不知道怎么了，最近心事挺多的。本来已恢复了平静的生活一心只顾着如何在事业上努力就可以了，这样才能充实自己，并且有机会取得一点阶段性成果。可是心事太多了。闲下来的时候总是想到博客里来转转，试着回顾那些岁月流逝的痕迹。

最近脑细胞好像被激发了，总是想一些在工作以外的事情，总是能跳跃出那些零乱的乱面..浮想联篇...

  最近面试了很多高校毕业生、有经验的测试工程师。让我油然而生出很多疑问和想法。80后都在干什么？80后追求的是什么。86年出生，86年出生的人是如何努力的;92年—6岁上小学一年级; 98年—3年初中；2001—3年高中；2004—大学；2008年开始工作。或许原则上这可以算是一个86年出生人的正常历程（当然没办法排除一些因地而异的案例）86年有明年研究生毕业的了？

  面试过程中我经常会问的一句话就是“你的个人职业目标是什么”“未来的规划是什么？”50%基本上都是没想过，“30%的人考虑过，但是要么方向太大要么想像与现实距离太大？”我记忆中很清晰的是：比较喜欢做研发的人员无奈之下做测试、想要做测试但却没有相关经验但希望在两年以内做到管理层。

  朋友们！你们的信念就是你们努力

    前言：今天，今秋与冬日在北京相遇。叶子还尚未凋零，树枝也未做好经历严冬的准备，白雪就近不急待的从天而降。一种不合情理的天气，一种错误的景象，一种意外的相遇、让人惊喜，也更让人为之担心。也许这正是错误的开始，正是经不起考验而最终腰折的缘故吧。。。

    雾色很浓、景色很美、城市披上了这件久违了的银装！从空中落下的白雪在触碰的霎那间融化。心中增添了份欣喜，面容终于展露出轻松的表情。

    天气渐渐转凉，记得多加些衣服！

    上任一个季度以来，面对了许多、成长了许多、同时也解决了重重的困难。从09年7月28日以来一直处于极度忙碌之中。感觉身体透支了许多，终于完成了成果汇报，11月1日交上了第一份“Manager答卷”，随着2009年10月23日微软“Windows7”的发布，2009年北京的第一场雪也随之降临了！

 &

      有些事情表面上看来是对的，其实是错的；表面上看着好像错了，其实却对了。事物远远不像表面上看上去那么简单。

      “塞翁失马，焉知非福？”啊。最近的脑子又出问题了。冷静了很久了，该想的事情还没有想明白，心中始终感觉有个位置空空的，不知道是为什么？无论怎么填补，怎么消耗，它却始终是空的。不知道是什么，但却在每次想起时都会痛。

      经典台词：“这是我潜了水无数次水，从无数个珍珠贝里找到最美的一颗。潜水前，我就向上天祷告，我说，如果我爱的人也爱我，如果我们真的能在一起的话，请让我找到它吧。这可能是我最后一次机会，我真的好想送给她一颗最美的珍珠。结果我找到了，从那一刻起，我就相信：我们一定会在一起。云朵，我一直想告诉你，我对你的那种感觉，不是冲动。从那天起，第一次见到你，我就想要想像这颗珍珠一样，一直默默守护在你身边，无论你是否知道它的存在......”听了好让人感动！

      呵呵~~ 幸福的人可以经历一次的恋爱找到一生的幸福。不幸的

一个成功的企业，不是光靠几个成功的管理者就能实现的，它需要所有员工，需要整个团队都具备“罗文精神”，才能形成强大的凝聚力和战斗力，把企业这艘巨轮成功驶向彼岸。

培根说：“欣赏者心中有朝霞、露珠和常年盛开的花朵。”胸怀宽广、虚怀若谷的人，才能懂得欣赏他人。

有这样一个等式：成功=机遇+勤奋+社会关系，如果机遇和社会关系的数值很小的话，那么勤奋必将需要更大的数值。我们常说“勤能补拙”就是这个道理。许多老板心目中最理想的员工，不是最聪明、最能干的员工，而是最勤奋的员工。

作为一个管理者，虽然相比普通员工来说，在事业上是取得了一定的成就，但这不是你停步不前的理由，更不是偷懒的借口。齐格勒说：“如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲地从事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事得过且过，从不努力把自己的工作做好。那么你永远无法达到成功的顶峰。对这种类型的人，任何老板都会毫不犹豫地排斥在

 今翻开那本久违的书，一个导盲犬的故事吸引了我并引起了我一系列的反思！

 “这些拒绝向障碍屈的人是成熟的人，在黑暗的世界中为自己负起责任来。他们不愿过托钵行乞的生活，不绝望亦不找借口。”

 这则故事是这样的：来自新泽西的实业家J.卡里顿.葛瑞菲斯最近开车经过莫瑞斯城时，看见一个人正要穿越十字路口。当他看出他是一位由导盲犬陪伴的年轻女盲人时，他远远就踩住了煞车。

