杭州时代光华教育发展有限公司成立于2003年，向广大客户提供整体培训解决方案，目前已在宁波、温州、临安等地拥有十多家直属分公司及各级代理商。综合业务立足浙江，影响全国。

自成立以来，杭州时代光华依托自身的强大品牌，竭诚为新老客户提供最优质的服务。数年以来，在

（1）．自我诊断
 在工作和生活中，你出现过这些现象吗？
 注意一下你的身体，这些症状你也有吗？
 不要等到问题出现了再来就医，也许那时就太晚了。这里的一些测定可以帮助你发现你尚未重视到的心理和生理症状，简单实用的心理量表帮助你对自己的心身健康作出准确的判断。

（2）．压力ABC
压力的两面性
“应战”状态
三大因素和三个时期
巨石还是细砂？
压力，潜能和绩效
 同样的事件引起人们不同的反应，有人从容自若，有人如坐针毡，这是“应激”的学问。了解“应激”的因素，洞查“应激”的过程，这样才能把握“应激”控制的主动权。

（3）．心理健康
健康新概念
什么是灰色状态？
身心疾病离你并不远！
现代健康最大的问题—心理障碍
情绪坏了你的事！
长寿的秘诀
 生物—心理—社会三位一体，这是现代健康的核心理念，精神与躯体的和谐才是长寿的关键。别把心理障碍想得太可怕，也不要把心身疾病想得太遥远，情绪是头野马，但是缰绳却在你的手中。

（4）．寻找应激源
你有压力吗？你的压力来自何处？

1． 针对“自建课程库”功能中的课程，我们在“人员管理”—“操作日志”中又增加了“课程修改人、修改的课程编号、修改的课程名称”项；
2． ELN3学习页面测试网速已正常运行，点击“测试网速”功能，系统会选一个最优的（电信/网通）服务器；
3． 关于培训会议的相关修改：
A．只允许系统管理员删除“未开始”和“已经过期”的会议课程；
B．未开始但已经删除的会议，对参于会议的学员发通知（发email通知，'尊敬的***，你上次的安排的培训会议***，已经被取消'）
C．审批未通过的会议可以修改，审批通过的会议不能修改 ；
D．在重发通知时，如果删除某些参会学员要发新邮件 （发email，'尊敬的***，你上次的安排的培训会议***，已经被取消'） ；
E．培训会议申请失败后，可以修改后再申请 ；
F．新增或修改会议时，显示的提示'同时参会人数不超过100人'（实际上不限制，不改程序逻辑）；
4．系统管理模块，增加一个“是否允许学员自行注册”设置；
5．考试管理模块，新增固定试卷，手工出卷的时候，分数和排序的问题：
    A．排序号只针对＂固定试卷＂并且试题

    在品牌选择、新品上市、宣传推广、促销跟进、终端开发、服务营销等都需要全面详细策划，也就是整个营销过程全部离不开策划。

    作为一个经销商应该注意以下几点：1、选择符合自己适销对路的产品，设置具体的目标。做大做强的经销商不会轻易为自己的产品动摇，更不会被那些杂牌子蛊惑自己的军心，一般情况下做得稍微大一点或比较强势的品牌都不允许自己的经销商同时经销两个实力相当的竞争品牌，设置一些跳得起够得着的目标，并且每年都能带领自己的团队实现目标。2、培养优秀团队，精心运作市场。厂家支持的业务员只是起到一个协销作用，真正主导这个市场的应该是经销商的业务团队，如果经销商没有自己的业务团队掌控这个市场，厂家一旦做好这个市场就会让经销商成为砧板上的肉，那个时候你就是后悔也来不

学员进行冲破障碍训练。

金融风暴所造成的破坏力日益扩散，中国很多企业也深受其害，特别是外销为主的制造业更是受害颇深，很多企业逐渐倒闭，没有倒闭的也出现裁员潮以及紧缩开支，企业员工的培训计划自然被搁浅，少数大企业可能会在危机中安排更多的员工进行培训，但是对于中小型企业来说，经济危机下的员工培训几乎成了一种奢望。

但是，江门市鹤山共和镇新材料工业基地有这么一家企业，在1至5月份订单增加的基础上，不但增大了对员工的培训，而且还花大重金引进了在世界上享有盛誉的卡内基训练的成套课程到工厂，更让人费解的是这家公司规模其实并不算大，这让笔者大感惊奇和不解，带着这种不解，笔者来到了首家引进全套卡内基训练课程的江门市明星窗帘制品有限公司，采访了该企业总经理赖永青以及负责训练课程的卡内基首席讲师梁志成。

江门市明星窗帘制品有限公司总部在台湾，共有员工500多人，年营业额1000万美元，主要以生产铝百叶窗帘、罗马窗帘、卷帘、抱枕及其相关配件，产品主要销往欧洲 、美国、澳洲、日

    一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。

    一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。

    二是合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。

    三是公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平

电子化人力资源管理在发达国家的发展正如火如荼。在中国企业实施电子化人力资源管理的情况又如何呢?在实施中经常遇到什么问题?

目前，中国企业人力资源部门或多或少已经接触到电子化人力资源管理，但从总体看，真正全面实施电子化人力资源管理的企业仍然不多。要真正发展中国企业的电子化人力资源管理这个庞大的市场，还面临不少的问题。以下是其中几个必须解决的主要问题：

中国人力资源管理的意识和观念淡薄，不少人仍停留在'人事'的落后阶段。而实施电子化人力资源管理的第一个先决条件就是，企业必须建立内部管理制度和流程，普及现代人力资源管理的意识，普遍重视人力资源管理。由于种种原因，中国各企业发展水平相去甚远，而电子化人力资源管理系统开发技术和人力资源软件产品发展并不是很多，没有形成电子化人力资源市场繁荣的基础。要发展电子化人力资源管理的市场，我们必须尽快达成统一的行业技术标准。

中国人力资源管理专业人才不多，人力资源管理水平较低，没有形成推动电子化人力资源管理的强大队伍。

政府的宏观人力资源开发环境和系统还未成熟，各种劳动人事方面的法规政策和规章制度不是很完善。人力资源服务商市场尚欠成

在思科公司，有一种叫Telestaff的远程职工。这些人不用每日在某一固定办公室办公。他们在相互不见面，而是只靠电脑和互联网联系的虚拟组织(Virtual Organization)里工作。公司因此为员工提供了一个非常有弹性的工作环境。员工无论在北京，还是在成都工作没多大分别。这样一个令人羡慕的工作环境，除了得益于公司文化之外， 主要依靠其先进的人力资源管理信息系统。

除此之外，思科还充分利用互联网完成其它人力资源管理和发展的相关工作。例如进行网上培训，思科有一个培训网站，有一个完整的职业发展计划图，从刚刚加入公司时的培训，到要上什么样的产品课、什么样的销售课，就像一个组织树一样，全部在里面。

互联网的出现，的确使我们的工作和生活发生了天翻地覆的变化。一位身处上海的人力资源经理李先生在谈起销售人员的招聘工作时，很高兴地给我们演示了如何通过网上进行远程面试。远在大连的应聘者能清晰地出现在李先生的电脑屏幕上，与他进行交谈。事实上，越来越多的现代企业正在运用这种先进、高效的电子化人力资源管理手段进行人员管理和开发，它们当中有通用电气、IBM等著名跨国公司。

所谓电子化人力资源管理，或称E-HR，从狭义上说