文/叶小舟
　　娱乐媒体善用口水仗，这个是提高人气屡试不爽的招数，但是口水仗又何尝只是在娱乐媒体呢？口水仗——诸多行业用其来提升人气的最佳手段。
　　如何分辨口水仗输赢呢？如果是现实生活中口水仗，要么你以理服人，要么你干脆武力降服，这都算你赢。倘若换算到两个企业之间，就不那么好分辨胜负了，往往开始所讨论的焦点会随口水仗的升级而改变，而且只是为了口水而口水，结果并不重要。口水仗的确能够让企业迅速成为焦点，这比用超长聚焦镜头都要快得多。无论你是被动方还是主动方，都将成为被关注的焦点，但这对于公司品牌来说毫无帮助。

　　口水仗得有三个角色加盟才会好看，参战的甲和乙，中间平台媒体，有人说还得有用户才行，不过用户在口水战中是最没权力的，经常泡论坛的人一看便知，大多口水战的跟帖都是甲乙的马甲，用户是善良的，真正激进的用户又能有几个？读者也单纯的，很容易便相信了。
　　媒体不是甲和乙，而大多的口水仗都发生在网络上，当然这里也要提到媒体的不同，和媒体的成长。在几

文/叶小舟
　　最近，两个具备魅力的女人事业抉择在财经、娱乐、媒体等诸多领域都引起了巨大震荡，这两个女人便是胡舒立及龙丹妮。对于前者来说，选择是迫于无奈；后者更多是被动接受，而对于盛大而言游戏已经不是唯一。
　　11月12日，腾讯第三季财报出来，近14亿的纯利让人乍舌，如果不出意外他应该能取代盛大获得网游企业的头把交椅，在盛大看来，似乎越来越不在意自己是否是网游企业的龙头老大，自从盛大入主华友世纪后，他便在原有的游戏、文学、在线三个儿子中又新添一个次子。

　　自从游戏上市后，在盛大看来，游戏已经算是成家立业了，虽然希望颇大的《永恒之塔》表现并不尽人意，不过其游戏地基好，不会因一款游戏给整体带来太大冲击。接下来考虑的便是文学和在线两个小儿子，可惜这两个业务似乎和大儿子走得太密切过于依赖，发育还未完全。在左思右想后，涉足娱乐行业吧。便上演了收购华友、湖南卫视联姻及力邀龙丹妮加盟这一幕幕。
　　从现在布局来看，腾讯保持着将互联网做到极致的心态，而盛大则在全娱

文/叶小舟
　　接近年关，如果要盘点今年IT十大事件，魔兽易主杀进前三强应该不是什么问题。原本以为魔兽上线，事情也该告一段落，没想事态又被宣炒起来。
　　人们总喜欢将简单的事情复杂化，如果召集暴雪、九城、网易、文化部、新闻出版总署、玩家组成一个六方会谈，各自都有哪些苦衷呢？

　　站在暴雪立场，我有《魔兽世界》和之前合作对象合作时候发生了不愉快的事情，同时合同也到期了，也遇见心仪的目标网易，我换一个合作对象这个权利总有吧，怎么也没想会遇见如此大的阻力。
　　站九城立场，《魔兽世界》是由我带入中国市场的，500万的玩家也是我一点一滴积累的，虽然在运营过程中有些磕磕绊绊，但我终归能够在任期内为玩家奉献一款原汁原味的大作。对《魔兽世界》的过分投入，使得我不得不牺牲很多自己想做的事情，最终将《魔兽》培养成占据自身收入92%的庞大怪兽，加上这500万玩家，怎么能说说放弃就放弃。
　　站在网易立场，我和暴雪真的是相见恨晚，由我这边来运营我有自信可以运营的更好，我们有

文/叶小舟
　　作为国内SNS网站的翘楚，开心网的注册用户已超4000万。在Alexa全球网站排名中，开心网位也爬到了中国区的第10位。开心网在用户方面无疑取得了巨大的成功，尤其是其推出的小游戏深入人心，以至于很多同事在相互问候的时候，都开始说“今天你偷菜了吗？”
　　但是，一直困扰开心网的盈利模式，至今仍没有得到很好的解决。于是，开心网打起了网友的主意，并在上周五起推出了收费项目，试图从网友身上赚钱。

　　这种试图从网友身上偷“菜”的行为，只是短期试水的话，还可以理解。如果准备把这个作为自己的生计，无疑是一种非常不智的短视行为。
　　首先，网络的免费化将是一个无法逆转的趋势。在网络发展到现在，对网友免费已经成为大势所趋，Google开发的各项工具免费，盛大的游戏也免费，甚至微软的Office也推出了网络免费版。作为开心网的参照物，在国外大红大紫的Facebook也没有打网友的主意。在这种情况下，开心网如果要坚持长期收费模式，与主流背道而驰，肯定会受到网友惩罚的。

文/叶小舟
　　日前，有媒体报道，《财经》杂志地震解体在即，主编胡舒立即将与此前撤离的经营部门汇合，在资本方的运作一下成为一个新的财经周刊，打造她们的新媒体之路。在与一位前《财经》的朋友聊天的时候，他毫不掩饰对胡舒立及其团队新媒体之路的担忧。
　　第一、岁月不饶人。虽然每期必能看到胡舒立的文章，但是，不能否认的事实是，随着年龄和管理职能的增加，56岁的胡舒立已经渐渐淡出一线采编的战线。我们看不到昔日犀利如剑的文章，更多的是充满总结意味的财经评论。而重大的新闻从来不是评论出来的，而是实实在在调查出来的。可以说，胡舒立已经基本丧失了身先士卒，在一线采编的身体资本。

