形正为入门筑基之根本。
由中正入道。
明师为拳之载体，
中正之典范。
循而无偏。
“松”而能蓄致体柔，
劲以曲蓄而有余。
“松”而善养致气沉，
气宜直养而无害。
心无旁鹭，专心练拳，
神意自敛。
心念不专者，
气自不平，
体难松净。
一切皆以神意为主，
性不驻，命功难以大成，
故有意在蓄神，不在气。
说起来容易做起来难。
一切贵在修行，
不舍昼夜，
徐徐向前...
感谢父母，他们给了我们人生；
感谢生活，让人生变得丰富厚重；
感谢师长，让自己变得睿智；
感谢朋友，让生活变得温暖；
感谢伙伴，让人生变得有力；
感谢...
感恩是一种哲学，是生活的大智慧。感恩消解了内心的积怨，感恩涤荡了世间一切尘埃。感恩让内心变得平静，生活变得从容。
感谢你，生活的恩赐。
涌泉无根腰无主，力到垂死终无补。
终其一生总探询：“根”在哪儿？“主”在哪儿？
“根”在脚，“主”在腰，松透松净方知晓。
寻“根”问“主”“中正”求，宜在“稳静”下功夫。
稳稳静静“根”自生，“根”生之后“气”渐定。
“中定”之后始知“劲”，八门五步不离“中”。
浊以静之水自清，“松”静其时真意生。
“松”若是建立在中正的基础上，其进步一日千里。这时你可以理解什么“根在脚”“稳静”“气直养”等前人的经验。
所以太极拳尤须奔中正找意思，这就是找大体。只有找到大体，奔完整用意思，才有拳味。中正宜从名家拳照中去参悟。
能中能正了，“松”起来才有意思，这时候因为中正变更能“松”了，而愈松也就愈正。
“一举动周身具要轻灵...”，拳论是由虚灵论道的。
李雅轩先辈指出“虚灵是第一要义”。
因为虚灵，太极有别于其它拳家，之所以为太极。
因为虚灵才能够“尤须贯穿”，才能够“气宜鼓荡，神宜内敛”。
因为虚灵才有“神舒体静”。
因为虚灵才有“松”的均匀。
因为虚灵才有引进落“空”
因为虚灵才有“智慧”清醒，淡定从容。
一、“熵”的概念及其发展
1.1“熵”首先是一个物理学概念
“熵”的概念最早由德国物理学家克劳修斯在1856年提出。他提出这个概念的本意是为了解决热力学第二定律得格式化问题，显然，他不曾预料到这个概念会风魅全球。
热力学用“熵”表示一个物质系统中能量衰竭程度，能量衰竭的过程就是熵增加的过程。对于一个可逆过程熵不变，对于一个不可逆过程熵增加。熵恰如其分的解释了现实世界内一个令人绝望的规律----热力学第二定律----熵增加原理，即在一个封闭的热系统内，熵总是不断增大，一直到不能再大，达到“热寂”平衡（一种类似死亡的状态）。
1.2“熵”在理论化学领域的应用
1870年化学家玻尔兹曼把“熵”引入理论化学领域，他用“熵”来表示分子运动的无序运动程度和混乱程度。从此，“熵”的有了另一个名字---无序和混乱。
1.3“熵”在信息领域的发展
1948年信息论的创立者之一申农开始把“熵”概念引入信息理论中，用“熵”表示“信号的不确定性”，从此，传统概率“熵”
人性是物性与社会性的统一。
人首先具有动物一般属性，吃、喝、拉、性、睡。动物属性的基本特征是反射性。因此，做人有率性而为之说。物性有天真的自利性，少有世俗的贪婪。
人又是社会性的角色，社会性的角色有类、群、爱、欲、好、恶、情、仇、价值等。社会性属性的基本特征是反省性。思须内省，言之有理，行而有节。位、理、节是否合度全在角色把握和理解。
率性而为又不失社会角色，即所谓随心所欲而不逾矩，人生高境界也。
关于管理，有时候更愿意将其简单为人、物、时、事，简称人事。
说“人事”，首要在知人，“经济人”“理性人”“社会人”“复杂人”等，都是经济管理管理人性的假设，不管经济学家如何假设，为人之道贵在“圆通”。
察“人事”，次要知事理，事有轻重缓急，事有始终因果，事有千径万道，顺流而下，事半功倍。因此，为事之道贵在顺化。顺“流程”，善物物“转化”。
许多管理理论都忽视了“时”，时易事易，时间最珍贵。若有足够的时间，管理的许多难题也许都不再是问题。
“物”易而成“资”，管而成“本”，理而成“势”。易、管、理都属人事。
人、物、时、事顺之为法，逆之为道。
关于管理范畴的划分，常用的分类方法大多都是依据管理的事务属性来划分的，比如管理可以分为计划、组织、资本与财务、营销、人力资源、生产、质量管理等等。
然而事实上，我们对于好多公司企业的认知，许多都是从组织“人格”开始的。如企业的品牌、价值、文化、决策、执行、学习能力等。
管理的事务性更多趋近于“术”，因此，关于事务性的理论研究层出不穷，因为术总是随着时代的不同而千变万化。然而管理“人格”的属性好象更趋近于稳定的特点，庸而不可易，历久不变，这大概就是所谓的人道。
人道并事理，再和之以术，应该就是那个管理之道了。大成者秉道以行。
最近探究“决策”管理若干问题，愈深入愈着迷，决策本身属于过程管理研究的关键结点，决策同时又受到最终目标和终极价值的影响，为“人格”所左右。
决策恰如其分地把终极目的和一系列过程串联在一起。面对决策时，管理学关于结果重要还是过程中要的争议似乎变得毫无意义。
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