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自强不息 厚德载物
  
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高级职业经理人、营销专家、品牌总监、企业战略管理硕士,现任正略钧策(原新华信管理咨询)高级咨询顾问
 

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博文
拾穗者(2009-07-05 22:26)

    题记:近日,翻看一些旧文档,偶然发现自己年轻时候写的一些诗歌,仔细品味,觉得别有一番诗味,有些是在公开媒体发表过的,更多的是沉睡在自己某个心灵角落的;把这些当年充满梦想和纯真,但略显稚嫩的诗作汇编成“记忆中的诗钞”,权作对过去美好时光的回忆!

                                                                                                    拾穗者

弯腰,拾穗者

用力在空旷的田野画一个句号

拾起那些被人遗忘的粮食

 

一、    品牌命名基本原则

   品牌设计是品牌运营的基础。蕴含美感,富有号召力的品牌是品牌运营获得理想效果的前提。命名需要创作,实践证明,名称不仅仅是一个简单的文字符号,对于一个品牌而言,它也是企业整体的化身,是企业理念的缩影和体现。富有感召力和亲近感的品牌,不仅有利于增强企业宣传的效果,而且还能缩短企业与消费者之间的距离。二十世纪六十年代,美国福特汽车公司的新产品“mustang”(野马),因其名称有“广阔天地任君创”之意,符合美国人的价值观念和崇尚个人价值的心理,因而风靡美国,“一名”惊人。

   品牌命名一般有以下几个原则可以遵循:

1.  简洁醒目,易读易记

    根据心理学调查分析,人们接收到外界信息中,83%的印象是通过眼睛,11%是借助听觉,3.5%依赖触摸。其余的源于味觉和嗅觉。基于此,为了便于消费者认知、传育和记忆,品牌设计的首要原则就是简洁醒目,易读易记。那么,为了适应这个要求,就不宜把长的和难以读诵的字符串作为品牌名称

 

品牌核心价值是一个品牌最重要的资产,它是消费者对品牌属性和利益的一组最重要的联想,概括了品牌3-5个最重要的特征,通常它是消费者一提到某品牌首先想到的该品牌专属的品牌特性,如提到宝马,人们首先想到的是“驾驶的乐趣”,提到沃尔沃,首先想到的则是“安全”。核心价值是驱动消费者喜爱一个品牌的最主要力量,因此,企业所有品牌营销活动均要围绕核心价值展开。然而品牌核心价值从何而来?由什么组成?如何提炼?有什么作用?如何应用呢?

一、品牌核心价值从何而来?由什么组成?

品牌核心价值本质上是消费者对品牌联想,也就是一提到某品牌,消费者脑海中最先出现的东西和图像是什么。比如提到耐克品牌,我们首先会想到乔丹、伍兹、阿加西等体育顶级明星,这组属性可以归类为“顶级明星”;另外,我们还有可能会想到,运动属性-包括运动鞋、运动服、运动器械、运动明星喜爱的品牌等特点,舒适属性-包括产品品质带来的舒适性、品牌带来的舒适性联想等特点。

核心价值主要包括功能性价值、情感性价值、体验性价值。功能性价值是作为品牌固有、作为事实存在的功能属性,情感性价值则是消费者购买使用某品牌

前两天看了赤壁下,加上七月份的赤壁上,总算看完了吴宇森这一所谓的史诗性鸿篇巨制,从刘备劝诸葛亮说“东吴的路途遥远,你多吃一点”开始,再到林志玲对小马驹取名“萌萌”,诸葛亮“我需要冷静一下”……哎,还是“别闹了”我讲讲我对全剧观后感吧,一句话:恶俗的颠覆!吴宇森从剧情构思、人物描写、从台词的设计整个电影充满了颠覆的思想,颠覆是颠覆了,但是很恶俗。

剧情:天马行空式颠覆史实和前人著作

首先,曹操发动赤壁之战不是因为要“平海内,天下归心” ,而是为了乔老人家二闰女,可笑之极!根据《三国志》记载,赤壁之战有黄盖诈降,纵火烧船,史书记载“一时去北军二里馀,同时发火,火烈风猛”,曹军自此大溃;《三国演义》更是写了黄盖使用苦肉计使曹操信以为真,吴氏版赤壁则是让人没有想到的“美人计”,更可笑的是曹操还怜香惜玉、延误战机,真是把打仗视同

    客户开发工作是销售工作的第一步,通常来讲是业务人员通过市场扫街调查初步了解市场和客户情况,对有实力和有意向的客户重点沟通,最终完成目标区域的客户开发计划。但以上只是一个企业客户开发工作的冰山一角,要成功做好企业的客户开发工作,企业需要从企业自身资源情况出发,了解竞争对手在客户方面的一些做法,制定适合企业的客户开发战略,再落实到销售一线人员客户开发执行,是一个系统工程,本人近期在为一个客户做项目过程中,开发的“客户开发管理钻石模型”从战略、竞争、资源、具体执行四个角度很好地阐述了客户开发系统工程。

