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深圳法思特精益管理顾问有限公司
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个人简介
13年精益六西格玛管理推行实践经验。

主要提供项目:
六西格玛管理、精益生产、精益六西格玛、DFSS、IE工业工程、TPM、SMED等培训与咨询。

全国免费咨询电话13632901544
邮箱:fsh@leansigma.com.cn
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 专注提供精益六西格玛整体咨询解决方案13年

 

张驰国际-法思特精益公司公开课课程表: 

  开课时间        课程名称                开课地区  课程费用  
   11月11-15日    六西格玛绿带经典培训(5天)     北京       8800 元
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热烈祝贺深圳某精密技术股份有限公司第一期精益六西格玛绿带咨询项目顺利关闭


    某精密技术股份有限公司第一期精益六西格玛项目于2014年10月上旬顺利关闭,本期项目共给公司培养了30多位绿带人才,所有15个项目都顺利关闭,年财务收益高达600多万元以上。张驰咨询公司的董事长张驰老师和张驰咨询各位专家、以及某精密公司的常务副总经理、品质总监等多名领导参加了评审;

 

    学员们在感言中表示:通过这次学习和实践,已经基本掌握了当今最先进的科学管理方法论,在和公司的重要客户—华为、中兴通讯、三星等国际一流的企业沟通过程中有了更多的共同语言,在技术研究和数据分析方面的对接交流更加畅通,在满足客户需求的同时提高了我们的企业形象,对老师的教导表示衷心的感谢!
张驰咨询公司董事长张驰老师对这期项目进行了总评,他在发言中引用毛主席的诗词祝贺这期学员的收获:“可上九天揽月,可下五洋捉鳖,谈笑凯歌还……,”他说:“我感受到了大家对项目成功的欣喜,为你们掌握了精益六西格玛方法论和运用工具而高兴;为你们充分理解了六西格玛是以客户价值为宗旨、以事实为依据、用数

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课程简介 
重点面向各企业的中高层技术及管理

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(2014-09-18 16:49)


张驰

张驰咨询集团首席顾问

 

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(2014-09-18 16:43)

 


    张永嘉

张驰咨询集团精益生产首席顾问

 

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    安徽中烟蚌埠卷烟厂于2013年下半年与张驰国际管理咨询集团合作,首次导入实施精益六西格玛绿带项目,培养精益六西格玛设计绿带人员35人,实施精益六西格玛项目15个;项目涉及质量、成本效率及管理几大方面,制丝车间、卷接包车间、动力车间、生产科、设备科、动力科、财务科、仓储管理科、质量技术科、业务运作科、企业管理科都分别有参与和牵头带项目,选项范围大,参与部门多。

 

 

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热烈祝贺中国运载火箭研究院等企业喜获2013年度全国优秀六西格玛项目奖

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摘要:TPM在提升设备总效率(时间效率、性能效率、产品合格率)方面有着非常惊人的效果,实践证明,实施TPM可以将设备的总效率提升50%—90%。

什么是TPM?
TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

 

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一、什么是精益生产

 精益生产(leanproduction,lp),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美:“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工

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    回答一

    员工流失的问题是最近几年多数中国的制造企业碰到的一个问题,我去访问供应商,得到的答案基本都是:现在不是工人配合老板,而是老板配合工人.站在精益生产的角度上来回答,可以从政治方面解决这个问题也可以从技术手段来解决这个问题。

    1.政治手段不多说了,无非是加钱,提供职业发展,企业文化等等.这个观点各位高手都已经说了很多遍了。

    2.技术手段:一条员工流失率很高的产线,还能够保证一定的产能,这个一定是精益生产工程师的功劳。因为我们说一条好的产线,需要具备一定的

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