近期计划在广东（粤东、粤北山区）、湖南、江西、湖北、安徽、广西、宁夏等地推进小额信贷扶贫试点。

目前已经在湖南郴州、耒阳、衡阳等地农村开展了试点工作。

希望在上述地区的农村有可靠联系人的向我们推荐。

M公司2008年管理改革工作总结(三)

七、制度

M公司原来有一些制度，但第一缺乏系统性，第二缺乏执行力。

制度应该产生于本公司、服务于本公司。制度不应该来自于抄袭别的公司的成型制度。我拟定的起草制度的方法，是两条线进行。一条线，是根据公司管理中发现的矛盾或漏洞，发起文件起草工作。另外一条，是根据公司管理框架和流程的主线，发起制度起草工作。这样，一边从局部、一边从整体两方面同时入手，在6个月时间内，起草各种文件制度上百份，基本完成了建章建制的工作。

制度如果得不到有效的执行，将是一纸空文。由于M公司原有管理上随意性太强、管理者本身不太遵守制度，故制度的执行力较差。为给下属树立公司“制度至上”的思想，先从管理者入手，严抓对管理者（原老板）执行制度情况的检查和处罚。最开始从最基础的会议纪律抓起，如会议迟到、接电话等，对原管理者的违纪进行了重罚。在原管理者的配合下，经过两个星期，就使得公司会风一新，杜绝了会议迟

四、流程要有书面依据

    原企业不太重视书面依据，很多管理流程靠口头传达。当涉及到采购、下单、待遇等问题时，就会出现多人说法不一致，造成老板、员工之间的矛盾，并进一步造成了员工的消极怠工。

    在改革中，反复强调做事情要有书面依据，要求各个环节不厌其烦的写报告、申请、计划等材料。即使口头已经讲清楚，还是要在书面材料上留下文字依据。这个工作，从以身作则开始，逐步推行到中层干部和普通员工。

    建立了公司内部的电子邮件系统，要求日常工作流程，都在电子邮件内部进行，以留下书面依据。开始的时候，员工都不是很习惯使用电子邮件系统，于是在会议上要求每个中层干部每天至少看一次电子邮件。随着工作的进展，大部分文职员工已经习惯了利用电子邮件系统来进行工作。

五、计划

    M公司原来属于跟着老板转，老板想到哪里，公司就转到哪里，工作的随意性很强，而缺乏计划性。

    改革开始，就开始抓计划，先从公司及各部门的日常工作计划开始，由秘书室主抓。建立周例会制度，周末前各部门向秘书室提交总结和计划；

M公司2008年管理改革工作总结

一、改革前公司情况及改革说明

    某传统行业生产和销售企业（以下简称M公司），员工不到百人，属于典型的家族小企业。因股东想改变该公司管理混乱的现状，特请我对其公司进行了为期6个月的管理改革。

    改革的目标是三个：建立初步的公司治理结构、优化公司资源配置、改善公司管理流程。

    改革的原则，考虑到该公司的实际接受能力，逐步推进。

    改革的方式，是由我以管理顾问的名义，实施总经理的权力，托管该公司。除了财务支出的限额授权外，具有公司管理上的全部权力。

    以下是管理改革的部分内容，“建立初步的公司治理结构”的相关工作不在本博客中公开。全部内容将分期在本博客中连载，敬请关注。限于保密原则，不能公开全部细节，请各位读者体谅。

二、建立以客户为导向的组织架构

    M公司原有部门十来个，但职责和关系不清，造成的扯皮和矛盾较多。根据公司状况，在调查的基础上，在第一个月组建了营销、销售、生产、行政四大中心，十八个

周日上午9点25分，当我坐在家里开始写这篇作业的时候，回想昨天跟着119等人纵走马峦的经历，恍如隔世。我想，对我而言，不亚于是新生。

一时冲动，误上了119的贼船

最近要上山野百里了，当然要经常练习练习。不小心看到的119的标准++，当然觉得是个锻炼的好机会。只是犹豫不知道怎么从龙岗到大梅沙去集合，故觉得能去成的可能性也就一半吧，犹犹豫豫的报了名。119和卡卡都热心的指点了路线，那就可能要去了。

