红色游学组委会

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深圳慧泽宇红色咨询管理有限公司 http://www.huizeyu.com

2012年1月14日，中国红色管理网部分核心成员，在中国红色游学组委会副主任、中国红色管理研究院院长孙军正老师的带领下，来到深圳莲花山，在邓小平同志铜像前唱红歌

关于红色游学

   红色游学是一种体验式学习，而绝非单纯意义上的红色旅游。中国红色游学组委会副主任、中国红色管理研究院院长孙军正先生用通俗易懂的语言概括红色游学为“在游历中学习，在学习中改变，在改变中成长”。

红色游学地点一般是在中国红色旅游景区，如革命圣地延安、革命摇篮井冈山等，通过组织学员参观学习来重新认识组织与个人当前所生存的环境，使学习者真正成为主角。这种实地体验式学习会带来全新的感觉、全新的刺激，从而加深学习者对企业文化、组织凝聚力与执行力的记忆和理解。

   由中国红色游学组委会、中国红色管理研究院等单位联合组织的“永远跟党走红色游学”系列活动，则将“游与学，知与行”有机结合起来，通过凝聚全体学员的力量，奉献爱心。中国革命老区大多受到地理、经济等条件的制约，办学条件相对滞后。怀着对老区人民真挚的情感，中国红色游学组委会策划组织了“手拉手、心连心”大型公益活动，把学费的10%捐给当地教育部门，用于改善革命老区的办学条件，真情回馈革命老区。

   中国红色游学组委会副主任、中国红色管理研究院院长孙军正先生说，凡参加中国红色游学组委会组织的任一期红色游学活动的学员及其单位，将获得由中国红色管理研究院、中国红色管理学会、中国长征精神研究会联合授予的《年度爱心大使荣誉证书》和《年度爱心企业荣誉证书》。对于全年捐款最多的个人与单位，将分别授予《首席爱心大使荣誉证书》与《年度最具爱心企业荣誉证书》。学员与单位爱心事迹载入《年度爱心大使（组织）年鉴》，并在相关媒体宣传报道。

弘扬红色精神，回馈革命老区

 迎七一“颂党恩、跟党走、向党学习”大型系列公益讲座正式启动

5月22日，风和日丽，游人如织，在深圳莲花山顶邓小平同志铜像前，迎七一“颂党恩、跟党走、向党学习”大型系列公益讲座正式启动。此次活动旨在弘扬红色精神，回馈老区人民，迎接中国共产党建党91周年纪念日的到来。

启动仪式后，本刊记者专门采访了此次活动组委会秘书长刘洋。刘秘书长告诉我们，此次活动是由中国红色管理研究院联合中国红色管理学会、中国长征精神研究会、中国和谐管理研究会等国内多家权威机构共同发起组织的。此前，刘秘书长曾多次带队远赴革命老区贵州遵义、广西百色考察学习。刘秘书长在走访中发现，由于受到环境、地理、信息、经济等方面条件的制约，时至今日，革命老区一些地方仍然存在办学条件落后、校舍简陋的情况，一些孩子由于营养不良，身心健康受到严重影响。怀着对老区人民感恩的心、真挚的爱，刘秘书长通过各种渠道迅速联合各地企事业单位、行业协会、新闻媒体等机构共同策划了此次系列公益讲座，大家决心通过这次活动为老区人民募集1000万元，用于改善当地的办学条件，以实际行动回馈革命老区。

此次活动的主要内容之一是大型系列公益讲座——《向中国共产党学管理》。据记者了解，主讲人孙军正老师是中国实战派红色管理专家，著有《管理就学解放军》等系列管理丛书。孙老师将通过讲座与学员分享中国共产党组织建设与管理的宝贵经验。孙老师动情地说，具有九十多年历史的中国共产党，领导中国人民取得了举世瞩目的伟大成就，其在治党、治军、治国方面的组织建设和管理经验，对处在经济全球化、市场竞争激烈环境中的本土企业和各类组织有很多的启示和借鉴意义。孙老师希望通过此次讲座让更多的人学习红色精神，掌握红色管理思想和方法，从而有效提升个人效能和组织管理水平，打造具有本土文化优势的卓越团队。

据悉，此次系列公益讲座计划从6月1日起，分别在北京、上海、广州、沈阳、太原、青岛、大连、深圳、东莞、郑州等城市举办，预计将有10万人次参加。每场讲座之后，主办方还将组织学员举行“永远跟党走”签名宣誓仪式。

详见慧泽宇网站：http://www.huizeyu.com/gongsixinwen/kechengtonggao/20120522/457.html

中国红色管理网：http://www.chnhsgl.com/list.asp?id=489

深圳慧泽宇红色精品课程

【课程背景】

在竞争日趋激烈的市场中，本土企业要在复杂、艰苦、多变的环境中突破迷雾，惟有通过持续的学习与管理创新，才能创造相对竞争优势，打造企业核心竞争力。在学习和借鉴西方管理理论的同时，我们发现它并不能全部解决本土企业面临的管理问题。反观自己，我们发现具有九十多年光荣历史的中国共产党在治党、治军、治国方面的组织建设和管理经验可以给本土企业管理者很多启示和借鉴。

而且，本土优秀企业和企业家的成功管理实践反复证明：中国企业的管理应该建立在中国文化和国情的基础上。如华为、联想、娃哈哈、海尔等，他们都因为把以毛泽东为代表的几代中国共产党人的治党、治军、治国思想运用到企业管理实践中，从而取得了巨大的成功。红色管理既有完整的理论体系，又有成功的管理实践，是中国甚至世界管理史上的奇迹。学习和借鉴红色管理理论和方法，建立适合本土企业的管理模式，打造中国特色的管理干部和人才队伍，对今天的中国企业尤为重要。

【课程对象】企业高层、中层、基层管理者以及骨干员工

【培训形式】知识讲授、案例分析、分组讨论、角色演练、情景模拟、头脑风暴、互动分享、管理游戏、多媒体教学等多种体验培训形式。

【培训课程】

【讲师团队】

江英：毛泽东军事思想研究专家、红色管理专家委会高级顾问、军事科学院战争理论和战略研究部研究员、博士生导师，正师职，大校军衔。中央党校国际战略研究中心特邀研究员。

孙军正：曾任多家知名企业人力资源总监、副总裁，现任中国红色管理研究院院长、中国红色管理学会会长，并兼任多家国内大型企业管理顾问。

李凯城：曾任总参政治部研究室主任、总参政治部办公室副秘书长、师副政委、《政工研究》总编等职；现工作于总参某研究所，大校军衔。

张建华：中国著名企业组织建设专家、北京大学领导力研究中心首席管理学家。

董博雅：“解放军3A管理模式”创始人、组织管理专家、资深咨询培训专家。

李铁骑：著名人力资源专家、管理哲学博士、工商管理硕士、高级经济师、高级评估师。

付祥：高级企业培训咨询顾问、“三力”（ 领导力、执行力、创新力）培训专家、中国管理研究院红色研究所所长。

陈晓枫：毛泽东领导艺术研究专家、资深企业战略发展顾问、北京华夏管理学院副院长。

【联系方式】

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司

联系人：管文豪（13510204767）刘洋（13798275845） 贺承飞（18664559148）

电话：0755-33074251 36607450

传真：0755-83973037

全国统一服务电话：400-6388-982

电子邮箱：huizeyu100@163.com

在线QQ：1042594244 1211450268 2289536876

网站：http://www.huizeyu.com  http://www.chnhsgl.com

地址：深圳市福田区福明路40号雷圳大厦2508室

河南办事处：郑州市大学路升龙国际中心C804室

联系人：孙老师

电话：0371-86626987  手机：13939058672

深圳慧泽宇公司简介

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司（简称慧泽宇）是中国本土最大的管理咨询机构之一，是由亚洲领导力开发研究院、中国红色管理研究院、中国和谐管理研究会、中国红色管理学会、中国长征精神研究会、香港红色管理资源开发集团及国内知名高校联合发起在深圳创立。

慧泽宇拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，建立了庞大的专家顾问网络，与众多国内外企业家、经济学家、管理专家、政府官员建立和保持着良好的知识网络关系，建立和积累了丰富的行业数据库和咨询案例库，积累了丰富的成功咨询经验，树立了崇高声誉。

慧泽宇业务类型涉及管理咨询、管理培训和管理研究三大领域，其核心产品有：红色游学系列、高级管理人员实战研修班、总裁研讨会、品牌课程精品班、企业内训、VIP学习卡、管理咨询、高峰论坛等产品；服务客户涵盖国内十多个重点行业，如金融、通讯、电力、钢铁、煤碳、房地产、烟酒、食品、服装、电子等行业。

公司结合本土企业实际情况，立足于提供实战性强的管理咨询方案与培训课程，帮助中国企业解决发展过程中遇到的人力资源管理、战略规划与企业文化建设等问题。以中国红色游学组委会副主任、红色管理专家孙军正老师为首的专家团队，至今已出版一系列培训丛书，分别为《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》。这些系列丛书已被众多企业指定为内部管理培训教材。

我们志存高远，富有强烈的使命感，注重企业文化建设，致力于打造一支卓越的团队。我们的使命：红色精神，薪火相传；我们的愿景：致力于成为全球最具影响力的红色管理咨询机构；我们的核心价值观：诚实正直、敬畏客户、结果第一、积极主动、团队精神、持续创新；我们的口号：信仰凝聚力量，执行铸造团队。

公司网址http://www.huizeyu.com

旗下拥有中国红色管理网www.chnhsgl.com

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地址：深圳市福田区福明路40号雷圳大厦2508

迎七一“颂党恩、跟党走、向党学习”系列公益讲座

一、讲座目的

具有九十多年历史的中国共产党领导中国革命和建设取得了举世瞩目的伟大成就。其在治党、治军、治国方面的组织建设和管理经验对处在经济全球化、市场竞争激烈环境中的本土企业有很多的启示和借鉴意义。

    2012年7月1日我们将迎来建党91周年纪念日，为庆祝党的生日，弘扬红色精神，学习红色管理，中国红色管理研究院联合权威机构将在七一前举办《迎七一“颂党恩、跟党走、向党学习”系列公益讲座》，让更多的本土企业和企业家学习红色管理思想和方法，从而有效提升企业管理水平，打造企业核心竞争力。

二、讲座主题：《向中国共产党学管理》

三、讲座对象

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员；

党政机关、企事业单位领导干部。

有志于从事企业经营管理的各类人士。

四、讲座时间与地点

第一场时间：6月9日，地点：深圳

第二场时间：6月16日，地点：郑州

第三场时间：6月23日，地点：上海

第四场时间：6月30日，地点：北京

五、费用与公益捐款

每人收费390元，全部捐献给革命老区，改善当地办学条件。

六、课程大纲

模块1：纲领解决根本问题

模块2：路线是高于战略的战略

模块3：组织是实现路线的保证

模块4：干部是组织建设的关键

模块5：领导是引领发展的核心

模块6：控制强化组织战斗力

模块7：创新永葆组织生命力

七、讲师团队：孙军正老师、李春夫老师、贺承飞老师

八、支持单位（部分）

中国和谐管理研究会

中国红色管理学会

中国长征精神研究会

九、主办单位（部分）

中国红色管理研究院

亚洲领导力开发研究院

十、承办单位（部分）

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司

西北工业大学深圳研究院培训学院

十一、诚寻合作单位

为扩大社会影响，我们在全国范围内诚寻具有实力的联办（承办、协办）单位及冠名赞助企业（品牌）。合作对象包括：党政机关、事业单位、行业协会、新闻媒体、高等院校、大型企业、培训机构等。

十二、相关单位介绍

西北工业大学深圳研究院

西北工业大学深圳研究院是最早加入“深圳虚拟大学园”的国内知名高校之一，1999年10 月经深圳市人民政府批准成立的事业法人单位，集科研、成果转化和人才培养为一体，已经成为学校“产学研”重要的对外窗口和“珠三角”有重要影响力的科技创新机构，2009年被深圳市科技工业贸易与信息化委员会评为“优秀研究院”。

