小珂娱乐管理顾问有限公司成立于2003年的北京,公司内部管理人员均为錢櫃PARTYWORLD、好乐迪、麦乐迪的中、高层管理人员。小珂娱乐秉持专业、创新、效率的品牌化发展战略，是一家从事KTV的筹备组建、经营管理、策划、培训以及KTV前身设计、装修、各种硬件设施的配备等全方位的专业管理公司。

   小珂娱乐业务遍及山东青岛、淄博、临沂、济南；河北保定、高碑店、任丘；江苏连云港、南京、徐州；山西太原、长治、临汾、晋城；北京、天津、深圳、湖南长沙、西安、上海、大连等均有合作项目．
　小珂娱乐服务项目：ＫＴＶ前身图纸设计、提供装修团队、提供各种工程设备、品牌音响、点歌系统、电视投影、前期培训、策划、营销宣传、经营管理等以及与各大唱片公司、演出公司、影视传媒等公司合作．

  联系人：袁先生

  小珂娱乐管理顾问有限公司成立于2003年的北京,公司内部管理人员均为錢櫃PARTYWORLD、好乐迪、麦乐迪的中、高层管理人员，小珂娱乐秉承专业、创新、效率的品牌化发展战略，是一家从事KTV的筹备组建、经营管理、策划、培训等全方位的专业管理公司。
小珂娱乐经营理念：
客户服务理念：快速、效益——用小珂人的高效率服务为投资者创造最高效益。
策划筹备理念：独特、节省——卖点与众不同，资源物尽其用。
经营运作理念：特色、超前——人无我有，人有我变，抢在同行前。
管理服务理念：强调执行力度、优质服务，使消费者对我们所提供服务的期望值和满意度达到相对统一，使受理之场成为消费者不可或缺的心灵寄托。
小珂娱乐管理顾问有限公司是一家综合性的管理公司，公司总部下设多个相关职能部门：
一、服务范围：
1、新概念装饰设计部：由数十位资深设计师组

钱柜企业小档案：

公司名称	钱柜（又名CASH BOX）企业股份有限公司
创始人	刘英
成立时间	1989年（1994年进入内地）
在大陆的主要分支机构	上海、北京、广州、杭州、西安、长沙等
主要产品	KTV服务
总部所在地	台湾

钱柜始终以“不

创办史：上世纪90年代中期在台湾的KTV市场已经形成三大势力：好乐迪系统、欢乐总动员系统和钱柜系统。而钱柜在这三大系统中曾是规模最小、资金实力最弱的一家。好乐迪的经营特点是价格低廉，其主要目标客户是学生阶层。欢乐总动员KTV收费适中，通过推出通宵包唱，深受白领阶层的青睐。钱柜KTV则走高端路线，通过豪华的装修和优良的音质，抓住一批商务人士和演艺明星。 2002年，钱柜通过一系列资本运作，形成了急剧扩张，同时

 精彩回顾－－－占地6500平方米，面朝西湖，临近延安路，“钱柜”的到来虽然不动声色，但还是显得有些“气势汹汹”。面对近日杭州钱柜西湖店的开张营业，很多新闻媒体就用诸如“KTV掌柜的请注意——钱柜来了”、“钱柜杀入杭州”等醒目的标题，颇有些“狼来了”的味道！

　　早在去年得知“钱柜”即将入驻杭州的消息后，马上就有业内人士说，“明年量贩KTV大鳄“钱柜”可能要进杭州，到时候低价位量贩店的价格战估计会更激烈。”事实上，在“钱柜”进入杭城之后，由于定价与杭州现有的量贩卡拉OK店相差并不大，而在硬件上又优于现有的量贩式卡拉OK店，这让不少人开始考虑：“钱柜”的低价介入，杭城其他卡拉OK店还能OK多久？

　　“钱柜”抢滩杭州

　　不管杭州的同行对他们的到来持什么态度，8月28日凌晨，“钱柜”还是准时开业了。据该店企划部的白玉莹介绍，开业当天晚上7点28分，所有130间包厢全部爆满，而大厅等候区、左右两个视听区和门口广场上也都已经坐满了人，这样的情况一直持续到当晚11点半。这家号称投资500万美元，在大陆七家分店中设施最先进的钱柜杭州西湖店，让杭州人好好见识

   精彩回顾－－－－涉及到因“钱柜”与“新世纪钱柜”名称相似而引起的误导宣传。昨天，钱柜北京公司的负责人向记者透露，正版“钱柜”正面临着“模仿版”增加的尴尬和无奈。
　　“在我们之后，出了一批在名字上与‘钱柜’有关的ｋｔｖ，实际上与我们一点关系都没有。”钱柜北京公司的负责人无奈地说。据了解，目前国内ｋｔｖ行业中有“钱柜”二字的，有长沙的“钻石钱柜”、成都的“阳光钱柜”、沈阳的“钱柜ｐａｒｔｙ”、北京的“新世纪钱柜”等等，这些还只是其中经营比较成规模、在行业中有一定影响力的。其他规模较小的、借用“钱柜”之名的“×柜ｋｔｖ”更是不胜枚举。
　　对于这些模仿版本，钱柜的处理很低调。在２００２年年底那场颇受外界关注的“钱柜”与北京“新世界钱柜”的“侵权”纠纷中，钱柜北京公司最后是以媒体一纸公告、公示自己的“原版”身份作为了结。对于“钱柜”的低调，该负责人的解释是：“我们再做宣传等于是给别人做广告。”
　　据悉，台湾著名ｋｔｖ品牌“钱柜”１９９４进入内地，第一站设在上海，２００１年进入北京。目前，钱柜在上海有３家店，在北京有２家。进入内地

    KTV經營企劃、營運管理、人事系統、教育訓練
    【營運管理】
〈1〉 營運管理制度
1.營業檢討會議。
2.服務工作流程、動線設計。
3.器具設計及環境美化。
4.環境清潔巡查。
5.人員工作能力督核。
6.工作班表安排。
7.各單位交接事項。
8.建議事項。

〈2〉 財務管理制度
1.費用審核。
2.發票使用，信用卡使用。
3.櫃檯作業管理；財務報表、現金帳目、現場預備金使用。
4.簽帳記錄。
〈3〉 物料管理制度
1.項目劃分。
2.請領與管制流程。
3.庫存量訂定及控管。
〈4〉 安全管理制度
1.現場安全維護。
2.消防設備安全管理。
3.停電處理。
4.地震處理。
5.臨檢、宵禁應變處理。
6.保全與監視系統之建立。
      7.人員消防編組。