周六早上，五更起身，埋锅造饭。自从在三水线上跟一位老驴学会了带炒米饭出来后，炒米饭就成了我走短线的常备干粮了。背上炒米饭，背上水，还背上了棉袄（早上出门蛮冷的），在龙岗搭车去大梅沙。

清早人不是很多，公交车走得也快，大概一个多小时就到了大梅沙。有几年没去过大梅沙了，变化真大，到处是工地和建筑，看来这几年是经过了大型的改造。

找到麦当劳，远远见艺歌兄已经在外面抽烟吹海风。俺没他的好身板，虽然穿着棉袄，但还是蹩进麦当劳去蹭暖气，喝热咖啡给自己增加热量。

等人的时候，也是大家闲聊之机。众驴子海阔天空，从

根据资料，中国政府目前投资美国证券市场（以美国国债为主）高达上万亿美元，即相当于借了7万亿人民币给美国人（或美国企业）用。而与此同时，作为中国的主体国民的九亿农民，得到的农业贷款（其中相当部分还不算是真的农业）可能才2万亿元，而这些，基本上还都是农民自己的存款。相对于极度贫血，需要资金，告贷无门的农户来说，如果他们都知道政府宁愿慷慨的把数倍的钱借给给美国（且不说现在部分投资巨亏），而不愿意借给农户（中央控制的农行退出农村市场），不知道是什么心情？

资金是经济运行的血脉。虽然资金不是万能的，一个贫困地区经济条件的改善需要多方面因素的努力。但缺乏资金的地区，显然是很难摆脱贫困的面貌的。数万亿的钱（理论上来说，也是老百姓挣的血汗钱，政府只是代管而已），不愿意借给老百姓用，而愿意借给“万恶的资本主义社会”、借给“忘我之心不死的西方反华势力”，我真不知道马哲、政经课的那些教授如何解释。政府如此做法，确实叫我们难以思量其用意。诸位读者，哪位可以指教我一下？多谢了。

大别山的试点工作暂告一段落，便急着往江西赶。晚上7点多出发，计划当晚赶到九江市。从地图看，从湖北蕲春县大同镇到九江市也就一百多公里，虽然大部分是山区道路，但想路况再差，开得再慢，两三个小时应该可以到。

查纸质地图以及GPS导航地图，有两条路，一条路绕到蕲春县成再向南，较远，要180公里多；一条路从青石镇向南直下黄梅，较近，才120公里。问本地人，都说只能从县城向南，青石镇向南的道路是不通黄梅的。但我比较盲目相信GPS导航，于是仍然在青石镇拐向南。

过了青石

蹲点时间目前还难以估计，扶贫工作对我而言也是一个新课题，需要在摸索中前进。

目前与大别山两边的安徽、湖北贫困地区都已经建立了联系，扶贫的具体操作模式正在尝试中。

上网不是很方便，有空再记录比较详细的情况向大家汇报。

200805 云南、四川、重庆、湖北农业扶贫调研

马不停蹄的行程，以及所了解各地的简单情况

20080507 云南
上午，深圳飞昆明；

下午，访问呈贡县斗南花卉市场和龙城蔬菜批发市场。

据当地朋友凌小姐介绍，斗南花卉市场是全国最大的鲜花交易市场，龙城蔬菜批发市场是全国第二（仅次于山东寿光）的蔬菜批发市场。在两个市场的带动下，呈贡县农业的发展情况不错，花农和菜农收入情况尚好。我们参观了市场和附近的种植基地，还了解到，由于土地不够满足需求，有些花农开始在呈贡之外的其他县租用土地进行鲜花种植。