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青年文摘绿版2008年10月·名人自述
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旁观
人敢挑战他，会是个严重问题
口述 | 徐小平
像我刚才公开地批评俞敏洪(指其后悔上市的观点)，就是新东方的精神，这就是坦诚。一言蔽之，新东方的精神文化有它独特的气味。对这个文化的认同包括，在这个团队中，你是不是敢于直截了当地挑战俞敏洪，俞敏洪是鼓励这个东西的。没有人敢挑战他了，这是个严重的问题。如果新东方内失去了那么一种碰撞文化，新东方离走向衰退就绝对不远了。如果美国没有国会，那美国不可能有今天。
在新东方过去创建的过程中，我和俞敏洪的交流是一个漫长、复杂、微妙而痛苦的过程，我过去自封的使命就是挑战俞敏洪。现在我不做这个事情，我知道不做他也能成功。但在五年前、十年前，我认为没有我，他不能成功。
俞敏洪在Doing in his own way，按照他自己
“Double，Double，再Double”
如徐小平所说，俞敏洪本性上并不是一个对收购、扩张天生喜好的人。“上市以后，每年要求大量的增长，不管是利润、营收还是学生人数。而我在新东方做的是一种精神，一种文化，一种教学质量。这两者在某种意义上是有矛盾的。你规模上升快了，教学质量有可能被稀释掉。”俞敏洪说他在上市的第一天就存在着这样的担忧。
事实上，新东方前7年一直踞守北京，直到2000年才迈出了异地扩张的第一步，在上海开设了第一家分校。多年来，俞敏洪尤其抗拒以加盟授权的形式扩张，因为他害怕出现教学质量事故而伤害新东方的品牌，这是他最无法容忍的事情。
2004年，新东方在北京的一家教学点由于招收学员大大超过预期的人数，无法给所有的学生提供合同中规定的三星级住宿，愤怒的学生和家长提出抗议。为了挽回声誉，俞敏洪最终决定，找不到三星级宾馆就改住四星级酒店，不满意的全额退款，同时
搞定投资者关系
上市之初，俞敏洪半开玩笑地“劝告”投资者，“不要让新东方的股价涨太高。”
投资者显然没有把他的话当真，新东方的股价在上市后一路走高，市场为新东方开出了超过50倍PE(市盈率)的高估值，而美国同类的教育集团PE通常在10倍到30倍之间。俞敏洪原本细水长流的愿望落空了。“股东期待新东方每年30%的增长，但我觉得新东方能增长10%就差不多了。”俞敏洪说。
“我不是百度那样的高成长科技股！”没有人理会俞敏洪的解释，新东方的股价持续嗖嗖地往上升。股价的猛涨有什么好处，又有什么弊端，这些问题俞敏洪过去从未考虑过。
好在俞敏洪有着善于学习的本事，遇到不懂的事情，除了通过看书弥补外，他总是会在第一时间内找到最合适的专家咨询。在新东方登陆纽交所的上市准备期间，他就硬生生把自己变成了一个上市专家。上市之后，与投资者沟通以及并购方面的书籍则第一时间摆上了他的案头。即便如此，当老虎环球基金(Tiger Global Management)在2007年中突然抛售新东方股票时，俞敏洪还是
华尔街的严苛压力，对新东方的教育梦想、人文精神是推动，还是扼杀？
俞敏洪正在新东方大力推行他的商业哲学：“东方的精神，西方的规矩”。这是俞敏洪团队两年前不会去考虑的问题。当他带领着一帮文人和他的新东方跨进了纽约证券交易所，这就成为了一次开创：中国的教育产业与靠增长数字说话的资本市场的初次对接。在美国人眼里，这也是一个标准的“美国梦”剧本，俞敏洪的开场很完美。
在中国的五千年文明史上，这是一次突破。教育不再完全是“公益性事业”。要知道，直到《民办教育促进法》在2003年9月1日开始实行，民办学校出资人才首次被允许“从办学结余中取得合理回报”。中国的教育产业，这片等待耕耘的洼地，正在被资本市场发现、重估价值。
但是，这仅仅是故事的开头。过去的两年，俞敏洪看起来干得不赖，即使他为此付出了不菲的代价。美国的资本市场就像一个放大器，将新东方的梦想、财富以及社会影响力进行了数十倍的放大，同时被放大的还有公司成长中的烦恼、压力和危险。俞敏洪要避免让新东方触碰到政策的天花板，又要为满足投资人的增长要求而不遗余力地高速扩张。同时，他还要管理好数量如此庞大的知识分子，这可
名噪一时的电视购物如今牢牢地套住了软银等众多投资人。作为行业先行者，在纽交所上市的橡果国际昨日的股价仅为7.93美元，较2007年最高价每股28美元，目前已跌成零头。无独有偶，香港上市的七星购物由于巨额广告投入，最新财报显示巨亏3.8亿港元，股价更一度跌到0.1港元。
