大脸叮当的和谐一米

　　不能说日本人工作不认真，不能说日本人技术不好，不能说日本人不重视中国市场。结果大家都知道，日本游戏公司在华的运营全线崩溃。一般正常人都会觉得很奇怪，为什么日本公司就这么经不起风浪，在中国这么大的市场昙花一现？（日系游戏曾经在家用机市场红极一时，为何？就是因为独占。没有了独占，日系的精致就发挥不出来）

　　原因一：保守

　　日本人的传统就是保守，这是他们的民族特色。但是，对于网游这个新兴的娱乐项目来说，他们的保守是要命的，特别是对于世界上网游竞争最激烈的中国市场来说。我随便说一句：如果哪天盛大或者巨人进军日本市场，不出1年，现有的日本网游运营公司可以倒闭一大半。

　　这不是无病呻吟没事找事。

　　分析下现在中国运营的市场运作好了，基本都是免费游戏，等人多了之后把你往死里套，变戏法似的疯狂让你在某些东西上消费。这点，玩过劲乐团、劲舞团、征途、巨人的都知道……（其实，这并不值得赞叹，甚至可以说是传统商法在游戏这个纯洁的市场，抹上的一点xx。中国的游戏的重心

    有些老板就是不愿意面对现实。你告诉他们：“我们无法达到你对时间上的要求。”他们就好像根本没听见，看着你，然后告诉你：“我相信只要你上心，就一定能按时搞定。”你坐在那里哑口无言，他们却高高兴兴地走了，好像项目在他们给出的日期前一定可以交付。出现这样的状况，你就是碰见“拒绝女王”了。

    有不少原因会引发“拒绝”。我所见过最常见的原因，就像上面提到的经理，他希望鼓励项目团队。有时，人们拒绝是因为他们害怕项目无法在截止日期之前完成，他们不会管你说什么，这就是鸵鸟效应。有时，公司高层相信：如果设定模糊或是不可能的日期，项目团队就可以早于他们自己预想的时间完成项目。

可以用下面的方式应对“拒绝”。

    找出为什么你的经理表示拒绝。尝试用一些与上下文无关的问题（见1.5节），以此来理解项目背后的原因。比如，你可以问：“对这个项目来说，要怎么样才算成功？”

写下项目的风险及其潜在影响。用高、中、低来讨论严

    几年前，我接到一个项目的求助电话。等我参与的时候，项目正处于发布周期的中期。我跟团队成员一起识别出他们可以交付什么、应该交付什么、还有哪些应该推迟。项目团队后来也按可交付物列表完成了交付。

    发布之后，我建议团队召开回顾会议，看看有哪些工作是在下一次可以改进的。副总裁却认为没有人能从回顾中学到东西。

    他忘了我为什么要来帮忙，光注意到了大家的成功。他说：“不过大家这次干得很不错。他们满足了我们对这个版本的所有要求。”

    他的话把所有的问题一扫而光——特别是优先级的变更——灰都被扫到地毯下面了。团队里可没人觉得自己做得有多好。副总裁的话不再可靠了。项目团队成员感到疲惫不堪。这个版本一开始要求的有些功能不做也是可以的，如果项目团队一开始就能知道这一点，开发人员就可以集中开发最需要的功能了。

下面这些主意可以避免这个游戏。

把某个版本需要的功能先按优先级进行排序，再实现

    几年前，一个资深经理打电话给我，说道：“我们有个项目出问题了。在启动的时候，我们充满了希望，但是现在看来已经不可能了。”我问了几个问题，发现他们之前从来没有做过类似的项目。相对以前，这个项目的规模更大，使用新的开发语言，基于新的平台，而且日程安排更短。

整个公司的未来都押在这个项目的成功上，问题是它比以前做过的项目都要复杂，而且要求也更高。他们唯一的策略就是“希望”。

    他们没有安排任何关于项目所在领域、使用的开发语言或新操作系统的培训。他们对这个项目希望能够达到的时间要求，也是以前从未做到的。

仅有希望，不足以交付一个成功的项目。

讲求实效的项目经理会这样做：

    识别风险并记录下来。风险可能来自于技术（新的开发语言、新的平台）、日程安排（时间过短、人太少），很多时候两者皆有。

    不到万不得已，不要选择瀑布式生命周期。为什么？因为你没有任何数据足以成功支持瀑布式需要的前期计划过程。要

克里夫与团队一起，用一周时间制订出了项目日程。他们完成了'哈德逊湾式启动'，并且确定已经识别出了主要的技术风险。他将风险和日程安排告诉了他的上司诺姆。'你就不能再早点完成项目了么？'诺姆的一句话将克里夫送回了团队，步履蹒跚。

克里夫与团队又花了一周时间修改时间表，得到另外一个日期。他走进诺姆的办公室，说道：'如果你能在这里和这里为我提供更多的人手'，他指着几个里程碑，'我就能用一个月时间完成项目。'诺姆皱着眉头说道：'还不够好。我需要这个项目早点儿结束。'克里夫叹了口气，又回到项目团队中去了。

又过了一周，克里夫拿着另一个日程来找诺姆，'好吧，这就是我们力所能及的结果了'，克里夫说。

诺姆几乎连看都没看，就说道：'但是还是不够

午后的天空有点孤独,
行道树微微在雨中瑟簌,
视线又模糊我看不清楚,
眼前曾有谁陪我走的路.

曾经有太多机会弥补,
却还是看着幸福成错误.
在路口停住
我回想当初,
什么让我们将爱情而不顾.

我们等过了深秋,
又等过了寒冬.
等到一切变的太沉重.

无奈选择了放手.
看年华似水流,
仿佛生命从此也跟着流走.

时间走过了深秋,
又走过了寒冬,
走到一切不能再回头.

我们沉默着束手,
看年华似水流,
不会依着错误得一些解脱.

雨停的道路有点凄楚,
我想这需要怎样的领悟,
能不再追逐.
失去的幸福,
不再试着将似水年华留住.

一曲似水年华，一曲三十年光景。听不进任何励志和爱恋的年龄，看不见任何明朗和简单的岁月。我们果然像历史中的那样被无情的碾压，脑海里想起某人在KTV里的撕心裂肺，不禁落寞。这年龄，确实真的有很多感慨，这我，真的没有想到过........

似水年华，似水光景。

首先需要着重指出的一点是，本文所针对的仅是当前最流行的战争策略类Webgame，对于其它类型Webgame并不适用。
      事实上，在当前的Webgame市场上所充斥的这些战争策略游戏的高度同质化，已经使得我们在很大程度上对于Webgame品质的好坏丧失了判断力。究竟一款Webgame设计成什么样子才能够成功，这个问题是行业内没有任何一个人可以回答的了的。在当前以运营和宣传能力作为评判一款Webgame成败的标准是一种很可行和可信的方法，但是对于Webgame的设计者和开发者（尤其是策划），这样的现状却是致命的。究竟我们如何去设计一款Webgame，应当遵循什么样的设计原则？在找到这个问题的答案前，我们的游戏设计者被迫处在一个迷茫期中。事实上，本文无意于去找到这一设计原则，仅仅是尝试在开发过程中寻求一些减少和避免设计失误的方法。

      数值设计被认为是战争策略类Webgame设计中最难的一环，其原因就在于我们对于数值设计的评价标准知之甚少。从表面上看，Webgame的数值设计是存