 过了一会儿，使他感到惊的是，有一个人走到车旁向他说明自己是那个年轻人的指导员，然后说：“以后请不要再那样煞车。那只狗是被训练来避开车辆的，假如所有的驾驶员都停车，狗会认为这是正常的情况而加以接受。这样一来，总有一天会有盲目人被没停下来的车子撞死。”、

 不成熟的人总是把个人的不同之外视为障碍，而期望受到特别的考虑。成熟心灵的特征是认清自己与他人的不同之处，然后接受或改进。

 故事吸引我的原因不只是仁者见仁的道理，而是其中抑扬顿挫的字眼，盲人在身体障碍面前不屈服，仍然借助各种力量向自己的目标勇敢的迈进

在项目即将开始时，如何评估测试周期，是一件非常值得我们慎重评估的事情。那么如何才能正确的评估测试周期.办法是有的,但必须要做到三个前提条件.那就是:熟悉测试系统,明确测试资源,细化测试标准.

在讲这三个前提前,我们先来了解下什么是测试周期.测试周期是软件生命周期的一个阶段,他从测试的介入开始,到测试完成结束.更好理解的讲,更切合实际的讲,我们所说的测试周期,就是从领导下达测试任务开始,到测试达到测试通过标准为止,对产品来说是产品上线,对项目来说是项目通过验收.(请不要告诉我说是从需求开始,请问你们有几个见过可以根据需求来做测试的需求?)

作为领导他当然最关心测试周期了,因为他关心项目的进度和测试的成本,而时间正是他们所关心的中心问题,所以说只有合理的,紧凑的,饱满的时间安排才符合他们的要求,这就是我为什么说要作好测试周期的估算,必须做到三个前提条件,这是我们做测试周期估算的前提条件, 也是说服领导我们的测试周期估算是合理的证据.

我们先来看一个例子,要建筑一栋大楼,那么在建造之前肯定要设计好建筑图纸,然后根据图纸能估算出需要多少耗材,需要多少人工和需要多少时间才能完成,从而就能估算

    经历了近半年多的征程，网秦“杀3”（因尚未发布暂用别名）。又一新版本重拳出击，将向用户完美呈现！免费下载！

    网秦人在默默的用自己辛勤的汗水沐浴着各条产品线。。。他们奋进，他们执着，他们冥思苦想，他们追求完美，他们崇尚卓越！从网秦最初的快速开发模式到现在流程化规范化的项目管理过程。都映射着他们无尽的努力与付出~~

    从开始、过程到结果——缺不了产品的顶力主导，不能没有研发同事的积极主动、紧密配合，不可或缺的是测试人员的顶力支持。这个过程让人苦，让人乐，让人进入各自的角色，让人忘记了日月。偶尔会觉得心力憔悴，更多的却让人感觉精力充沛。这就是网秦的新生代。。。和我们一样带着共同的希望，怀着共同的憧憬。他们想在网秦这个历史阶段做出该有的成果~ 留下怡人的场景~ 可以描绘出的动人故事。。。

    他延续了网秦以往的品质，延续了厚重的历史文化，以一种清新的感觉展现在您面前

网秦隆重推出私密管家+倾情打造短信小生+贴心包终生服务+终生免费手机卫士

《网秦短信小生》

何为“小生”，网秦短信小生，炫俏大头贴图片，友情型用户操作界面，让您在收发短信的同时享受不一样的美妙，让你摆脱在与好友相互发送短信的繁锁过程，使你在享受沟通的过程中享受更加方便快捷的服务~~

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此PM 非彼PM 哈哈~ NetQin Private Manager 网秦私密管家。。。

《网秦包终生》

大吼一声。。。“网秦开通包终生服务啦！！！”

    对于这样一个不断完善，旨为用户提供更好服务的公司，做出了这样的承诺，大胆的推出了这项服务！为之赞叹，为之感动，为之毛骨悚然~~~ 所以，需要转折一下——网秦的用户订购终生服务，到底可以提供什么样的服务？

    答：“网秦通管（高级防骚扰产品），网秦防盗（终生提供网秦防盗服务），网秦杀毒（全球顶级杀毒软件），网秦助手（终于免费~~~），网秦短信小生（为用户量身打造贴

【摘要】本文面向软件测试新手，从测试前的准备工作、测试需求收集、测试用例设计、测试用例执行、测试结果分析几个方面给出建议和方法。鉴于国内的软件开发、测试不规范的现状，本文为软件测试新手提供了若干个软件测试的关注点。

【关键词】软件测试、测试用例、测试需求、测试结果分析

引言

几年前，从学校毕业后，第一份工作就是软件测试。那时候，国内的软件企业大多对软件测试还没有什么概念，书店里除了郑人杰编写的《计算机软件测试技术》之外，几乎没有其它的软件测试相关书籍，软件测试仅仅在软件工程的教材中作为一个章节列出来，因此，我对软件测试一无所知。不过，在正式走上工作岗位之前，公司提供了为期两周的系统的软件测试技术专题培训，对接下来的软件