。
我有大把的时间了,我首先在后台配置,更改为了现在的UI界面。
为配合Axure RP融入企业,汇集了原型相关工具
然后,引导会员间自助解答,启用了积分策划。
一个贡献值(非交易积分),一个虚拟币(可交易类积分)。
会员求助是要拿出虚拟币,会员介绍自己个人资料,给论坛提意见反馈可翻倍获得。
我早有过结论,社区初期,积分几乎不会对会员产生任何刺激作用,
反而影响了他们关注内容的精力。
即使今日启用了论坛积分,它依旧没有发挥多大的作用。
我只是在尽量不让它牵绊会员精力的情况,保持存在。
这跟很多网站,想方设法让你注意到积分,逼着你做一些无聊的事情完全不同。
这时候就真得看出,谁是在真的为顾客着想了。(以...为中心那词,我不想提)

与此同时为了让会员间有更多的熟知感,同时自觉注意到一些自己的言行。
论坛添加了“实名认证”勋章。
会员自愿,选择Email给我你的姓名和所在公司,我就为你添加认证标识。
论坛的良性循环度正在增加。

论坛就是论坛,可这SNS的热潮、微博的热潮,沟通效率的高效又怎会不刺激到我。
我是不反对在任何网站中,介入一些社会化交流元素的。
但这里边就是需要注意到一个度,何为主体?
社交网络的功能是话题去中心化,但垂直社区恰恰是话题集中化。
度的把握不好,就是适得的其反。
我在保证论坛为主体地位的基础上,
增加了右上角的“分享到”网络书签,增加了左下角的聊天室以及左侧栏的Tweets。
(Twitter的一个应用,任意网站即刻拥有一个微博平台,且不抢占你的主体地位)。
很欣赏这种免费、好用、互助性的互联网应用。

论坛在2010年1月迎来了新的篇章,我开设了Axure线上培训班。
原因很简单,我发现有不少转行过来的朋友,或是刚毕业的新人,
有急切的想迅速学会Axure RP,且系统学习的愿望。
关于为这些人创造什么的学习方式,我可是苦思冥想了一番。
开设线下培训班,我没有场地,学费较高,只限北京,且不专职做的话,我还没有时间。
线上开个VIP版块,放点更老道的东西进去,发现那根本不是学习新东西的方式,
是有尝获得更多提升或有价值内容的方式。
最终,也是在我有了一个基本的思路以后,
电视中有关孩子教育的一个“游戏式”教学法,使我的想法得到了印证。
所谓“游戏式”教学法就是,起点要低,步伐要小,
每完成一段任务,获得一定的成就感,刺激孩子自主完成进一步的学习。
针对Axure的教学,我当然是编排不出游戏来了。
但是,我可以将Axure的知识层层分解,由浅入深,循序渐进。
按着我当年学习的方式,一点点展开,
有零基础入门、细致的配图讲解,有示例文件,后续有“练习篇”巩固加深。
有“提高篇”的深、高功能讲解与实例,有“实战篇”的我多年案例。
这样一个系统下来,可非同行们的那几篇教程可以相提并论。
学员自己按着帖子编号,绝大部分都可以自主完成学习。
有特殊问题的可以与我QQ连线获得解答。
我的精力空出来了,全国的学员朋友服务到了。
培训班的学费价格也降下来了,公道实惠,童叟无欺。

我对培训班的招生数量没有要求,同样的道理,市场的大小不由我定,有需者自取。
不过对于那些还停留在牛头不对马嘴的朋友,确实需要有更多的人帮忙引导引导。
所以我就在今天下午,发布了“招募培训班代理员”的公告。
看自然的结果吧,给代理员的提成不低20%。

别人也许又要问了,我的精力又空出来了,那我现在在做什么?
我最近几个月里,通过大量的观察、思考,总结了不少有关于交互设计的心得。
我正在把这些心得组成体系,然后准备为那些有需要的团队去做深入浅出的讲解。
我已经完成了一份PPT演讲材料,受朋友之邀,本周四会到人人网作首次培训演讲。
之后是另一个朋友公司,再之后,一个公司的培训计划,我加入。

