7月1日是个容易记忆的日子，1月1日是新一年的开始，而7月1日是半年的开始。

   从这一天开始，“略博咨询”将以新的标识，也就是新的LOGO示人。

   前几天看央视的“咏乐会”，百度的老板李彦宏谈到公司取名的时候说：“百度是个中国公司，所以一定要取一个十分中国的名字，于是就从辛弃疾的一首词的诗句‘梦里寻她千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处’中选了‘百度’两个字。”我们既不是外企，也不是假洋鬼子的“海龟公司”，就是一家中国人创办的公司，因而在公司变更的时候，也是选择了一个中文的名称来命名公司。一个字是“略”，一个是“博”。在中文的简化字和繁体字中，“略”和“博”都是一样的，不用任何指点，中

    

    志刚说，今年9月下旬的时候，吉姆-钱皮要来中国了。

     我说，到时候我一定要去捧场的。

     说到吉姆-钱皮的时候，我不由得怀念起迈克尔-哈默，1992年，被《商业周刊》评为“20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一”。1996年，哈默被列入《时代杂志》“美国25位最具影响力的人”的名单。《企业再造》就是源自迈克尔-哈默和吉姆-钱皮之手。也曾听说国内某个机构要邀请迈克尔-哈默来中国访问，但是，谁也没有想到，迈克尔-哈默竟然于2009年9月3日意外地突然撒手人寰了。来自报章的消息说，是脑溢血使这位管理大师的生命在60岁的时候停摆（1948——2008）。

    2008年9月那段日子，我和众多山友正在西藏忙着攀登希夏邦玛峰呢，回到北京的时候已经是10

  

   豪宅的概念一般为面积160平方米以上，总价在100万以上。

   豪宅配豪车，那么豪车的概念是什么呢？

   品牌和价格是定义豪华车的依据。在中国，豪华车的定价是40万人民币以上的车型。

   J-D-Power称，过去的2008年，中国市场卖出了25万辆豪华汽车，奥迪在其中占据了45%的比例，另一个品牌是宝马，市场份额是25%，接下来是奔驰（12%），雷克萨斯（10%），沃尔沃（4%）.

   是谁买走了这些豪华车呢？

   在奥迪、宝马、奔驰的客户中，30岁——40岁年龄的人占到50%，85%——95%的客户是已婚，而且大约65%的客户拥有大学学士或更高的学位，并且大部分客户是用现金购买，而不是银行按揭。

   深入分析一下，又会发现：

   75%——85%的客

   

    大约是两年前吧，我所熟悉的《IT经理世界》刊登了一篇文章，题目是“轻公司”，作者是该杂志的记者李黎和杜晨。时隔两年，《轻公司》作为一本书出版了。今天下午就要起程去深圳了，上午便收到好友贺志刚，时任《IT经理世界》副总编速递来的《轻公司》。快速地浏览了一遍，书中有很多熟悉的公司和人物，详细阅读留着下午在飞机上吧。在这里，把我两年前所写的博客找出来。

   “2007年6月5日这一期《IT经理世界》的封面文章是“轻公司”，查尔斯-汉迪的这本《饥饿的灵魂》中提到了“DAY经济”，它们说的都是组织的未来。

   以前我们会做菜，现在很多人可能只能靠点外卖生活；以前人会打毛线、纳鞋底，现在的人就直接去买鞋穿；以前的人会自己养猪养羊，现在的人更多直接去买肉吃；以前的人会在家请客，现在的人越来越去餐厅解决问题。在这个过程中，我们发现我们把越来越多的东西外包，我们自己只留工作与家庭生活的某些部分。不只在日常生活中如此，我们在工作中也是这样。我自己所在的零点公司，我们每年使用大量的礼品，都是我们外包采购的；我们有大量的实地访问工作，但也几乎是全线外包的；我们的办公室中的快递、复印、印刷、机票、会议场所等等也基本都是外包的；很多朋友读我的书，但是我们的书的编辑与出版事务也是外包的。外包就是我们工作与生活的常规方式呢。

 

　  微软的经验是，不仅看市场动态变化等外部因素，更要利用控制级别评估，校准外包关系。这不仅理顺了流程，也帮助实现了外包利益最大化

　　公司将外包业务移交给外包合作伙伴后，应该插手还是放手，抑或选择一条中间道路？微软所属第4大部门的HED(家用和娱乐部)的经验值得与大家分享。

　　建立工作组确认业务流程

　　2003年，微软HED将大部分的产品设计和全部的生产及发售业务外包出去，并与科尔尼管理咨询公司合作建立联合工作组，对外包合作伙伴进行掌控。

　　工作组首先要做的是彻底了解HED的现状，这要求确认供应链中的每个环节和所有环节涉及的业务流程。他们从设计功能开始，制作了一个HED和外包商的员工必须执行的业务流程列表，邀请外包商方面代表共同讨论。

　　鉴定组织协调性

　　下一步就是鉴定组织的协同性，将重复的工作流程分配给相关部门。以SPC(统计流程控制)为例，所有的制造商都采用部分SPC形式来衡量和管理产品质量。工作组发现，HED制造的产品虽然多样化，但具有基本相同的SPC要求，所以当产品管理任务在每个业务部

    前三篇文章，我谈的都是“万瑞中心的投资价值”，而这一篇我则要说的是对于“万瑞中心的价值投资”。

    曾经有记者问过巴菲特：“价值投资的精髓到底是什么吗？”    

