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天地有大美而不言
天地有大美而不言
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取舍决定命运

取舍决定命运、结局。

定期、不定期进行舍弃。

定期、不定期进行机会选择。

主要只选择大且好的机会。

价值观和原则

价值观:

创造大价值

共赢分配

原则:

压强于长期供不应求领域。

不断提升组织能力和健康。

全校30年磨两剑

1、学生专业能力应用能力培养系统科学、高效。

2、主管和研究员应用能力培养系统科学、高效。

博文
置顶: (2019-11-05 11:30)

如果我不明确自己当前的焦点,就必然会分散精力到各处,就会不知不觉地浪费掉大部分时间而不自知。(对,浪费了大部分时间却自己还不知道。就是这样。)

 

所以我必须不断明确自己的当前焦点。(内里隐含了相当一部分方向和原则)

 

 

一、继续反复严格检验、并慢慢、稳步推进“培养三个半稀缺性能力”战略。

二、继续提升自己的《成果管理》能力,及帮助全校同事特别是主管初步掌握《成果管理》。

三、提升《非暴力沟通》能力,使同事们得到更多的接纳和更多的欣赏。

四、做好“骨干入股”的一系列研究和工作。

五、增加健康习惯,逐步提升健康能力。

 

 

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以后,我自己的巨人理论应用记录,以及我讲“用书方法”方面的文章,都放在“用书方法”里面。

“天地有大美而不言”这个博客,主要写生活和具体实际工作方面的思考、想法、研究等。不讲理论和理论的应用了。

所以,凡是想学习“用书方法”的,
和想参考体会用书的过程的,
和想体会对应的巨人理论的智慧的,都请前往“用书方法”博客,我的第二个新浪博客。你可以关注,不用加好友。

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分类: 应用成果管理
一、原话:

1、成果不是来源于企业内部。它们来源于企业外部。

 

二、关键词解释:

成果:顾客认为有价值,并愿意有利润地购买。

企业外部:一般指顾客。

 

三、解读:

1、只有当企业的产品或服务,被顾客认为有价值,且愿意有利润地购买时,企业才创造了成果。

2、所以,为了能有成果,企业在进行内部的任何活动之前,先要把眼光投向企业的外部,投向企业的外部顾客。

3、所以,产生成果的机会,只能去顾客那里找,只有顾客觉得有价值并愿意有利润地购买的产品,企业才应该生产。

4、所以,企业取得成果的机会,只能通过研究外部顾客才能找得到,这是唯一的办法。

 

四、巨人的异己观点:

企业要生产什么,不是由企业内部人员决定的,而是由顾客决定的。企业能做的,就是去弄清外部顾客的决定,而不是自作主张。

 

 

 

 

 

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分类: 应用成果管理

没有《成果管理》,很可能主要时间在做没什么成果的事,成果将少得多。

掌握并应用《成果管理》,很可能找到大机会并集中资源去抓住机会,成果将成几倍甚至成几十几百倍地提升。

 

所以,有没有掌握和应用《成果管理》,相差极大。

所以,应用《成果管理》是最值得做的人生大事之一。

 

 

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(2020-03-19 08:51)
分类: 应用成果管理
一、舍弃的原则:
1、舍弃一切负成果、无成果的活动。
2、舍弃一切中小成果的活动。(累计成大成果的算到大成果类别中去分析。

3、舍弃大成果,但成本大于成果的活动。
4、舍弃大成果,但成本约等于成果(即增值为零)的活动。

5、舍弃大成果,但成果只比成本略大的活动。

二、

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分类: 应用成果管理

以非常重视的态度,边慢速念叨边体会这对反省100次:

 

我错以为只要做事就会有成果。

我没有认识到企业中的近九成活动只有成本,没有成果。

 

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分类: 应用成果管理

以非常重视的态度,边慢速念叨边体会这对反省100次:

 

我错以为只要做事就会有成果。

我没有认识到企业中的近九成活动只有成本,没有成果。

 

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分类: 应用成果管理

一、写5遍这对反省,边写边体会。

我错以为只要做事就基本上会有成果。

我没有认识到,事实上企业中近九成的活动只产生成本,没有成果。

 

我错以为只要做事就会有成果。

我没有认识到,企业中近九成的活动只产生成本,没有成果。

 

我错以为只要做事就会有成果。

我没有认识到,企业中近九成的活动只产生成本,没有成果。

 

我错以为只要做事就会有成果。

我没有认识到,企业中近九成的活动只产生成本,没有成果。

 

我错以为只要做事就会有成果。

我没有认识到,企业中近九成的活动只产生成本,几乎没有成果。

 

二、再边念叨边体会这对反省100遍:

.....

 

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分类: 应用成果管理

 一、原话:

1、成果不是来源于企业内部。它们来源于企业外部。企业内部没有利润中心,只有成本中心。

 

二、解读:

1、企业内部,一切活动都一定产生成本,立即产生成本。

2、但是,这些活动会不会得到顾客的购买并给予利润做奖励,那就没有形成成果。

换句话说,有没有成果,是不是成果,企业内部所有的人说了都不算,只有企业外部的顾客说了才算。因为,购买不购买是顾客的权利,愿不愿意给不给利润来奖励企业,也全凭顾客做主。

 

3、换句话说,企业中很多活动只产生成本,没有产生成果,这产生了大量浪费(经过调查发现,企业的九成活动是没有成果的,只有成本的。),这是一个大好的改进机会。但是,绝大多数企业人甚至企业家都没有认识到这一点,更没有重视这一点,所以更不要说抓住这个大好机会了。

4、只要我们没有认识到这些大浪费,没有去重视并抓住这一大机会,这些大浪费就会年复一年地在每一个企业,每一个学校产生着。触目惊心,令人心痛。

5、所以,专门考察企业中的每一项活动是否能产生成果,是否能被足够多的顾客购买并给予利润,然后去掉一切看似需要其实

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(2020-03-13 19:20)
分类: 应用成果管理

团结一致+努力工作+用心思考---但是由于缺乏巨人理论的指导,缺少深厚的知识,所以只能按经验办事,按含糊的不可靠的假设或想法办事---无效劳动相当多----效果不佳且浪费很大---企业或学校办得不好,不能满足好顾客的需要,更不要说成为顾客的唯一选择了。

 

大力应用---按巨人理论结合企业实际来做事---对顾客及需要相当了解+满足顾客的方法相当科学高效---在细分市场为顾客创造独特的价值---成为顾客的唯一选择---企业生存得好并有良好发展。

 

 

 

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分类: 应用成果管理

旧做法:企业不花或花小的力气来应用。

新做法:企业在主要工作上花大的力气来应用巨人理论(知识)来指导各项主要工作。

变化:不应用或小力度应用----大力应用。(应用的力度增加很多倍,提升几个档次)

 

 

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