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司（简称慧泽宇）是中国本土最大的管理咨询机构之一，是由亚洲领导力开发研究院、中国红色管理研究院、中国和谐管理研究会、中国红色管理学会、中国长征精神研究会、香港红色管理资源开发集团及国内知名高校联合发起在深圳创立。

慧泽宇拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，建立了庞大的专家顾问网络，与众多国内外企业家、经济学家、管理专家、政府官员建立和保持着良好的知识网络关系，建立和积累了丰富的行业数据库和咨询案例库，积累了丰富的成功咨询经验，树立了崇高声誉。

我们志存高远，富有强烈的使命感，注重企业文化建设，致力于打造一支卓越的团队。我们的使命：红色精神，薪火相传；我们的愿景：致力于成为全球最具影响力的红色管理咨询机构；我们的核心价值观：诚实正直、敬畏客户、结果第一、积极主动、团队精神、持续创新；我们的口号：信仰凝聚力量，执行铸造团队。

十三、主讲老师介绍

孙军正老师简介

工作经历

曾任职：

广东TCL集团人力资源总监

广东格兰仕集团培训总监

宁波奥克斯集团人事副总裁

现任职：

向党学习.千城万乡巡讲组委会副主任

中国红色游学组委会副主任

中国红色管理研究院院长

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁

兼任多家国内大型企业管理顾问

授课特点：孙老师善于总结规律，系统全面的思考理解事物，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递，使参训者在各个领域得以突破。

服务过的企业（部分）：

电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、九阳、、美加科技

通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯

金融行业：中国工商银行、广东农行、新华保险

医疗行业：珠海医院、中山珠三角医院、临沂医院、青岛大中医院、华韩整形美容、康宏集团、康美药业

房地产行业：万科、大连安鑫地产

食品餐饮行业：蒙牛乳业、民生食品、钰花溪

航空业：南方航空公司、

电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团、中核二三核电

物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处

其他：广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁、华太电子、广州超华、太原智海、钰花溪、深圳成霖、高标电子

孙军正老师代表课程：

《向中国共产党学管理》、《管理就学解放军学》、《长征精神》、《中层管理技能系列课程》等

核心课程：

红色课程：《向中国共产党学管理》、《跟毛泽东学战略，向德鲁克学管理》、《管理就学解放军学》、《向雷锋同志学习》、《长征精神》等。

蓝色课程：《突破企业发展的十大瓶颈》、《利润的5大源泉与超低成本的8大秘密》、《企业文化建设》、《中国式人力资源管理》、《高效执行力》、《团队建设与激励下属》、《高效的时间管理》、《高效能人士的七个习惯》、《如何做一名优秀的企业内部培训师（TTT）》、等。

著作书籍：

《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》等。

培训照片(部分)：

十五、联系方式

联系人：管文豪老师（13510204767）

电话：0755-33074251  36607450

传真：0755-83973037

网站：http://www.huizeyu.com  http://www.chnhsgl.com

地址：深圳市福田区福明路40号雷圳大厦2508室

深圳慧泽宇对富家石进行管理诊断

2012年5月20日，深圳慧泽宇企业管理顾问公司总裁孙军正率领高级顾问李春夫、贺承飞、卢军赴东莞，对知名人造石企业——东莞富家石建材有限公司进行管理诊断。

    东莞富家石建材有限公司成立于2005年，凭着自身的技术优势和品质过硬，在国内外人造石行业有着良好的品牌知名度和美誉度，深得客户好评。但随着业务快速发展，公司也从初创其进入快速成长期，各种管理问题不断出现，以往的“人治”管理已经无法适应公司业务的长期发展。公司CEO黄创先生深感管理已成为公司发展的重大瓶颈，需要进行管理的变革，以适应公司未来3～5年的发展战略。

    慧泽宇顾问团通过现场察看、调查问卷、访谈、查阅资料等多种途径对富家石进行管理诊断，发现目前中小型企业普遍存在“管理4大痛”（动力之痛、协调之痛、效率之痛、持续之痛）。针对这些问题，深圳慧泽宇提出“制度执行力系统”管理解决方案，以帮助富家石建立不依赖能人的制度执行体系，把管理规范化、制度化。   

    5月21日，孙军正总裁代表顾问团向黄创总裁和30多位公司高层做了“管理咨询诊断报告”。富家石公司充分肯定了我们的诊断成果，认为我们切实把握了公司的管理问题，也对管理改进方向有了新思路，期待与慧泽宇进一步合作。

　　东莞富家石建材有限公司成立于2005年,前身是成立于1994年的富家石建材（美国）有限公司，是一家集研发、生产、销售实体面材的高科技企业，产品远销海内外，并深受消费者的喜爱。总部设在广东东莞市，占地面积300余亩，目前达到年产40万件的生产规模。
　　东莞富家石建材有限公司秉承高起点、高标准、高品质的要求，以现代化管理作为企业的立足和发展之本。产品采用美国先进的技术工艺和国外优质原辅材料，整个工艺流程严格按照ASTM（美国实体面材工业协会）的标准进行。同时拥有ISSFA（国际实体面材制造业协会）技术权威长驻富家石公司全方位的技术指导和监控；从而保证了富家石公司的产品为国际顶级产品。
　　目前公司正在以科技创新和体制创新为动力，不断提高企业的核心竞争力，本着“回馈并服务于中国人民”的宗旨，我们将通过准确的市场定位，优良的产品质量，完善的售后服务，良好的品牌知名度和美誉度服务于广大用户。

深圳慧泽宇红色管理系列课程介绍

红色管理课程目录：

课程1：《向中国共产党学管理》

课程2：《向毛泽东学领导艺术》

课程3：《跟毛泽东学战略，向德鲁克学管理》

课程4：《向毛泽东学管理》

课程5：《跟毛泽东学方法》

课程6：《向解放军学管理》

课程7：《向解放军学执行》

课程8：《长征精神特训营》

课程9：《像军队一样去落实》

课程10：《井冈山精神与现代企业管理》

课程11：《军队精神》

课程12：《雷锋精神特训营》

课程13：《士兵精神》

课程14：《团结就是力量》

课程15：《延安精神与企业文化建设》

课程16：《熔铸亮剑团队凝聚力训练营》

孙军正老师简介

一、孙军正工作经历（曾任职）：

TCL集团人力资源总监

格兰仕集团培训总监

奥克斯集团副总裁

二、孙军正目前担任：

向党学习.千城万乡巡讲组委会副主任

中国红色游学组委会副主任

中国红色管理研究院院长

中国和谐管理研究会会长

中国红色管理学会会长

中国长征精神研究会会长

香港红色管理资源开发集团总裁

亚洲领导力开发研究院院长

西北工业大学深圳研究院培训学院副院长

国际注册管理咨询师俱乐部副理事长

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁

兼任多家国内大型企业管理顾问

三、孙老师的著作

《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》等。

四、孙老师服务的客户（部分）：

富士康、爱普生、华为、海尔、TCL、格兰仕、联想、万科、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、南方电网、中国农业银行、南方航空公司、蒙牛乳业……

五、孙老师代表课程：

《向中国共产党学管理》、《跟毛泽东学战略，向德鲁克学管理》、《管理就学解放军学》、《长征精神》、《中层管理技能系列课程》等

六、授课方式

孙老师是企业家型实战派培训师，他的授课方式采取了讲授与分享结合，重在调动参与者的思考与体验，通过精细设计的课程进展，发动学员思考和参与，由浅入深，由外及内，具体方式如：讲授、案例分享、小组讨论、多媒体方式等。

课程1：《向中国共产党学管理》

一、课程背景

本课程不仅对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼，还对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。

二、学习对象 ：企业董事长、总裁及中高层管理人员

三、课时：2天（6-7个小时/天）

四、培训形式：讲授、案例分析、小组演练、电影教学等

五、核心模块

模块1：纲领解决根本问题

模块2：路线是高于战略的战略

模块3：组织是实现路线的保证

模块4：干部是组织建设的关键

模块5：领导是引领发展的核心

模块6：控制强化组织战斗力

模块7：创新永葆组织生命力

课程2：《向毛泽东学领导艺术》介绍

一、课程目的

一个伟大的领导必然有他伟大的领导艺术，我们不能忘记毛泽东小米加步枪解放全中国的事实，什么是领导，一个好的管理者就是领导吗？一个好的经理就是领导吗？企业的老板就是领导吗？本课程旨在为大家提供一个解决问题的方法。本课程属于企业高管研修课程，中国最需要培训的是我们企业的老板。

二、招生对象：企业老板、董事长、总经理

三、授课时长：6小时

四、授课形式：案例教学+老师讲解+录像视频+课堂互动

五、课程核心模块

模块一：毛泽东的“两件大事”与“两个集中”

1、领导者要干大事

2、领导者是用人之人

3、领导者要集中精力

4、领导者要集中兵力

模块二：毛泽东的“两个气质”与“两个情结

1、毛泽东的“虎气”与“猴气”

2、毛泽东的“三商”

3、毛泽东的“英雄情结”与“平民情结”

模块三：毛泽东的“两个结合”与“两个务必

1、毛泽东的“两个结合”

2、毛泽东的“来去自如”

3、毛泽东的“两个务必”

模块四：毛泽东的“两个理论”与“两个艺术”

1、毛泽东的“两个理论”

2、毛泽东的两个领导艺术

3、用人重在激励

4、毛泽东激励艺术的特点

5、毛泽东的凝聚艺术 

模块五：毛泽东的“两个变化”与“两个权力”

1、应对“变化”与制造“变化”

2、毛泽东的“两个权力”

3、善于权变的艺术

4、毛泽东领导艺术的局限

模块六：如何成为一个优秀的管理者

1、管理的方式

2、领导风格

3、当好教练

4、设计目标

5、委派任务

6、鼓励下属取得优异成绩

7、个人绩效的衡量与监测

8、消除思想压力，积极面对变革

9、十大管理误区

模块七：管理者与领导者的区别

1、领导的角色

2、二十一世纪领导型经理的成功要点

3、领导型经理的角色

课程3：《跟毛泽东学战略，向德鲁克学管理》

一、课程背景

中国企业发展遭遇管理瓶颈，是向老祖宗讨主意，还是向西方管理求计策？主讲老师孙军正与您分享：东方智慧+西方管理=现代企业管理新境界！帮助中国企业家们解决最重要、最棘手、最迫在眉睫的问题。学伟人、学大师，让企业快速成长、健康发展！

