积极的T.K在努力

1.还是需要MM的双手才能幸福
9月27日在福田汽车站订购了由福田汽车站开往广州南的电子车票，提交订单后在15分钟完成支付，收到短信告之乘车时间、地点、班次、座位号，还有看不到的编号和一串数字组成的条形码。咨询过车站的客服人员，被告之乘车前出示手机短信中即可，个人感觉非常之方便。

9月29日等到检票上车的时候，发现有6个哥们和我一样，是采用网上订票的方式，检票时直接出具的手机短信，其中诺基亚2个，Iphone3个，OPPO-X9031个（本人）检票时持诺基亚的三个哥们很顺利，就是屏幕贴到扫描仪即可，但是持Iphone还有我本人没有办法通过扫描仪，后来看了看我们手机上的短信呈现，如截图所示

还好，通过检票MM手动输入条形码之后搞定，幸福之感油然而生。

2.同校同网通话免费

离开学校之后，就没有机会见识到运营商在新生开学时的肉搏战，虽然也有耳闻，总觉着不如当时作为亲历者能够嗅到剑拔弩张的血腥味，回到高校林立的武昌，又在任何人流涌动的地方看到了运营商的广告海报，“同校同网通话免费”。

关于免费，学生群体对于资费总是高度敏感，由于学生活动范围比较小，学校所在地

我们手机端的账号注册流程，起初是采取与论坛一样的注册机制，需要通过邮箱验证激活的。一开始，我们是准备说服论坛的运营同事，让他们放弃这块的验证，后来发现不行，因为论坛被注册机骚扰得确实很严重，在取消邮箱验证激活的那段时间，有大量的用户名被注册机注册的垃圾账号占用。

后来手机端注册账号进行了一次升级调整，由邮箱注册激活，改为了手机号码注册激活，在当时产品规划时，引入信息机并调试通过是项目能够上线的前置条件。

但是后来很不幸，因为信息机涉及到跟运营商之间的合作，包括对公司的资质也有要求，并且想要在全国范围内，支持到三家运营商的号段，确实非常困难。

一方面是项目上线的时间节点，一方面是短时间内无法搞定信息机的实际情况，当时真有点儿绝望。

好在当时及时把这个情况在部门内部反馈，幸运的是，恰好有同事之前通过手机号码自发短信的机制，不依赖短信信息机和短信猫，也能够实现对手机号码的验证，而且可以透露一下，在运营过程中，手机号码自发短信的验证机制，在短信及时性和号段支持上，比信息机和短信猫都要好，具体原因，大家可以自己琢磨下，但技术实现上一点也不困难。

通过这事，得

刷精精灵获得奇虎的1800万元的风险投资。
在MIUI成功效应的带动下，近期盛大乐众；腾讯TITA，也开始进入ROM市场。
一直在从事水货手机刷机服务的安智，也获得了来自盛大近千万元的A轮风险投资。
刷机与ROM，究竟是门什么样的生意，获得了市场上的青睐。

1.有清楚的盈利模式和成功先例。
番茄家园通过盗版安装预装部分软件并进行网页流量导入，应该是“ROM”能够赚钱的最初起始。
更早之前，和IE与网景的那场战争中，由于有了预装系统的先收优势，也让IE最后取得了浏览器大战的胜利。

2.性价比高能够控制进入移动互联网的终端入口
app发布到不同的第三方市场，类似应用汇，安智市场，由用户选择下载，但竞争数量多并且推广位有限，维护渠道的精力也难以集中，投入产出比并不高。
app通过手机管理软件进入到市场，类似91手机助手，豌豆荚，推广位比较多，相对来说维护渠道精力可以集中一些，但是用户使用的场景比较单一。
集成到rom中，内置进手机，且是可读不可写，考虑到大部分用户并没有刷机上瘾症，这样的做法见效快，维护起来也方便，是性价比比较高的一种方法。刷机工具

