中国社会人力资源管理理念更新很快，我所在的公司3年前就成立人力资源部了，在老总们都开始读EMBA和MBA后，人力资源经理开始考虑所谓的人力资本问题了。
人力资本能产生高于对其投入的价值，组织一般会视之为能。组织上希望成员中所有的人都是人力资本，而且，如果简单的认为产于越大人力资本越高的话，希望人力资本越高越好。
个人也愿意提升人力资本价值，一方面能给组织带来回报，另一方面也会因此带来个人的回报，比如收入提升、岗位提升，威信提升等等。
个人的素质和从业情况差别很大，提升自身价值的方法和途径千差万别，正所谓360行，行行出状元，条条大路通罗马。但我认为，归纳起来，提升人力资本价值的基本要素有5个：
一 树立正确的价值理念，明确追求成功的标准。
最近看对台湾社会的介绍很有意思，说前任总统陈水扁，贪污受贿的证据确凿，收押进监狱还绝食抗议政治迫害，台湾的时事评论员多次提到民进党乱世成败决定是非，盛世是非决定成败。我看完了感觉到一种价值观的颠覆，原来成功是可以掩盖很多事情。以前说笑贫不笑娼，也是这个道理，是因为一旦确定里收入是成功的主要标准，那么相对于结果而言
谁是谁的人？
——有感于社会上关于人力资源管理观念变化
我参加工作15年来，体会到社会上人力资源管理观念发生了巨大的变化，比如，大学生工作分配变成双向选择和自主择业，比如，很多员工在企业的身份不再是国有而大部分都是合同制了，组织上的变化，国家的劳动人事部更名为人力资源部，等等。社会上人力资源管理观念变化最大的什么呢？我感觉变化最大的人力资源流动的观念。
过去社会普遍倾向于人员应该固守在一个单位里终老一生，国家和社会还给这种现象起了个好名字叫忠诚。儒家培养人的核心宗旨是让臣、下级和儿子像狗一样的服从，用这两者相对关系做类比，我感觉儒家管理是人咬狗，道家管理就是人看狗咬狗，法家管理就是人驯狗。因此，每一个具体的人就有六种职业方向选择，做一只温顺的狗，做一个咬其他狗的狗，做一个训练有素的狗，做一个仁义宽厚的人，做一个不管事的人，做一个彻底变革的人。中国的文化中没有独立自主，能想到的只能是被驯服和狗咬狗，在“与人斗其乐无穷”中忍受和磨练。
现在社会上已经普遍承认人才流动是一个经济活动的观念。社会对成功的评价标准是财富和金钱多少，人
《黄帝内经》开头论述人们为什么活不到100岁的时候，说了三点：以酒为浆，以妄为常，醉以入房，就是说酗酒、瞎琢磨、乱搞女人是三大罪魁祸首。
妄是什么？我理解，过度，过火，超正常之意。
妄，是好是坏呢？《弟子规》里讲“诈与妄，奚可焉”，把妄和欺骗当成同样不好的事情了。但是格鲁夫的《只有偏执狂才能胜利》里，推崇用偏执的方式实现妄想，也激励了泡沫期的IT狂热者。
以酒为浆和醉以入房涉及个人兴趣和爱好，不去评论，但是，以妄为常这一点，的确要加以重视了：以妄为常推动这个世界波澜起伏，很多人开始求常为妄了。
人类推动历史的发展，加速了社会的变化，妄想者无处不在。大跃进、水变油是我们的产品，当前最典型的例子就是美国的次贷危机：为了获得高收益，聪明的人骗傻子说信用差的客户需求打包去发行债券能赚大钱，结果金融业都推波助澜，泡沫破裂了就是现在这个样子。
大家在浮躁的社会里，都有了妄想症，即使没有了妄想症，现实也没有一点安全感：如果不是奥运会北京会有蓝天？悬浮颗粒物会减少60%吗？最简单的，连食品安全都保证不了了，还有人敢喝三鹿奶粉吗？还有人敢吃速冻饺子吗？我现在连肉都不太敢吃了
社会运转的模型是什么样子的？100年前帕累托告诉了我们一个最优的均衡条件，我不知道帕累托知不知道自己的最优理论被后来者不断完善，加入一个限制条件就变成了次优理论，加入了2个限制条件，成就了第三优。这个第三优就是福利经济学的理论基石。
我所看到的真实的社会，就像帕累托次优和第三优里所描绘的：做事情有很多限制条件。尤其是帕累托第三优描绘的场景：允许信息费用和交易成本的低效率均衡。非常贴切。
