唐崇健的博客

轨道交通用直流牵引电缆设计和应用存在的问题

唐崇健

随着我国城市轨道交通事业的高速

管理者是落实者

   在现实中，领导者与管理者经常被混同，有时候人们习惯地将管理者称为“领导者”，也可能将领导者称为“管理人员”。其实两者还是有区别的。

管理者：将事情做正确的人。重视效率，维持现状，制定计划和预算，组织和配备人员，控制和解决问题。

管理就是管加理

管理就是管加理，管是掌控，理是梳理，管控带有一种强制的味道；梳理就像拿梳子梳头发，是一种人性的感觉。管理既要坚持原则，又要充满人性，8小时内讲原则，8民小时外谈人性。管理是无情的，工作中要做无情的管理者，生活中要做有情的人。很多管理者之所以很难突破管理瓶颈，在专业理论与技术层面之处，恐怕还要从性格等方面入手分析自己存在的不足和原因。

有时候，管理者给员工的不一定是他们想要的，而他们想要的恰恰是

互联网对企业发展的影响

1946年第一台计算机出现。

销售成果来自市场的深处

地

走弯路是为了走最快的路

前两天和一朋友开车去一城市办事，到了该城市还有一个小时就要下班了，由于我们路不熟，自己开车进市区又怕耽误时间办不了事，于是我们坐了出租车。坐在出租车上，司机问：“二位先生，我们是走最短的路，还是走最快的路？”我好奇的问：“最短的路不快吗？”“只要看情况，不堵车时当然是最短的路最快，现在快要进入下班高峰了，在高峰时，最短的路经常交通拥堵，你要有急速，就得绕道走，多走点路，可能多花点钱，但能保证早点到。”我们来办事的，如果错过下班时间还得待上一晚，当然就选择走最快的路。一切如司机所说，没有堵车，我们如期办完了事。

先做强，才会真正做大

在新的竞争形势下，无论是新建的公司，还是已有一定规模的公司，或者准备并购、组合、上市的公司精英，都必须强字当头，以强为主，制订做强的长期发展战略。

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管理要把节约变成一种习惯

每个企业脚踏实地地在每个生产、财务、成本、供应、工艺、设备、销售和管理环节上花功夫，努力降低成本消耗，是每个管理者要思考的问题。

节约要从细节做起，把成本管理渗透到企业的

不要错把管理当经营

一定不要错把管理当经营，管理很重要，但经营更重要。对于擅长管理而经营能力有待提高的企业管理者们，以下几点个人认为很重要：

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管理要处理好“窝里斗”

说到“窝里斗”，人们总是不屑一顾，其实，这是竞争的另一种方式。只有竞争，员工才有危机感，才有压力，才会保持毫不松懈的斗志。但在处理“窝里斗”时，管理者要三思，要想办法变坏事为好事。

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最好的管理是“少管理”

美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管自己该管的事。

那么，如何界定“管”与“理”，并在“少管理”的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键是把握好下面几点：