这就是我两年半来的WebPPD运营经历,
我本来是不习惯揭示一些背后故事的,
但是曾经作为产品经理,我想告诉一些更年轻的人我是如何思考问题的。
两年多来,我从来没有像其他个人站长描述的那样,有多如此的辛苦劳累。
我也从没写过一行程序代码,仅利用一个免费托管论坛和其它一些开放工具,
基本实现了我要实现的目的。
我想我的这些经历,也许是不足为道的。
我这两年半的时间,这要放在一般公司里运作,最多只给我三个月时间。
在公司里运作就有更多的沟通人力成本,
这大概就是为什么公司总是急躁的,任务没有不紧的原因吧。
但我想有些内容的原始积累是急躁也没有用的。
没有一个更长久的耐力,总期望把解决问题的办法放在制订各种运营策略上。
结果发现,办法越多,最后的时间越短,结果后来就越忙。
我用我尹广磊的个人经历,证明了在关键的时刻,做关键的事,顺水推舟的合理性。

最后送两句话:

兴趣是不断学习的源动力,快乐的坚持自会“悟”出新收获。

细节要通过减少兴奋点来提高,
全局要看精力、能力同时把握余力地情况下抓过程中的关键点来掌控。


----------------------
尹广磊眼中的产品和项目负责人
http://www.webppd.com/thread-1022-1-1.html
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
使用Axure RP新制作了个人主页,体验一下动感。
http://www.yintop.com
建议使用分辨率1680*1050.

旧版的访问地址:http://www.yintop.com/yintop/old






阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
我现在忽然对成为一名培训师特别感兴趣了。
前两天还有人问我,我自己有没有个未来的人生规划。
我说我没有,因为我一直觉得自己是一个后知后觉的人。
很多事不是到了我眼前,我就觉得本质上跟我关系不大。
要不是我感兴趣的东西,我绝对不会主动出击去熟悉它。
更何况现代社会,基本上是计划赶不上变化。
我一度认为总体和个体之间是会有巨大差异的,
金融危机,大家都降职降薪,但也许我会升职加薪,
大家都急着买房子结婚了,也许我刚好落魄孤单。
我曾经说,集体的问题集体解决,个人的问题个人解决。
我个人如果有问题了,那是谁都帮我解决不了。
所以到现在,我对汽车、股票、相机、体育、小说、之类问题完全不了解,眼下也没兴趣。


但我本身又是个具备敏锐观察能力和喜欢反复思考的人,
我对广告、电影、国外游戏、建筑、演说、体现人与科技、人与自然的东西特别感兴趣。
对这些内容我有得是时间和热情,同时习惯性的发散思维,也让我的兴趣有不断扩展的机会。
我有幸在大学时代开始,就一直在沿着我感兴趣的方向发展,
这当然不是因为中国的大学教育制度好了,
而是因为没人管了,我又不怕挂科补考,最终就是兴趣帮我作主了。
这听起来有点像没长大的孩子那样,也许这正恰恰弥补了少年时代教育的不足吧。
我总结我受教育的几个阶段是:
大学,认识和了解了自己;
高中,时常又在恶梦中回到那个时候;
初中,又单纯又傻;(听起来很像“很傻,很天真!”)
小学,迷迷瞪瞪,像一直没睡醒的样子;
学龄前,胆小如鼠,有个大公鸡跑过来都会害怕。(我妈这么讲的,我不记得)


我外在着装和表现同周围普通人没有任何区别,
内心思考问题观察问题的方式却有着诸多不同。
我喜欢看到一些公正公平的事情,
但可以容忍一些不公平的事情发生在我身上。
也许,正是因为外在太普通,
内在,别人又读不懂或不愿意读。
我还一直是恋爱心得书富五车,实战经验却寥寥无几的局面。
[插播广告]如果有热心的叔叔婶婶,请把所介绍人的资料Email到yintop@qq.com
限,80后,女性,165CM以上,美丽清秀、温柔贤淑。了解我:www.yintop.com