二、学习对象：企业老板、中高层管理者

三、课时：2天

四、核心模块

模块1：东方智慧+西方管理=刚柔并济的管理新境界

刚性毛泽东，柔性德鲁克

人与人性：毛、德的管理交集

中西合璧：打造坚实的管理根基

用毛泽东思想打江山，德鲁克管理坐江山
模块2：团队建设——打造企业的核心竞争力
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮——团结就是力量
好好学习，天天向上——提升自身能力，培养学习型团队
团结、紧张、严肃、活泼——营造张弛有度的团队氛围
革命就是过上好日子——愿景是组织成长的动力
精兵简政——提高团队工作效率
谅解、支援和友谊，比什么都重要——营造团队中的亲情文化
要搞马克思主义，不要搞修正主义；要光明正大，不要搞阴谋诡计——倡导正派的组织理念
为人民服务——责任重于泰山
天堑变通途，沟通无极限——有效沟通创造无限价值
模块3：领军王道——做卓越的管理者
不要逞强、耍霸道，要平等待人、以理服人——提升管理者的职业素养
中国的秘密在于农村——眼光独特，善于在别人忽视的地方发现商机
唤起工农千百万，同心干，不周山下红旗乱——领导者要有号召力
在一切工作中，命令主义是错误的，因为它超过群众的觉悟程度——管理要下基层
路线确定之后，干部就是决定的因素——领导者是企业的脊梁
领导者就在于领略——领导者要具有预见性
要有自己的见解，不要人云亦云——遇事要头脑清醒，不能盲从
不尊重别人，就不会得到别人的尊重——相互尊重是管理者最基本的职业道德
为有牺牲多壮志，敢教日月换新天——在紧要关头勇于作出重大牺牲
模块4：思想凝聚——让精神引领行动
加强纪律性，革命无不胜——追求企业中的斯巴达精神
江山如此多娇——培养员工对公司的自豪感
解放区的天是明朗的天——建设组织的精神家园
下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利——必胜的信念是成功的支柱
自己动手，丰衣足食——发扬自力更生、艰苦奋斗的企业精神
红军不怕远征难，万水千山只等闲——藐视困难，积极乐观
我们应当相信群众，我们应当相信党——信任贯穿上、下级
模块5：经营管理——积累坚不可摧的管理资本
抓住主要矛盾，其他问题就可以迎刃而解了——管理要有重点
文字必须改革，要走世界文字共同的拼音方向——迎合市场，改革创新
农村包围城市——企业营销管理的道路抉择
一万年太久，只争朝夕——管理工作必须注重效率
集中优势兵力打歼灭战——集中力量使管理效益最大化
大风大浪并不可怕，关键要有处理危机的能力——扫清企业前进中的各种障碍
中国的问题是复杂的，我们的脑子也要复杂一点——立足现实，因地制宜
榜样的力量是无穷的——确立标杆并奋力向目标靠近
模块6：方针政策——为企业保驾护航
反腐倡廉——永葆组织不退色
友谊第一，比赛第二——爱心是企业文化的根
没有调查就没有发言权——一切从实际出发
要做人民的先生，先做人民的学生——谦虚成就伟业
人活着总需要一点精神，没有文化的军队是愚蠢的军队——进行企业文化建设
政策和策略是党的生命——组织需要正确的方针政策武装思想
贪污和浪费是极大的犯罪——制止内耗，防止组织病人膏肓
模块7：员工管理——让人才遍地开花
陈毅是个好同志——知人善用，把最合适的人才放到最合适的地方
反对论资排辈，大胆起用年轻干部——不拘一格降人才
任人唯贤不任人唯亲——打破家族企业的人才战略
一切物质的因素只有通过人的因素，才能加以开发利用——人力资源是企业不可或缺的重要资本
世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的——培养员工主人翁精神
无限风光在险峰——敢于冒险，追求卓越
鹰击长空，鱼翔浅底——发掘优秀人才的巨大潜能
打土豪、分田地——用关怀唤起员工的凝聚力和工作积极性
宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王——培养员工的业绩精神，努力将工作进行到底
模块8：良性竞争——强化企业战斗力
在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人——组织间竞争的制胜法宝
放弃局部战场——企业竞争要懂得以退为进
中国永远不称霸——避免企业之间的恶性竞争
强大的敌人是促使自己前进的动力和方向——要认识到竞争对手存在的价值
敌人有的，我们要有，敌人没有的，我们也要有——永远要比对手先进
古为今用，洋为中用——师夷长技以自强
打得赢就打，打不赢就走——灵活机变，识时务者为俊杰
德鲁克：管理者，就必须卓有成效
模块9：21世纪，企业最有价值的资产是人才
知识型员工是企业最重要的“资产”而非“成本”
组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事
管理者就是要招募比他更强的人为他服务
人无完人——允许优秀人才犯错
吸引并留住我们需要的人才
将员工提升到未来高级管理层的候选人中
模块10：人才管理——企业最根本的管理
管理是一门科学，更是一门“宽泛的艺术”
管理必须围绕“人性”展开
让知识型员工适当自我管理
摈弃个人喜好，对事不对入
光用金钱并不能真正激励员工
授权不等于放任，监控是必要的
用人应用其长而避其短
模块11：自我管理——管好自己是管好一切的先决条件
领导者要有危机预测能力
正直的组织精神是自上而下树立起来的
把正确的事情做好
懂得授权，领导者不做太具体的事情
敢于对过失负责
用旁观者的眼光审视自己的企业和管理
追求完美：欲得其上，必求上上
模块12：战略管理——没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归
顾客购买的不是“产品”，而是一种需要的满足
满足顾客而不是改造顾客
战略信息来自于顾客，只有创造顾客才能创造企业
企业兴旺的根基在于系统地寻找并挖掘潜力
从对方的缝隙中寻找生存之地
如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦
发展合适的企业规模
跟上时代发展的潮流，积极拥抱信息革命
“辛迪加”模式——非竞争企业里的农村合作社
模块13：决策管理——从源头上做好正确的事情
不要用过时的前提条件作决策依据
好决策需要煎熬和历练
明确所在企业的核心优势
思考全球化，行动本地化
为产品做出合适的价格定位
要把降低成本变成一个长期策略
利润不是新企业的首要关注对象
模块14：改革创新——用变革的精神塑造企业灵魂
别用过时的商业理论指导企业
自我变革、直面市场
克服组织变革的惰性
变革求发展——把握时代的脉搏
变革不忘稳定
创新从改良而生
创新重在创新理念
方法重于想法
千万别忽视“意外”
需求是创新的来源
不创新，就灭亡
模块15：工作方法——方法决定结果
要事第一
每次只专心做好一件事
先界定问题，再解决问题
要有条理、有目的地放弃
做事分清轻重缓急
善于放弃，懂得绕道而行

课程4：《向毛泽东学管理》介绍

一、课程背景

本课程围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

二、培训形式：课堂讲授、案例研讨、互动练习、角色演练

三、学习对象：企业总裁、中高层管理者

四、课时：1天

五、课程核心模块

模块1：精神聚众——用核心价值现统领一切

1、把员工统摄到宗旨的大旗下

2、两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务?

3、“为谁当兵，为谁打仗”

课堂现场练习

模块2：思想教育——让价值观生根落地

1、“思想掌握一切，思想改变一切”

2、领导干部一定要学理论

3、集中开展思想教育

4、解决一人一事的思想问题

5、解决思想问题与解决实际问题相结合

6、改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”

7、五种倾向、一种情绪和两个不会

课堂现场练习

模块3：群众路线是致胜法宝——得人心者得天下

1、“军民团结如一人，试看天下谁能敌”

2、毛泽东真的用兵如神吗?

3、大家想办法，人人出主意

4、民主究竟是谁说了算?

课堂现场练习

模块4：打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜

1、建军必先立法，立法渐求完备

2、变强制为自觉：让员工自己管自己

3、重在平时培养，注重点滴养成

4、没有检查就没有执行力

5、反对“愚兵政策”

课堂现场练习

模块5：作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的

1、作风就是战斗力

2、团结就是力量：化内耗为合力

3、兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风

4、“让开枪的人都手哆嗦”　

5、艰苦奋斗永不过时

6、争先创优：以竞赛激发官兵斗志

7、兵随将转：领导带头，管好重点人物

课堂现场练习

模块6：尊干爱兵——构建和谐的上下级关系

1、端正根本态度——与员工斗法不可取。

2、以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭

3、尊重每一位部属的人格

4、和群众做朋友，而不是去做侦探

5、开展尊干爱兵活动

课堂现场练习

模块7：实践育人——建立高效的学习型组织

1、与众不同的育人模式

2、“马列主义是头，爬山主义是脚”

3、知识分子工农化，工农干部知识化

4、抓好在职培训：打一仗，进一步

课堂现场练习

模块8：防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度

1、党指挥枪，不允许枪指挥党

2、红脸白脸一起唱：实行双首长制

3、有效掌控基层：支部建在连上

课堂现场练习

模块9：培养骨干，带动一片——干部是决定因素

1、真正的骨干从何而来?

2、压担子，传帮带

3、骨干都是摔打出来的

课堂现场练习

课程回顾与总结

课程5：《跟毛泽东学方法》介绍

一、课程背景

毛泽东是方法论大师和巨匠，毕其一生，都在进行着方法的探索和创造，以致方法论成为毛泽东思想的十分显著的基本特征。要更进一步地贴近毛泽东，更深刻地理解毛泽东思想，由其方法论切入，体会其对方法的掌握和运用之妙，无疑是一条切实的进路。这条路走向的是一个鲜活真实的因而更显其伟大、更具人格魅力的毛泽东。

二、学习对象：企业老板、总裁、副总裁、高层与中层管理人员

三、课时：2天

四、课程核心模块

模块1：跟毛泽东学修身养性的方法

1、跟毛泽东学修身养性的方法
2、跟毛泽东学立志的方法
3、跟毛泽东学养生的方法

4、跟毛泽东学人格自觉的方法

5、跟毛泽东学读书的方法
模块2：跟毛泽东学经世致用的方法

1、跟毛泽东学学以致用的方法
2、跟毛泽东学实事求是的方法
3、跟毛泽东学矛盾分析的方法
4、跟毛泽东学系统的方法
5、跟毛泽东学辩证的方法
6、跟毛泽东学认识的方法
7、跟毛泽东学思维的方法

8、跟毛泽东学实践的方法

9、跟毛泽东学调查研究的方法
10、跟毛泽东学创新的方法
11、跟毛泽东学发挥主体能动性的方法
模块3：跟毛泽东学为人处世的方法

1、跟毛泽东学交友的方法
2、跟毛泽东学说服人的方法
3、跟毛泽东学凝聚人的方法
4、跟毛泽东学处世的方法
5、跟毛泽东学树立自我形象的方法
6、跟毛泽东学沟通的方法
7、跟毛泽东学面对困境的方法
模块4：跟毛泽东学治国平天下的方法

1、跟毛泽东学领导的方法
2、跟毛泽东学用人的方法
3、跟毛泽东学预见的方法
4、跟毛泽东学决策的方法
5、跟毛泽东处理矛盾的方法
6、跟毛泽东学利用矛盾的方法
7、跟毛泽东学全局的方法
8、跟毛泽东学一般和个别相结合的方法
9、跟毛泽东学运用战略战术的方法
10、跟毛泽东学以德治国的方法
11、跟毛泽东学群众路线的方法
12、跟毛泽东学运用政策的方法
13、跟毛泽东学独立自主的方法
14、跟毛泽东思想政治工作的方法
15、跟毛泽东学宣传的方法
16、跟毛泽东学讲故事的方法

课程6：《向解放军学管理》介绍

一、课程背景

解放军懂管理，方法简单实用，工作效率高；解放军守纪律，听指挥，执行力强；解放军有胆识，逢敌敢于亮剑；解放军能吃苦，不怕困难不怕挫折；解放军讲究分工合作，能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质，所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织，成为所有企业的楷模，管理就学解放军！商场如战场，企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想，学习解放军管理理念和方法，打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得持续发展的永久动力。

二、学习对象：企业董事长、总裁、人力资源负责人、中层管理人员

三、课时：2天

四、核心模块

模块1：团队建设：打造企业的“铁营盘”

“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就，关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。

一、团队作风：敢打硬仗是胜利的保证

二、组织结构：要有坚强的领导力量

三、企业文化：卓越源于坚定的信仰

四、自动自发：工作就是需要激情

五、服从第一：保证完成任务

六、彻底执行：藐视一切困难

七、纪律制胜：一切行动听指挥

八、服务第一：得人心者得天下

模块2：树立威信：打铁先要自身硬

评判一个人领导能力的标准，不是他能做多少工作，而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引领和指导”。

一、能力服众：打铁首先本身硬

二、勇于负责：工作要有强烈的责任感

三、不做“老好人”：“严”字当头

四、真诚爱护：“爱兵”才能“带好兵”

五、榜样力量：“跟我冲”而不是“给我冲”

六、信赏必罚：在管理中树威信

七、刚柔相济：把握火候最关键

八、润物无声：批评讲求艺术

模块3：培养中层：干部是决定因素

如果把一个企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢，大脑的指令要变成四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。

一、上通下达：干部就是主心骨

二、干部储备：多给年轻人机会

三、大胆授权：有职有权好干活

四、用人不疑：放手，放手再放手

五、督察到位：信任不等于放任

六、伯乐相马：选对人，用好人

七、岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹

八、高人才高待遇：薪酬不会决定一切，但会决定人才去留

模块4：狠抓基层：迅速提高团队的战斗力

金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。

一、人品第一：挑选精兵强将

二、员工培训：在学中练，在练中学

三、狠抓细节：革命就怕“认真”二字

四、“主人翁”意识：思想工作常常做

五、执行文化：服从命令是天职

六、成败之本：一切从细节抓起

七、有备无患：树立团队危机意识

八、蹲点与深潜：管理需要“接地气”

