一、执行力不佳的八个原因：1.管理者没有常抓不懈；2.管理制度不严谨，朝令夕改；3.制度本身不合理；4.执行过程中过于繁琐或囿于条款；5.缺乏将工作分解和汇总的好方法；6.没有人监督，也没有监督的方法；7.培训中的浪费；8.缺乏形成凝聚力的企业文化。

二、如何提升个人执行力：1.执行力强的人的特征：自动自发、注重细节、为人诚信，敢于负责、善于分析判断，应变力强、乐于学习，追求新知，具有创意、对工作投入、有韧性、有团队精神，人际关系良好、求胜的欲望强烈。2.如何提升下属执行力：授权负责人、做好工作分解、督促下属及时“回报”、让下属既报喜又报忧。

三、如何提升组织执行力：1.提升组织执行力的重点：提升员工士气、充分利用推动执行的因素、注重执行中的重要性。2.构建组织执行力的内容：构建执行框架、建立有执行力的管理团队、明确管理层的权责利、制定执行流程、建立管理机制、创造执行工具、塑造执行文化。

      最近有和一些企业老板聊天，也有和同事、朋友聊起这样的事情，就想着写下些东西，希望能提供些建议。其实在中国林林总总的中小企业很多，有的甚至发展的挺好，突然有一天就不见了踪影。那么中小企业的升级之道在哪里呢？

      首先，中小企业老板在从艰苦创业发展到了一定阶段之后，一方面在对上一步的成功而欣喜的同时另一方面又对下一步的发展有点不知所措。是小富即安还是继续前行，谨记：逆水行舟不进则退！所以发展到这个阶段，中小企业老板要有发展的思想，学习的能力以及前进的动力，企业的最终发展归属是社会的。所以从此时起，要树立社会意识，承担起社会责任，想开了，一切问题都将迎刃而解。

     1.从策略、战术往战略升级。常言道，人无远虑必有近忧。企业也一样，很多中小企业之前的发展很多是靠老板拍脑袋，凭经验，靠着辛苦拼打过来的，而这个从策略到战略的升级，就需要更多的人力资源进来，慢慢企业的性质会逐步改变，老板决定事情的思维要改变，需要流程再造。要升级、要蜕变很痛苦，使你痛苦者必使你强大！但只有思想变了，实体才会随之而变。

 共产党员入党誓词

    我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党！

   值我党迎来90华诞，怀着崇敬的心情观看了《建党伟业》，看看革命前辈，看看当初的12人，想想那份艰辛很奋斗历程，觉得自己离党的要求还很远。再看看我国面临的复杂情况，作为一名共产党员，觉得自己肩上的单子真的很重，或许自己作为党的一份子自己很渺小，但愿滴水汇成江河。

  同样有人在看《建党伟业》，只是身份不同，心境也固然不同，这是自己设身处地的想法。

   自己是一名共产党员，祝福我党更加发展壮大，祝福我的祖国繁荣昌盛！

  &

摘   要

 日化行业与人们的生活息息相关，随着国民经济的发展以及人们生活水平的提高，我国洗涤用品行业获得了较大的发展。据中国洗涤用品行业深度调研与投资前景研究报告，到2010年，约有企业270多个，其中肥（香）皂厂105个，生产能力 150多万吨；合成洗涤剂厂124个，生产能力400万吨。[1]同时自改革开放以来，外资日化企业在中国市场的发展，也使得日化企业之间的竞争更加激烈。市场更加细分，产品结构进一步调整，渠道更加扁平化，促销花样也层出不穷，对于国内民营企业来说，面临更严峻的市场竞争。而自古以来，历史发展的趋势就是，弱小的战胜强大的，后来的战胜先前的。世生变，变生强，强则进。经营企业也一样，企业间的竞争促进了企业的发展，企业的发展也在加剧竞争，如何保持和提高企业的核心竞争力，如何制定更好的企业营销战略，使企业在激烈的竞争中取得一席之地，越来越受到重视。

在此背景下，笔者结合已有的研究成果，从河南斯美

     不一样的心态，就会有不一样的行动，不一样的行动就会有不一样的行动，心在哪里，收获就在哪里。

石：“自我简要评估：1.本人不轻言服输2.价值之源靠行动3.综合素质扼待提高4.我为我未来买单”

凌：我们是一个团队，我既然不能完成，那么我去帮助我的队友，能让我的队友完成任务，我也会很开心。

赵：突然间独自运作市场，感觉压力一下子涌了过来，不知道该先从哪个方面入手，在跟客户沟通提前发货时，觉得自己已经很努力了，把提前发货的必要性都讲的很明了了，可是客户还是拖到月底再发，不知道是客户资金真的有困难还是有别的原因。以后我会努力锻炼自己的语言表达能力，增强语言说服力，为以后工作的顺利开展打基础。

马：本月我已经转正，感觉身上的担子有重了许多，需要做的工作也增加了许多，希望自己通过学习和调查，掌握相关的信息，不断学习行业知识，不断提高业务素质，认真履行和落实公司提出的各个方案，切实做好自己本职工作。可能说的比较片面，但我希望通过自己的努力从而有更大的改变。

申：春节来临之际，每年都是这样，洗化产品的淡季，零售商的都忙着食品类烟酒

     昨天晚上，和业务员打完桌球回来，在路边一家地摊吃砂锅面，这时候来了一对情侣，或者是情侣吧，也许是小夫妻。两个人要一大一小2份面，一边等面，一边在唠嗑。

     男：中国人口最多的少数民族是哪个？

     女：汉族。

     男：汉族不是少数民族。

     女：那你给4个答案选吧？

     男：回族、壮族、藏族、维吾尔族。

     女：那维吾尔族吧？

     男：壮族，壮族是人口最多的少数民族。

     女：我知道了 那我问你，中国4个重要的传统节日是哪几个？

     男：国庆节、五一劳动节……

     女子打断了他的说：那不是中国传统的，

     男：那是啥？春节，哎，对了，8月15是什么节啊

     女：端午节

1． 打造一支产品重武器。

2． 树立一个竞品标杆。

3． 扎下2根钉子。

4． 打造10个月销量100件以上的二批。

5． 塑造50个形象网点。

6．开发人均一个新市场。

要么死要么精彩的活着。

河南斯美特日化有限公司

网站内容设计方案意见征求稿

一、关于我们

1、公司简介

河南斯美特日化有限公司创建于1999年。是专业的洗化产品制造企业，具备年产 5 万吨的生产能力。拥有“斯美特”、“格外”两大品牌，经过10余年的创业，我公司产品凭借去污力强、增白加香、易漂洗等优点，深受广大消费者的青睐。目前，实际产销量已居河南之首，计划2012年建成的10万吨洗衣粉及系列皂类、液洗项目，将使斯美特日化公司成为中原的新兴日化工业基地，也将进一步带动斯美特日化的腾飞！

我公司产品行销全国 30多个省、市、自治区，是河南省产业结构调整重点项目之一。曾荣获河南省技术监督系统“跨世纪企业质量之星”荣誉称号等荣誉称号。

  我公司以高度的社会责任感和感恩的心态回馈社会，热心公益慈善事业，关心弱势群体，先后在汶川地震、玉树地震期间，情传千里，先后捐钱捐物，受到政府、民众和社会舆论的广泛赞誉。

我公司将立足河南，面向全国，努力为消费者提