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(2011-12-13 10:00)
(2011-12-28 17:28)
2011年12月20日，万方咨询启动某上市企业任职资格及薪酬变革咨询项目。
(2011-12-15 14:30)
2011年12月，万方咨询总经理魏志峰先生为美丽健乳业集团进行《如何提升绩效》的培训。
1.对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。
2.多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。
3.鼓励下属企业的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。
(2011-12-09 14:08)
2011年12月6-7日，深圳万方邱明俊老师为深圳燃气集团进行《TTT企业培训教师实战训练》，学员通过认真的学习，得到了良好的收获，课程圆满完成。
1.以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。
2.对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统。简化了考评操作。
3.对德、能、勤以及关键事件的等级控制，消除了评比中的趋中现象。
1.追求客观的评价。
2.注重有效的绩效的反馈和沟通。
3.关注绩效改善。
(2011-11-28 14:57)
2011年11月25日，万方咨询何老师在中山大学进行《管理人员职业生涯规划》培训
1.公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。
2.领导重视，亲自推动。
3.注重沟通和激励。
1.绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减少风险。
2.单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。
3.注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。
1.与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
2.采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
3.人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
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