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唐骏
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博文
(2008-06-11 10:03)
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杂谈

是距离

那么到底有多远

为什么总走不到终点

是墙壁

那么到底有多厚

为什么总穿不透

是鸿沟

那么到底有多宽

怎么桥也架不过去

哪怕已临近死期

也能听到声声哀鸣

为何我就听不到一个声音

在彼岸对我呼唤

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(2008-06-05 17:55)
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休闲

唐僧的家书:亲爱的悟空,我这封信写得很慢,因为知道你看字不快。我们已经搬家了,不过地址没改,因为搬家的时候把门牌带来了。这个礼拜下了两次雨,第一次下了3天,第二次下了4天。昨天我们去买比萨,店员问我要切成8块还是12块,我说8块就成了,12块吃不完。我给你寄去的外套,怕邮寄时超重,把扣子剪下来放口袋里了。嫦娥生了,因为不知道是男是女,所以不知道你是该当舅舅还是阿姨。最后告诉你,本来想给你寄钱,可是信封已经封上了。端午节快到了,别忘了给孩子们讲讲很久很久以前的事:那时候天是蓝的,水也是绿的,庄稼是长在地里的,猪肉是可以放心吃的,耗子还是怕猫的,法庭是讲理的,结婚是先谈恋爱的,理发店是只管理发的,药是可以治病的,医生是救死扶伤的,拍电影是不需要陪导演的,照相是要穿衣服的,欠钱是要还的,孩子的爸爸是明确的,学校是不图挣钱的,白痴是不能当教授的,卖狗肉是不能挂羊头的,结婚了是不能泡MM的,买东西是要付钱的,看完不转发出去是要被打屁股的
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杂谈

kk:'你足够了解你的客户吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的老板么?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的手下么?你知道他最大的烦恼是什么吗?如果你不知道,你凭什么觉得自己已经积累够了?如果你都不了解,你怎么能让他们帮你的忙,做你想让他们做的事情?如果他们不做你想让他们做的事情,你又何来的成功?'------------孙振耀

HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后九大感

一、关于工作与生活

  我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资

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杂谈

简单+勤奋,这是唐骏对自己的定义。但是感觉他还是谦虚了吧,高考分数到复旦的人,居然说自己智商一般。当然,也有可能他就是勤奋。
    一个理性与感性的混合体。他就是喜欢在每一天工作之后问自己:唐骏,你今天有收获吗?唐骏,你今天快乐吗?就算理性上不快乐,他也会感性上说服自己,让自己快乐。“积极,阳光,做秀”就是他对自己的定义。
    别说自己没时间,时间是挤出来的,只要自己够勤奋。更何况,勤奋并不等于花很多时间。
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杂谈

有钱人是怎么生活的?

  欧美人的生活方式总和运动、冒险联系在一起,也总是最个性张扬和具创新性的。甲骨文的老板拉瑞·埃里森可以驾驶战斗机做空中特技表演,另外他对帆船的热爱也到了痴迷的程度。

  1998年他指挥自己的游艇Say-nara号参加“美洲杯”帆船赛并夺魁,传说他的络腮胡子是为纪念航海3天3夜获胜而留的。后来他又耗资9000万美元与宝马公司共同组建了宝马甲骨文游艇队去参加比赛。对埃里森来说,夺得帆船赛的冠军经历远远超过了做世界顶级富人带来的快乐,因此在每年的“美洲杯”期间,你是别想在商务场合遇到他的。

  英国维珍集团老板理查德·布兰森曾驾驶热气球环游地球,九死一生;他还曾在海湾战争中驾驶自己的飞机偕同英国前首相冲进巴格达解救人质。而布兰森的好友福赛特的冒险欲望更加让人难以置信,他在成为千万富翁后就卖掉公司,全心冲击各项人类极限。他游过英吉利海峡,跑过铁人三项和超级马拉松,参加过狗拉雪橇比赛、24小时汽车耐力赛。在帆船、气球、飞艇、动力飞机和滑翔

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杂谈

现在流行一句话叫打工不如自己创业,理由是创业是自己占大头,分出去的是少数,相当于是别人为你创造价值;而打工呢,自己创造的价值大部分被老板榨了,累死累活只能拿小头。这种说法有一定的道理,但忽略了两个因素,一是创业的风险和投资问题,包括初期创业需要的投资和可能承担的风险,以及机会成本等;二是创业和打工对素质要求完全是差了N个档次,打工者并不一定能创业,但创业者一定能打工。另外呢,二者也不绝对,打工到了极致会强于小规模创业,我们能数出来的金牌打工者包括唐骏、陈永正、卫哲等。其中我获知消息最多的是唐骏,当然最佩服的也是唐骏。这里就谈谈从唐骏身上得到的两点启示。

