“抓大放小”，是很多管理人员，特别是高级管理人员在管理中的重要原则之一。通常来说，“抓大”是指管理者要站在更高的层次去看问题，在安排布置工作中相对要更关注总体目标，“放小”是指工作中类似具体的操作细节等问题应该由具体工作人员处理、解决。这样的管理原则有利于管理者真正的在“管”和“理”工作。

“抓大放小”往往是初为管理者做不到的，他们很容易就陷入到繁杂的具体细节中，而不能全局性的看问题，导致问题越来越复杂，或者始终不能触及到问题的核心。当这些管理者意识到这个问题，并积极去改变自己的管理方式时，又往往会走到另一个极端，只考虑大问题，工作安排完毕了事，没有在安排工作时提醒执行者应该注意的细节问题，也没有在执行过程中去关注这些细节问题是否已经得到了妥善处理，或者在执行过程中没有关注执行者是否遇到了他所不能解决的细节问题。这样往往导致工作一再安排，但是不能按时完成或者不能按照预定目标完成。

“抓大放小”似乎和“关注细节”有矛盾之处，但是我认为应该将“大”和“小”辩证的来看。在