模块5：练兵有诀窍：战斗力是训练出来的

“台上三分钟，台下十年功”。丰富的工作经验，不是一天两天可以练就，领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长，更要有足够长远的眼光来看待培训工作。

一、培养机制：适时培养核心员工

二、与狼共舞：随时做好战斗准备

三、学会较真：做好小事才能做成大事

四、自动自发：工作靠自觉主动

五、分享经验：做好“传帮带”

六、愿景激励：激发团队的战斗力

七、系统培训：实践、实践再实践

八、逢敌亮剑：敢与高手过招

模块6：领导讲方法：事半功倍的工作诀窍

做事情有两种效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在领导工作中，不讲方法，不找诀窍，一味蛮干者，必定事倍而功半；找到合适的工作方法，则事半而功倍。

一、全民总动员：相信群众、依靠群众、动员群众

二、务实经营：一切从实际出发

三、信息通畅：上下要通气

四、文化意识：“唱”出工作的干劲来

五、总结经验：失败也是财富

六、方法对头：实干加巧干

七、激励士气：团结就是力量

八、基业常青：胜利才是硬道理

课程7：《向解放军学执行》介绍

一、课程背景　　
　　企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可，执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点服从、执行和令行禁止的作风。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加人了组织，就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。在我们的企业，说到执行，很多人就会抱怨，“哎，整体素质太差了，谈什么执行力！”那么我们看看，解放军当初不就是一大帮子农民吗？就是因为有了“三大纪律、八项注意”，有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。
　　提高执行力是要我们每位员工从现在开始，从自身做起，踏踏实实执行做好每件事，认认真真工作好每一天。对现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习。事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

二、课程目标：自我超越、高效执行、改变现实、迈向卓越

三、学习形式：讲授、案例分析、分组演练、电影教学等

四、学习对象：企业各级管理人员

五、课时：1天（6个小时）

六、课程核心模块与安排

模块1：有效执行：一切行动听指挥
一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行
1、没有执行力就没有竞争优势
2、有效的执行才是真正的执行
二、解放军执行力的启示
1、做到一切行动听指挥
2、纪律是达到有效执行的保障
3.有效执行必须以结果为导向
三、做好计划是有效执行的切入点
1、设立正确的目标，明确执行方向
2、明确目标优先顺序

课堂练习：智抢29游戏
模块2：执行文化：塑造组织军魂
一、组织与我共命运
1、树立与组织价值观保持一致的愿景
2、建立使组织成员从心底里认同组织文化

二、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础
1、制定明确的、切实可行的规则
2、向员工公布组织的各项规章制度并严格执行
三、明确执行方向，为客户服务
1、在组织的每个成员中树立“顾客永远是对的”的观念
2、为顾客提供超越其想象的服务

课堂练习：客户价值训练

模块3：执行人格：塑造组织军人人格
一、高层执行力：领导者的修炼
1、记住，领导是策略执行最主要的主体
2、给下属做出榜样，要求下属“照我做的去做”

二、中层执行力：贯彻和执行的有效保障
1、中层管理者应明白自我在执行中的重要性
2、优秀中层管理者所必备的八项能力
3、中层更需要提升的是领导力
三、底层执行力：员工决定一切
1、首先，应挑选到能执行的人
2、让合适的人做合适的事
3、强化组织和成员的责任意识

模块4：执行原则：培育军人式思维
一、实现那些看起来不可能完成的事情
1、面对危机，领导者更应迎难而上
2、转换思维方式，寻找更好的问题解决方法

二、不是我做了，而是我做到了
1、让每一个成员都知道有效果比有道理更重要
2、树立落实高于一切的意识
3、既要专注过程，更要追求结果
三、别人做错了，不是我不完成结果的理由
1、借口不能改变结果
2、找方法不要找借口

课堂练习：责任感训练

模块5：执行工具：打造军事化流程（上）
一、你想得结果，就必须先定义好结果
1、在执行之前设置一个明确的目标
2、注重执行效果评估
3、及时查核执行的效果

二、人人对自己的结果负责
1、充分尊重人，把组织成员当作组织的主人
2、重视“心灵经营”，与员工进行推心置腹的交谈
3、善于理解人，建立畅通的沟通机制

课堂练习：厘清我未来的目标

模块5：执行工具：打造军事化流程（下）
三、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
1、切莫以为任务布置下去，下属就能完成
2、指导员工，提高他们完成任务的能力
3、及时跟进，适时督促

四、你立即激励什么，你就立即得到什么
1、注重集体荣誉感在管理激励中的作用
2、帮助员工找到工作的真正意义，激发工作潜能
3、内部竞争推动团队不断进步
4、适时施压同样是一种激励

课堂练习：我的实践计划

回顾与总结，奖励优秀学员与冠军队

课程8：《长征精神特训营》介绍

一、课程背景

我们中国的企业和组织用以塑造和提升员工精神的“宝藏”，不在遥远的西方国家，不在虚构的影视作品中，更不在没有理性的动物世界里，而是在历经五千年沉淀下来的伟大的中华民族精神的“后院”里。其中最具代表性的、取之不尽用之不竭的，就是中华民族精神的最高体现——长征精神。

二、学习对象：企业老板、各级管理者

三、课时：1天

四、课程核心模块

一、路线第一，策略决定成败

1、红军为什么要进行长征——错误的路线导致严重后果

2、毛主席用兵真如神——策略是事业的生命线

3、遵义会议只解决军事路线——抓主要矛盾和关键问题

4、腊子口上降神兵——正确的决策来自最新信息

二、愿景在胸，坚定成功信念

1、红军是穷人的救星——投身于愿景崇高的组织

2、金沙江畔“将军石”的见证——愿景为工作注入激情之火

3、革命终将有成功的那一天——化组织愿景为自己的信念

4、长征是宣传队——自觉宣传团队的理念

5、长征靠每个战士一步一步走——从组织愿景着眼确立个人目标

三、忠诚不贰，组织高于个人

1、胡长保舍身救领袖——效忠“舵手”，尊重上司

2、就是爬也要带着地图爬到总部去——先替组织着想，后为自己打算

3、冒着生命危险争尝野草——必要时牺牲个人为整体

4、生是党的人，死是党的鬼——危难最能考验一个人的忠诚

5、由建党功臣到“军统”特务——背叛者不会有好下场

四、二话不说，坚决执行任务

1、一天走完二百四，神兵飞夺泸定桥——绝对服从才能坚决执行

2、红军纪律真严明，行动听命令——纪律是无障碍执行的保证

3、传错一个字也不行——执行怕就怕“认真”二字

4、比敌人快5分钟——速度决定执行的效果

5、新圩阵地上的三天三夜的拉锯战——一旦执行就决不言放弃

五、敢于担当，责任重于泰山

1、毛泽东提灯夜访周恩来——责任高过个人得失

2、警卫员“被罚”陪毛泽东办公——把工作放在第一位

3、争入奋勇了，强渡大渡河——勇气和决心根植于重任在肩

4、7名倒在行军锅旁的炊事兵——恪尽职守，坚守平凡岗位

5、周恩来诚恳的自我批评——不为错误的责任找借口

六、挑战极限，降服艰难困苦

1、中国革命取得胜利的一条宝贵经验——战略上藐视，战术上重视

2、一次次突破蒋介石想象的极限——没有不可能克服的人困难

3、雪山低头迎英雄，草滩泥泞只等闲——以苦为乐，苦中求乐

4、没过草地路，难知长征苦——能吃得了大苦，方成得了大业

5、毛泽东的6个青稞面馒头——节俭精神，永不过时

七、患难与共，精诚团结合作

1、苗寨里响起悠扬的笙声——患难与共，鱼水情深

2、红一、二、四方面军互帮互助——要想得到帮助，先去助人

3、张国焘的军阀本质和政客手段——组织内部不允许拉帮结派

4、哪有红军打红军的道理——以维护组织内部的团结为己任

5、三大主力同心干，山城堡捷报传——靠团结合作创造大业绩

课程9：《像军队一样去落实》

一、课程背景

随便走进任何一家中国企业，常见的现象是：企业文化与员工行为两张皮，企业战略与年度经营计划常常束之高阁，企业曾经制定的各种各样的规章制度大多未能很好的落实，企业目标与计划虎头蛇尾。总之，在企业里，口号多，落实少或不落实！这严重困扰着企业家与经理人，严重制约着企业的做强做大！

企业非常有必要学习军队，把落实的种子植入员工的血液。全球500强企业中有近三分之一的企业管理者有军人背景。在中国排名前500位的企业中，海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强、中信的王军等200多位总裁具有军人背景。像军队一样去落实就是要：

　　我们的原则是党指挥枪——从成员的思想源头确保落实

　　士兵是钢铁，纪律是模具——行为规范是强大落实力的保障

　　兵熊熊一个，将熊熊一窝——企业家精神在落实工作中尽显光华

　　保证完成任务——没有执行力，就没有落实力

　　打的是硬仗，要的是战果——优秀的人要带着落实的结果来复命

　　治军首先治心——落实力的对比就是人力与人心的对比

　　开展经常性的谈心活动——加强落实过程中的有效沟通

　　团结就是力量——建设落实型团队

　　批评与自我批——监督总结到位，才能落实到位

　　钢铁之师的锻造——构建落实文化，建立落实型组织

二、学习对象：企业全体员工

三、课时：1天（6小时）

四、课程核心模块

模块1：大道相通——像军队一样去落实

1、中国企业还要上演多少“大败局”

2、成功的企业家为什么如此热衷于军队思想

3、军魂成就了落实力，落实力造就了千年组织

4、信念、纪律、领导力：军队打造落实力的三个元素

5、张瑞敏挥大锤砸掉的不只是76台冰箱

现场练习

模块2：“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实

1、“支部建在连队上”：要用脑指挥手，而不是用手指挥脑

2、“为人民服务”：反观企业的存在价值

3、作风就是战斗力：解读“谜一样的东方精神”

4、绝不让劣币驱逐良币：杰克韦尔奇的“活力曲线”理论

5、领军之道与《华为基本法》

现场练习

模块3：“士兵是钢铁，纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障

1、海尔的十三条：纪律不是约束，而是组织灵活性的保证

2、“打死不许动”的背后：军队的纪律与热炉效应

3、大庆经验中的“三老四严”、“四个一样”：从强制性管理转变为自我管理

4、从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”：必须不断完善规章制度

5、“只有简便才能取得成功”：对员工的行为规范要简洁

6、惠普——斯巴达精神与雅典精神的完美产物

现场练习

模块4：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华

1、喊破嗓子不如做出样子：领导的模范作用也会有“蝴蝶效应”

2、指挥战士上前线：企业家如何扮演好领导者角色

3、铁打的营盘流水的兵：企业家如何扮演好管理者角色

4、管理者要常问“我能贡献什么”

5、领导者的决策——听取正反方意见，做探究事实真相的“法官”

6、李云龙不是落实的好模范——管好你的坏情绪

现场练习 

模块5：“保证完成任务”——没有执行力，就没有落实力

1、军令如山：要服从，更要创造

2、麦当劳的落实力：把执行细化到数字中

3、细微处的认真落实保证“神六”的零缺陷

4、用人不疑，疑人不用：可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责

5、兵贵神速：快鱼吃慢鱼的时代，有50％的把握就要上

现场练习 

模块6：“打的是硬仗，要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命

1、“猴子”落在谁的背上：为什么主管没时间，下属没事做

2、不计代价，使命必达：联邦快递强大落实力的背后

3、西点军校的行为准则：没有任何借口

4、“打的是硬仗，要的是战果”：“结果思维”与“功劳意识”

4、遵从“首问制”：每一个人都是一个窗口

现场练习 

模块7：“治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比

1、用“王道”取代“霸道”：心本管理时代已经来临

2、军队的民主：知识型员工并不能用“金钱收买”

