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| 分类：我的心得 |
在这部分，行销人员应提供相关的背景资料与市场调查结果，以便让广告公司人员能够对品牌目前的处境有所了解，使他们尽快进入状态，在这里提供的资料
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如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。
二、事必躬亲的老板
“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老
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▲有关收视点成本（CPRP）
收视点成本（Cost per rating point，CPRP）是指每得到一个收视率百分点所需要花费的成本，也称为每毛评点成本，以
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▲有关毛评点(GRP)
毛评点(GRP)即总收视点（Gross Rating Point），是指在广告媒介计划中，特定时期内某一广告数次插播的收视率之和。
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