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ximuke
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博文
(2009-10-25 18:33)

回去,我到底回去干什么?到底等着我的是什么啊?回去改怎么做?一条路走到黑,到底什么才是对的呢?浑浑噩噩迷迷糊糊悠悠荡荡走了几个月,居然还要回去?人家一叫你就跟着走啊?好没原则!忘了自己是怎么回事儿了哦?真是好了伤疤忘了疼!

一个美丽的大圈(2009-10-24 00:30)
MD,绕了个大圈又绕回去了,最强弱点,不能坚持自己,似乎连自己的主都做不了了!
一切都和自己想象的不一样,又或者之前根本就没想清楚,甚至根本就没想!
如果爱 请深爱(2009-08-01 00:26)

  我曾深爱着这片土地,以为终究就会在这里生根、发芽、开花、结果,然后让一切继续延续。2004年来的这里半个月就被偷了,那样的猛然间就变得一无所有我连续的经历,我曾告诉自己,我要被偷第三次我就离开这里,在第四次被偷的时候我还是毅然选择了坚持,我想也许我已经习惯了,就好像习惯了这里的118114无人接听,习惯了这里的邮递快件要自己去取货一样的习惯了属于这里的一切。一呆就是五年!这里的118114也提升了服务,邮递的快件也会给你送上门了,我很满意,只是因为我已经不再知道外面的世界!

 

  无数的事、无数的人请求、要求甚至逼迫我离开这里,去到那个他们认为更适合我的地方,可我还是在别人不解的目光中选择了坚持,尽管看到太多失望、悲伤的眼神。只因为我选择了如果爱,请深爱,我深爱我的这份工作,也许它并为给我带来太多我想要的,可这一切都是我选择的,我狠狠地坚持。只因为这是我选择的,我抛开了大学时睡在上下铺上和哥们们海阔天空、意气风发的合作誓言,甚至放弃了我的幸福,只为了不要离开,因为我选择了我要深爱这里的一切,一个我完全陌生工作和生活环境。我相信这里的一切。于是这里就变成了我的一切,我的一切也

偷几天给自己活一下(2009-05-21 21:56)
偷几天给自己活一下
作业(2009-05-15 12:23)

GZ大学

硕士学位研究生作业专用封面

 

作业(论文)题目: 如何增强团队的凝聚力          

课程名称:         组织行为学             

任课教师姓名:     QL                     

研究生姓名:       Ralap L.                              

学      号:       20080050066           &nb

2009年05月14日(2009-05-14 13:26)

终于等到消息确定要参加活动的时候问题还是来了,T根本就不用考虑,什么都没有,不再参与活动了。M三个车三个人ok。V没车没人,展车走不了,没有库存车。B银行要查库,不让车出公司门!我吐血!

在沟通极为不顺畅的管理机制中,我如果要继续做这份工作至少需要了解两点:第一:我有什么权限?我可以决定是否做什么样的事情。第二:我不能决定的事情上报后,领导的沉默代表什么?代表作还是代表不做?了解这两点是我能够继续把这份工作做下去的基本条件,当然,这并不是我能把这份工作做好的条件。当然我还是会把我的责任承担起来,我决定的事情有什么问题自然要承担后果。如果自己没有权限或者不知道自己的权限,又不知道领导的意图,我将我将什么也不能做什么也做不了,我将会在沉默中一天天的煎熬着等待灭亡。

真的累了(2009-04-26 21:02)

  终于还是这么结束了历时最久的一次活动。

  这是一次营销活动,一拍脑门想出来个营销创意、拍大腿大喊“不好”后又无法停止只能硬着头皮向前冲、最后有人不得不拍屁股走人,有人拍拍屁股跟没事儿人一样继续着每天要做的事儿。我努力地寻找着计划目标中那100张订单和1000万的融资。可我什么都没有看到。这是花钱最多的一次活动,也是投资回报率最低的一次活动。结束了,甚至可以连一个总结报告都不用上交,交了也没人看。从最开始的创意,到活动的推广,然后是最关键的执行准备,到最后的现场,任何环节都没能找出一件完美的事儿。我从来就没有这么乱过,活动之前脑子里好像浆糊一样,这么多年了,第一次反而不知所措,我怎么会不会做了呢?我知道是因为我无法驾驭,把握全局的人不是我。这里不是我说了算,我无法把握整个事情,但我不得不对整个活动负责,即便只是对自己负责。不过最后还是印证了别人提醒过我无数次的那句话,别把现场搞得象菜场。于是我尽量的让整个环节紧凑,不过我还是没能做到。这是能力问题,别着借口,别回忆有什么阻碍!

  从来也没有感觉到这么累过。整个人好像瘫了一样!不想去上学、不想去上班、不想回家、不想应酬任何

        一直以来都在思考问题出在哪里:资金紧张?可是比咱紧张的公司却依然人声鼎沸。员工素质?可这里却成为了业内黄埔军校,从这里出去的个个功成名就。那为什么总觉得公司没有士气呢?推、拖、拉、扯比比皆是。能立即做的非得推到明天做,能一天做的非要分成两天做。为什么?高层忙着调整资金状态没工夫想这个,中层艰难地以容忍低效率保持员工在低工资状态下的队伍稳定,自己的激情也被一天天地被打磨。普通员工就满腹牢骚得过且过。

        销售人员可谓是考提成吃饭,既然做销售公司就应该保证其有物可销,否则无利不留人留下的也是混吃等死!

        服务工人有赏罚,做了自己该做的就一定要及时拿到自己该拿的,否则日子没法过要么闹事儿要么学成毕业另谋出路,这可真成了学校!

        真正说到的应该是管理人员和行政人员。太多事情大有可作可不做的感受。因为做好了压根没人会说以一句好,哪怕是一句口头上的表扬,就更别说是物质上的,在这样的状态下为什么要尽全力去做到最好