两家公司的跌幅均远弱于市场当期走势，是市场大环境使然，还是电视购物模式的固有瓶颈？行业拓荒者正在努力通过转型线下寻求答案，而新晋加入者则期望自成一套并后来居上。中国电视购物这个新兴行业，为什么不少公司瞬间从“暴利行业”的队伍投身为“垃圾股”？
橡果、七星被迫转型
曾经成功把背背佳、好记星等送到数十万消费者手中的橡果国际，如今让投资人看不到希望。如果考虑上美元贬值及资本使用效率等因素，软银赛富对于橡果国际4300万美元的投资已几无可赚。据媒体报道，对于橡果国际盈利下滑、股价低迷的局面，投资人代表在不久前召开的橡果国际董事会上已经指出，公司管理层必须改变目前的模式，寻求业务转型。
橡果国际国际公关部负责人王凯表示，橡果不是
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虽然看了精彩的奥运会的开幕式，9号又在奥运中心区看了一天的奥运比赛和文艺表演。但是在nokia care（中关村e世界）受到的恶气仍然让我耿耿于怀。
我周围的朋友和同事很多都是nokia的忠实用户。我对nokia的手机也非常信任，朋友几百块的手机待机时间长，通话质量好。然而我老婆的N76却给我的生活带来了恶梦和郁闷。N76是著名的掉漆手机，夫人的手机是在香港花4000多大洋买的，但是由于发票丢失享受不了免费换壳的保修服务。我由于不小心将转轴弄坏，想趁着这个机会，干脆连壳一起换了。不问不知道，一问吓一跳，我最高的预算在500块钱，而维修中心告诉我一套壳要1000多（N76如今的价格也就2000多）。这个也太不划算了，等于重新买一个手机了。
由于我认识一个做手机的朋友，于是就交给他帮我换了一些必须换的地方花了400多块。由于朋友做的事智能手机，没有想到拆这手机这么复杂，拆的不够精细，还有一些螺丝也搞丢了。拿回来的时候，话机听筒有破音，有时候需要按一下屏幕左边上壳，才能使机器接触更好一些，(键盘灯也不
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美国国会德州议员约翰•科波逊(John Culberson)认为，一款小小的手机软件可能就会在美国国会引起一场革命。
他表示：“新媒体有望引起下一场革命，使我们人民可以重新控制政府。”
这位共和党议员一直在引起争论——用通过Twitter社交网络服务从众议院委员会办公室和议员席上发出的大量短信。他也在国会的许可下使用一项新生事物——手机上的Qik软件，进行各种图像直播。
科波逊自称是第一个“实时众议员”，利用Qik，“让阳光照到国会每一个黑暗角落”。
这位议员对Qik的非常规用法，只是大量用户对该软件的一个应用实例：媒体公司用它来报道新闻事件，普通手机用户则变身为现场播报员。Qik的吸引力在于：它可以用照像手机上的取景器将场景拍摄下来，然后通过互联网将图像实时传输到网页上。观看者可以在屏幕上输入评论并提问，而手机用户能够看见并作答。
如果信号很差或者完全中断，录像会存储在手机上，等手机找到信号后再上传。所有视频都保存在Qik网站上，可以重复观看。
Qik联合
前些天，世界首富比尔·盖茨花1亿元租下空中四合院的“新闻”一下抓了我的眼球，我第一反应是：他老人家不是刚裸捐了580亿美元的财产吗？怎么又花钱如此大手大脚。正要批评，有人开解我道：就1亿人民币吧。言下之意，那不过是九牛一毛，就算裸捐了，这点零花钱不算什么，何况，是看奥运盛事。
确实，我是个对钱敏感的家伙，而且首富给我的印象是个低调的人，连穿衣服都不讲究，只把财富当数字，赚钱是为贡献社会，而不像暴发户那样爱炫。带着一种怀疑态度追踪下去，发现此事果然有蹊跷。别的不说，某网站发起网友投票，74.78%的人认为这事是假的，而如果是真的，45.95%的人认为这事纯属炒作，还有35.36%的人说无所谓，他高兴花10亿也和我无关。事实证明，群众的眼睛是雪亮，没2天就水落石出，证明这是条假新闻，是开发商炒作。面对记者求证，微软中国董事长，“微笑且坚决地摇头表示不可能。”
唉，你说，明星绯闻满天飞，我们也就见怪不怪了，拿世界首富开这么大的玩笑，让人给做了个活广告，真有点不厚道。但效果还真达到了，哦，原来有那么个离奥运场馆咫尺之遥的楼盘，它的造型是像条中国龙的，它的空中四合院是像顶级敞