说回正事,谈我为什么想做培训师了。
这事还要说几天前,一国内著名3D软件公司(同时有教育培训业务)的经理跟我推荐,
说他有一朋友想找一位能够在UE和交互设计方面做培训的朋友,问我是否有兴趣。
我回复过去之后,想了一下,我再一次被别人带到了一个我可能感兴趣的方向上面。
用当下流行的话说叫“被感兴趣了”。


听人讲要想成为一个成功人士,首先要专注,然后是懂人情。
我有幸在毕业后的前3年里,没有沉浸在人情里,而是始终选择的是自己的兴趣和擅长。
之后2年,在受到多次“教育”之后,我又没有只执拗于专注,而完全忽略到人情。
在项目里,有时为了协调好整体的局面,我基本上是扮演着任人欺、任人踩的软柿子形象。


如今,专注性方面算是小有阶段性成果。
Axure RP交流应用方面能做出中国最好的交流社区,(www.Axure.org
社区方面有一些概论性的认识,交互设计方面悟出一些原创性的心得。
我是07年10月经主管领导推荐知道了Axure RP,(感谢他)
在“被要求”之下,学会了Axure RP。
使用它半个月以后,认识到用它同行间交流比单纯探讨一些理论更有意义,
便注册了域名Axure.org和WebPPD.com,同年12月在一个免费托管论坛开办社区。
戒急戒燥,耐性分享了我过去的心得、经验和成果。大概经过了11个月左右的时间。
之后,了解Axure RP的人越来越多,
业余时间,我耐心的帮人解答疑问1年多的时间,一直到现在。
再之后,偶然帮人发发招聘信息。


2010年1月4号,我在家休养身体期间,有时间了,
便针对想转行的新手和毕业不久的人员开办了Axure线上培训班。
这个培训班什么形式好,我也着实构思了一段子。
很清楚,需求量没多少,所以控制成本,降低我精力投入是我的首先。
没想过多宣传,就是对有需要的人有机会了解到这个途径,可以成长一下就好。
费用也不高,线上即可完成自主学习,有问题及时呼叫,到现在有15位学员了。


因为我知道如果我那大肚妈和IamUser的项目,
在创新工场的评定没能获得通过的话,我还要继续去选择一份工作。
果不其然,我的项目既不是移动互联网也不是电子商务,没能收到近一步的好消息。


我要选择新工作了,
本来不想再做产品经理,
而是想到一些软件行业公司去专注一些交互设计方面的工作。
现在培训师给我提供了一个参考,
既不会停止我在感兴趣方面的研究,
同时又让自己的成果有一个广泛的传播,
我值得考虑一下…
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

    正常来讲,写此文标题只需要写后半句即可,前半句“我是……的用户”可以省略,但我认为强调一下会更有引起注意(或重视)的效果。这同时也是因为我的“IamUser”项目。

 

    我本身是个产品设计师,对Web产品多少有点见识,几年来也颇能想些“鬼点子”(下作的除外)。但今天咱不从专业上谈论微博,因为这样的文章网上已经很多了,有夸大的,也有泼冷水的。再看见这类标题的文章眼皮都不想再抬一下

 

    今天就从一个普通人的身份,结合下过去和现在说一下感觉。

 

感觉一:过去的那些门户聊天室实在是太乱

 

    上学的时候,偶有被同学挟持去网吧包夜的经历。对泡妹不感兴趣的就打CS,想排解寂寞的就上聊天室(后演变为激情聊天室是有原因的,因为寂寞),还有个别不份儿的,在聊天室里玩抢麦骂人。乌烟瘴气、吵吵闹闹,总之现实和网上都“太乱”。

 

感觉二:02年刚用上MSN时,那叫一个冷清

 

    01年时同学给了我个QQ号,上边除了几个同学偶尔会在同一间网吧(或相邻网吧)里聊聊天外,别无它用了(网上更方便和女同学搭讪)。02年时自己买了电脑,喜欢尝试,当时还注了个@msn.com的帐户。但相当一段时间不会用,因为不能像QQ那样搜索在线用户,导致没人可聊。

 