3、建立从下到上的监督：“阳光是最好的消毒剂”

4、场上是官兵，场下是兄弟：弹性管理增强凝聚力

5、“学习雷锋好榜样”：在榜样的力量中得到激励

6、分“伙食尾子”：让成员分享到组织成长的果实

7、小徽章，大作用：营造组织中的“同心圆”

8、感动文化——格兰仕的精髓

现场练习 

模块8：“开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通

1、解放军的谈话谈心：在深入交谈中化解落实的障碍

2、上下要通气：没有沟通就没有结果

3、到群众中间去找办法：你要做的只是“不耻下问”

4、矛盾的98％是误会：在组织内部进行无边界的沟通

5、从“需要谈话的八种人”到沟通的“八字要诀”

现场练习

模块9：“团结就是力量”——落实型团队的建设

1、“三军一人，胜”：落实团队精神的培育

2、“练好兵才能打好仗”：为组织培养落实型人才

3、第五项修炼：培养系统思考的思维习惯

4、“文才配武将”：落实型团队中的九型人格与领导风格

5、学会戴“有色眼镜”：将成员的优势发挥到最大化

现场练习

模块10：“批评与自我批评”——监督总结到位，才能落实到位

1、没有监督就没有落实：从OEC法则看企业问责制的建立

2、华为民主生活会：“不要脸”才会有进步

3、“日常备忘录”：落实工作的有效手段

4、游击队战“十六字诀”：落实工作要及时总结与查漏补缺

5、新解“杀鸡给猴看”：联想通过“罚站一分钟”教育了所有人

现场练习

模块11：“钢铁之师”的锻造——构建落实文化。建立落实型组织

1、建立落实型组织，要先建立“学习型组织”

2、第六项修炼：让创新成为一种企业功能

3、求实文化：万科，要用数字说话

4、商鞅“徙木立信”：诚信文化的构建

5、责任文化：构建个人、企业与社会的责任圈

6、岂能“各人自扫门前雪”：管理者不能只盯住了岗位落实，而忽视了流程落实

现场练习

课程10：《井冈山精神与现代企业管理》介绍

一、课程概况

总书记在视察井冈山时说过：“中国革命的胜利离不开井冈山精神，实行改革开放，建设有中国特色的社会主义，同样需要发扬井冈山精神。” 红军在井冈山斗争的经验是一个巨大的宝库，它不仅仅是一种精神，而是一系列的思想、理念、精神、经验、策略和方法，在日常的各种组织工作中都可以应用。

二、学习对象：企业董事长、总裁、副总裁及中高层管理者
三、课程大纲

1、红军井冈山斗争的经验

2、井冈山精神的现代意义

3、当代国际国内经济社会发展与企业经营的规律

4、企业经营的战略与组织问题

5、企业经营的团队与文化问题

6、企业经营的文化与品牌问题

7、企业社会责任与和谐社会问题

课程11：《军队精神》介绍

一、课程背景

当代企业员工有必要向军人学习10种精神品质：责任、服从、执行、纪律、团结、忠诚、敬业、吃苦、诚实、学习。孙军正老师重点抓住员工和军人以及企业和军队之间的相似点，结合大量的案例，讲授企业如何有效地将“军队精神”贯彻到企业的每一个环节中。

二、学习对象：企业全体员工

三、课时：1天

四、核心模块

模块1：责任，军人肩头最耀眼的“徽章”
1、责任感是衡量一个人的重要标准
2、问题到此为止
3、责任意味着没有借口
4、保证完成任务
5、责任重于泰山
6、责任至上，尽责是金
7、责任的关键在于落实

现场练习
模块2：视服从为天职的人最可信赖
1、没有服从，企业将溃不成军
2、服从是一种美德
3、以集体利益为重
4、即使有异议，也要先服从
5、服从，但不要失去自我
6、让服从“深植”于内心深处

现场练习
模块3：立即执行，没有任何借口
1、军人创造商界神话的奥秘——执行力
2、只有执行才是一切成功的开始
3、把工作当成使命来完成
4、让积极的行动成为一种习惯
5、工作必须要有激情
6、敢打硬仗是胜利的保证
7、兵贵神速，行动必须要快

现场练习
模块4：铁的纪律是团队成功的保障
1、纪律是团队成功的保障
2、一切行动听指挥
3、坚决消除“诸侯割据”
4、准时完成自己的工作
5、严格要求自己
6、形成一个有纪律的团队

现场练习
模块5：团结合作，像大雁一样奋进
1、团队合作是职业人士的必备素质
2、成功不能靠个人英雄主义
3、发扬“团结就是力量”的精神
4、培养像狼一样的团队精神
5、像大雁一样合作
6、绝不能互相拆台
7、一定要学会感恩
8、培养团队意识
9、信任是团结的基础

现场练习
模块6：忠诚胜于能力，高于一切
1、忠诚胜于能力
2、不要频繁地跳槽
3、肝胆相照才会产生忠诚
4、公司是我，我是公司
5、与组织一起发展和成长
6、绝不出卖组织的秘密

现场练习
模块7：敬业源于对职业的热爱和虔诚
1、敬业是最可贵的职业品质
2、自动自发的工作态度
3、把工作当成快乐的事情
4、敬业来自于强烈的使命感
5、充分发挥自己的特长
6、比老板更积极主动地工作

现场练习
模块8：不怕吃苦，藐视一切困难
1、“吃苦”是成就事业的根本
2、培养不怕牺牲的精神
3、培养刚毅的性格
4、为成功坚持到底
5、把压力当成动力
6、绝对不要抱怨
7、自力更生，艰苦奋斗

现场练习
模块9：诚信为本，实事求是
1、塑造自己的诚信品牌
2、可以没钱没名，但不能没有诚信
3、诚信是解决问题的最好方案
4、绝不贪小便宜
5、实事求是，及时纠错
6、养成诚实守信的良好品德

现场练习
模块10：提高自身能力，创建学习型团队
1、超越别人的资本
2、学海无涯，艺无止境
3、善于从批评中学习
4、一定要学有所长
5、创建学习型团队

现场练习

课程12：《雷锋精神特训营》

一、课程背景

雷锋曾是一代中国人的偶像，如今当我们再次深入了解他之后会发现，在他身上有很多与我们的时代相通的东西，超越了时空的界限。了解他、思考他，会让我们在人生和事业上受益良多。

雷锋有一颗懂得感恩的心与阳光心态，是一颗“永不生锈的螺丝钉”；他以“为自己干事”的态度努力工作，精益求精，没有任何借口；注重细节，敢于接受挑战，主动为自己争取进步的机会，掌握自己的命运；他对待同志“像春天般温暖”，与上级相处融洽，具有团队精神。雷锋具有“钉子精神”，善于管理时间，头脑灵活，态度谦虚，终身学习。

雷锋的成功，不是一句“无私奉献”、“无限忠诚”就能概括的。从雷锋生平的点点滴滴中，我们可以领悟到某种共通的人生智慧和成功真谛。他的生命虽然短暂，却活得很快乐、很精彩，虽然相隔半个世纪，我们仍然需要用他的光亮来照亮自己的前程。

中国著名红色培训师孙军正老师开发并主讲的《雷锋精神特训营》以“体验学习+分组练习+个人分享+案例分析+课堂讲授”的全新培训方式，跳出传统灌输式培训模式，孙老师站在21世纪全球化竞争的视角下，全面发掘“雷锋精神”的完整内涵，充分展现了雷锋身上所拥有的各种优秀品质和高水准的职业素养，说明雷锋是一个值得当代企业员工全方位学习、提高自身综合素质、取得职业成功的“好榜样”。

二、学习对象：

1、各级政府机关领导、公务员；

2、事业单位领导、工作人员；

3、企业各级管理人员、全体员工。

三、课时：1天（7小时）

四、培训方式：

体验式学习+小组练习+个人分享+案例分析+课堂讲授

五、课程核心模块

模块1：学习雷锋，全心全意为客户服务

1、客户价值分析，持续为客户创造价值

模块2：学习雷锋，做好职业规划

1、“知道自己要去哪里”的雷锋

2、有“自知之明”、识时务的雷锋

3、“舍得”眼前利益的雷锋

4、职业生涯规划练习

模块3：学习雷锋，爱岗敬业

1、雷锋与罗文中尉

2、立足本职、忠于职守

3、管理工具：日事日毕工作法

模块4：学习雷锋，发扬团队精神

1、如何与上级融洽相处
2、如何与同事融洽相处
3、小成功靠个人，大成功靠团队
模块5：学习雷锋，精益求精

1、雷锋与日产汽车
2、富士康：“魔鬼在细节”

模块6：学习雷锋，做好时间管理
1、“钉子精神”：善于管理时间
2、怎样“挤”时间
3、如何“钻”时间
模块7：学习雷锋，执行不找借口
1、没有任何借口的雷锋
2、敢啃“硬骨头”的雷锋

课程总结与回顾，课后作业安排

课程13：《士兵精神》

一、课程背景

一个“士兵”的智慧和素质，也就是一个企业、公司或团队的智慧和素质。 一个“士兵”的成长和成功，也就是一个企业、公司或团队的成长和成功。“保证完成任务！”这是作为士兵最基本和最坚决的行为准则和精神体现。从现代管理学的角度来说，“士兵”是一个职能机构里面最基础的计划和行动的执行者，而没有执著、忠诚、理性和职业的内在素质作为现实行动的支持，世界上再伟大、再宏伟的设想和计划都将是海市蜃楼。

中国本土企业，需要一大批具有士气精神的员工。培训优秀的员工，需要时时刻刻进行业务练兵；
　　凝聚一个团队的战斗力，需要有能征善战的不达目的决不罢休的行动意识和准则；
　　要保证和保持持续和正确的成功方向，更离不开每一个将军或领导者以及每一个士兵并肩作的战斗力和生命力……
　　当我们处在困境或遇到困难的时候，我们是裹足不前还是积极思考和行动；
　　在我们为了做好了最基础和最完善的工作时，我们的职业标准能不能构成对结果和效果的影响；
　　整体组织的效率和自我实现的管理如何结合才能完成组织的战略和战术性目标；
　　在行动的最终端环节时时需要追求完善和完美效果的自我领导水平和艺术；
　　当每一个企业员工都能够成为一个“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明．保障有力”的士兵时，这个企业的“求生存、促发展”就会变成“促发展、创卓越”。

二、培训目标

一场场战役和一次次战斗的胜利都离不开拥有和体现士兵精神的士兵，而士兵精神所体现的全部特点也正是除了部队之外的行动实体所需要的。中国红色实战管理培训师孙军正主讲的这个课程将对士兵精神的要素和行为准则进行高度概括和全新解读，通过现场实战训练，为每个需要“士兵精神”的团队或机构提供意识和行动的指南。

三、学习对象：企业全体员工

四、课时：1天（6小时）

五、核心模块

模块1：忠于职守——时刻牢记自己的职责
1、摆正自己的位置
2、树立职业的使命感
3、保持诚信的本色
4、培养自己的敬业精神
5、为自己的成长而工作
6、恪守职业道德

现场练习
模块2：认同组织——没有凝聚力，就没有战斗力
1、积极融入团队，协调合作
2、了解和接受自己的组织文化
3、让自己成为组织中最受欢迎的人
4、培养自己的团队精神
5、全力以赴，支持领导
6、学会积极沟通才能有效合作