  一、工作是兴趣和职业生涯的结合

  大家都知道的我就不说了,我说说大家可能没有看到过的一些东西,《商务时间》里有一期请唐骏做嘉宾,就职业生涯的转变问题,唐骏这样说道:“像我们这样的人肯定不会为了薪水去跳槽,当然,没有薪水更不可能跳”(大概是这个意思)。另外,唐骏反复强调工作的挑战性也让我们对其肃然起敬,他对工作本身的兴趣远大于对薪水的兴趣。这种观念是决定唐骏在职场上越走越高的原

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杂谈

在美国的公司里你只要付给员工薪金就可以了,而中国的员工很重感情,他们需要被尊重和常常被感动,这就需要一种中国式的人性化管理。

    
企业需要技术的创新,也需要管理的创新。中国式的国际化管理是企业管理的创新理念。中国大多数企业的企业文化都存在着管理者的明显印记,学习的大多是美国企业文化的结果管理,而我们最需要学习的是过程,即企业制度文化。真正的企业文化是不随着管理者的变化而变化的。


    
所谓中国式的国际化管理就是西方的管理框架体系加上中国的文化背景。中西方的文化背景不同,就如同西方人喝咖啡是喜欢闻它的飘香,而中国人是把它当作饮料来喝。
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文化

  如果不是这次大地震,唐骏恐怕仍还处在人们议论的风头浪尖、风光十足。怎奈大震来临,房倒屋塌、生灵涂炭,灾难牵动着每一位有良知人的心,很少再有人关注唐骏了。

       5月13日,也就是大地震发生后的第二天,唐骏从重庆飞抵兰州,并出现在兰州大学的演讲台上。事后,他郑重其事地宣称:作为一个企业家,应该有一种回馈社会的责任。唐骏呼吁现场的兰州企业家们积极行动起来,向灾区人民捐款捐物,支持灾区的重建工作,并说:“我下来也会通过一定渠道向灾区捐款。”

       话虽然这样说了,但对于唐骏的捐款,我们却一直是只听楼梯响,不见人下来。仅有淘宝网有消息说,唐骏献出了比尔.盖茨送他的一块劳力士手表云云……

       一块旧劳力士手表,便是目前公开的、我们所能够知道的,号称年薪10亿的、转会费超过贝克汉姆的、令多少老板都垂涎欲滴的打工皇帝唐骏,一周来为伤亡近30万的汶川强烈地震所承担的社会责任!

      

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杂谈

唐骏升值的秘密武器

 

从盛大到新华都,唐骏又创下一个中国职业经理人的天价薪酬,以10亿元“转会”到福建新华都集团,唐骏要证明的是打工有可能比创业更有价值:“我要打工打到极致。”   

无论情愿如否,在经历了整个四月聚光灯下的无限风光之后,盛大对于唐骏来说都已成往事。从微软到盛大再到今天的新华都,唐骏的身价一路攀升,以致新华都老板竟然不惜10亿元转会费向这位打工皇帝张开双臂——究竟是什么造就了这一切?   

至少在另一个唐骏出现之前,唐骏的升值之道将成为这个时代许多人都想解开的一个谜。  

盛大需要的是理性   

唐骏正式离开盛大那一天留下的一句话,虽然不是开启所有秘密的钥匙,但对于探讨唐骏的升值之道而言显然意味深长。唐骏握着陈天桥的手说:“我以后可以跟你交朋友了。”之前,他一直刻意地与陈天桥保持着距离。   

“作

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杂谈

唐骏的新东家是地处福建的一家民营企业——新华都集团,价值10亿的原始股,让唐骏再一次成为中国身价最高的打工皇帝——

    长达四年的蜚短流长,终于变为现实。

    4月初一的某天,唐骏向陈天桥正式递上一份辞呈。陈天桥既吃惊,又不吃惊——吃惊的是,最后唐骏终于提出来了;不吃惊的是,在2月盛大公布2007年第四季度财报时,唐骏已经将自己期权奖励的股权悉数变卖。

    “不做冒进改革”

    2004年2月3日,由于微软内部组织架构引起人事冲突,唐骏离开效力十年之久的微软,带着比尔·盖茨给的微软“终身荣誉总裁”的名号,在媒体的议论声中正式加盟盛大。

    在个人职业前途摇摆之际,他碰到陈天桥,“觉得这个人还不错,他跟我说要上市。坦率地说,吸引我的不是这个行业,而是上市。这个我在微软是没机会参与的。”

    没有人看好唐骏在盛大的前景。一来比唐骏小11岁的陈天桥是个工作狂,事必躬亲;二来,盛大的高

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