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创业创新领导力论坛 

通过邀请杰出的企业家、创新家等来清华与北京各高校学子(本科、硕士、MBA)以及各公司企业的白领和中高层管理人员谈心,在近距离的沟通中提升大家的领导力,帮助大家了解相关行业的第一手资料。

努力达到‘与君一席话,胜读十年书’的境界。

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怎么翻译我的课名 'Entrepreneurial Leadership' 里的 'Entrepreneurial' 呢?难就难在 entrepreneur 这个字不好译。

如果译成“创业者“,在:'Jack Welch is one of the greatest entrepreneur.' 里就错了,Jack Welch 从来没有白手起家创过业。

如果译成“企业家”,在:“ Warrent Buffett is one of the greatest entrepreneur.”里也错了, Buffett 的成功是投资而不是管理企业。

 

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只占地球人口0.2%的犹太人产生了30%诺贝尔奖获得者。Self made超富豪的比例,也在这个量级。等等。中国人占地球人口20%,是犹太人的100倍。如果中国人的职业发展水平能.....

最近看了些犹太人如何教育孩子的文章, 最深的印象是他们对孩子的教育是为了让他们能够生存,他们认为只有知识而没有能力的人是“背着很多书本的驴子”。鼓励孩子从小就在实践中学习生活技能, 赚钱技能, 鼓励孩子去怀疑,提问和思考。

而中国家长往往怕孩子受苦和染上“铜臭气”, 只鼓励孩子读书考试, 宁可倾家荡产资助孩子上学, 也不让他们自己打工赚学费,怕影响了学习成绩, 结果培养出来很多高分低能的“人才”。两种教育孩子的方法很值得我们家长的反思。

追究千年的历史的原因:在任何社会都是极少数并经常受歧视的犹太人,生存技能才是学习的第一目的。而在中国科举制度使考试是学习的第一目的。

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【陆向谦】黄总,您既然让我说话,我给加一个小注解。不知道您知道不知道,这个哈佛商学院,对毕业生进行了追踪调查,一个最关键的问题就是,毕业了,你第一目标是赚钱?还是第一目标是干事儿?就是您的这种passion,想干那个事儿。你不说你傻傻得,就要干那个事儿,我拼了命也要干。结果发现,经过十年、二十年的跟踪调查,最后这些干事儿的人都发了,真正想赚钱的人,好像只有一个发了。就是这么一个统计数字。所以实际上,您说的不是一个偶然现象,这是个普遍现象。只有特别专著的,有激情的,要干事儿的人,最后钱自然来了。您说是不是?
【黄鸣】对,无独有偶。实际上我在很多的场合,尤其是创业论坛,创业讲座上,就讲到,你们喜欢钱?还是喜欢赚钱这个事业?有什么不同吗?我说不同大了。欲速得不达,欲求则不得。越追求赚钱的,现在的结果是什么呢?皇明在整个行业当中,是最不追求赚钱的。因为,第一个,我们的理念是好用,
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被世界自然基金会授予中国可再生能源突出贡献奖;在国际能源界,大家叫他solar king;08年12月在世界性的金融危机下,高盛和基金鼎晖联合向皇明太阳能集团注资近一亿美元;他就是被人们称作十年只做一件事的太阳能布道者--黄鸣!

为了便于大家更好的了解黄鸣的创业历程,和成功的原因,我把这次课的文字记录发上来,与大家共享。如果大家有什么感想或问题,可以随时和我沟通,我的个人工作室是:http://www.ujelly.org/user/HomePage.do?userId=2014 

 

 

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【陆向谦】:这个,你记得计算机发展的时候,当时有个Moors Curve,这个多晶硅我想也应该现在还在维持这个Moors Curve,这个成本随着时间应该是什么?随着时间的进展成本要降低,我看这个比如说硅实际上无限的,然后很多东西都可以改进你要知道当时这个阿波罗登月的时候的计算机还没有我现在用的计算机我计算量大,所以这方面就是说潜力是,我估计你那个成本也有个Moska,你觉得这moska得延伸到什么时候往下走,延伸几十年,还是你觉得你都看不出来?
 
【施正荣】:我觉得这个应该到2020年左右,做到每度电,如果假使现在我们的电价不涨,那么我觉得做到五毛钱一度电是完全可能的,到2050年,那么其实老实说这两年硅材料紧张,价格涨上去了,我当时回国时,我记得很清楚,当时就凭我在实验室对所有原材料的一些了解,我做了个核算,我当时的商业计划书我是说销售是每瓦三美金,就那个太阳能发电基件,当时我一回来到北京,科技部就找我。他说施博士你回来你卖什么,卖多少价格?我说三美
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作为一位非常优秀的科学家,发表过上百篇著作,拥有十几项发明专利的施正荣博士2000年回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司,现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO。2006年被《福布斯》评定为中国巨富头号人物。
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演讲者:施正荣    日期:2008-3-3            
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◆关于文思的改革
在文思历史上也发生一起重大的触及改革的事,我在98年的时候,我不是创建了另外一个公司,那个公司后来先上市的吗,我在那个公司做CTO,那么文思我就请了一个职业经理人来做总经理,最后的话呢他总共带了二十多个人,那时总共才七八十个人,带走二十几个骨干,就造反了,拉走另外开公司了。
出了这种事情的时候,我首先想到的就是我们自己的体制是有问题,而不是别人品德坏,所谓的这种品德好坏在商场上只有相对值,没有绝对值,有绝对坏的人,那绝大部分都监狱关起来了,在市场上本来就不太多,所以商业道德是相对的。一旦你出现问题的时候,你首先想到你自己有没有问题,这就是我为什么在99年做了改革,因为98年出了这个事情的时候,我认识到有这个问题,就这事北京电视台北京六台专门给我拍了一个专访,一个半个小时的节目,还采访了前面的这个总经理,结果他说的话,经过若干年以后,说的非常中性,我就给了一个电话,对不对我不知道,我说你采访去。不管他说什么,你都写在这里面,那么他想的东西跟我想的东西是
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2008年2月25日,我邀请陈淑宁来到清华作为演讲嘉宾参加“创业创新领导力课程”。在邀请陈总来之前,我做了很多调查,发现陈总的创业历程非常有代表性,而且非常成功。他作为创始人兼CEO成功的带领文思创新公司NYSE:VIT在纽约证交所上市。下面我就将经过整理的这次课程的文字记录发上来,供大家参考,如果各位看完之后有什么感想,欢迎大家和我交流。

 

◆我的大学,猎枪和干粮                                 &nb
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 不满现状

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个人介绍

陆向谦

(清华经管学院教授、曾任教于香港科技大学管理学院)University ofCalifornia,Berkeley金融博士;

Northwestern University,Kellogg business school 工商管理硕士;

他的经历包括:策划摩托罗拉打入中国的战略、任教于香港科技大学管理学院。

他出生在北京,目前每年还居住在北京很多时间。他的第二故乡是位于美国加利福尼亚的硅谷。 

目前任清华经管学院教授,讲授 Entrepreneurial Leadership 创业创新领导力论坛(www.ujelly.org/el) 

Email:lewisxlu@yahoo.com

欢迎大家给我留言,多多交流! 

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