现场练习
模块3：服从指挥——军人以服从为天职

1、没有服从就不配成为组织一员

2、服从是一种职业操守

3、帮助上司分析问题

4、高效执行，保质保量

5、严格遵守公司的纪律

6、做一个主动执行者

现场练习

模块4：能打硬仗——做一个有业绩的成员

1、敢于保证完成任务

2、成为企业最赚钱的员工

3、只讲功劳，不讲苦劳

4、用有效工作来提升业绩

5、做自己善于做的事

6、做要事，而不是做急事

现场练习

模块5：决不放弃——执著精神是胜任的保证

1、放弃等于无所作为

2、胜任源于执著与顽强

3、修炼积极的心态

4、别让机会擦肩而过

5、多要求自己，少期待别人

6、坦然面对挫折

现场练习

模块6：做好小事——最重要的往往也是最简单的

1、士兵心中无小事

2、做好小事才能做大事

3、没有卑微的工作，只有卑微的工作态度

4、用做大事的心态做好小事

5、让敬业成为一种习惯

6、用心做平凡事，把平凡做成伟大

现场练习

模块7：不断进取——不想当将军的士兵不是好士气

1、培养严格自律的精神

2、以榜样的标准要求自己

3、把要求当作磨练

4、敢于打破常规进行创新

5、点燃激情，追求卓越

6、将进取心转化为人格特点

现场练习

模块8：承担责任——放弃责任就是放弃成功

1、履行职责才能展现自身价值

2、强健的身体是承担责任的基础

3、以奉献的姿态拥抱工作

4、关键时刻能够挺身而出

5、拒绝借口，勇于承担责任

现场练习

课程14：《团结就是力量》

一、课程背景

《团结就是力量》这首经典红色歌曲诞生于1943年6月的晋察冀边区平山县黄泥区一个小山村。这首产生于火热斗争中的群众歌曲，半个多世纪来，为人们的生活带来了巨大的精神力量。2008年的汶川地震充分展现了中华民族团结奋斗的民族品格和风雨同舟的强大力量。团结仍是我们这个时代的主旋律。如果没有团结合作的精神，个人的计划再精彩可能也难以完满实施。团结就是生产力、战斗力、竞争力！它已成为推动各级党组织、企事业单位以及各机构团体健康发展的常青力量。

二、学习对象：企业各级管理者、全体员工

三、课时：1天（6个小时）

四、核心模块

模块1：为什么要团结：感受团队的力量
“团结就是力量，拼搏才能胜利”——最强的力量是团结
团结互助，力量无穷——团结是攻不破的防线
同舟共济，多难兴邦——废墟中崛起的精神
是什么让我们赢得未来——团结带来信心和希望
模块2：学习伟大的团队精神，传承团结的力量
不畏艰难，团结向前：长征精神
一人如百人，百人像一人：大庆精神
勇于创新，永不放弃：奥运精神
特别能攻关，特别能战斗：航天精神
模块3：提升个人，成就优秀团队
孙悟空是模范员工吗
不做团队里的“烂苹果”
绝不吃独食：分享越多，收获越大
“梦之队”遭遇滑铁卢：团队比个人更完美
演好自己的团队角色：贝尔宾团队角色测试
模块4：注入真心：每个人都是团队的一分子
树立“过门”意识，把企业当成自己的家
“我很重要”——每个人都能使公司产生变化
用主人翁精神填补“责任空白”
员工迈出一小步，团队前进一大步
Windows是怎么研发出来的：分工时代，每个人都不可或缺
模块5：融人团队：与公司合二为一
要独立，但不要孤立
将个人目标融入团队目标
顾全大局，把团队利益放在第一位
自律，时刻行走在团队要求的轨道上
改变、适应：融入团队的最佳方式
模块6：使命为魂：关键时刻不做逃兵
不做逃兵，做团队的“关键战士
不拖延，迅速执行
当仁不让，紧急时刻显身手
同舟共济是最佳的工作方式
不做甩手掌柜：对任务负责到底
模块7：合作出绩效，团结赢胜利
矛盾的一半是误会：沟通合作无极限
分工合作，干出大业绩
有效合作，站在巨人的肩膀上超越
成功需要尽可能多的人合作
相互鼓励，共同进步
模块8：一切为打赢，一切看战果：为团队注人军魂
狭路相逢勇者胜——在困难面前勇敢亮剑
要服从，更要创造——向美国海军陆战队学服从
“保证完成任务”——排除万难，拿结果说话
石头是怎么漂在水面上的——速度制胜
“没有任何借口”——西点军校的执行准则
模块9：这是我的团：从我出发，打造责任团队
我们是“责任链”上不可或缺的一环
团结作战，建立“责任圈
这是我的团：为了共同的责任
学会感恩，激发责任感
唤醒自驱力：从我做起，打造责任团队
模块10：“不抛弃，不放弃”：六字铸造钢铁团队
抱团战斗：打造钢铁团队
战斗到最后一个人：争做团队中最硬的骨头
一息尚存，战斗不止：坚持到底，全力以赴
下下签也是上上签：耐性让团队化危机为机遇
模块11：激发团队活力，提升团队战斗力
让团队动起来：激发公司活力的“鲶鱼效应
积极的心态是团队的黏合剂
压力是团队释放潜力的“催化剂
阳光心态：宠辱不惊，展现团队风范
创新，带动团队迈进快车道
模块12：在团队中成长，和团队一起壮大
小成功靠自己，大成功靠团队
和谐让团队稳定成长
靠学习，打造精英团队
有团队荣誉才有个人荣誉：团队的荣誉至上
扬帆远航，与团队一起成长

课程15：《延安精神与企业文化建设》

一、课程背景

延安精神是我党的优良传统和宝贵财富，在中国的革命和建设中发挥了巨大的精神动力作用。延安精神的形成与传播，对现代企业文化建设有很大的学习与借鉴意义。

二、学习对象：中高层管理人员

三、课时：2天

四、核心模块：

模块1：自力更生、艰苦奋斗的创业精神

模块2：全心全意为人民服务的精神

模块3：理论联系实际、不断开拓创新的精神

模块4：实事求是、把握规律的思想路线

模块5：企业文化建设反思：现状、原因、路径

企业文化错误百态

企业文化建设的深层问题

企业文化研究与建设的几个方面

模块6：企业文化与价值观

文化是根

企业文化的结构

企业文化的误区与伪文化

企业文化的核心——价值观

价值观的四个层次

价值观与战略

从四元价值观到七元价值观

模块7：价值观：一柄双刃剑

价值观：失败的种子

价值观：成功的基石

标杆：成功企业的价值观

模块8：价值观的起飞

25米高度

价值观塑造的阻力

价值观塑造的五个误区

价值观塑造的八项原则

价值观塑造的流程

塑造价值观——起飞

模块9：价值观的落地

硬环境：组织准备

软环境：营造氛围

传播与推进（宣传阶段）

沟通渠道（沟通反馈阶段）

制度建设（培育阶段之一）

领导风格（培训阶段之二）

工作行为（行为转换阶段）

绩效考核（长期建设阶段之一）

激励机制（长期建设阶段之二）

将价值观推进到底

模块10：价值观的变革与创新

价值观变革与创新的信号

企业价值观变革的流程

企业价值观变革与创新的关键点

模块11：企业文化重构

企业文化重构的理论基础

企业文化重构的一般类型

企业文化重构的主要内容

企业文化重构的路径选择

模块12：集团文化建设

集团文化的理论基础：概念与范畴

集团文化的类型：企业文化生态

集团文化建设的困惑：8个现实问题

集团文化建设的假设模型、原则及方法

课程16：《熔铸亮剑团队凝聚力训练营》

一、授课天数：2 天

二、课程目标

1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

2、强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！

3、打开心扉，树立主动沟通意识 掌握有效沟通技巧！

4、使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！

5、令参训者心态由被动待命转变为积极进取，由归罪于外转变为主动承担责任；

6、增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；

7、令团队成员在困难和挑战面前保持旺盛战斗力

8、培养员工互助、协调、服从的精神

9、引导员工怀着“感恩的心”去工作，珍惜目前所拥有的这份工作，成为真正的企业人才

10、激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质

三、学习对象：全体员工

四、课程大纲

亮剑团队——是一支有坚定信念的团队！

亮剑团队——坚信每个人都有无限的潜能！

亮剑团队——坚信我们在一起，能做任何事情；坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标！

亮剑团队——不惧怕任何竞争对手，因为他们连自己都能超越！

亮剑团队——敢于向任何极限挑战；能战胜任何不可能；能创造任何奇迹！

亮剑团队——跌倒了，还会再爬起来；他们坚信，不经历风雨无以见彩虹！

亮剑团队——由一群具有坚不可摧，顽强意志力人所筑成的团队！

亮剑团队——有一个在任何情况下却敢于为自己的团队承担全部责任的领袖，而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄

亮剑团队——每个人心中都有一个伟大的梦想，他们的梦想有一天会一起相聚在成功的巅峰

《向解放军学执行》介绍

一、课程背景　　
　　企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可，执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点服从、执行和令行禁止的作风。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加人了组织，就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。在我们的企业，说到执行，很多人就会抱怨，“哎，整体素质太差了，谈什么执行力！”那么我们看看，解放军当初不就是一大帮子农民吗？就是因为有了“三大纪律、八项注意”，有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。
　　提高执行力是要我们每位员工从现在开始，从自身做起，踏踏实实执行做好每件事，认认真真工作好每一天。对现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习。事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

二、课程目标：自我超越、高效执行、改变现实、迈向卓越

三、学习形式：讲授、案例分析、分组演练、电影教学等

四、学习对象：企业各级管理人员

五、课时：1天（6个小时）

六、课程核心模块与安排

模块1：有效执行：一切行动听指挥
一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行
1、没有执行力就没有竞争优势
2、有效的执行才是真正的执行
二、解放军执行力的启示
1、做到一切行动听指挥
2、纪律是达到有效执行的保障
3.有效执行必须以结果为导向
三、做好计划是有效执行的切入点
1、设立正确的目标，明确执行方向
2、明确目标优先顺序

课堂练习：智抢29游戏
模块2：执行文化：塑造组织军魂
一、组织与我共命运
1、树立与组织价值观保持一致的愿景
2、建立使组织成员从心底里认同组织文化

二、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础
1、制定明确的、切实可行的规则
2、向员工公布组织的各项规章制度并严格执行
三、明确执行方向，为客户服务
1、在组织的每个成员中树立“顾客永远是对的”的观念
2、为顾客提供超越其想象的服务

课堂练习：客户价值训练

模块3：执行人格：塑造组织军人人格
一、高层执行力：领导者的修炼
1、记住，领导是策略执行最主要的主体
2、给下属做出榜样，要求下属“照我做的去做”

二、中层执行力：贯彻和执行的有效保障
1、中层管理者应明白自我在执行中的重要性
2、优秀中层管理者所必备的八项能力
3、中层更需要提升的是领导力
三、底层执行力：员工决定一切
1、首先，应挑选到能执行的人
2、让合适的人做合适的事
3、强化组织和成员的责任意识

模块4：执行原则：培育军人式思维
一、实现那些看起来不可能完成的事情
1、面对危机，领导者更应迎难而上
2、转换思维方式，寻找更好的问题解决方法

二、不是我做了，而是我做到了
1、让每一个成员都知道有效果比有道理更重要
2、树立落实高于一切的意识
3、既要专注过程，更要追求结果
三、别人做错了，不是我不完成结果的理由
1、借口不能改变结果
2、找方法不要找借口

课堂练习：责任感训练

模块5：执行工具：打造军事化流程（上）
一、你想得结果，就必须先定义好结果
1、在执行之前设置一个明确的目标
2、注重执行效果评估
3、及时查核执行的效果

二、人人对自己的结果负责
1、充分尊重人，把组织成员当作组织的主人
2、重视“心灵经营”，与员工进行推心置腹的交谈
3、善于理解人，建立畅通的沟通机制

课堂练习：厘清我未来的目标

模块5：执行工具：打造军事化流程（下）
三、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
1、切莫以为任务布置下去，下属就能完成
2、指导员工，提高他们完成任务的能力
3、及时跟进，适时督促

四、你立即激励什么，你就立即得到什么
1、注重集体荣誉感在管理激励中的作用
2、帮助员工找到工作的真正意义，激发工作潜能
3、内部竞争推动团队不断进步
4、适时施压同样是一种激励

课堂练习：我的实践计划

回顾与总结，奖励优秀学员与冠军队

深圳慧泽宇公司简介

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司（简称慧泽宇）是中国本土最大的管理咨询机构之一，是由亚洲领导力开发研究院、中国红色管理研究院、中国和谐管理研究会、中国红色管理学会、中国长征精神研究会、香港红色管理资源开发集团及国内知名高校联合发起在深圳创立。

