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矩阵式财务管控模式

分类: 专家视野

黄融,一位25年的财务老兵,经历了宝洁、达能与阿里巴巴三家公司,曾在宝洁度过了18年,经历了后台的会计部门、工厂财务管理到前台预测,07年开始做CFO,也曾经被派驻到新加坡做亚太品类财务总监。

中篇:宝洁18年财务管理老兵谈快消品矩阵式财务管控模式
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新零售

宝洁

阿里

分类: 专家视野

7月24日线上课堂特别邀请了来自阿里巴巴资深财务总监黄融(九寰),他对于新零售的理解与一般专家的理解不同,他认为零售的本质没有变化,作为在快消品宝洁、阿里巴巴合计23年的资深财务管理者,我认为他的观点应该更精准,所以特别整理了他的内容,很长,分了3篇,是我都觉得值得收藏反复阅读的好文章哦。


 

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复星参访

分类: 好东西大家分享

写在开篇前:

最近的股民对复星集团,尤其是复星医药一定印象深刻,作为复星医药的小小股民,有过几次抛售后每股赚5元的小幸福,而今年复星医药更是给了股民大惊喜与大遗憾,惊喜的是数十倍的收益、遗憾的是当时没有下手。

其他医药概念股也有过火热的曾经,但是不少都消失在时间的长河里,复星依然矗立在行业的领先地位。不光是特殊时期的政策或者概念,其内部管理与机制也是令其在多元化集团管理中占有优势的秘诀。

 

到底复星集团内部财务管控有哪些特点?

科技对于多元化集团运营效率提升有哪些重大影响?

这次近距离走入复星财务共享服务中心,看看复星集团数字化管理的基础以及多次运营效率提升的动力来源,更邀请了FSSC专家协鑫集团财务信息共享平台副总经理 & 协鑫鑫财云科技有限公司总经理陈锐、友邦财务共享服务中心总监郑萍等多位资深专家共同探讨数智时代下新一轮财务共享转型。

【500强企业实践行上海站-复星】

全球领先投资性多元化集团

复星财务共享服务中心参访

财务共享新一轮转型实践

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阿里巴巴

阿里巴巴招人

财务人职场发展

分类: 专家视野

清华大学取消了会计专业的学科给财务人带来了很大的不安,财务信息化的发展也推动了业务财务岗位的需求。虽然有所不安,但是同样也有机会,特整理了阿里巴巴资深财务总监黄融(九寰)的观点如下:

 

 

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平安银行

刘振威

名人名言

工作即修行

分类: 一句话

一则忠告或许能改变一生,如果你只能给人一个忠告,这一个最重要的忠告是什么呢?


分享自己这些年来亲身体会并总结的那句“忠告”,也许是某句名言或某个兵法,也许是一条家训或言传身教,也许是一句座右铭或者网络金句……

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华为中台

阿里中台

阿里财务总监

分类: 管理案例

对外枢纽即平台,给外部提供基于互联网基础上的产品与服务,中台即枢纽,为内部信息、服务共享、交互以及激励机制提供保障。

有关中台的前、中、后篇基本把中台讲了一个基础内容,让大家有个概念、分类的认识,也知道大概中台拆分的逻辑、数据中台与财务中台的差别,关于中台如果要自建有哪些要点。

这篇内容会继续聊下企业的中台实施的逻辑、实施中台的四个战略、流程优化以及阿里的中台建设。

一、中台实施的逻辑

周五在华东CIO大会上有位中台技术的专家张桐分享了如何用华为的模式来打造企业的中台,听了可以说有种令人“惊艳”的感觉,用我的理解,加了一些注释来进行阐述。

 

一切不为客户创造效益的流程是多余的流程,一切不为客户创造效益的组织机构是多余的组织机构,企业信息化建设要用这样的思路来建设。张桐认为导入华为模式的中台实施规划路线如下,但是我认为这个路线在大多数的中台实施中都可以应用,逻辑是想通的:

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一句话

名人名言

励志

座右铭

一句忠告

分类: 心灵小语
「一句话」:那句感动你并影响至深的那句话——新策划栏目

 

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中台技术

财务中台

中台战略

数据中台

自建中台

分类: 管理案例

上篇内容讲了有哪些中台?如何拆分中台?这回我们来谈谈与企业财务相关的中台-数据中台,谈下企业自建中台的总结以及如何更好发挥数据的价值,文章部分观点参考自新浪财经、CSDN网站、IT专业的博客。

工业和信息化部信息技术发展司两化融合推进处处长冯伟在最近一次有关中台技术的线上研讨会上提出“发展工业互联网平台成为当今世界各国和主要经济体工业化战略的落脚点和着力点,其中建立数据中台、技术中台、业务中台的中台体系成为大企业加速转型的选择

但中台体系尚处于发展初期,对于一些关键问题尚未理清”,他的这句话很好说明了中台技术现在的现状,虽然越来越多的解决方案公司推出了中台的产品和服务,很多还是在往方法论上落实的过程中

所有的技术在企业管理应用中,都是为业务提供帮助、决策的工具,包括中台,不用想的太高大上

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中台技术

分类: 管理案例

上篇内容讲了中台的灵感来自芬兰游戏公司supercell,由阿里马云提出作为新管理概念,经由腾讯推广成名,戳这里回看:“中台”是什么——前篇

这篇来讲讲有哪些中台?如何拆分中台?文章部分观点参考自知乎、CSDN网站。

一、中台有哪些?

有人说中台是一种架构、有人说是一种系统,有人说是战略,我比较倾向管理概念的说法,即由人提出的、套在某类管理决策、构思、方法上的总结,也就是不少企业为了服务、业务、产品需要自主研发了程序、系统、调整了组织架构,现在看来就是中台的原因吧。

中台很重要就是为了服务业务而诞生的,所以业务属性是必然,其次是为了解决共性的一些问题、更好的支持多业务。

业界常说的中台,包括业务中台,数据中台、用户中台、搜索中台、推荐中台、技术中台、组织中台、研发中台、算法中台等,这些是根据特定形式的业务来做了划分。

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财务中台

中台技术

中台战略

分类: 管理案例

7月想做一次关于中台的主题,在7月24日线上专题之外,有一些有关中台的内容不妨先讨论起来,文章的内容素材参考自网络、尤其是CSDN网站。

一、中台灵感来自芬兰游戏公司

中台这个说法是从

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学习是优势

你学或者不学,对手就在那里,随时准备淘汰你;

你看书或者不看书,书就在那里,随时准备被翻阅;

你分享或者不分享,知识就在那里,随时准备被遗忘;

你或者不,结果就在那里,随时准备被超越。

——学习,分享,,创新

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。。。我以为我死了,在你们的对话里。。。其实我活着,在我的世界里。。。我以为我傻了,在你们提到的书前。。。其实我智商不低,在我看的书前。。。
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