谢伟光-登天的感觉

教练技术领域里的打假

前日听说一则新闻：一个参加3阶段课程的孕妇因身体不适想下车，很快受到导师和教练的严厉挑战，要求她寻找继续参加课程的可能性。听完此闻我大骇！在这种时刻，下车能不能也成为一种可能性呢？难道非要等到母子二人受到戕害，家破人亡的惨剧发生才算完？！教练技术是人类发现自己，发展自己，实现自身价值并与世界实现共赢的工具，怎么能胡乱用来迫害同类？我想，这几位导师和教练存在主观故意的可能性还是很小的，那为什么在这样的时刻还抛出这样不负责任的挑战呢？很大的可能是他们并不真正理解教练技术。

小故事

乔睿是一家IT公司执行总裁。在过去的几天里他连续接到好几个重要客户的电话,他们气愤的表示乔睿公司的结算管理系统近期十分不稳定,

美国总统、国务卿和军方高层在看围剿拉登的过程录像

看看我的雅阁油耗，半箱油几乎跑了500公里，发现雅阁最省油的转速区间是1400-1500，速度为60-65公里

据科学日报2011年3月29日报道，发表在《自然》杂志上的一项新研究对进化论适者生存的论断提出质疑。英国埃克塞特

各位教练团成员，徒弟们：

首先祝大家新年愉快！

新的一年对于很多人来说是全新的开始，我想，对我们也一样。衷心希望这一年会让我们有很多收获。

我经常回顾自己受训经历和自我训练的点点滴滴，看到了过去的挫折失败和一点点的成功收获，这20年来其实感慨很多。在新年的第一天，我想把这些心得体验尽我所能的跟你们交流分享，这也是我责任的一部分吧！

首先，我们要相信规律是无处不在的，而且大凡规律都是很简要的，教练领域也是如此。一个重要的规律的就是：所有的道都从术开始。我曾经讲过：我们现在需要的不是修炼而是练习！我们追求的不是高深，而是有效，我想，这是教练工作的重要理念。怎么样才会更有效？答案就是：不断的练习和实践，直到你能熟练灵活的运用这些技能和方法，然后，你会发现一些更好的方法，再去练习和实践，这个循环周而复始。你在实践和掌握这些方法的过程中一定会把自己融入进去，然后这些东西会成为你的一部分、你对这个世界认知的一部分，一个独特的你便产生了。这个时候的你会大放异彩，很多东西会因为你而有价值，你就像一块吸铁石，越来越多的吸引周围世界的瞩目和青睐。作为一个大成教练，能走到这一步便

今天应邀参加了山西商贸代表团与深圳投融资机构的洽谈会。我们的教练技术再一次向企业界和地区政府展示了它的魔力。在第一轮洽谈中，我的小组中有一家深圳本地券商和山西一家食品企业，他们的对话一度陷入僵局，教练技术多次化解了这些障碍。过程记录如下：

对话1

券商：你刚才说道你们的馍干技术将有突破，是怎么回事？

企业家：我们的馍干焙烘技术以前人家是看不起的，现在我们可以实现更好的焙烘质量。。。我相信我们可以做到中国第一，亚洲第一，世界第一！

券商：这个技术现在到了什么阶段？

企业家：还在研发阶段，明年无论如何一定要投入使用！

券商：投入使用后对我们企业有什么好处呢？

企业家：使用后年产值翻一番是铁定的，因为这个世界最先进嘛！我要让外国客户不能小看我们中国企业。。。（非常豪壮…）

券商：哦。。。

教练：这项技术现在还在研发阶段，你认为明年一定可以投入使用的依据是什么？

企业家：这是我的强烈愿望，我一路就是这样过来的，我说能办到的一定要办到！

教练：有没有什么会影响这个研发进程？

券商：是啊！ 有什么东西会阻碍这个进程？

为企业教练买单，值吗？

By DAVID B.PETERSON    谢伟光

在40年前，没有人听说过企业教练这个名词；不过，仅仅过了20年，除了那些冥顽不灵的老朽外，越来越多的管理者开始接受企业教练的思想和方法，从此，他们的事业和人生又开启了一扇天窗。到了现在，管理教练技术已经在主流企业中间盛行，并且成为保障业绩增长的最有效利器之一。将近半数的企业教练在他们的研究报告中透露，他们被高薪请去为企业高管服务，其目的最重要的是释放高层管理团队的管理潜能，还有就是帮助企业顺利实现某种变革和过渡；还有26%企业教练，他们通常被当做传话筒来用，在企业内部传递公司战略或组织变动方面的信息；很多人关心的是：是不是有很多企业请教练去处理那些突发事件或越轨行为呢？实际上非常少。

从很多调查里面我们看到，企业教练最终做的往往与最初企业要求的并不一样。企业聘请教练主要是解决工作问题，但只有3%左右的情况会真正如此，大概有超过3/4的教练会或浅或深的涉入到对方的个人事务中去，对方会请求教练协助解决很多与工作无关的其他问题和困惑，这虽非教练所愿，但最终不得不接受。这实际