 

 

 

一、客户开发战略

客户开发战略一般有以下三种:

1.       分两步走策略

该策略

在为客户咨询的过程中,经常要做一些标杆研究,因此对于标杆研究的感触颇多,然而企业标杆研究到底研究什么?我认为标杆研究有三重境界:

  标杆研究的第一重境界:对是什么的研究。也就是对标杆企业的成功因素是什么的发现和确认,是一种描述性的研究,关注的只是表象,打个比方,比如说我们平时看山,说这座山长得像什么样子,海拔有多少,主要生长什么植物之类的;主要是对山的表象有较多认识(标杆企业成功的表象因素),而对这座山的成因则是说不清楚(标杆企业的成功内在原因)。说到底,这是一种对企业只看表象不看本质的研究,如果企业客户相信这种研究导致的后果往往是适得其反,往往造成邯郸学步的笑话,到最后企业不但没有学会走“官步”,反而连最基本的走路也忘了。比如说把宝洁当作标杆,企业不是光参照它的一些表面成功现象,不是要简单地学习它的“品牌管理”,而是要学习宝洁的“品牌管理”为什么成功的原因?

  标杆研究的第二重境界:对为什么的研究。也就是对标杆企业成功因素的确认后,这些因素导致标杆企业成功的原因是什么?这些因素在企业是如何运作的?他们的管理机制和运作

营销咨询项目体会(2008-10-22 13:53)
    最近我做的一个营销项目行将结束,项目组所做的营销方案获得了客户的高度认可,这个客户的老板和高层水平很高,高管基本都是研究生学历以上,且有多年实战经验,老板自己也是中欧毕业,因此对我们做的营销方案关注非常细,在项目过程中提了很多问题,尤其关注方案的实操落地问题,通过这个项目过程的反思,我觉得要把营销咨询项目做好,营销方案本身不必需要太多花哨,但是必须具有可实操性。
  也就是说,方案不但要在逻辑上、系统性方面要站得住脚(这是基本的),而且要能方便客户的实操转换,从策略到营销计划的制定、到团队能力的要求、组织结构的安排,以及团队绩效考核都需要从实操角度考虑。
  要把营销方案做到具有实操性的保障,我个人认为可考虑从以下三方面入手:
不要仅仅为爱活着(2008-10-12 10:49)

题记:很震撼!花样年华,为了一场没有结局的爱与生命决绝,在我们的生命中难道只有爱?亲爱的朋友,我们的生活还有很多内容,不要仅仅为爱活着!

特别转载:下文转载自中国诗歌博客圈“花样自杀”,不想用原文名字,太刺人!

 

 

 9月12日傍晚她在自家阳台上吊自尽……

 

陆川的话——

 

    静走了,

    她是我们的好朋友,我们的好妹妹。

    12日的下午,18点44分,她在博克上留下了遗言: 

   “娃娃,这个世界上决定最终的不是爱

还有四天第29届奥运会就要揭幕了!

奥运会具有全球“眼球经济”的效应是打造品牌的最佳时机,是增加品牌价值的捷径。中国顶级企业正在借势而动,尤其值得一提的是新晋五百强榜单的中国企业――-联想(联想以168亿美元的营收位列499名,终于冲进了世界五百强)。

据市场经济专家分析,一般情况下,投入1亿美元,品牌知名度提高1%;而赞助奥运,投入1亿美元,知名度可提高3%;国际奥委会(IOC)和国际赞助研究中心(SRI)在1985年至1996年间所做的跨国研究调查也显示,超过90%的民众认识奥林匹克五环标志,有五环标志的商品能引起平均63%受试者的购买兴趣。

联想的奥运营销之路

2004年,联想斥资6500万美元获得了奥运“TOP”赞助商的资格,成为国际奥委会全球合作伙伴;同年,斥资12.5亿美元收购了IBM旗下个人电脑业务,同时也获得了IBM的奥运赞助商资格;2006年,联想正式成为都灵冬奥会中国运动员的赞助商;2007年,联想成为北京2008年奥运会“祥云”火炬的设计者……联想通过这一系列行动终于踏上了奥运营销之路;2008奥运TOP赞助商的门槛在6000-6500万美元,对于企业后期2-3倍的市场营销费用才是大头。未来两年联想将会再

七月流火(2008-07-31 22:00)
                                                                                          

七月流火 

空气却潮湿和沉闷

让人步履蹒跚的街道老是那么漫长

我记得花开的时间是在三月

我还记得花谢的时间也是在三月

而今是七月 匆匆走过夏

曾经在我们内心盛开过的花朵早已经成为幻影

我知道  在七月回忆三月的花事

是一种奢侈的痛楚

哪怕七月往后,走过让人怀念的秋