我总结了总结，在此给大家分享一下。
首先，我每天的工作主要干什么？
1每日接受开发组长报告给我的进度报告、功能需求设计报告，我来提出调整建议和指导。对于报告的问题，我会给出建议的处理方法。如果需要我出面动手解决，那我就出面。这是每日的例行事务，占了主要的时间。
2处理手下员工间的流程配合问题，处理部门间的流程配合问题。一般都是根据现在出现的问题重申和强调过去的流程、职责。如果需要调整流程和职责，就把新的流程和职责重新定义清楚，并且观察几天的执行情况，直到每个人都按照新的流程走。
3定期重新回顾这段时间公司业务的开展情况和面临的困难和未来的动态发展，以重新审视自己过去定义的产品战略，不断调整，以适合公司发展变化。根据产品发展战略的调整，然后调整内部每个人的职责和分工。
4定期和每个员工在MSN中沟通
2.烧香的不一定是和尚，还可能是熊猫...
3.喝醉了我谁也不服,我就扶墙!
4.我就像一只趴在玻璃上的苍蝇，前途一片光明，但又找不到出路．
5.谁说我白，瘦，漂亮~我就跟他做好朋友~
6.关于丁字裤：以前，脱下内裤看屁股；现在，拔开屁股看内裤……
7.'什么叫乐观派的人？''这个……就像茶壶一样，屁股都烧得红红的，他还有心情吹口哨！'
8.避孕的效果：不成功，便成人?
9.白天停水，晚上停电，发不出工资，买不起面，打开邓选找到答案，原来是社会主义初级阶段，翻到最后，我靠，一百年不变。
10.我一朋友在联通实习,一天,一老头走近来,劈头盖脸就来句'给我办张移动卡,好吧?'然后我那朋友头也不抬的就来句﹕'师傅,有人来砸场子
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约瑟夫•派恩和詹姆士•吉尔摩在《体验经济》一书中提出所谓“体验”就是企业以商品为道具，以服务为舞台，以顾客为中心，创造出能使消费者全面参与、值得消费者回忆的活动。
体验是使每个人以个性化的方式参与消费，在消费过程中产生情绪、体力、心理、智力、精神等方面的满足，并产生预期或更为美好的感觉。
体验营销的核心就是顾客参与，体验营销的消费者充分发挥自身的想象力和创造力，主动参与产品的设计、创造和再加工。
通过创造性的消费来体现独特的个性和价值，获得更大的满足和成就感。体验营销的焦点放在顾客体验上，把顾客作为价值创造的主体，及时回应消费者的感情诉求。
（二）网络体验营销
网站体验营销，指的是利用网络特性，为客户提供完善的网络体验，提高客户的满意度，从而与客户建立起紧密而持续的关系。
网络的体验营销，是体验营销的延伸。随着网络的普及，网络体验成为体验营销不可缺少的重要组成部分。
（三）网站体验营销的分类
1、感官
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1.250定律
拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250
名顾客。
2.达维多定律
达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。
3.木桶定律
水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个
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 列出产品需要的所有视觉元素，包括图标,标志,窗口,按钮等等。 在一张纸上给这些视觉元素都草稿出小图案，让GUI设计师明白你想要的。 创建层次框架图，如果层次不是特明确的，批注上什么是最重要的。 任何视觉限制都要提醒，比如文字大小或者颜色限制。 还包括品牌使用规范，限定或者参考。 个好的设计的评判标准，比如“设计必需要有很多的可读性，只使用标准字体”。 列出所有可能影响到视觉设计的技术限制，比如文件尺寸。 一旦你写了文档说明书，附上一到两个样图，然后让GUI设计师快度的出一对粗略的原型，确保你跟GUI设计师想的是一样的，是同一个评判优秀设计的标准。 |
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我们正在寻找一名高级用户体验设计师加入我们的产品设计团队。We are looking for someone to join our growing Product Design group as a sr.
user experience designer.
指责包括产品创新，界面视觉引导，原型设计，与开发一起推动设计实现。Responsibilities include producing innovative,visually appealing human interface designs; creating design prototypes;working with developers to make designs a reality.
我们需要这个人可以独立工作，和团队成员合作，交流各种想法，画出原型，参与产品整个的周期。
We need someone who can work independently, engage team members, communicate ideas, create
日常的工作包括:Day-t
2、 运营这个系统。
3、 发现问题。修改系统。
4、 积累修改，升级系统。目的是，降低运营系统的成本。
5、 尽量只做会重复出现的事情。偶然事件交给别人处理。
6、 重复出现的事情，第一次做，就通过所建的系统做，这样才能进入系统级的积累。只有不停地积累和修正，才能最终将这件事情做好，并降低下一次做这件事情的成本。
7、 建立系统。需要服务器+程序员或者服务器+第三方程序。
我们在百度工作，——其实更是一种生活方式，来这里你可以感受的我们的文化，一种浓郁的工程师文化，百度的工程师这么说：
- 我在做世界上最酷的互联网技术。
- 我穿着我喜欢的衣服上班。
- 当9点多来上班时，公司还有免费的早餐在等着我...
- 处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。
- 处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板...
- 处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。
- 并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。
- 但同时，我也体会到了巨大而实在的成就感，我发现了两点：第一，我可以用自己的技术改变这个世界、改变亿万人的生活；第二，我正在这么做！
- 业内顶尖高手尽是身边同事，每个新人有一位导师，言传身教耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会！
- 我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术！我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处我不会成长得这么
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本文是为2005年ACM通信杂志的“交互设计”专栏所写的文章。这里刊登的是作者自己的版本。除了改正了一些排版错误外，此处和那篇正式发表的是一样的。ACM允许文章在这里刊登，但仅限于您个人使用。文章可以被传播，但是只能用于非商业目的，同时本段文字必须被包含。本文的正式版本发表在ACM通信杂志的“交互设计”专栏（2005年七－八月）的14至19页
在设计界，以人为中心的设计已经成为一个占统治地位的主题，以至于它经常被界面和应用设计人员不加思考地加以采用，更不要说是用一种带有批判的眼光加以采用。这是一种危险的状态――当某些事情被当作是被广泛认可的知识来对待时。这篇文章的目的就是要引起人们对于以人为中心设计方法的基本原理的重新思考和讨论。我认为，这些原理可能是有益的，有误导性的，或是是错误的。有时候，它们甚至可能是有害的。以活动为中心的设计是更好的一种方法。
了解你的用户
如果说在用户界面设计或人机交互领域有什么原理被大家极力推崇的话，那就是“了解你的用户”。毕竟，如果对你的用户没有深入而仔细的了解，你怎么能够为他们设计一些东西呢
