海外媒体猜测中国第四代战机 称其可媲美F-35
核心提示：《简氏防务周刊》报道说：1998年美国海军情报署的报告称，中国正在研制第四代战斗机——先进的双发隐形战斗机，项目名称为“歼-12”。2003年底，一张在互联网 上流传的战斗机风洞模型可能与歼—12项目有密切关系。
好的创意文案要狠、稳、准
我从事策划工作已有不少年头，也操作过很多成功的案例，在与同行交流时，经常有人向我苦诉：辛辛苦苦创作出的'艺术杰作'，自己觉得精彩，企业也满意，结果消费者却不买帐，不是电话量少就是销量上不去，问题出在那里？
有人说，问题出在文案写得不够狠，还有人说，文案'靶心'瞄得不够准。那么怎样才能创作出够狠又够准的好文案呢？根据自己多年的实战经验，创作一篇好文案，有如下规律可遁：
一、首先，作足基础调研，知道我是谁
你要先消化产品与市调的资料，然后你用不要超过20-30个字的文字将产品描述下来，这二十个字要包括产品的特点、功能、目标消费群、精神享受四个方面的内容。
二、然后，想好对消费者的承诺，知道我能作什么的
紧接着你要问自己：我应该向我的消费者承诺什么？这一点很重要，若没有承
营销七剑法 —— 新产品成功的七大要素
没有新产品的研发，就没有企业长久而充满活力的发展；没有不断地攻城略地，就没有无止境的暴利。但是经过大量的市场调查，我们惊人地发现： 79%的新产品上市遭遇失败！那么有没有什么办法可以让这些企业“起死回生”呢？我们对这些案例进行了仔细的分析和营销理论的惨悟，初步总结出了一套“七剑法”。此七法步步为营，剑剑锁喉，希望在这血雨腥风的市场上，能够助君一臂之力！
剑法一：精细的市场分析
当今的市场可谓“铜墙铁壁”，对于一个新上市的产品似乎显得刀枪不入。在这样严实的市场环境下，如何进入城堡，恐怕不得不再次上演希腊神话中的特伊洛城战争中“木马计”（攻城久久不下，将士兵藏在木马之中，对方好奇，将木马拖入城中，马中士兵打开城门。）新产品的上市，需要对市场做一个全面的调查和分析，挖掘出潜在的市场，以便采取可行性的策略。我们需要所注意的是，这样的调查和分析要精要细要准！否则，似乎是一个这样的市场存在，却难于打
星星坠落风在吹动
终于再将你拥入怀中
两颗心颤抖
相信我不变的真心
千年等待有我承诺
无论经过多少的寒冬
我决不放手
(韩)金:现在紧抓住我的手闭上眼睛
请你回想起过去我们恋爱的日子
我们是因为太爱所以更使得我们痛苦
我们连'爱你'这句话都无法讲
成:每一夜被心痛穿越
思念永没有终点
早习惯了孤独像随
我微笑面对
相信我我选择等待
再多苦痛也不闪躲
只有你的温柔能解救
无边的冷漠
(韩)金:现在紧抓住我的手闭上眼睛
请你回想起过去我们恋爱的日子
我们是因为太爱
所以更使得我们痛苦
我们连'爱你'这句话都无法讲
合:让爱成为你我心中
那永远盛开的花
穿越时空绝不低头永不放弃的梦
我们是因为太爱
所以更使得我们痛苦
我们连'爱你'这句话都无法讲
让爱成为你我心中
那永远盛开的花
我们千万不要忘记我们的约定
唯有真爱追随你我
穿越无尽时空
我们连'爱你'这句话都无法讲
成:爱
领导者潜在的心智模式，是影响企业正确决策和创新的关键因素。和普通人一样，领导者的心智模式往往受到其个性特征、教育经历、家庭背景、工作经验及社会文化、组织文化、信息偏在等众多因素的影响。这些因素可能会导致很多领导在日常工作的决策中，过分依赖经验、主观判断、常规行为模式和超度理性分析。这种过于机械的心智模式是阻碍组织变革、个人创新、管理革命及把握市场契机的罪魁祸首。
在人们通常认为培育领军人物的中国名牌大学和知名商学院中，由于受到近年来中国市场上商品经济发展和物质资本积累的影响，加上中国教育制度过度强调的智商、技能、书本知识和死记硬背，很多优秀的学生在毕业前几乎丧失根据自己的个人兴趣和爱好选择自己未来职业的能力。大学生、研究生的从众行为在很多大学里表现得尤为突出，大批毕业生在没有明确的人生目标并对自己的兴趣爱好十分模糊的情况下产生了十分雷同的心智模式：好的出路只有出国、考研、进投资银行。
在世界变得日趋扁平、多元和复杂，产品竞争、人才竞争日益炽热化、国际化的今天，不论是对中国企业的领导者，还是对
其次,七条规则并不在一个层次上,先后次序也大有问题。这里面最要紧的是对'股东至上'和'追求利润'的批驳,因为这两点是所谓的盎格鲁-萨克逊式资本主义的核心特征。可惜,因为对这样深层次的问题的反省是'自发'而非'自觉'的,因此完全没抓住要害。比如对'股东至上'的反驳,所引的哈佛商学院教授库拉纳(Khurana)的观点(创造股东价值变成了创造季度盈利,使得CEO不对未来投资)不是关键,所引的管理大师吉姆·柯林斯的观点(大多数的所谓的股东只是持股时间很短的炒股者)才算摸着了边。因为没有摸到要紧处,所以提出的'顾客至上'就不算找到了正解。
而且,这些新旧规则并不是对立的关系。大狗就不能敏捷吗?CEO就不能又有魅力又有勇气吗?一般认为韦尔奇是魅力型CEO的代表,但是当年因为他在通用电气大刀阔斧的改革而被称为'中子杰克',难道不是勇气十足吗?'顾客至上'(且不说'顾客至上'本身不一定就对)和'股东至上'就一定是对立
