团队文化建设从价值观培养开始：以下就是兹着力打造的团队文化氛围

　　刀锋一部

 

使命：以最短的时间，最快的速度帮助更多的人住上称心如意的房子。

 

价值观：拼捕、　激情、执着、团结、高效。

 

文化观：

 

绩效考核   由规范制度篇与表格片组成
   
规范制度篇
 

刀锋一部日常工作规范

 

　　　本着＂公开，公平，公正＂的原则，为规范团队成员的日常工作行为，着力打造一支＂互助，激情，高效＂且具战斗力的团队，特制定如下的工作行为规范。

　　　　　　　　　　　　　　　规范篇

 

二、为实现目标找出措施和找到方法；

找对方法和措施的行动方法中有五个步骤：

1、找对人（明确责任）。     2、做对事（正确抉择）

3、用对方法（二 八原则、简化原则、行动原则）

 

绩效管理

                              

    绩效管理，如何提升你的绩效，如何让一个企业能够持续的提升，同时能够保持到持续发展，能够达到目标实现绩效的指标，这是每个企业所面临的挑战和使命，其实绩效管理越简单才是越有效，在企业绩效管理中简单的说就是四个步骤，这四个步骤分别是： 

 

     好长时间没有上博客了,时长好多想法,感想都藏在脑海中,静下心来,看看外面的世界,静下心来,总结一下自己的工作,记得刚开博客时,自己在记录自己的一天生活的感想与工作、团队方面选择时，我选择了后者， 我发现自己在工作上，有很大的成长，个中也有很多不足的地方，总之，过去了，也总结了一部分，作为地产职业人士，我相信自己会走好这条路的，

    总之， 我醒来了，我会把我自己总结的一些有关团队方面的点子与从外界学到的一些点子发表在我的博客上。

  从今天开始我要经营好自己的博客  

开始
出发
立即行到            ———联祥置业吴建明
                        2009年6月8日晚

　　地产界总存在着一支高效的执行力的特种地产界的特种部队，他们纪律严明，有着顽强的意志力和斗志，他们在中国的广袤大地上功城掠地，无艰不摧，他们信奉危机就是机遇，曾是开发商的救命之星，在中国有一家地产界特种军营名叫泰盈，过去十四载曾在中国的大地创造了无数了战功，堪称地产界的黄埔军校，培养了无数的地产的精英，在地产行业做出了突出贡献；如今有一批从泰盈历练出来的地产精英，他们以更高地产视野，更高的专业角度，更高的社会责任和使命，更高的定位，他们立足于中国东北，由一批专业的地产舵手，整合了一批专业务实的地产精英这一首大的航母，立志中国地产界第一，打造百年基业，它就是联祥，如今这一批地产界的精英己登上一首名叫联祥的航母，他们敬业激情，团结高效，专业创新，协作诚信，强力的执行力，超值服务的精神，他们个个都是特种兵，在嘹亮的军歌中，以侠路相逢勇者胜的亮剑精神，披荆斩刺，迎风破浪，向前进，向前进，向前进，永远向前，这就是联祥的军魂。

 

（接上）

奖、银笔奖、铜笔奖各为３００元、２００元、１００元。年度最佳意见奖奖金８００－１０００元，年度意见金笔、银笔、铜笔奖分别为５００元、３００元、２００无。（备注：公司建立良好的有关企业各方面发展的建意传播途径，对各奖项的评选，都用表格设立相应的考核标准，鼓励企业员工通过联祥企业意见电子箱积极的献言献策，促使企业更快，更强的发展）。

１、 公司针对公司所代理各项目的各项指