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《西点军校22条军规》

        西点军校22条军规是您在成功的道路上必须学的一课，不管您有多忙，您的时间有多宝贵，请抽出时间认真阅读思考这些军规。虽然它和成功没有直接的关系，但是认真阅读体会它们，您的人生将会就此改变。人生的整个征途中，下面的西点军校22条军规无时无刻伴随着您，提醒着您，激励着您。当您在生活中、在事业上感到茫然无措、身心俱疲的时候，一定要回来将这些军规多读几遍。

第一条 无条件执行

        很少有人可以完全听得进去别人的劝告，可以耐心地接受下达的命令，因为似乎在人们的潜意识里，“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西，殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。西点军校学子，美国总统艾森豪威尔说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划”。的确，只有在行动中，才会让人感觉到生命的价值，才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。光说不做，什么都无法改变；抱怨着去做，只会更加难过；只做不说才是提升自我的首选。因为，服从本身也是对自我的

和一个自己创业开培训公司朋友沟通。他公司最近刚刚给一家房地产企业进行《房地产绩效管理》的内训。内训效果不太好，他将这位讲师的课程大纲和讲义发给我，请我帮他看看问题在哪。当我看了这些资料后，我真的替出钱做这个内训的企业悲哀了。课程内容逼而不谈房地产行业特点、房地产核心流程、企业所处的阶段和管控模式，人力资源结构特征及需求，也不谈战略和业务之间的关联和机制，开门见山直接谈平衡计分卡，谈标杆企业绩效考核的方法。真不知道这家企业从这次内训中能够得到什么。我告诉我的朋友，绩效管理是一个过程，其目的是使企业能够完成更高的经营目标，使企业能够走得更远，他与企业的运作模式有着直接的关系，与企业文化和员工有着之直接联系，只有使得企业能够有更为顺畅的更能够创造客户价值，提升客户满意度，使得企业员工更加原意在这种机制中投入更多的精力出力、卖命，才能说提升了绩效管理水平。而不是平衡计分卡了，工资中每个月有绩效扣款了，每年都有人被淘汰了。。

但愿我的这个朋友能够帮助这家企业真正走出困局，而不是更加困惑。这样，才能说一个培训机构发挥了他对企业的价值。

从“天花板”员工管理说开去

思想马范智锋

【近日，和圈内的一些朋友谈到了“天花板”员工管理的话题。下面是本人的一些拙见，包括从本话题引出的一些拙见，希望和圈内人士共勉。】

    首先说天花板员工，如何定义？价值评价一直是人力资源非常难的工作。如何说这个员工到了天花板？是因为公司的职级制度让员工被天花板了？还是因为过度提拔而使得员工在个人能力的天花板上撞得头破血流？或者是本身该员工失去了其在企业内的价值？

    其次，如果能够发现天花板，这种天花板的员工管理就不难了。来看天花板，一个是公司给出的天花板，一个是员工本身能力的天花板，还有就是本身这个职位就设定天花板了。另外，我们再从企业的发展来看，天花板是固定的吗？实践中，我们可以根据不同的类别和情况，可以进入深入研究和策略安排。

    刚刚有朋友谈到天花板取决于与该员工上司的关系。而我一直比较悲哀的是：中国很多企业的管理和员工职业发展还处在揣摩所谓领导心思的阶段。从这点说开

当吃饭变成一种冒险，这是整个社会的悲哀。这种悲哀也许来自于功利与短视，也来自于监管的不利。这是社会整体道德的败坏的最直接体现，不仅仅包括商人，也包括大权在握的政府官员。两个问题需要相关方深思：商业活动或商业模式的起点在哪里？政府监管的最终价值目的在哪里？。。

部门职能需要延伸，与上下游部门形成一种职能嵌入式的结构，方能真正发挥部门的价值。否则，部门之间的流程或任务接口，一定会形成经营薄弱环节。因此，一个优秀的部门负责人，验证其成果不仅仅是管好自己的部门，而更重要的是与相关部门进行深入的衔接。

又一次的被感动着。这个感动来自于对生命的尊重，对生命的渴望，对生命的相拥相依。

人，往往被大自然主宰着。一次地震，就可以吞噬数千条鲜活的生命；一次地震，就可以支离数千个家庭；一次地震，就可以让我们同胞的生命掩埋！

但，人，又不是那么轻易的被大自然主宰的。当我看到英雄在废墟中坚持着生命上百小时的那种坚强；当我看到英雄在救出孤儿院师生而被余震夺去生命的那种无畏；当我看到更多的英雄抛弃小我冲向地震灾区的那种一往无前！

我的心是沉痛的，但是，我的心，同样是热烈的。因为，我知道，虽然，我们失去了亲人，失去了同胞，但是，我们在用一种精神，使得他们的生命在持续！他们是永恒的！

愿逝者安息，愿生者坚强！

企业人员的能力要求的识别

【插语】最近，疲于奔命，疏于耕耘，博客长草。期间，很多朋友都对我博客长草一事致以了关心，在此，对一直关心鄙人成长的各位朋友致以歉意。以下为业内人士关于“企业人员能力要求识别”话题中，我的谈话节选，以做割草之用。——思想马范智锋

受《东莞时报》职场周刊编辑小蒋的委托，下面为我对“求职者降薪求职或保职”等相关问题的看法。

由于金融危机的影响，很多企业在用人策略上做了调整。自去年下半年开始，缩减用人成本，减少用人规模成了很多企业的必修课。对广大就业者直接造成了失业威胁增大，或者薪酬收入受到了间接或直接影响。于是，有些求职者采取了降低期望薪酬求职或者降薪保职的措施。