三鹿奶粉污染事件之后，“中国制造”成为新闻界，尤其是西方媒体诟病的热门话题。由于食品安全问题引起了一系列关于“中国制造”的讨论，《华尔街日报》更是用“危机”来形容中国企业面临的困境。

    中国毒奶事件又一次引发消费者的信任危机。国人累积起来的对国产品牌的信心，已随着更多的被爆出的新闻击碎，一场食品安全危机席卷而来，给了中国民族乳制品业灾难性的打击，乳制品产业举步维艰。民族企业使民众失去信心的时候，何谈发展？何谈振兴？何谈起飞呢？中国奶粉业有没有人能重新擎起这片天？

    一片乱局当中哇哈哈传来一个好消息，近日美国华语媒体报道，娃哈哈集团出口至美国的AD钙奶、爽歪歪等乳制品已经通过美国食品药物管理局（FDA）检验，在美获准上市。据悉，这批通过检验的娃哈哈乳饮料是于今年九月初出产，并装船发往美国的。9月中旬，货船尚在途中，国内便爆发了'三鹿事件'。这意味着从市场消失一个月之久的'娃哈哈'中国奶制品即将重新返回美东地区市场。

    由于中国综合国力的不断上升，以及西方经济持续衰退，欧美地区'中

      很久以前，一位广受欢迎的中国足球运动员公开称自己的球技像亨利（著名的法国球星，被认为是他所在位置上最好的球员之一）。这一言论激起了中国球迷的广泛愤怒。以致“今天你骂李毅了吗？

吸星大法

    纵观达能发展史，从制造玻璃瓶的小厂，成为国际食品业巨头的秘诀，即是通过不断的收购，汲取掌控品牌的财富，再高价倒卖套取高额回报。不由想起《天龙八部》里的丁春秋擅用的“吸星大法”，强取众家内力，强大自身。直接后果就是那些被收购的企业遭殃，如同被吸星大法袭击的人那样筋脉尽断、沦为废人。

    在进入中国市场之初，国人，被达能这匹披着绅士外衣的恶狼所迷惑，在对方迷人的微笑与厚厚的支票本中迷失。曾经的中国饮料业二号巨头乐百氏。被诱骗交出了92%的控股权，接踵而来的大裁员、大清洗，在这些骄傲的大佬们手中一步步走向没落，只能在二三线的狭窄市场中苟延残喘。

    民族品牌被达能之流吸尽了血、啖尽了肉，美加净、小护士、中华牙膏、南孚电池、乐凯胶卷……一个又一个只剩儿时回忆的民族品牌沦落。难道说，面对外来的经济侵略，我们真的一点办法都没有，只束手待擒、坐以待毙。

侠之大者

    为国为民者，是为之侠。在一片非议声中——“达娃商标归属案”以达能惨败而告终。娃哈哈人终于迎回了本该属于他们，却一直被达能霸占的“娃哈

在外资并购中，有一种模式被形象地称为“斩首行动”——选择行业内的龙头企业，通过并购获得其控制权，继而消灭原有企业的品牌、文化，并垄断该行业的生产。我们民族企业应对外资的“斩首行动”或“恶意并购”，应该态度鲜明、理直气壮地设定限制，谋求出路。

达娃事件更具有代表性,娃哈哈的问题不再是一家中国企业的问题，宗庆后的态度也不仅仅是一个民间商人的态度。他们在纠纷过程中表现出来的民族气节，赢得了人们充分的尊重。

尽管外资巨头具有雄厚的资金、技术、管理、文化背景，而且还拥有一些政策优势：一些地方为“招商引资”，给予外资优惠政策，甚至“超国民待遇”。即使如此，宗庆后坚持自己的观感：“跨国公司只不过是一个普通的竞争者，他们有他们的优势和局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。”

