昆明金飞豹企业营销策划有限公司
2005年7月1登顶四川四姑娘山大峰(海拔5355米);
2005年9月10日登顶青海玉珠峰(海拔6178米);
2006年1月28日登顶新西兰瑙鲁霍伊(海拔2199米);
2006年5月6日攀登西藏启孜峰至海拔6150米(顶峰6201米);
2006年7月22日登顶新疆慕士塔格峰(海拔7546米);
2007年2月20日登顶澳洲最高峰——科西阿斯科(海拔2228米);
2007年3月13日攀登云南哈巴雪山至海拔4900米处(顶峰5396米);
2007年5月3日登顶非洲最高峰——乞力马扎罗(海拔5895米);
2007年6月4日攀登四川四姑娘山三峰至4200米处(海拔5664);
2007年9月4日登顶欧洲最高峰——厄尔布鲁士(海拔5642米);
公司将外包业务移交给外包合作伙伴后,应该插手还是放手,抑或选择一条中间道路?微软所属第4大部门的HED(家用和娱乐部)的经验值得与大家分享。
建立工作组确认业务流程
2003年,微软HED将大部分的产品设计和全部的生产及发售业务外包出去,并与科尔尼管理咨询公司合作建立联合工作组,对外包合作伙伴进行掌控。
工作组首先要做的是彻底了解HED的现状,这要求确认供应链中的每个环节和所有环节涉及的业务流程。他们从设计功能开始,制作了一个HED和外包商的员工必须执行的业务流程列表,邀请外包商方面代表共同讨论。
鉴定组织协调性
下一步就是鉴定组织的协同性,将重复的工作流程分配给相关部门。以SPC(统计流程控制)为例,所有的制造商都采用部分SPC形式来衡量和管理产品质量。工作组发现,HED制造的产品虽然多样化,但具有基本相同的SPC要求,所以当产品管理任务在每个业务部
向精神挑战
但是,一家认真经营的公司怎么会购买这些垃圾呢?或者更准确的说,公司怎么会容忍这样一帮人,不管是出于太过懒惰还是太过漠然,居然认识不到这些产品纯属垃圾?答案也非常简单:这些公司处于无管理状态——他们处于被“英雄”领导的状态。当然,领导的目标在于在短期内创造辉煌的业绩。关