在我三十岁前所受的教育里，一直都是为最美好的场景服务：国家教育我要全心全意为人民服务，奉献、舍小家顾大家，团队。。。都是理想化的。包括现在，主流媒体的舆论导向上，尤其是新闻联播，还是这样，我儿子也在接受这样的理想化教育。
从小接受的理想主义教育在我心里根深蒂固，巨大的思维惯性让我很难接受一些非理想主义的现象，比如容忍错误、比如向困难妥协，比如不努力，比如机会主义，比如现实主义。当然，我还是个灵活的人，即使我内心里这些无比神圣，我还是比我周围的人思想转变快一些，于是我就有机会参与办公司，更深的接触这个快速变化中的社会。
当我以销售员的身份深入这个社会，跑腿敲门讲
咨询是卖知识，软件是卖技术。
我判断，软件技术公司转化成咨询公司，难度不小于新成立一家公司。新公司3年5年才走上正轨，转型也要3年以上。
软件公司如何建立起业务咨询能力？先摘录部分内容，引进后再消化吸收。
——中国软件业抬头看路
2月25日下午2点30分北京国际饭店二楼彩虹厅，一个再普通不过的时间和地点，却有可能成为未来五到十年，一个中国ERP产业许久不能忘记的场面。此时此刻，面容镇定的金蝶主席徐少春对外发布的最新战略成为一枚引爆ERP市场关注的“重磅炸弹”。
成为一个世界一流的产品制造商
记：金蝶“产品领先战略”提到公司资源向产品研发倾斜，能否谈谈具体的规划？
答：最重要的一点就是：整合产品线，研发集成的标准的企业应用软件；中国软件业的特点是全面出击，各自为政, 大家都想当英雄,做NO1,
就像大软件企业里面不同的产品线,
好像两条腿走路，一个瞄准高端市场，一个瞄准中低端市场，但是两套班子，两种风格，互不买账，互相竞争。这种局面有点像张开的手掌，不消说，大家都知道握紧的拳头打人更疼，更何况两条腿，一高一低地走路。
（点
法人治理结构规范出资人和代理人之间权力分配和行为规范的。运营模式是管理层、策划层和执行层三者协同应对客户反应信息传递和行为控制的方式。办公室政治是个体对追求和保护自身名利所进行的对群体和其他个体和联合或抗衡行为。
如何做到政通人和？
领导：帝道、王道还是霸道
“做正确的事”这句话，我理解有两层意思：一是领导要知道什么事正确的事，二是领导只要想好并宣贯正确的事，不要没想清楚就干涉员工做不做事和怎么做。我以前认为第一层容易第二层难，事实告诉我，领导往往不清楚什么是正确的事。
商鞅遂西进入秦建功立业，商鞅由秦孝公宠臣景监推荐，与秦孝公商谈国事。头次见面，商鞅说了很久，孝公却不时打瞌睡，等到商鞅走后，孝公怒骂景监，说他介绍来的人是个疯子，说的尽是狂言乱语。景监因此责怪商鞅，商鞅说，我向孝公说的是帝道，他听不懂。过了五天，景监又请求秦孝公召见商鞅，这次谈话比较投机些，但还是不能合孝公的意。于是孝公又责备景监，商鞅对景监说他这次是谈王道，孝公还是听不进去，请再给他最后一次机会，如果还不成，他就回家去种瓜了。商鞅第三次晋见孝公。两人相谈，数日不厌，在谈话当中，孝
国家的经济形势很不乐观，上万家中小企业倒闭了,还有上万家规模以上企业亏损了。看到了这般变化，才听懂了政府喊了多年的加快产业调整的潜台词。天哪，那些中小企业主怎么会懂这么宏观的词汇呢？我把所见所思所想串联起来，算是对这高深政策的翻译吧。
产业调整和产业升级
产业升级。衍生出许多新词汇：腾笼换鸟、更新产业布局、打造新园区区等等。对地方而言，产业升级是个大难题：你让原来都卖纽扣的都干什么去，你让原来卖打火机的都干什么去？对企业而言，产业升级就像原来你是打铁的，现在让你生产汽车一样，说起来都是加工钢铁，但是产值、附加值、工艺、成本、运营都不一样。对从业的打工仔，也一样面临的艰难的再就业。
产业升级形式上是批量企业螺旋上升不断发展的过程，实质是自我革命，是重打鼓另开张，是推倒重来，而不是公司内部的改革。
产业调整是经济改革的主旋律。
公司内部的业务调整可以从产业升级中借鉴的经验
因人成事。
产业升级表面上是做关联的一件事，本质上是做另一件事，旧的不去新的不来，过程是痛苦的。大部分人会不适
