阿米巴经营的核心思想是自主经营，自主经营的最大好处是发挥个人的主观能动性，创造更大价值的同时，获得成就感和提升。经过两年多的学习和实践，最大的感受是道理简单明了，普及起来却不容易。我们所做的一切，本来受益的首先是自己，自己非要认为是给别人做的，人心累、事效果差！要想当老板，先要有老板的心态。打破传统观念的影响和习惯做法，树立自主经营观是非常必要的。

    发挥主观能动性。关键在心态，真正理解了自主经营的内涵，就知道自主经营对自己的好处，会主动做自己力所能及的事。问题是怎么做才能对其内涵理解到位？一系统学习自主经营的理论知识，二边学边实践，不断总结，思考其中的道理和方法。这里需要有一定的自我约束能力，首先约束住自己能坚持思考和践行，并不断总结提升。无论做什么，自己都是第一受益者，多做多得。认为是给别人做的话，利己者会推脱工作，并舍不得花力气。

    做自己的总经理。有人形容在自主经营体制中，每个人都是董事长。出发点是为了强调个人的主观能动性，但这种比喻有点过。按照大股东作董事长的一般做法，经营中用的资金应该是自己投

    将“利他”的“他”分成三类的话，有利家人：首先利父母，其次利爱人和儿女，第三利兄弟姐妹；利同事：首先利上级，其次利下级，第三利其他同事；利社会：首先利客户，其次利公众，第三利国家。利他需要从身边做起，一个做不到利身边人的人，不可能做到利身边以外的人。若做到了，不是意外和偶然，就是出于利己的需要。这里探讨在职场上如何利他，企业人共同利的他是利客户，企业人共同的身边人是客户和同事。

    利客户。企业人赚的钱（企业的收入）来自客户，客户是企业人的上帝，是企业人的衣食父母。企业人不利客户的话，就是不利父母，也就是不孝敬父母。一线员工在客户身边，是企业利客户的代表。让一线员工更好地利客户，是企业管理的落脚点，是企业领导的关注点，也是衡量企业领导水平和员工能力及其价值的主要标志。要让员工做到利客户，领导先要做到利员工；要实现企业更好地利客户，企业内同事要先做到相互利，整合一切可以利用的力量，尤其是领导的力量，形成强大的凝聚力和战斗力。

    利下级。利下级的主要方式是做好自己的本职工作，给下级率先垂范，而且要现地现物，传递

    团队建设越来越重要，一般关注的是团队成员间的互补性。其实，只有互补性是不够的，还需要有匹配性和完整性。互补性主要指构成团队成员的优势互补，同时还包括劣势互容（相互包容，尤其是领导与下级之间）；匹配性主要指的是团队能力要与所担当的任务相匹配；完整性指构成团队的核心成员不能少，尤其是领导、骨干和“狼”。

    互补性。就优势互补而言，相对容易做到，但不能走极端（不留余地），除非团队成员间完成磨合，并经历了稳定性的考验。否则，个人约束力小，出现空缺岗位的危险大，解决办法是有针对性的储备人（如安排“狼”）。就劣势包容而言，它是实现优势互补的前提，这一点常被忽视，且不容易做的。优势互补是相互得到帮助，之间没有竞争；劣势包容需要相互付出，之间存在竞争（优势没有可比性时就比劣势）。就领导而言，其优势一定在管理上，尤其是凝聚人和用人上，并有足够大的包容能力，能整合一切可以利用的力量。否则，亲历亲为就是同下级竞争，结果两败俱伤、团队短命。

    匹配性。团队能担当的任务量，与团队的主体构成有关，尤其是其中的核心骨干，相当于建筑的顶

    针对管理中的承责法则，有人形象地比喻为猴子法则，并概括出七大法则：锁定责任，不要让下属的猴子跳到你的肩上；让下属懂得如何照顾好自己的猴子；与下属沟通责任；合理授权，让下属把猴子当自己的养；做重要而不紧急的事猴子才不会累死；勤激励，让养猴人快乐；检查与指导能让猴子进化。为了方便理解落地，针对三个上、下、同级主体，有以下问题值得考虑。

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    接养有病的猴子怎么办？常见有两种做法：一是不接养，害怕给自己带来麻烦，相当于见死不救；二是主动接养，害怕猴子病严重，抓紧治病疗养，相当于救死扶伤。对应工作中，前者就是接手工作发现有问题时就不接，或接下后发现问题就推脱，任工作中的问题存在着，不管事态怎么发展、造成多少损失，都袖手旁观；后者就是接手工作发现有问题时就马上接下来，想一切办法尽快补救，自己能解决好就自己负责，自己解决不好就找能解决好的人帮助解决，制止事态发展、将损失减少到最小。两种人的

    市场上，不但存在供需矛盾，即供给大于需求与需求大于供给；而且还存在供需错位，即满足需求才供给与得到供给才满足需求。供需错位主要发生在劳动力商品的交换中，是造成人员流动和影响个人职业发展与团队凝聚力打造的一个重要因素，要提前避免和及时消除，有必要进行该问题的探讨。

“火爆”的人才市场

    错位因素之一：供给以满足需求为前提，即满足需求才供给。许多人就业找工作时，设定一个薪资待遇标准，并以此为前提条件，能满足就考虑，否则免谈；有些人接受工作时，先提出自己的需求，上级答应就干，否则找别人去，强求的话就撂挑子、甚至辞职不干。这两类问题导至一个相同的结果：两败俱伤；背后存在一个共同的道理：供给方（卖方）

摘要：本文分析了牛产业链现状和形成过程，追寻牛产业发展受限的根源，建议改变牛产业链传统线性经济发展模式，构建牛产业链循环经济发展模式，促进牛产业走出产量和质量满足不了市场需要、效益不佳的尴尬局面，实现牛产业的持续发展。

关键词：产业链、牛、发展模式、循环经济