如果观察娃哈哈与达能的合资历程，会发现哇哈哈这种“民族情结”确实贯彻始终。1996年，娃哈哈与达能正式合资，其中，达能获得合资公司51%股权。合资公司成立时，身为娃哈哈的创办者及掌门人的宗庆后便与达能“约法四章”：第一，品牌不变；第二，董事长的位置不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许

达能利用资本杠杆，在欧洲以外的市场进行本土化运作，取得控制权的方式不可避免要遇到民族情感、文化冲突障碍。所以达能集团在并购这方面有相当丰富的经验和娴熟的技巧，在进入一个行业前会提前做大量研究，但是并购本身存在风险，世界上大多数失败的并购都是因为企业融合问题。达娃之争也不例外。

达能集团在三地上市，融资手段灵活多样，股票流动性很大，是融资的高手。 手段的熟练，以及达能用心的毒辣成就他为资本迅速积累的公司，但是对于中国文化和中国人脾气秉性不甚了解的缺陷是达能失败的必然原因，也是达能忽略掉的一个严重的问题。

中国市场经济初期我们的政府和我们的民族企业家都是摸着石头过河，没有什么经验可言，而达能正是看重这点趁机进入中国的饮料界，他用先进的经验在中国广阔的市场上获得了巨大的利润，中国食品饮料行业的发展很大程度上是得益于达能这些外资的，外资把先进的深度分销等带到了中国，并且本土化的运作为中国食品饮料行业培养了一批人才。这个行业也是我国开放最早，对外资最不设防，市场化程度最高的行业之一，当年还有诸多合资优惠政策扶持。

商业牟利无可厚非，但是达能的做法和对中国合作者的态度就为今

酝酿了21年之久的《反垄断法》终于得以正式实施。“国企超级垄断”、“外资行业垄断”成为“反垄断”问题关注的两大焦点。同时，业内人士表示，《反垄断法》或许会是“达娃之争”的新变数。

达能垄断嫌疑明显

《反垄断法》中规定了三种垄断行为，即：经营者达成垄断协议；经营者滥用市场支配地位；具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。 根据法律规定，垄断协议是指排除、限制竞争的协议、决定或者其他协同行为。法律所称市场支配地位，是指经营者在相关市场内具有能够控制商品价格、数量或者其他交易条件，或者能够阻碍、影响其他经营者进入相关市场能力的市场地位。
  经营者集中是指以下三种情形：经营者合并；经营者通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权；经营者通过合同等方式取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经营者施加决定性影响。
    达能公司在进入中国市场之后，曾先后与乐百氏、娃哈哈、光明、蒙牛、汇源等国内饮料业、乳品业知名品牌签订合资或合作协议，并先后取得乐百氏、深圳益力、上海正广和等多家饮用水知名品牌的控股权。对此，中国国际经济贸

法国达能集团与娃哈哈纠纷同时，它也在印度遇到了麻烦。达能拟在印成立新公司，但是，达能在印度的合作伙伴Wadia家族称，新的合资公司会与现有合资企业Britannia Industries形成竞争，有可能触犯印度的一项法律：倘若有同业竞争嫌疑，外国投资者必须事先征得政府许可，这一观点得到印度政府的呼应。

　　Britannia Industries是印度最大的饼干生产商，在孟买证交所上市，达能拥有其25.5%股份，Wadia家族则拥有24.5%的股份。由于达能设立新公司的做法与印度法律相抵触，在这种情况下，达能有两个选择：其一，继续维持与现有合作伙伴Wadia家族关系，不再成立新公司。其二，继续在印度组建新的合资企业，但需要首先支付一笔巨额费用，以解散目前的这家合资企业，绕开同业竞争的限制。

　 2000年达能并购当时娃哈哈最大的竞争对手乐百氏后，加剧了娃哈哈与其之间的恶性价格竞争，第二年使娃哈哈损失了八千多万元人民币。达能目前拥有娃哈哈51%股份、蒙牛49%的股份、正广和50%股份、光明乳业20.1%股份、汇源24%股份、乐百氏92%股份、深圳益力100%股份。其中不乏同业竞争的企业。和君创业总裁李肃向外界表示，达能持有七家中国本土知名品牌的大量股权或全部股权，

