虽然开局很重要，但在开局之前要做的事情更多。细分之后同步进行，在时间的把握上不能操之过急，在时机的把握上不能急于求成。
于此，十一过后具体安排着重于以下几点：
1、建立新的教育与心理学方面的专家资源。2、重新整合之前的行业资源，寻找新的官方可用资源。3、游戏产品的重新设计和整理。4、研究初创期所需要的原始积累，复利增值，财富力量等。５、对项目进行冷静而细致的分析，了解清楚自己的创意是否独具匠心，有没有强大的市场需求，是否具有可操作性，在推行过程中有无防止“克隆”的保护措施。6、多方咨询。这也是最重要的一点，任何梦想的实现都需要实实在在的实施与执行，并且需要依靠许多外部条件。因此，在开局行动前寻找各方面的意见和建议。目标放在成功的创业者、风险投资家、创业咨询机构等。7、在此基础上确定最有发展前途和风险相对较小的开局方案。
等这些步骤做完整后，肯定会衍生出新的问题来。其实创业就是每天先解决重复出现的问题，再解决其它的问题。总之，在打好基础的同时，“磨”出关键人物，“磨”出团队，“磨”出一套好的价值观。因为能永续经
昨天，在能力范围内理清了项目在几个阶段的不同经营方法，我希望每天都能够给自己半个小时的思考时间，所以在夜深人静的时候整理一些今天的收获，跟大家分享一些我们知道，但经常忽略的问题。
对于项目还在种子期的阶段我们并不急于求成，因为每天看昨天的自己就觉得过于幼稚、过于简单。我们需要一段时间来进行自我升华！虽然能感觉到自己在一点一点的进步，但还是感觉欠缺的东西很多很多。所以在补充各方面知识和技能的同时，也要迅速的将项目前期阶段所需求的人脉和资源组建起来。这是其中之一，也是属于个人力所能及的事情。
其二是团队里的合作伙伴，在种子期核心成员一到两个人的组合最好，而且最好是磨合一到两年的伙伴，彼此之间配合默契、分工明确、能够互补的两个人。其核心成员外的合作伙伴选择上，我觉得种子期要的是“跨马能够闯天下”的人，能够一起玩命的人。不一定要有哪方面的专长，最起码能够在一个领域里独当一面的人。说到种子期的团队在没有资本的情况下，如何吸引高水平人才时，我们需要考虑的是：想要吸引高水平的人才到你的团队,先得想一下此人为何跟你一起干事业？你以何种方式留住他？项
看完《创业战略设计学》这本书后，对我们项目现阶段要做的事情有了新的思路。人脉虽然关键，还必须补充商业方面的各种知识。除去要把精力放在这几点外，更重要的是要认真对待以下三点：1、产品，2，营销模式，3，经营管理团队。鉴于创业的过程中要经过种子期、起步期、扩张期、成熟前期（有时还包括重建期）的持续动态过程，因此，我们只将精力充分的发挥在整个创业过程中的前期几个不同阶段。
按照目前的状况来看，我们还未能够做到成熟前期阶段的战略部署，所以我先将思路最远理顺到扩张期。种子期至关重要，也是工作量最大的地方。好的公司是在起步前就决定了成败的，此后的阶段是需要根据市场的变化来做战术部署的。
1.种子期。
此时企业尚处在构想之中，有下面三个特点：一是产品或服务还没有完全开发出来；二是市场营销模式尚未确立；三是管理团队尚未正式形成。在这个阶段，我们一定要在这些方面多下功夫，多考虑：①确定所开发的产品或服务在商业上的可行性，并评估其风险；②确定所开发的产品或服务的市场定位，并制定相应的市场营销模式
最近迷上了斯诺克，以前也玩，只是当作娱乐。前段时间看丁俊辉的147单杆后，梦想着什么时候自己也打出一杆这样的球，呵呵！了解了规则后，随之练习起来。这玩意儿可真不简单，尤其是对新手来说母球的走位，想停到想要的位置是相当困难的。看了奥沙利文、丁俊辉、亨得利的中国公开赛后，他们的控球太随意了，想走哪里走哪里！
跟着我的‘私人教练’Diaveli同志学习姿势，打法，出杆几天下来左胳膊酸疼酸疼，右腿与腰太疼了。这才知道几位大师能有这样的成就也是劳其筋骨在先的。于是坚持了一个月，现在对战其他几个朋友拿下已经不成问题了。就是对母球的控制和走位还是不行！打了一段时间发现一些道理，这些与我们创业者要做的事情非常相似，或者说是相通的。
想打斯诺克，你必须了解游戏规则。从商业的角度来讲，你要知道你的商业模式。也懂得商业规则，而且要比任何人都要了解你所从事的行业规则，要理清他们的存在与正确性。想打好斯诺克，你得知道击球的姿势，位置，以及出杆时所运用的哪种类型杆法。这就好比创业对你的个
这几天抽空又回味了一下这本书的重点部分，突然想把脑中的东西记录下来。
书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的项目，同时几乎看不出管理瑕疵的典范。这些发达的企业，如果可以这么说的话，不仅是我们应该学习的，也是能够学习的，当然也是愿意学习的榜样。
最吸引我的地方就是这本书清晰地告诉我们，该如何在企业小的时候做大的打算，该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷。看来，企业真是需要功夫的。不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐，但是不论怎样，都应会前进。
书中讲到一个特别有意思的环节——“造时钟的人”。就是告诉你要成为一个追求制造时钟的人而不是成为报时的人。其实这话有点哲了，但这绝对是对经营者的警示。高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。现实中的管理问题也是如何面对存在的不足，如何解决实施中的漏洞，如何先处理现在再面向未来，而不是忽视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。不能渡过危机的远见是没有意义的。