电脑与移动设备（手机，平板电脑）是完全不同的概念，产品经理发挥的舞台，若是有从电脑转到移动设备上的，需要记住如下七点：

1.联网方式

移动设备，以手机为例，多是通过2G，3G网络连接数据网络，比较容易出现网络状况糟糕甚至掉线的问题，产品设计的时候要考虑到这点因素。尤其是2G网络，从我们自己的统计数据来看，占到了近7成，受限于网络自身的限制，很多时候产品的体验不得不打上折扣，就目前国内的3G网络普及情况来看，在产品设计，要多考虑到网络状况不佳的细节，多想些办法。

2.屏幕尺寸

无论是手机抑或是平板电脑，屏幕的尺寸相对电脑都比较小，如何在有限的空间内将足够的产品元素呈现给用户，不仅仅是交互设计师的事情，也需要产品经理做好取舍。

3.产品性能

移动设备的用户跟电脑用户相比，更加在意耗电量，流量和内存占用情况，产品经理要能够了解行业内的标杆数据，对自己的产品做出清楚的定义。

4.版本适配

如果你的产品只是定位在iOS系统中，那倒还好。但是如果你的产品是全平台策略，包括android iOS windowsphone,

公司推行敏捷之后，产品开发流程就从传统的开发流程转向了敏捷开发流程。我对于敏捷开发流程的理解，一方面来自顾问公司的敏捷教练以及敏捷开发的专业书籍，如《用户故事与敏捷开发》等，另一方面来自个人实际工作。

由于产品最终的受众不同，即“用户”与“客户”的差异。所以，敏捷开发实际上是可以定义为敏捷商业开发与敏捷一般开发。商业开发，是为了给客户交付产品，比如软件外包公司。一般开发，是为了给用户提升服务，比如一般的互联网软件公司。

在实际工作中，执行敏捷开发流程碰到了一些矛盾（ps,我是从产品经理的角度来看待这些问题的）：

1.在商业敏捷开发流程中，客户是用户故事的最大驱动力，通过他们的访谈与沟通，我们可以最大程度的搜集用户故事素材。实际上，在公司内部的敏捷开发流程中，尤其是第一版本的用户故事，往往来自于竞品产品的分析，以及部分不健全的用户访谈，甚至要依靠产品团队的臆想。第一个版本，基本上相当于炮灰版本，因此试错的成本一定要小。

2.在商业敏捷开发过程中，理论上是说，没有人能够将需求的细节定义清楚，很多细节是在开发阶段中，客户代表团队与开发团队一起定义澄清细节的。实际上，开

追女朋友的时候一定要死缠烂打吗？

追了三天追不到，直接放弃...

如何记工作笔记？

也来回答这个问题，顺便也借着机会整理下思路，大家也帮忙来看看。

我是通过在线服务和软件来做工作笔记的，给大家推荐下。

• goolge日历
  利用google日历中的任务可以记录每天需要去完成的工作，一般选择“月”来查看，比较方面，通常可以提前安排到一周左右的工作，完成了什么工作，标注一下即可，非常的方便的，也比较有连续性。另外，提醒功能可以用做会议或者一些重要事件的提醒，支持邮件和短信。
  我一般就是用这个，做日常工作的安排和记录，后面回顾起来也方便，希望今后不要被和谐掉...
  