    杭州娃哈哈集团有限公司以全体职工代表名义，加盖集团工会委员会公章给新华社发来声明，指责达能集团“采用非光明正大的手段实施强行并购”，其随后的一系列行为也“不是一家负责任的国际公司的行为”。达能低价强行并购由广大员工投资组建的与其非合资的公司51%的股份，娃哈哈集团的全体员工代表及1000余位经销商相继发表声明，反对达能集团对娃哈哈品牌的不断侵蚀与恶意并购。声明最后呼吁国家尽快出台反对外资恶意并购的相关法律法规，启动对达能集团恶意并购行为的调查，维护民族品牌的利益。

    法律界人士指出，达能公司实际上已经对中国的饮料业进行了垄断，严重违背了国家六部委《关于外国投资者并购境内企业的规定》中“并购方在中国营业额超过15亿元人民币，境内资产拥有30亿元以上，境内企业超过15家，必须报经国家商务部、国家工商总局审查的规定”。他分析可对达能进行反垄断调查，按照国际惯例，采取法律手段强行解除其垄断地位。

    政协委员兼国家统计局局长李德水表示，中国观迎跨国企业到华并购，但必须符合双方利益、有利于中国经济发展而不影响国家经济安全，而且必定坚决制止任何

股权争夺战：

    1996年，香港百富勤与娃哈哈食品集团公司洽谈投资合作，随后又拉进战略合作者达能集团，娃哈哈食品集团公司与娃哈哈美食城股份有限公司以现有厂房、设备、土地出资，香港百富勤与达能以现金出资组建五家合资公司，在正式签订合资公司合同时，改为百富勤与达能在新加坡组建的金加投资公司投入，形成娃哈哈占49%，金加公司占51%的合资公司。1998年4月百富勤的董事改由达能方派出的董事替代，而娃哈哈在事后才知道百富勤由于亚洲金融风暴的影响，已将股权出售给了达能，金加投资公司变成了达能独家控股公司，而娃哈哈与达能的合资公司变成了达能控股公司。

    笔者认为这是带有强烈阴谋色彩的投资性并购，这些资本显然更具有“劣币”的特性。其强烈的逐利性，放弃企业经营改善、效益提升、员工发展及市场竞争力塑造的选择的方向，将企业品牌作为交易标的的行为，使其更加具备了“企业屠刀”的性质。上演一幕幕毫无道义可言的企业悲剧。

    股权结构是股东之间实力制衡的结果，是各股东利益组合的体现，控制权争夺的核心则是资源之争。上市公司控股权的增值是导致控制权争夺发生的最根

   “传闻”百事可乐欲300亿欧元收购达能，法国朝野震动、全民动员。总统希拉克：支持政府在达能案中保持高度警觉；法国总理德维尔潘：政府支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”表示法国政府将“竭尽全力阻止恶意收购”。这只是达能一个传闻，但引起的却是法国社会的全民动员和震撼。当娃哈哈遭遇达能通牒，（达能控制51％的股份） 一份态度强硬的“通牒”，我们又如何应对？

    达能的野心已经昭然若揭。达能集团曾致信新浪财经，认为达能的大股东利益遭到损害。 达能申明且重申：达能集团一直在中国坚持一个原则，我们过去是、现在是，而且未来也将继续是中国本地品牌强有力的支持者。娃哈哈是中国最成功的品牌之一。象其他的商业机构一样，它的所有人可能改变，它的管理团队可能改变。但是没有人能够改变这样的一个事实：娃哈哈这个品牌属于中国和中国人民。此地无银三百两！强盗的逻辑！！

    娃哈哈对“外资并购潮”感慨良多，“目前外资并购了许多国内知名品牌、商标，利用控股地位，将这些民族品牌打入冷宫，造成许多民族品牌因此消失或日渐萎缩。”上述哇哈哈负责人说，“品牌不仅是企业的立身之