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标签：杂谈 |
我在豆瓣上观察到两个现象，第一，大部分流行书籍和热门电影都有一个海量的读者观众，往往几万甚至十几万，而其他书籍和电影，也许品质很好，出自名家，大出版机构发行，往往也只有几十个、一百多个读者。第二、大部分的人读书和观影的数量都不多，观察读书和观影数量在100个以下的人，往往能发现他们看的书都差不多，看的电影也差不多，比如看书，从05年的蓝海战略，到06年的世界是平的，07年的长尾理论和现在的维基经济学，豆瓣上的典型读者都是IT圈互联网圈的，大都读过这四本书 ：）
把这两个现象结合起来，很有一个很好的推论，大部分人
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标签：it |
音乐的消费是人类的一个基本活动，围绕着音乐，形成了一个庞杂的产业，其中唱片业、演出业和版权业是音乐相关的最大的三个市场。随着越来越多的人群进入互联网，数字音乐成为音乐产业中一个快速增长的板块，在整个音乐产业的比例上，IDC预计，在线付费音乐将从2006年的5.6%增长到2010年的15.7%。
在线音乐市场的潜力吸引了许多新媒体投资者的注意力，不过现在情况有些复杂，在线付费音乐在全球正经历着冰火两重天的境遇.在欧美和日韩市场上，在线的付费音乐已经拥有可观的市场规模，现在争论的焦点是市场究竟往哪里去发展;在中国，这个市场一直迟迟未有起色，也许，这个市场压根就不会有起色。
最近几个月，唱片公司一直忙着和百度、雅虎打官司，雅虎输了官司，理由是用户在在网站上可以播放和下载盗版音乐；百度赢了官司，理由是百度只是提供了音乐的链接。一样的事情为啥得到了不一样的判决，让人挺迷惑。不过，对于用户来说，
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标签：it |
Web2.0到底是不是泡沫?如果不是泡沫,Web2.0的价值在哪里?在过去的两年中，Web 2.0这种新型的互联网商业模式在中国引发了大规模的讨论，其中很多是质疑其为泡沫的声音。
IDC一直在跟踪Web 2.0的发展动态。我们也发现，一些依靠风险投资建立的Web 2.0类型网站，由于商业模式不成熟而面临盈利欠佳的困境。但是，对企业应用者而言，简单地将Web 2.0视为泡沫可能会错过一些关键机会。博客、SNS等Web 2.0模式的应用普及给互联网经济带来了深远的影响；更关键的是，Web 2.0技术在企业获得了突破性的认可和推广。聪明的CIO开始意识到，在企业的沟通、营销和流程管理等各方面的改进上，Web 2.0具有独到的价值。
简而言之，Web 2.0的企业价值体现在两方面，第一、在消费者市场上，Web 2.0使企业能更好地理解消费者；第二、在企业市场上，Web 2.0能让企业更好地理解员工和客户。
中国用户正在加速进入互联网，伴随着用户数量的增长，市场出现了一些重要的转变
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标签：it |
When we talk about the merger of Microsoft and Yahoo!. it's imperative that we consider the international market. Yahoo! has developed successful businesses in Asia, including China.
China Internet is still in the age
of local heroes: a few successful China websites dwarf the many
foreign ventures that have entered China, including Yahoo! and MSN.
When Yahoo! realized this situation, they merged their China branch
with Alibaba, one of the leading vendors in the China Internet. Now
Yahoo! has a 40% share of Alibaba group, and Yahoo! China is part
of Alibaba. The Alibaba group is one of the most important assets
that Yahoo! owns in Asia.
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标签：杂谈 |
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标签：it/科技 |
在商业蓝图的探索上，从来不缺乏创新的思想。即使是同一个硬币的两面，也可以理直气壮的各成一派，在争夺媒体和大众注意力的战争中不断迸发出灵光，历久弥新。比如精益生产和蓝海战略，比如多元化和核心竞争力，比如今天流行的长尾理论及其对应的二八法则。
长尾会是商业史上新的圣杯吗？似乎是这样，新经济的拥趸们对此笃信不疑。Google的成功证明了发现一个没有人看到的长尾将是会带来多么丰厚的收益，许多网络创业家们深受鼓舞，纷纷定位于中小企业市场（SMB），希望掘金于长尾市场。
遗憾的是，发现长尾现象后，作为杂志编辑的安德森忙于会议和应酬，没有时间去归纳和总结商业长尾在什么环境系下，如何发挥作用？也没有告诉他的信仰者，如何在不同的价值链和产业生态系统中找到开启长尾的阀门。这给大家留下了很多困惑，如何寻找新的长尾并判断其价值的话题常常非常具有争议性，对于广告联盟的讨论充分说明了这一点。
大部分人开始相信，今天
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标签：it/科技 |
周末受阿里巴巴邀请，去杭州参加阿里巴巴第四届网商节，因为最近一直在做战略方面的研究，路上一直在想，阿里巴巴的战略优势是什么？核心竞争力是什么？
到了杭州，听完阿里巴巴一天的大小会议，和大大小小的网商代表接触聊天，原来假设也得到了证实，阿里巴巴的优势其实就在于“网商”，再大了说，阿里巴巴的核心竞争力在于其特殊的ecosystem（在线的生态系统），阿里巴巴的ecosystem和其他互联网公司的区别在于培养出网商这个广泛的合伙伙伴群体。
所谓网商，其实就是网上的那些B2B/C2C小老板们，仔细观察那些和传统的老板没什么两样，不过上下都透着土气的网商老板们，让我第一次觉得阿里巴巴这个公司有些可怕，他们和北京常见的互联网创业者有着截然不同的风格，最根本的区别是，北京的创业者都满心满意的指望着风险投资，这些小老板们都满心满意的指望着阿里巴巴。这些真真切切的指望，在我看来，比什么都能说明问题。
根据2007年8月VSS的预测，2011年美国互联网广告花费将达到619.8亿美元。VSS预测互联网、手机、视频游戏和数字户外广告市场2006年打到265.3亿美元，增长率36.6%。
这些选择性媒体的花费将保持17.4%的复合增长率至2011年，达到1971.1亿美元。同时，传统媒体和营销将保持3.2%的复合增长率，到2011年达到4389.9亿美元。