• 麦库记事本
  起初是用evernote,和大家一起，没什么两样。后来城中村的网络确实是个bug，回家后常常无法同步或者更新，后来索性就用起来了麦库记事本。这里说一点，麦库有个非常霸道的功能，就是能够导入evernote的数据，大家有空多做个备份吧，天朝的网络，难说...
  麦库网页端功能比较强大，但是手机端分什么富文本格式的编辑，就很蛋疼，希望后面的版

12月底到1月初的这段光景，深圳气温大概会维持在15摄氏度左右，有风的早晚还是会有冬季清冷的感觉，除此便再也找不到任何关于冬季的痕迹。从我的位置，往窗外看去，路边叫不出名字的树还有叫得出名字的万年青，总是一副郁郁葱葱的摸样，即便在农历新年将至，也没有任何的变化，只是树边街道上的行人和车辆少了一些，偶有路人经过脸上也挂满着上班的倦怠或者启程回家的喜悦。

终于又是捱到了年底。

2008年底写过一次年终总结，往后就不曾写过，虽然说或者不说，都不能抹掉一年的经历与痕迹，但人实在是善忘的动物，没有记录就仿佛没有经历过。

2009年，6月毕业离开学校，但是实际上毕业前一个月就开始了职业生涯。

2010年，在酷暑即将过去的8月底碰到了一个机会，面试和复试的地方在湖滨花园酒店，时间都是在晚上，很诡异的地点和时间，对不，还好帅气的我，从来木有担心潜规则的问题。

这也算是个转折点，好或者不好，现在还很难说，暂就不做评价，开始了新的工作，当然还有在新城市的生活，在这之前，从未离开过武汉超过一个月。

记得，是在9月6日那天来到深圳，宝安机场。9月9日上班，然后一直到现在…抽屉还留着几张往

豆瓣阅读计划的前景如何？

作为一个没有出道就转行的出版界人士，是这么认为的：
1.盛大文学成功的模式应该是可以复制的，尤其是移动终端的加入和流行，让用户有了比之前更多的阅读时间，对于内容的需求越发强烈，其实包括视频也是一样的，往后看，平台和用户的壮大，也会要求有更多的内容提供，总之有需求存在，而且是刚性的。

2.豆瓣代表的这部分用户，跟上盛大文学看书的用户，有重合也有区分。刚好今天看到麦田写的豆瓣分析，豆瓣的文青用户跟传统互联网的用户相比，是年纪大点，学历好点，对于内容的需求总是不一样的，你不能想象让这批用户去盛大文学上读医道官途是什么样子，不过诛仙还是不错的，嘿嘿。这就是用户的差异性，盛大文学的大盘子是在起点时期就确定了，后来几个走票房号召力的大神让这个盘子越来越深，有点积重难返的意思，豆瓣的这个计划至少让我们有点别的选择，但别期望过高，装逼的文艺腔调已经在偷乐了。

3.说下政策问题，这绝对不是问题，之前目前从事出版的中介公司在北京一大把，当初差点就杀过去了。书号这些的资源。都虽然说控制着，但都是明码标价，跟出版社

据媒体最新的消息，2012 年 1 月 31 日，360 与新浪微博正式签订全平台战略合作协议，用户可以用新浪微博帐号登录并使用 360 的所有产品，也可以使用 360 的帐号登录并使用新浪微博，实现双方账号“互联共享”。然而，这并不是 360 第一次在国内互联网行业寻求互动合作.

2011 年 6 月 13 日，360 与人人网共同宣布，结成全面战略合作伙伴关系，合作主要涉及网络安全与开放平台两大方面。360 将逐步实现与人人网的账号互通，人人 WebApp  应用也将全部添加到 360 桌面中。两次标志性的动作，让周鸿祎曾经说过的“360 要做真正的开放性平台”，犹言在耳。

同年 6 月 15 日，也就是 3Q 大战硝烟散尽的半年之后，腾讯也履行了自身的诺言，在平台开放大会上公布一系列举措，对外开放了包括了微博、QQ 空间、财付通在内的八大平台。引人关注的是，用户在腾讯开放平台上可以用 QQ 号登陆接入平台的所有应用。

如果再把时间表往前拨一拨，我们应该会注意到，2010 年 10 月 14 日，微软在全球发布了 Messenger Connect 战略，使超过一百万的网站与 Windows Live 进行了分享互联，同年新浪博客成为国内第一家支持 Messenger Connect 的产品，用户可以使用