    之后几年,跟大家一样,也曾经历过同时跟十几二十个人聊上四五个小时的时候。(当时IM正火,都觉得新鲜,特别是有了视频以后。)但今天回归了,回归平静了,跟大部分工作的人一样,QQMSN上各有几百个好友,(还用什么校内)同事、同学、朋友、商业伙伴、女网友统统都在上边(现在再也不用QQ搜索看谁在线上乱加人了)。但是“奇怪”,现在每天这IM上反而平静了,有需要时才“沟通”一下,绝大多数是天天看他在上边,但一年甚至几年都不会说上一句话(并不是不认识)。总之此时,对于单身的我,现实和IM上都很“冷清”。

 

    但是一个有趣的东西出现了——Twitter,到国内了往下咱就说微博(sina),这也正是今天的主题:

 

感觉三:微博就是个介于太热闹和太冷清之间的东西

 

    这事可以拿下棋打个比喻:这IM就像两个人在自个家下棋,冷冷清清、自愉自乐;这门户聊天室就好比好多人同时走一盘棋,根本没法玩。所以除了少数激情的外,几近淘汰了;微博则像是两人在公园里下棋,同一时间两个人下,旁边围一圈观众。也有看着不爽,随时参与进来指点的。刚看了一期《锵锵三人行》节目,在谈论微博。子墨说喜欢看王小山云南宣传部伍皓在微博上互掐。此刻,王小山和伍皓就是下棋者,子墨就是围观者。这种跑到人堆儿里,让这么多人瞅着跟人聊天,有时候也挺别扭的。但正是这样“下棋”才有趣,要是没人瞅着,他还不在这儿掐呢。

 

    想要让你的微热闹点容易:加1000个以上关注者,见动态更新就上前评论,想要快就发纯表情。见好玩的就转发,并一定同时选上作为对方评论发一条。古语“观棋不语真君子”,你这么干肯定在微博上作不了君子,但肯定会即忙活又热闹。

 

    想要让微博清静点也容易:只加现实中认识的人,而且不能加只转发,爱刷屏的人。任何内容只看,不搭理。一定让你作个清闲雅士。

 

    微博确是个创新,只FollowFeedRepost三点就一定程度上革了很多东西的命,而且PC上网和手机上网同时革,但不用忙着给这东西定性,到底这东西对于每一个人是热闹了还是冷清了,过一段时间他根据自己的需要,自己就调整了。

 

    我是……的用户,我对使用微博不纠结,对很多人要争论着把它说成某个样儿很纠结……


看更多评论内容可以到:http://www.webppd.com/thread-695-1-1.html

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
之前有印象台湾有这么个网站,
见博文介绍。http://www.alibuybuy.com/13461.html

http://www.groupon.com/
   和   http://www.meituan.com/





阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
关于本文的讨论请到 http://www.webppd.com/thread-517-1-1.html

交互设计,表现出来的呈现方式可谓是多种多样,
不过你只要掌握好了以下三点的使用技巧,同样可能轻松打造出良好的交互设计效果。

1.响应

对即将产生交互内容的区域提供给操作者一种响应机制。
参考实例:http://glyde.com


不同的内容有很多响应的处理方法,
比如:链接加个下划线,图片链接变换下外边框颜色,
鼠标划过某区域,变化下背景色,同时出现一些隐性的操作按钮,如删除操作等。
注意:忌讳因为某区块产生响应,而让其它区块边界产生生硬的错位。




2.过渡过程或转场效果

对即将产生的交互变化,提供一个过渡过程或转场的效果。
过渡过程,如:延时移动、淡入淡出等。
转场效果,如:滑动、门开关、缩放、翻转等。
参考实例:http://glyde.com



点击某个封面,延时移动给操作者带来一个很好的引导阅读过程。
注意:要频繁处理的操作,过渡过程耽误时间的同时,还可能造成误点击。


3.移位

在不弹层、弹窗情况下的内容移位。合理的运用页面内容的展开、收起。
操作者在即将产生交互的地方,就近通过这种方式就完成了轻便的操作。

参考实例:http://gizmodo.com/
          http://www.axure.org/demo    下边的展开与收起



总结:过渡过程和移位在Web开发实现上,可能大量应用到Js库,非必要时可以尽量减少使用。


阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
挺宽泛的话题吧,一两句话说不清……
说不情就不说了吗?那这样外人看来,说不清与说不出没有什么区别。
想着思必广、言必精,现在下边简要陈述几点认识结论:

