影响人才能力的基本因素有二个，即显性（指学历、专业、经历等可以以硬指标来衡量的能力）与隐性（指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，它们看不见也摸不着，但同样客观地存在于人才的身上）。

一个人才的能力有多强，既要看他的显性上的得分，也要看隐性的得分，只要有一方面得分较低，面积就不会大（即能力不强）。例如某个人才，如果他的学历、经历原单位的知名度非常符合要求（得９分），但他是一种守成型的个性特征，如性格上属于细致而不属于开拓型，决策上谨慎而不属于果断型，在原先的成熟型公司他的得分很高（假如为８分），但来到一个成长型公司，其得分可能只有３分。这样，在原单位他得７２分，属于不错的人才，但猎至你的公司后只有２７分，显然日后是无法胜任工作的。

 

如何判断一个人才的隐性才能？

1）岗位的挑战性如何？高挑战的岗位要求培养对象的自信心要高一些，否则以后面临着困难与挑战时，他内心的想法是“知足常乐”，“人生苦短，何必强求”。

2）该领导岗位未来的绩效目标是什么？培养对象的性格特质与岗位目标相匹配？开拓型的岗位需要一个人的掌控型性格；激励、品牌塑造、

对于能力有很多不同的分类，在职业规划的过程中我们将能力分为可迁移能力与不可迁移能力，可迁移能力多指可以在不同岗位上均可应用的能力，如沟通，谈判，说服，执行等能力，不可迁移能力如：专业知识，专业经验，以及只有所在岗位才需要的特殊技能。甚至还可以将学经历（学习工作经验，经历等的积累）。两者都十分重要，也是我们在招聘人才的时候都不可或缺的能力。

虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。

    万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。

    我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。

       

真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人。

　　我在加利福尼亚大学洛杉矶分校就学的时候，同许多攻读博士学位的学生一样，对自己的聪明财智以及对社会状况的深刻洞察力充满了自信，并引以为豪。我常常对自己超强的评判他人、以及一眼就看出他们错在何处的能力惊讶不已。

    弗瑞德·凯斯博士，既是我的论文指导教师，也是我的老板。我的论文主要内容均涉及洛杉矶市政的咨询项目，这是我走向咨询行业的第一步。那个时候，凯斯导师不仅是加利福尼亚大学洛杉矶分校的一名教授，还是洛杉矶城市规划委员会的领导者。仅就此而言，凯斯导师就堪称对我最重要、影响也最大的人。的确，他不仅为洛杉矶成为一个更好的地方做出了令人惊讶的贡献，也确确实实地给予了我莫大的帮助和指导。但对我最重要、影响最深的，却是他的一次忠告，那次忠告至今仍然在影响着我，而且以后还将继续影响着我。　

仅靠赫德一人之力，并不能帮助惠普顺利实现华丽的转身。赫德还打造了一支优秀的管理团队。这也是赫德不同于卡莉的地方：赫德知人善用，而卡莉疏于育人。

卡莉：疏于育人

    卡莉在任期间，董事会一直督促她带入新鲜血液，但她只从外部引进了为数不多的几位高层。为此，董事会表示过不满。

    管理大师拉姆·查兰也批评她“不能正确地挑选管理者”。

    合并康柏后的新惠普，大约有31%的销售额来自个人电脑业务，但是这个部门并未盈利。竞争对手戴尔不断利用

人的心理由心理过程和个性心理两部分组成，心理过程和个性心理是人的心理活动的基本形式，也是人的心理表现的重要方面。性格属于个性心理特征，和能力、气质一样都是个性心理特征的重要组成部分。

    性格存在差别性，每个人都有不同的性格，所表现出来的对社会、集体、个人的态度都会有所区别，不可能找到两个完全相同性格的人。所谓“龙生九子不成龙，各有所好”，我们在文学作品中经常可以看到各种不同性格的典型人物，而文学家经常抓住这一心理形象来塑造人物形象，《水浒传》中林冲、李逵、武松等，《红楼梦》中的贾宝玉、林黛玉、王熙凤等，都成为了中国文学长廊中的经典人物、经典性格。

    性格具有稳定性，这种稳定性主要表现在对现实的稳定态度，一般情况下，性格一旦习得，往往很难改变。比如，林冲这样一个人物，他的性格的最基本态度是逆来顺受，能忍则忍，因此，在误入白虎堂后，被陷害充军发配沧州，一路上他都忍了，听到陆虞侯一伙密谋害他，他提了刀找了几次，没找到又忍了，最终火烧草料场，才忍无可忍，动手杀人，逼上梁山。

 

比如说姜太公在河边钓鱼，到了80岁那一年，周文王在他边上走过，发现这个老头用直的鱼竿钓鱼，跟他一聊便发现这个老头很有智慧，所以把他带回去，两人一起打下了周朝的天下。

齐白石同志在50岁的时候还在做木工，根本不是个伟大的画家，他的所有伟大的作品都是在80岁到90岁的时候完成的。

所以生命总有如同不同季节开花的树，有的人在年轻的时候有作为，有的人中年时候有作为，有的人老年时候有作为。花儿总是在不同的季节开放，

这样的不同季节来源于你的不同投入和期待，你怎样的投入，就慢慢有怎样的结果。仔细想一想你的投入，人生就会有更多的不同。毕竟如果所有的鲜花都在春天开放完毕了，到了夏天、秋天、冬天没有任何的花儿开放世界也就没有办法美丽动人了。

 马文出生于1903年8月1日，1933加入麦肯锡（这家以会计为背景的管理工程事务所系麦肯锡先生始创于1926），1937麦肯锡先生去世，1939马文同其他三位合伙人买下麦肯锡公司，开始明确以管理咨询为使命，那时，麦肯锡共有18位员工；1950马文开始担任麦肯锡总裁，1967卸任麦肯锡总裁，1992从麦肯锡正式退休，马文逝世于2003年1月22日。
　　今天，麦肯锡在全球40多个国家有80多个分支机构，7000多名咨询顾问，年收入30多亿美元。而规模表象无法真正传递这间专业机构为全球商业进步所创造的意义、价值与影响。《经济学人》如此评价：“麦肯锡过去几十年的成功在业界赢得的不仅是极高的声望，而且是神话般的光环，他们自由出入世界一流公司的董事会（越来越多的董事会被他们的校友占据），最优秀的商学院精英在他们的门口排着长队。”这些思想精英们汇聚成全球最具影响力的管理智库，他们创造的管理科学与方法对现代企业运作影响深远，无可比拟；全球最大的500家企业中有2/3是他们的客户，这些工商业巨子的高层决策与运作直接受他们影响；这里还