慧泽宇拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，建立了庞大的专家顾问网络，与众多国内外企业家、经济学家、管理专家、政府官员建立和保持着良好的知识网络关系，建立和积累了丰富的行业数据库和咨询案例库，积累了丰富的成功咨询经验，树立了崇高声誉。

慧泽宇业务类型涉及管理咨询、管理培训和管理研究三大领域，其核心产品有：红色游学系列、高级管理人员实战研修班、总裁研讨会、品牌课程精品班、企业内训、VIP学习卡、管理咨询、高峰论坛等产品；服务客户涵盖国内十多个重点行业，如金融、通讯、电力、钢铁、煤碳、房地产、烟酒、食品、服装、电子等行业。

公司结合本土企业实际情况，立足于提供实战性强的管理咨询方案与培训课程，帮助中国企业解决发展过程中遇到的人力资源管理、战略规划与企业文化建设等问题。以中国红色游学组委会副主任、红色管理专家孙军正老师为首的专家团队，至今已出版一系列培训丛书，分别为《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》。这些系列丛书已被众多企业指定为内部管理培训教材。

我们志存高远，富有强烈的使命感，注重企业文化建设，致力于打造一支卓越的团队。我们的使命：红色精神，薪火相传；我们的愿景：致力于成为全球最具影响力的红色管理咨询机构；我们的核心价值观：诚实正直、敬畏客户、结果第一、积极主动、团队精神、持续创新；我们的口号：信仰凝聚力量，执行铸造团队。

公司网址http://www.huizeyu.com

旗下拥有中国红色管理网www.chnhsgl.com

电话：0755-33074251  36607450

传真：0755-83973037

全国统一服务电话：400-6388-982

地址：深圳市福田区福明路40号雷圳大厦2508

《向解放军学管理》介绍

一、课程背景

解放军懂管理，方法简单实用，工作效率高；解放军守纪律，听指挥，执行力强；解放军有胆识，逢敌敢于亮剑；解放军能吃苦，不怕困难不怕挫折；解放军讲究分工合作，能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质，所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织，成为所有企业的楷模，管理就学解放军！商场如战场，企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想，学习解放军管理理念和方法，打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得持续发展的永久动力。

二、学习对象：企业董事长、总裁、人力资源负责人、中层管理人员

三、课时：2天

四、核心模块

模块1：团队建设：打造企业的“铁营盘”

“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就，关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。

一、团队作风：敢打硬仗是胜利的保证

二、组织结构：要有坚强的领导力量

三、企业文化：卓越源于坚定的信仰

四、自动自发：工作就是需要激情

五、服从第一：保证完成任务

六、彻底执行：藐视一切困难

七、纪律制胜：一切行动听指挥

八、服务第一：得人心者得天下

模块2：树立威信：打铁先要自身硬

评判一个人领导能力的标准，不是他能做多少工作，而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引领和指导”。

一、能力服众：打铁首先本身硬

二、勇于负责：工作要有强烈的责任感

三、不做“老好人”：“严”字当头

四、真诚爱护：“爱兵”才能“带好兵”

五、榜样力量：“跟我冲”而不是“给我冲”

六、信赏必罚：在管理中树威信

七、刚柔相济：把握火候最关键

八、润物无声：批评讲求艺术

模块3：培养中层：干部是决定因素

如果把一个企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢，大脑的指令要变成四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。

一、上通下达：干部就是主心骨

二、干部储备：多给年轻人机会

三、大胆授权：有职有权好干活

四、用人不疑：放手，放手再放手

五、督察到位：信任不等于放任

六、伯乐相马：选对人，用好人

七、岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹

八、高人才高待遇：薪酬不会决定一切，但会决定人才去留

模块4：狠抓基层：迅速提高团队的战斗力

金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。

一、人品第一：挑选精兵强将

二、员工培训：在学中练，在练中学

三、狠抓细节：革命就怕“认真”二字

四、“主人翁”意识：思想工作常常做

五、执行文化：服从命令是天职

六、成败之本：一切从细节抓起

七、有备无患：树立团队危机意识

八、蹲点与深潜：管理需要“接地气”

模块5：练兵有诀窍：战斗力是训练出来的

“台上三分钟，台下十年功”。丰富的工作经验，不是一天两天可以练就，领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长，更要有足够长远的眼光来看待培训工作。

一、培养机制：适时培养核心员工

二、与狼共舞：随时做好战斗准备

三、学会较真：做好小事才能做成大事

四、自动自发：工作靠自觉主动

五、分享经验：做好“传帮带”

六、愿景激励：激发团队的战斗力

七、系统培训：实践、实践再实践

八、逢敌亮剑：敢与高手过招

模块6：领导讲方法：事半功倍的工作诀窍

做事情有两种效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在领导工作中，不讲方法，不找诀窍，一味蛮干者，必定事倍而功半；找到合适的工作方法，则事半而功倍。

一、全民总动员：相信群众、依靠群众、动员群众

二、务实经营：一切从实际出发

三、信息通畅：上下要通气

四、文化意识：“唱”出工作的干劲来

五、总结经验：失败也是财富

六、方法对头：实干加巧干

七、激励士气：团结就是力量

八、基业常青：胜利才是硬道理

深圳慧泽宇公司简介

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司（简称慧泽宇）是中国本土最大的管理咨询机构之一，是由亚洲领导力开发研究院、中国红色管理研究院、中国和谐管理研究会、中国红色管理学会、中国长征精神研究会、香港红色管理资源开发集团及国内知名高校联合发起在深圳创立。

慧泽宇拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，建立了庞大的专家顾问网络，与众多国内外企业家、经济学家、管理专家、政府官员建立和保持着良好的知识网络关系，建立和积累了丰富的行业数据库和咨询案例库，积累了丰富的成功咨询经验，树立了崇高声誉。

慧泽宇业务类型涉及管理咨询、管理培训和管理研究三大领域，其核心产品有：红色游学系列、高级管理人员实战研修班、总裁研讨会、品牌课程精品班、企业内训、VIP学习卡、管理咨询、高峰论坛等产品；服务客户涵盖国内十多个重点行业，如金融、通讯、电力、钢铁、煤碳、房地产、烟酒、食品、服装、电子等行业。

公司结合本土企业实际情况，立足于提供实战性强的管理咨询方案与培训课程，帮助中国企业解决发展过程中遇到的人力资源管理、战略规划与企业文化建设等问题。以中国红色游学组委会副主任、红色管理专家孙军正老师为首的专家团队，至今已出版一系列培训丛书，分别为《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》。这些系列丛书已被众多企业指定为内部管理培训教材。

我们志存高远，富有强烈的使命感，注重企业文化建设，致力于打造一支卓越的团队。我们的使命：红色精神，薪火相传；我们的愿景：致力于成为全球最具影响力的红色管理咨询机构；我们的核心价值观：诚实正直、敬畏客户、结果第一、积极主动、团队精神、持续创新；我们的口号：信仰凝聚力量，执行铸造团队。

公司网址http://www.huizeyu.com

旗下拥有中国红色管理网www.chnhsgl.com

电话：0755-33074251  36607450

传真：0755-83973037

全国统一服务电话：400-6388-982

地址：深圳市福田区福明路40号雷圳大厦2508

《跟毛泽东学方法》介绍

一、课程背景

毛泽东是方法论大师和巨匠，毕其一生，都在进行着方法的探索和创造，以致方法论成为毛泽东思想的十分显著的基本特征。要更进一步地贴近毛泽东，更深刻地理解毛泽东思想，由其方法论切入，体会其对方法的掌握和运用之妙，无疑是一条切实的进路。这条路走向的是一个鲜活真实的因而更显其伟大、更具人格魅力的毛泽东。

二、学习对象：企业老板、总裁、副总裁、高层与中层管理人员

三、课时：2天

四、课程核心模块

模块1：跟毛泽东学修身养性的方法

1、跟毛泽东学修身养性的方法
2、跟毛泽东学立志的方法
3、跟毛泽东学养生的方法

4、跟毛泽东学人格自觉的方法

5、跟毛泽东学读书的方法
模块2：跟毛泽东学经世致用的方法

1、跟毛泽东学学以致用的方法
2、跟毛泽东学实事求是的方法
3、跟毛泽东学矛盾分析的方法
4、跟毛泽东学系统的方法
5、跟毛泽东学辩证的方法
6、跟毛泽东学认识的方法
7、跟毛泽东学思维的方法

8、跟毛泽东学实践的方法

9、跟毛泽东学调查研究的方法
10、跟毛泽东学创新的方法
11、跟毛泽东学发挥主体能动性的方法
模块3：跟毛泽东学为人处世的方法

1、跟毛泽东学交友的方法
2、跟毛泽东学说服人的方法
3、跟毛泽东学凝聚人的方法
4、跟毛泽东学处世的方法
5、跟毛泽东学树立自我形象的方法
6、跟毛泽东学沟通的方法
7、跟毛泽东学面对困境的方法
模块4：跟毛泽东学治国平天下的方法

1、跟毛泽东学领导的方法
2、跟毛泽东学用人的方法
3、跟毛泽东学预见的方法
4、跟毛泽东学决策的方法
5、跟毛泽东处理矛盾的方法
6、跟毛泽东学利用矛盾的方法
7、跟毛泽东学全局的方法
8、跟毛泽东学一般和个别相结合的方法
9、跟毛泽东学运用战略战术的方法
10、跟毛泽东学以德治国的方法
11、跟毛泽东学群众路线的方法
12、跟毛泽东学运用政策的方法
13、跟毛泽东学独立自主的方法
14、跟毛泽东思想政治工作的方法
15、跟毛泽东学宣传的方法
16、跟毛泽东学讲故事的方法

深圳慧泽宇公司简介

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司（简称慧泽宇）是中国本土最大的管理咨询机构之一，是由亚洲领导力开发研究院、中国红色管理研究院、中国和谐管理研究会、中国红色管理学会、中国长征精神研究会、香港红色管理资源开发集团及国内知名高校联合发起在深圳创立。

慧泽宇拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，建立了庞大的专家顾问网络，与众多国内外企业家、经济学家、管理专家、政府官员建立和保持着良好的知识网络关系，建立和积累了丰富的行业数据库和咨询案例库，积累了丰富的成功咨询经验，树立了崇高声誉。

慧泽宇业务类型涉及管理咨询、管理培训和管理研究三大领域，其核心产品有：红色游学系列、高级管理人员实战研修班、总裁研讨会、品牌课程精品班、企业内训、VIP学习卡、管理咨询、高峰论坛等产品；服务客户涵盖国内十多个重点行业，如金融、通讯、电力、钢铁、煤碳、房地产、烟酒、食品、服装、电子等行业。

公司结合本土企业实际情况，立足于提供实战性强的管理咨询方案与培训课程，帮助中国企业解决发展过程中遇到的人力资源管理、战略规划与企业文化建设等问题。以中国红色游学组委会副主任、红色管理专家孙军正老师为首的专家团队，至今已出版一系列培训丛书，分别为《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》。这些系列丛书已被众多企业指定为内部管理培训教材。

我们志存高远，富有强烈的使命感，注重企业文化建设，致力于打造一支卓越的团队。我们的使命：红色精神，薪火相传；我们的愿景：致力于成为全球最具影响力的红色管理咨询机构；我们的核心价值观：诚实正直、敬畏客户、结果第一、积极主动、团队精神、持续创新；我们的口号：信仰凝聚力量，执行铸造团队。

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《向毛泽东学管理》介绍

一、课程背景

本课程围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

二、培训形式：课堂讲授、案例研讨、互动练习、角色演练

三、学习对象：企业总裁、中高层管理者

四、课时：1天

五、课程核心模块

模块1：精神聚众——用核心价值现统领一切

1、把员工统摄到宗旨的大旗下

2、两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务?

3、“为谁当兵，为谁打仗”

课堂现场练习

模块2：思想教育——让价值观生根落地

1、“思想掌握一切，思想改变一切”

2、领导干部一定要学理论

3、集中开展思想教育

4、解决一人一事的思想问题

5、解决思想问题与解决实际问题相结合

6、改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”

7、五种倾向、一种情绪和两个不会

课堂现场练习

模块3：群众路线是致胜法宝——得人心者得天下

1、“军民团结如一人，试看天下谁能敌”

2、毛泽东真的用兵如神吗?

