制造企业精益生产管理实务（上海，8月22－23日）
【开课时间】2009年8月22－23日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】上海
【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门经理和主管
【课程收益】
◆系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
◆明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
◆学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图
◆学会拉动系统和看板设置，优化现场管理
◆学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统
◆通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
◆了解推行精益生产的步骤和关键问题
【课程大纲】
一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目
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生产企业现场改善实用工具应用与实务（上海，8月27－28日）
【开课时间】2009年8月27－28日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员
【课程背景】
当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。
本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模
全员生产维护TPM实务（上海，8月29－30日）
【开课时间】2009年8月29－30日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】上海
【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
【课程目标】
◆理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；
◆了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；
◆掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；
◆学会独立组织和推进TPM活动的方法；
◆掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；
◆了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；
◆掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；
◆掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决
采购合同谈判中的风险控制、应对与合同管理执行（上海，8月31-9月1日）
【开课时间】2009年8月31-9月1日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员
【课程背景】
作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？
作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产
采购合同谈判中的风险控制、应对与合同管理执行（北京，8月27-28日）
【开课时间】2009年8月27-28日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】北京
【培训对象】采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员
【课程背景】
作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？
作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争
项目管理实务与技能提升（上海，8月18－19日）
【开课时间】2009年8月18－19日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】上海
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
【课程收益】
◆掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
◆掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
◆能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
◆理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
◆能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
◆了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
◆掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
◆掌握项目人力及沟通管理
项目管理实务与技能提升（北京，8月27－28日）
【开课时间】2009年8月27－28日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】北京
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
【课程收益】
◆掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
◆掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
◆能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
◆理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
◆能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
◆了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
◆掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
◆掌握项目人力及沟通管理
企业新会计准则与所得税会计处理技巧实务（上海，8月28-29日）
【开课时间】2009年8月28-29日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】上海
【培训对象】财务总监（CFO）、审计总监、控制总监、财务经理、会计经理、会计主管、内控经理、内审经理、企业财务人员、控制部人员、审计部人员等其他高级管理人员
【课程背景】
自从财政部于2006年公布38个具体会计准则和1个基本准则以来，财政部又于2007年和2008年先后公布了《企业会计准则第1号》和《企业会计准则第2号》，2009年又公布了《企业会计准则第3号》（征求意见）。2008年，财政部重新修订并出版了《企业会计准则讲解2008》，对2006年的《企业会计准则讲解2006》进行了完善。从2008年1月1日起，企业会计准则扩大了实施范围，包括中央国有企业、非上市金融机构和部分地方国有企业。财政部要求在3至5年时间，企业会计准则将在我国大中型企业全面实施。
本课程将介绍中国会计准则的最新进展以及若个会计准则的重点难点的分析，旨在能让学员们能及时准确地掌握我国
企业新会计准则与所得税会计处理技巧实务（深圳，9月4-5日）
【开课时间】2009年9月4-5日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】深圳
【培训对象】财务总监（CFO）、审计总监、控制总监、财务经理、会计经理、会计主管、内控经理、内审经理、企业财务人员、控制部人员、审计部人员等其他高级管理人员
【课程背景】
自从财政部于2006年公布38个具体会计准则和1个基本准则以来，财政部又于2007年和2008年先后公布了《企业会计准则第1号》和《企业会计准则第2号》，2009年又公布了《企业会计准则第3号》（征求意见）。2008年，财政部重新修订并出版了《企业会计准则讲解2008》，对2006年的《企业会计准则讲解2006》进行了完善。从2008年1月1日起，企业会计准则扩大了实施范围，包括中央国有企业、非上市金融机构和部分地方国有企业。财政部要求在3至5年时间，企业会计准则将在我国大中型企业全面实施。
本课程将介绍中国会计准则的最新进展以及若个会计准则的重点难点的分析，旨在能让学员们能及时准确地掌握我国会计准则的最新信息。所以
企业内部审计、内部控制与财务风险防范应对实务（大连，8月28－29日）
【开课时间】2009年8月28－29日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】大连
【培训对象】董事会、监事会成员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管；总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员；财务总监
【课程背景】
如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？……
为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，特别是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显其重要性。
【课程收益】
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有
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