首先，我们先从这句话开始：财富来自金子塔的底部！资金只占金字塔上面的三角部分！也就是说，资金在创业的过程中分量不是很大。有些人要开始嚷嚷了：“说资金不重要什么重要？”冷静，等我说完！
每每看到群里的朋友们像狼一样的叫着：“谁有资金？我这有项目，有意的私聊！”。这听起来煞是气派。但你得想想有多少投资者是会在QQ里等你所谓的“好项目”？从这点我能断定，创业、你根本没准备好！
经常不断来自各个创业群里的朋友们向一些素不相识的人推荐或介绍着一个个创业项目，希望能够有天使降临他们身旁。在其中，不乏确实有着良好职业经历、优秀行业经验、较佳创业项目和资源的创业者。但也遇到了很多存在着缺少明确创业思路、妄想投机或者风投、没有理性的创业理念等天生缺陷的创业者。对于后者的一些不良思路和行为，我用一个词概括：寻找资金盲目综合症！
患上这种病症的创业者不在少数。大多迷恋在一些成功吸引到风险投资的故事当中！话不多说，很多类似问题比比皆是。我此时要说的是怎样避免这些幼稚的举动。想和风险投资谈恋爱，请自知自尊自重自明！不要觉得自己有个很牛很好的项目就一定能吸引风
创业到底需要具备什么条件？之前对我而言完全是为了挣钱！这没有错，但它仅仅是手段，而不是目标。
经过时间的洗礼，现在觉得创业需要以下几个条件：勇气、愿景、团队和技术。勇气是前提，必须迈出第一步；愿景是目标，公司要做什么，要在哪个方面发展，必须要明确；团队对于创业初期是非常重要的，在创业初期由于经验不足，可能会走很多的弯路，也会碰到很多的困难，一个勇于开拓，团结一心的团队对于公司的发展起着至关重要的作用；对于科技型公司来说，技术就是你的法宝，一定要在某一项技术上能够深入下去，能够独树一帜，在公司的发展过程中一定要能沉淀出有自己特色的核心技术。对于非技术型创业公司来说，创新才是关键。
对于创业者来说，如何迈出第一步是勇气的问题，特别对于有想法、刚起步和在校大学生而言，虽然现在有很多呼声鼓励大学生创业，但是具体的配套措施和孵化措施还很不到位，只有一个想法、点子也是不行的，还需要启动资金，需要持续的业务。
创业当然要有 “ 业 ”
，当初的冲动并不能保证将来的成功，有了一点的积累之后，就要好好确定一下自
第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。
这里举一个现象来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，我们就必须建立一个十字路口的管理机制，这个机制就是“交通统一指挥”，以前是通过交警打手势来指挥，现在就是“红绿灯机制”。红绿灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯，而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要，常常有三个灯（分别是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒记时显示时间。试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的。
当我们在执行一项任务前，就应该将机制制定好并优化好：谁来执行？怎么执行？谁向谁汇报？汇报频次？执行目标？如何考核等等。
第二、执行要达到效果，（监督与）考核必不可少。为了更好的贯彻“红绿灯机制”，十字路口就必须安装录像探头和交警值班，对违规现象进行处罚处理。有了监督和考核，交通违规现象就会减少，而
我觉得这种逻辑应当是我们这一代人做企业的逻辑——公司首先是一个帮助普通员工把自己打造成本职工作专家的平台，而不是成就某个人创造个人神话的舞台，这才是现代企业制度的真正含义。全世界的优秀公司，在设备技术规模等外在因素基本一致的时候，他们人均创造的利润，比同等条件的同行要高出很多。企业竞争在本质上是人才的竞争，而不是机器设备的竞争。
所以，一个专业的销售员，与业余的销售员，销售能力的差别是多少倍？一个专业的管理人员，与一个业余的管理人员，他们打造的团队差别是多少倍？
这样一来我们就懂了，中国企业未来5到10年最重要的一个使命，就是建立起世界级的竞争力，而这个竞争力的背后，首先要打造出一代人的职业化与专业化。中国无数小公司的现状说明，中国企业未来最稀缺的是职业的运营人才——他们以经营企业、经营团队为生。
所以，每一个员工，无论你是做什么工作的，你都应当问自己：“我是谁？”——我现在是业余选手还是专业选手？“我应当是谁？”——我未来应当是业余选手还是专业选手？
不专业并不可怕，可怕的是不懂自己应当专业，不懂应当按职业选手的生存法则
做一流的职业员工比三流的老板伟大
而正是在这样一个背景下，我们突然就感到一种恐惧：我们有几个人是专业选手？
业余球员与专业或职业球员的差别是什么？最重要的差别是：业余球员以球为业余爱好，既然是业余，做不好没关系，只要愉快就好；而专业球员以球为生，既然是赖以生存的职业，做不好就不能够生存，做不好就是一种耻辱。
试问，我们签订劳动合约进入一家公司，是不是就意味着我们将以做好本职工作为生？但我们自己专业吗？我们做不好本职工作时，会有耻辱感吗？会觉得自己生存不下去吗？
每一个员工在企业中都有一个职位，那就问问自己，我是业余选手、还是专业选手？如果我们的员工在自己的专业上只是业余选手的水平，那么，不管我们赚多少钱，整个公司的工作状态其实就是江湖“小混混”的状态——凡事都做得“差不多”，但任何一件事都做不到专业，做不到精细。
所以，遍地由业余选手组成的小公司，比如像江浙、广东一带的无数小公司，也许是中国经济繁荣的一部分，但真正代表中国的一定不是这些小公司，中国必须出现自己的索尼、松下、三星、IBM，那才是中国企业的未来。
既然如此，我们这
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