一、我们需要设计一种大迂回的战略布局

我所设计的方案是一个大迂回的战略布局：以手机个人数据备份为起点，以移动个人空间为核心，通过5个步骤的运作，完成即时通讯和社区两项服务的发展，在过程中逐步将邮箱、视频、音乐等各种增值服务逐步与移动个人空间嫁接，最终构建成一个融合多种增值业务的服务平台。

我们把思路放在更大的范围来看，即时通讯、社区都是网民交流所需的工具，如同手机一样不可或缺，三项服务的重叠和融合就构成了一个互联网服务平台，所以我们很重视，但还有一项交流必不可少的工具，任何人无论是手机用户还是互联网用户，都无法离开的，这就是通讯录，移动互联网的发展势必将通讯录拉入到互联网沟通工具的范畴，这是我们可以先发取胜的机会。

电信运营商应该选择一个方向，方向决定了发展的高度，但现实的情况是可能已经选择了错误的方向！

一、3G到来，最近尘嚣甚上的是应用软件商店。iPhone App Store的成功，已经刺激了nokia、黑莓、微软等手机操作平台服务商或厂商，陆续发布应用软件商店计划，随之中国移动、中国电信宣布跟进，其根源的认识是移动互联网和手机智能化的发展，导致手机应用软件将迎来波澜壮阔的发展。

二、提供应用工具还是内容，一直是互联网发展的2条主线，从目前的情况来看，提供工具和内容的两类代表，国外是google VS yahoo，国内是腾讯 VS sina，无论是国外还是国内，显然前者的竞争优势和活力胜于后者，基于应用工具所承载的内容服务竞争力，远比纯粹的内容要能持久，因此基于手机的应用软件工具服务，将是3G互联网争霸核心，就相当于基于

 大家都知道，互联网上最头痛的是病毒、恶意软件(流氓软件)横行，一不小心就中招，只好重装电脑。而现在由于智能手机已经开始普及，所以各种病毒、恶意软件 ( 流氓软件 ) 也开始瞄准智能手机，而一旦智能手机中招，就不可能象电脑一样可以重装系统了，只能眼巴巴地看着几千元买的手机报废了。正是因为这样的理解，很多杀毒软件公司，尤其是山寨杀毒都在忽悠手机用户安装手机杀毒软件，拼命鼓噪3G时代手机的安全重要性，很多软件开发公司还立志做手机上的360安全卫士！

但，上面的概念是杀毒软件公司灌输我们的，利用了强烈的心理暗示，殊不知，手机相比电脑，采用了严格的手机软件认证机制。也正是考虑到这些问题的严重性，全球领先的手机操作系统提供商(如： Symbian 、Windows Mobile 等)都采用了成熟的数字签名技术，使用数字签名机制来确保手机的安全，apple则做得更绝，要求应用软件统一放在APP Store来管理、销售。就 Symbian( 网上俗称“塞班” ) 操作系统举例来讲，第2版就开始强制要

在本届的全球移动大会上，软件巨头微软发布了Windows Mobile操作系统的最新版本6.5，除了借鉴iPhone App Store而发布的Windows Marketplace for Mobile（一个用户可通过手机与网络访问，提供“直达手机”移动应用程序的新网络交易平台）外，最重大的创新则是发布了My Phone服务，视之为微软3G最重要的战略，只要你有一Windows 6.5版本的移动电话，那么拥有该服务后，你就可以在微软的一个网站上对手机中的一些信息进行自动备份，如照片、联系人、日程安排、最喜爱的网站和其他数据等。

iPhone App Store的成功，已经刺激了nokia、微软等手机操作平台服务商或厂商，随之中国移动和中国联通跟进，预计也会发布** Store的服务。对于微软发布的Myphone服务，无独有偶，最近在一个朋友的介绍下，安装了一款手机宝贝手机客户端软件。仔细研究了一下，发现这产品还是相当不错的，不仅包含了微软的myphone所有服务，还整合了黑名单电话防火墙、短信保密、防盗追踪、手机归属

    09年元月中国电信新增用户102万，超过了联通GSM的83.9万。这是中国电信接手CDMA网后，第一次报CDMA用户数增长。按我原先的估计，本以为中国电信1月的新增用户在300万左右的，因为只有这样，才能体现中国电信在11月就开始不惜一切代价打造'天翼'品牌的价值，在12月20日之后还启动了全员营销，如果用尽全力尚且如此，一旦稍有懈怠或对手势力增强，恐怕中国电信cdma插翅也难飞了，但中国电信的确面临这个困境！今天，我简单分析一下金融危机之下各运营商的得失！

    通信行业应该是受到经济危机影响比较小的行业，回顾一下，在94年通货膨胀、98年经济危机、2003年SAS病毒，通信产业都曾经获得了高速增长。我们这里要分析的是三家公司之中，谁在当前这场危机中受得的影响最大、谁最小，乃至谁可能是最后的受益者。

    话务量在经济高速增长或经济极具波动的时候，会呈现高速的增长态势，因为话务量本身是经济单

自以电信矿工的身份发表“电信重组大格局，中国联通的攻守之道”后，引起很多人讨论，好心的朋友也建议我保持低调，在此我说明一下，我写blog的本意是想揭露一些所谓电信专家、评论家的无知、无耻和肤浅，同时也想告诉关心电信行业的朋友们这些电信公司考虑问题的角度到底是什么，他们的动机、目的，以及行为到底反应了什么样的指导思想。接下来，我还是会尽力能把电信行业未来的格局、每个运营商的对抗之道说清楚后再甘心于本职工作，从此不问江湖事。

竞争是一个互动的游戏，有来有往谓之互动。在上文中，我提到了中国联通的三个层次的目标及攻防之道，但是有一个重大、致命性的问题我是没有涉及到的，这个问题既不是联通复杂的人事如何整合、落后的

电信重组大格局，中国联通的攻守之道(下）

三、中国联通到底应该怎么做呢？

电信重组大格局，中国联通的攻守之道(上）

电信重组尘埃落定，五合三，铁通并入移动，联通把C网卖给电信，同时兼并网通组成新联通，可以说这个方案是所有方案中最符合实际的方案，并没有太多意外。联通向电信出售cdma网络也创下建国以来涉及金额最大的资产交易项目，根据各方面信息的汇总，大约是1100亿左右，这次的重组，也基本定下了未来的电信发展格局。本文不想谈太大的层面，仅以三家之中的最弱者-中国联通的角度来评估接下来应该采取的竞争策略。