3、大家想办法，人人出主意

4、民主究竟是谁说了算?

课堂现场练习

模块4：打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜

1、建军必先立法，立法渐求完备

2、变强制为自觉：让员工自己管自己

3、重在平时培养，注重点滴养成

4、没有检查就没有执行力

5、反对“愚兵政策”

课堂现场练习

模块5：作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的

1、作风就是战斗力

2、团结就是力量：化内耗为合力

3、兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风

4、“让开枪的人都手哆嗦”　

5、艰苦奋斗永不过时

6、争先创优：以竞赛激发官兵斗志

7、兵随将转：领导带头，管好重点人物

课堂现场练习

模块6：尊干爱兵——构建和谐的上下级关系

1、端正根本态度——与员工斗法不可取。

2、以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭

3、尊重每一位部属的人格

4、和群众做朋友，而不是去做侦探

5、开展尊干爱兵活动

课堂现场练习

模块7：实践育人——建立高效的学习型组织

1、与众不同的育人模式

2、“马列主义是头，爬山主义是脚”

3、知识分子工农化，工农干部知识化

4、抓好在职培训：打一仗，进一步

课堂现场练习

模块8：防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度

1、党指挥枪，不允许枪指挥党

2、红脸白脸一起唱：实行双首长制

3、有效掌控基层：支部建在连上

课堂现场练习

模块9：培养骨干，带动一片——干部是决定因素

1、真正的骨干从何而来?

2、压担子，传帮带

3、骨干都是摔打出来的

课堂现场练习

课程回顾与总结

深圳慧泽宇公司简介

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司（简称慧泽宇）是中国本土最大的管理咨询机构之一，是由亚洲领导力开发研究院、中国红色管理研究院、中国和谐管理研究会、中国红色管理学会、中国长征精神研究会、香港红色管理资源开发集团及国内知名高校联合发起在深圳创立。

慧泽宇拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，建立了庞大的专家顾问网络，与众多国内外企业家、经济学家、管理专家、政府官员建立和保持着良好的知识网络关系，建立和积累了丰富的行业数据库和咨询案例库，积累了丰富的成功咨询经验，树立了崇高声誉。

慧泽宇业务类型涉及管理咨询、管理培训和管理研究三大领域，其核心产品有：红色游学系列、高级管理人员实战研修班、总裁研讨会、品牌课程精品班、企业内训、VIP学习卡、管理咨询、高峰论坛等产品；服务客户涵盖国内十多个重点行业，如金融、通讯、电力、钢铁、煤碳、房地产、烟酒、食品、服装、电子等行业。

公司结合本土企业实际情况，立足于提供实战性强的管理咨询方案与培训课程，帮助中国企业解决发展过程中遇到的人力资源管理、战略规划与企业文化建设等问题。以中国红色游学组委会副主任、红色管理专家孙军正老师为首的专家团队，至今已出版一系列培训丛书，分别为《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》。这些系列丛书已被众多企业指定为内部管理培训教材。

我们志存高远，富有强烈的使命感，注重企业文化建设，致力于打造一支卓越的团队。我们的使命：红色精神，薪火相传；我们的愿景：致力于成为全球最具影响力的红色管理咨询机构；我们的核心价值观：诚实正直、敬畏客户、结果第一、积极主动、团队精神、持续创新；我们的口号：信仰凝聚力量，执行铸造团队。

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《跟毛泽东学战略，向德鲁克学管理》

一、课程背景

中国企业发展遭遇管理瓶颈，是向老祖宗讨主意，还是向西方管理求计策？主讲老师孙军正与您分享：东方智慧+西方管理=现代企业管理新境界！帮助中国企业家们解决最重要、最棘手、最迫在眉睫的问题。学伟人、学大师，让企业快速成长、健康发展！

二、学习对象：企业老板、中高层管理者

三、课时：2天

四、核心模块

模块1：东方智慧+西方管理=刚柔并济的管理新境界

刚性毛泽东，柔性德鲁克

人与人性：毛、德的管理交集

中西合璧：打造坚实的管理根基

用毛泽东思想打江山，德鲁克管理坐江山
模块2：团队建设——打造企业的核心竞争力
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮——团结就是力量
好好学习，天天向上——提升自身能力，培养学习型团队
团结、紧张、严肃、活泼——营造张弛有度的团队氛围
革命就是过上好日子——愿景是组织成长的动力
精兵简政——提高团队工作效率
谅解、支援和友谊，比什么都重要——营造团队中的亲情文化
要搞马克思主义，不要搞修正主义；要光明正大，不要搞阴谋诡计——倡导正派的组织理念
为人民服务——责任重于泰山
天堑变通途，沟通无极限——有效沟通创造无限价值
模块3：领军王道——做卓越的管理者
不要逞强、耍霸道，要平等待人、以理服人——提升管理者的职业素养
中国的秘密在于农村——眼光独特，善于在别人忽视的地方发现商机
唤起工农千百万，同心干，不周山下红旗乱——领导者要有号召力
在一切工作中，命令主义是错误的，因为它超过群众的觉悟程度——管理要下基层
路线确定之后，干部就是决定的因素——领导者是企业的脊梁
领导者就在于领略——领导者要具有预见性
要有自己的见解，不要人云亦云——遇事要头脑清醒，不能盲从
不尊重别人，就不会得到别人的尊重——相互尊重是管理者最基本的职业道德
为有牺牲多壮志，敢教日月换新天——在紧要关头勇于作出重大牺牲
模块4：思想凝聚——让精神引领行动
加强纪律性，革命无不胜——追求企业中的斯巴达精神
江山如此多娇——培养员工对公司的自豪感
解放区的天是明朗的天——建设组织的精神家园
下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利——必胜的信念是成功的支柱
自己动手，丰衣足食——发扬自力更生、艰苦奋斗的企业精神
红军不怕远征难，万水千山只等闲——藐视困难，积极乐观
我们应当相信群众，我们应当相信党——信任贯穿上、下级
模块5：经营管理——积累坚不可摧的管理资本
抓住主要矛盾，其他问题就可以迎刃而解了——管理要有重点
文字必须改革，要走世界文字共同的拼音方向——迎合市场，改革创新
农村包围城市——企业营销管理的道路抉择
一万年太久，只争朝夕——管理工作必须注重效率
集中优势兵力打歼灭战——集中力量使管理效益最大化
大风大浪并不可怕，关键要有处理危机的能力——扫清企业前进中的各种障碍
中国的问题是复杂的，我们的脑子也要复杂一点——立足现实，因地制宜
榜样的力量是无穷的——确立标杆并奋力向目标靠近
模块6：方针政策——为企业保驾护航
反腐倡廉——永葆组织不退色
友谊第一，比赛第二——爱心是企业文化的根
没有调查就没有发言权——一切从实际出发
要做人民的先生，先做人民的学生——谦虚成就伟业
人活着总需要一点精神，没有文化的军队是愚蠢的军队——进行企业文化建设
政策和策略是党的生命——组织需要正确的方针政策武装思想
贪污和浪费是极大的犯罪——制止内耗，防止组织病人膏肓
模块7：员工管理——让人才遍地开花
陈毅是个好同志——知人善用，把最合适的人才放到最合适的地方
反对论资排辈，大胆起用年轻干部——不拘一格降人才
任人唯贤不任人唯亲——打破家族企业的人才战略
一切物质的因素只有通过人的因素，才能加以开发利用——人力资源是企业不可或缺的重要资本
世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的——培养员工主人翁精神
无限风光在险峰——敢于冒险，追求卓越
鹰击长空，鱼翔浅底——发掘优秀人才的巨大潜能
打土豪、分田地——用关怀唤起员工的凝聚力和工作积极性
宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王——培养员工的业绩精神，努力将工作进行到底
模块8：良性竞争——强化企业战斗力
在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人——组织间竞争的制胜法宝
放弃局部战场——企业竞争要懂得以退为进
中国永远不称霸——避免企业之间的恶性竞争
强大的敌人是促使自己前进的动力和方向——要认识到竞争对手存在的价值
敌人有的，我们要有，敌人没有的，我们也要有——永远要比对手先进
古为今用，洋为中用——师夷长技以自强
打得赢就打，打不赢就走——灵活机变，识时务者为俊杰
德鲁克：管理者，就必须卓有成效
模块9：21世纪，企业最有价值的资产是人才
知识型员工是企业最重要的“资产”而非“成本”
组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事
管理者就是要招募比他更强的人为他服务
人无完人——允许优秀人才犯错
吸引并留住我们需要的人才
将员工提升到未来高级管理层的候选人中
模块10：人才管理——企业最根本的管理
管理是一门科学，更是一门“宽泛的艺术”
管理必须围绕“人性”展开
让知识型员工适当自我管理
摈弃个人喜好，对事不对入
光用金钱并不能真正激励员工
授权不等于放任，监控是必要的
用人应用其长而避其短
模块11：自我管理——管好自己是管好一切的先决条件
领导者要有危机预测能力
正直的组织精神是自上而下树立起来的
把正确的事情做好
懂得授权，领导者不做太具体的事情
敢于对过失负责
用旁观者的眼光审视自己的企业和管理
追求完美：欲得其上，必求上上
模块12：战略管理——没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归
顾客购买的不是“产品”，而是一种需要的满足
满足顾客而不是改造顾客
战略信息来自于顾客，只有创造顾客才能创造企业
企业兴旺的根基在于系统地寻找并挖掘潜力
从对方的缝隙中寻找生存之地
如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦
发展合适的企业规模
跟上时代发展的潮流，积极拥抱信息革命
“辛迪加”模式——非竞争企业里的农村合作社
模块13：决策管理——从源头上做好正确的事情
不要用过时的前提条件作决策依据
好决策需要煎熬和历练
明确所在企业的核心优势
思考全球化，行动本地化
为产品做出合适的价格定位
要把降低成本变成一个长期策略
利润不是新企业的首要关注对象
模块14：改革创新——用变革的精神塑造企业灵魂
别用过时的商业理论指导企业
自我变革、直面市场
克服组织变革的惰性
变革求发展——把握时代的脉搏
变革不忘稳定
创新从改良而生
创新重在创新理念
方法重于想法
千万别忽视“意外”
需求是创新的来源
不创新，就灭亡
模块15：工作方法——方法决定结果
要事第一
每次只专心做好一件事
先界定问题，再解决问题
要有条理、有目的地放弃
做事分清轻重缓急
善于放弃，懂得绕道而行

深圳慧泽宇公司简介

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司（简称慧泽宇）是中国本土最大的管理咨询机构之一，是由亚洲领导力开发研究院、中国红色管理研究院、中国和谐管理研究会、中国红色管理学会、中国长征精神研究会、香港红色管理资源开发集团及国内知名高校联合发起在深圳创立。

慧泽宇拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，建立了庞大的专家顾问网络，与众多国内外企业家、经济学家、管理专家、政府官员建立和保持着良好的知识网络关系，建立和积累了丰富的行业数据库和咨询案例库，积累了丰富的成功咨询经验，树立了崇高声誉。

慧泽宇业务类型涉及管理咨询、管理培训和管理研究三大领域，其核心产品有：红色游学系列、高级管理人员实战研修班、总裁研讨会、品牌课程精品班、企业内训、VIP学习卡、管理咨询、高峰论坛等产品；服务客户涵盖国内十多个重点行业，如金融、通讯、电力、钢铁、煤碳、房地产、烟酒、食品、服装、电子等行业。

公司结合本土企业实际情况，立足于提供实战性强的管理咨询方案与培训课程，帮助中国企业解决发展过程中遇到的人力资源管理、战略规划与企业文化建设等问题。以中国红色游学组委会副主任、红色管理专家孙军正老师为首的专家团队，至今已出版一系列培训丛书，分别为《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》。这些系列丛书已被众多企业指定为内部管理培训教材。

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