　　如果说，《财经》用了10年的时间做强做大了。那么，在现在竞争日益激励的传媒市场，胡舒立的新媒体需要多长的时间东山再起呢？5年或者10年

文/叶小舟
　　为了去杭州，我辗转好几次中关村，目的就是为了能够购买一款厉害点的照相机，拍下我的江南行。千挑万选之后我相中了三星ST500，回来后，导出照片我才发现我照相技术大有长进，当然了这和这款相机是离不开关系的。下面大家和一起走进江南吧~

　　先看下三星ST500，外观挺时尚的。

文/叶小舟
　　2006年10月9日，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube网站。这一举动开创了视频网站的第一个饕餮盛宴，开启了全球视频网站的蓬勃发展。仅仅在中国，据不完全统计，这个行业前前后后就“烧”进去4.5亿美元。
　　可是，巨大的投入，并没有转化成巨大的营收，大部分视频网站并没有逃脱亏损的命运。同时，央视进军网络视频领域，必将严重威胁视频网站的地位。在前无出路，后有追兵的情况下，视频网站如何才能闯出一片发展的蓝海呢？
　　第一、坚持正版。只有坚持正版，视频网站才能健康发展。毫无疑问，采用盗版资源能最大限度的降低视频网站的成本，也能最大限度的留住用户。但是，盗版必将成为阻碍网络视频发展的一颗“毒瘤”。
　　一方面，国家不断加大对盗版的打击力度，民众的反盗版意识不断加强，使视频网站为这颗“毒瘤”付出的代价会越来越高。最后，势必会使视频网站不堪其负；
　　9月15日，由激动网、优朋普乐、搜狐视频3家共同发起创建的“中国网络视频反盗版联盟”总计将向优酷网索赔5000万到1亿元，并保留追

文/叶小舟
　　铺天盖地的3G广告，让我们仿佛进入到了3G的时代。可是，一方面，中国移动等运营商在推进3G方面颇费周折；另一方面，用户却在抱怨，3G也不过如此，跟2G没什么质的变化。3G时代，中国移动真的准备好了吗？我看未必。至少在用户体验上，中国移动就没有准备好。
　　作为中国移动多年的用户，我心理一直有个阴影。我曾经丢过2次手机，每次丢完手机，最痛苦的不是丢失了手机本身，而是丢失了手机里的信息。我多年的同学、朋友、同事的联系方式都在手机里，在手机丢失后，需要发挥九牛二虎之力才能慢慢找回来。如果不幸遇到什么急事，只能翻江倒海，到处去寻觅该联系人的电话。

　　“吃一堑长一智”，在丢失手机2次后，我开始把通讯录和重要信息都记录到一个小本子上。可是，这实在是一个痛苦的过程。在繁忙的生活中，抄录通讯录不仅耽误时间，而且效率很低下，一旦别人更改电话，我就得重新忙活一阵子。
　　后来，我更换手机的时候，也经历了同样的痛苦。数百个联系方式，需要我逐一的录入到新的手机。这样

文/叶小舟　　
　　上周末，李开复的离职终于被证实了。这个“IT偶像”在谷歌中国如日中天的时候，毅然决心离开，勇气值得钦佩。这不禁让我联想到了另一个“IT偶像”唐骏。他们的经历有太多的相似之处了：同样从中国出去，在美国留学；同样从事IT行业，并通过自身努力获得了不菲的成绩，成为“IT偶像”；同样做过微软中国区高层，获得众多IT跨国企业的青睐。现在，一个离开谷歌，准备创业，另一个还继续职业经理人的辉煌。一个向左走，一个向右走，谁更成功我不敢断言。不过，可以肯定的是，李开复对IT业界的影响将更深远一些。

　　回首IT业界发展历史，10年前的创业高潮，成就一批知名的企业，新浪、搜狐、百度、腾讯、网易无一不是那个年代打拼出来的。回过头来看看现在，除了数家游戏公司还算风光以外，中国的IT业界已经度过了相当长的一段寂静期。而VC、PE们似乎也失去了对互联网的热情，纷纷把目光投向了传统行业，连“打工皇帝”唐骏也回归了传统行业。
　　在这样的背景下，李开复毅然选择离开谷歌，成立“创新工场”

文/叶小舟
　　什么是鸡肋？据《三国志·魏志·武帝纪》裴松之注引《九州春秋》曰：“夫鸡肋，弃之如可惜，食之无所得，以比汉中，知王欲还也。”鸡肋，比喻做无多大意义而又不忍舍弃的事情。对曹操来说，汉中市鸡肋；而对微软来说，中国市场就是鸡肋。
　　很多朋友就该问了，中国有13亿人口，有广阔的市场，为什么是鸡肋？也有人该问了，微软在中国设立微软(中国)公司、微软研发中心、微软亚洲研究院和微软全球技术支持中心。除了美国本土以外，中国已成为微软最大的科研、开发、销售和售后服务的综合基地，怎么会是鸡肋呢？

　　没错，对微软来说，中国市场就是鸡肋，我们有数据为证。
　　1992年，微软开始接触中国内地市场。在首任中国区总裁杜家滨的带领下，微软成功的“落地生根”，Word超越了WPS用户，Windows取代了DOS中文平台。但是，经过5年的发展，微软中国业绩还是惨不忍睹，其销售额竟然连马来西亚都比不上。有人曾开玩笑说，微软中国赚的钱喝汽水都不够用。
　　这样的情况一直延续到了2002年。那