结论一:产品的最高形态就是“可定制”

自我使用计算机以来,有一个产品使我不断增长的需求得到了极大的满足,那就是Firefox。我使用Firefox组件拦截网页广告、批量下图、保存网络 书签、扩大阅读区域、防盗链破解等等,一系列超呼想像的需求,因此得到极大的满足。我可以确信3-5年内,我依然会深度的依赖并信任Firefox。同样 的因“可定制”让我更加依赖的是Gmail Labs。再此趋势上得到更多认可的还有apple app store、Facebook app、Twitter app等等。平台+开放式可定制让这些产品无限接近了产品的最高形态。当然别忘了还有Windows和那数以亿计的应用程序,伟大的平台公司是一个传奇, 任何一个公司又不能独立完成平台和广泛可定制这样一个传奇。

结论二:你还是先别想“平台+可定制”的事情了

平台消耗钱、可定制不赚钱。(并非可定制不赚钱,只是开放性可定制有应用就有竞争,那些功能性而非内容性的应用基本收不到钱。)如果你的公司还在为寻到一 条出路挣扎,那还是为证明自己所倡导的一项价值应用而努力吧。应用做大了,都有机会转化成为平台。百度做框计算可以,移、腾、网、浪、狐想做平台也都可 以,但你未必行。Firefox没有Google的全球推广也不会有今天的局面。由此看来,之前国内几家的app平台之争似有几分可笑。正映了国人习惯的 那样,喜欢自己人先互掐。

结论三:别把以特征用户为中心说成以用户为中心

以用户为中心的目的就是让产品形态达到它的最高境界,即用户需求得到极大满足。结论一中提到,这种最高境界的唯一形态就是广泛的可定制,结论二中又提到, 实现广泛可定制非一般公司所能为。所以人们常提到的以用户为中心基本都暗指以某类特征用户为中心。A、B喜欢红,C喜欢绿,以用户为中心的话就是让A、B 用红,C用绿。把因为A、B喜欢红,就决定都用红,说成是以用户为中心是错误的,应该说是以特征用户为中心,而这个“特征”就是“唯多数”论。(当然这只 是单一举例,叠加的问题未必能轻松解决,所以才有专业。)

结论四:如果有决定权,那么找到一两条你坚定认可的可用性原则

我坚定认可的可用性原则有一条7±2原则,即“由于人类大脑处理信息的能力有限,它会将复杂信息划分成块和小的单元。根据乔治A米勒(George A. Miller)的研究,人类短期记忆一般一次只能记住5-9个事物。”(神奇的7±2米勒的研究)国内大部分产品臃肿,如果你也能坚持这么一条可用性原则,想必你的产品体验已经有不俗的表现了。

另外几句话:
细节要通过减少兴奋点来提高,全局要看精力能力同时把握余力的情况下抓过程中的关键点来掌控;
设计理念可以高尚坚持,团队实现要变通灵活;
尊重人才,一个人过于忙碌就不能产生创造力;
不过分苛求,永远是自然的真理;
30岁前力求实践、思考、提高,30岁后放下姿态务实赚钱;
老婆可以晚娶几年,但不能不娶;
iTablet 再炫也不能生娃娃,如果没那精英位置留给你,开店、卖鱼、养猪、种地,也是符合国情的选择。


结论五:我是用户(IamUser)是一个构思巧妙的项目

让你内心的“评价冲动”喷涌而出,无需注册,即时发表;
汇集起的全是关于“消费”层面的用户声音,让项目商业价值变成可能;
浏览项目概念及描述:
http://www.yintop.com/iamuser/
http://www.yintop.com/iamuser/01.html
http://www.yintop.com/iamuser/02.html

可以联系VC风投,或提供先期资金或服务器空间资助的朋友可以联系 Email:yintop@qq.com

----------------------------------------------------
你可以迷恋哥,但要记住哥只是个传说。哥谈的不是设计,是寂寞。
点击查看:传说中由Axure RP直接生成的 个人主页


阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
  

新浪BLOG意见反馈留言板 不良信息反馈 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有