这是我收集的一篇文章，看完后汗颜！

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我所亲历过的一宗国有企业兼并重组案

（因为某种忌讳，在此隐去相关地区和企业名称）

——兼并重组背景
    2003年，我为某知名企业提供营销策划服务。8月，该企业“受命”兼并某地区粮食局下属的三个国有企业。兼并方企业有显赫资源垄断背景，有较高的品牌知名度，但集团公司总共只有员工二十多人，无力承担“兼并重组”过程中的具体工作。
    在这种情况下，和该企业没有丝毫关系的我，被临时、口头任命为兼并方“企业投资发展部”主任，主持并参与了三个企业的“兼并重组”工作。
    被兼并的三个企业，在市区（地区级城市，35万人）中心位置，位于一条著名内陆河的河岸，宜商宜住，企业用地约170亩左右，根据市政规划，企业“兼并重组”工作完成后，该宗土地以“商业、旅游、居住”定位，由兼并企业用于房地产项目开发。
    被兼并的三个企业，属于粮食系统下属的国有企业，在职职工约230人