    巴菲特回答说：“投资的精髓，不管你是看公司还是股票，要看企业的本身，看这个公司将来五年十年的发展，看你对公司的业务了解多少，看管理层是否喜欢并且信任，如果股票价格合适你就持有。”

    其实“价值投资”的理念不仅适用于股票，也适用于投资微型CBD这样的产品。

    对于微型CBD这样的项目，有这么几个最怕的；一、最怕烂尾。目前，在成都常常被大家提起的“威斯顿联邦大厦”（原名美领大厦）、“力宝中心”（原名同源大厦），“成都中环广场”（海外交流中心综合商业大厦）、“华敏翰尊国际”（原名王府井大厦）、“正熙国际”（原名明日大厦）在若干年之前可都是烂尾，烂尾了若干年之后项目被易手，重新开发后项目才被盘活。鼎鼎大名的“史玉柱”，1993年在珠海开发“巨人大厦”，由于资金链断裂，“巨人大厦”烂尾，至

    18日，一个成功登顶珠峰的山友吴文洪下撤途中遇难。

    对于这个噩耗，我一点都不感到惊奇，太正常了，登山哪有不死人的，何况是登珠峰呢。

    我曾经看过一个统计，除了山难之外，登山中发生死亡的绝大多数都是在下撤过程中发生的。登顶并不是攀登旅途的终点，只有你回到大本营才能算是安全了。中国有句老话说得好，行百里者半九十，这句话用在登山过程中实在是太合适不过了。

    我以为，是运气光顾了吴文洪，使一个原本只登过黄山的菜鸟登上了珠峰。我们试想一下，如何不是吴文洪这次遇难而是成功回到山下的话，还不知道有多少媒体会把他当作英雄而捧得了天上，还不知道会刺激起多少人狂热的登山热情，一旦到了那个时候，可能倒下的就不是一个吴文洪，而是数十个吴文洪，想象都觉得可怕，误将运气当作能力不仅要害死多少人。

    所以，从这个意义上来讲，吴文洪用自己的生命给登山者们提了个醒。

    一年前，我在为《触及巅峰》一书所写的序言中说：“人的生命只有一次，和生命相比，无论怎样的高峰和极限都是次要的。”

向精神挑战

    对争强好胜的人来说，将骑自行车、游泳和长跑结合起来的“铁人三项”(Triathlon)运动似乎特别具有吸引力。曾在唐宁街(Downing Street)担任首相助理的阿拉斯泰尔•坎贝尔(Alastair Campbell)就参与这种运动。酒店经营者洛克•福特爵士(Rocco Forte)在这项运动中表现出色。必发公司(Betfair)前老板斯蒂芬•希尔(Stephen Hill)每年要参与大约10次比赛。

    在最高水平的铁人三项运动中，参赛者需要奥运选手般的体魄，《圣经》中的隐忍精神，以及近乎于尼采(Nietzschean)式的意志力。心存疑问的观察人士也许会认为这是一种精神错乱受虐狂的运动，而实际上，这些怀疑论者却并不知道自己正在错过什么。

    “跑马拉松曾经很困难，不过，初次参加铁人三项之后，我就有了一种真正的成就感，”2003年才首次参赛的坎贝尔表示，“我离开首相府时，有人建议我为白血病研究慈善机构Leukaemia Research参加一个铁人三项赛。开始的时候，游泳是我最弱的一项，其次是骑车，跑步是我的最强项。现在，我骑车的时候最开心，游泳方面进步最大，跑步反而在退步。托尼•布莱尔(Tony Blair)总是

    英文古谚云：“做事老套路，必然老结果”。美国经济亦是如此。

    问题俨然变成了解决方案。目前，美国政府对民众的做法与公司对员工的做法几无二致。由于只着眼于短期目标，几大汽车公司纷纷垮台；美国政府出台了一项意在延续寥寥数周的救市方案，目前也是举步维艰。

    我们一般把此种情况称为金融危机或经济危机，但是究其根本，这是一场管理危机。要理解这点，想想次贷危机就行了。

    首先，怎么会出现这样的次贷产品？更糟糕的是，怎么会有这么多业绩非常优异的公司被卷入次贷危机？答案昭然若揭。他们推出次贷产品的目的，无非是为了以最快的速度拉升销售数字，从而获得高额奖金。至于这些产品最终会造成什么后果，他们心知肚明，从他们尽快卖掉这些产品的表现中可见一斑。

但是，一家认真经营的公司怎么会购买这些垃圾呢？或者更准确的说，公司怎么会容忍这样一帮人，不管是出于太过懒惰还是太过漠然，居然认识不到这些产品纯属垃圾？答案也非常简单：这些公司处于无管理状态——他们处于被“英雄”领导的状态。当然，领导的目标在于在短期内创造辉煌的业绩。关

    选地段还是选开发商

    和住宅相比较，微型CBD对于多数人来说都是很陌生的，他们不仅是第一次听说微型CBD，更是第一次接触微型CBD。因而，多数人仅凭个人过往的见识以及积累的经验是完全不足以支撑做出投资决策的，即便是做了决策，也可能是感性的冲动，而不是理性的行动。

    微型CBD的横空出现，如同晴天霹雳一般正颠覆着所谓的“唯地段价值论”。不知始于何时，一个关于地段的神话开始在市场上空弥漫，并被视为购房置业的惟一理由。“地段，地段，还是地段。”据说这是香港地产大佬李嘉诚说，我无