中小企业板上市公司理念建设滞后！这是国内第一份有关上市公司企业文化的专题研究报告、深圳新优势企业文化咨询机构的《中小企业板上市公司理念建设现状调研报告》所披露的一个基本事实。
这一事实除了反映上市公司自身对理念建设的重视程度不够和建设水平有限之外，还暴露出有关部门在上市公司审核和监管上的漏洞与不足。
一个普通的企业有没有理念、能不能长远发展看似只是它自己的事，但是，作为一个上市公司，就没那么简单了。这些年，上市公司屡屡出现诚信问题和经营危机，其内在根源就在于缺乏对正确理念的有效确立与真正坚守;而这些企业品牌形象和经营业绩的好坏，直接关系到广大投资者的切身利益乃至社会的稳定。
这就对上市公司的审核与监管机构提出了更高的专业要求。中小企业板上市公司理念建设滞后，至少说明了有关部门在对准上市公司的培训引导、企业上市前的审核和上市后的监管等方面存在缺陷和漏洞，或者说不得法。
因此，有关部门有必要强化对准上市公司进行企业文化理论与建设策略、方法的系统培训，并将理念建设明确列为上市公司的审核条件之一，在强调其经营业绩和制度完整性的同时，特别关注理念体系的完整性和理念
无数的事实和研究证明：理念的确立与坚守是企业成功的第一要务。是否拥有鲜明、正确、系统、独特的企业文化理念是判断企业发展前景的一个重要指标。然而，当前广大中国企业理念建设的状况究竟如何？企业界负面事件不断、危机频发以及金融寒冬中冷暖不一、命运迥异的现象, 根源何在呢？
为更全面、真实地掌握中国企业的理念建设状况，以期引起社会各方对中国企业前途命运的深层次关注和思考，深圳新优势企业文化咨询机构及旗下的专注企业文化研究中心选取了中小企业板上市公司这一最符合中国企业构成特点、最具活力和代表性的群体作为研究对象，并将公司网站这一公众型机构理应最为重视的宣传窗口作为最简单直接的切入点，从2008年9月份开始，对中小企业板截止2008年8月的256家上市公司的官方网站中其中凡是涉及企业文化理念的介绍性文字，进行了全面的搜集整理和数据统计分析，历时近6个月，六易其稿，最终形成了长达15000余字、有80张图表的《中小企业板上市公司理念建设现状调研报告》。
该报告主要以有无明确的理念、理念体系的完整度、关键理念内容的提及率等为统计指标，分别从上市公司理念建设的总体状况和不同行业、不同。作为国内第一份有关上市
现代工商管理史上，有两部经典的实证研究著作：一部是出版于1982年的《追求卓越》，另一部是出版于1994年的《基业长青》。前者被誉为美国优秀企业的管理圣经、 20世纪最具影响力的工商管理书籍和企业文化系统理论的三部开山巨作之一；后者被誉为继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作和有志创造伟大公司的经理人的必读书。
这两本书的问世时间相隔十二年，它们的作者分别深入研究了不同行业领域的60多家和近20家全球知名企业，并得出了各自的结论。
《追求卓越》是这样说的：假设我们现在需要找出一条适用于各种情况的管理建议，一条从优秀公司的研究中精选出来的真理，我们很可能会这样回答，“设计出你的价值体系。决定你的公司应该代表什么，你的公司能给每个人带来的最值得骄傲的东西是什么；在未来10年或20年后，你最希望看到什么。”
《基业长青》也说：要成为高瞻远瞩、可以面对巨变、数十年繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要的一点，就是明确核心理念，树立在任何情况下坚持不渝的坚定价值观。
两者的表述虽有不同，但核心思想却惊人地一致，那就是：理念的确立与坚守是企业成功的第一要务（孙健耀
【内容摘要】企业文化理念是一个企业的灵魂，是企业文化的核心层次，企业文化理念提炼是整个企业文化建设的首要任务。但是很多企业对于企业文化理念提炼的思路、流程和方法知之甚少，导致走了很多弯路。本文将以新优势企业文化咨询机构的专业顾问们为山西和祥建通工程项目管理有限公司提炼企业文化核心理念的全景实录为例，分析阐述企业文化理念提炼的要义，希望能够发挥一定的借鉴、启发作用。
引言
企业文化是一个基于理念突破的创造过程，企业文化创造首要是理念创造。
众所周知，企业文化理念是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础。她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。因此，总结、提炼企业文化理念，就是为企业文化建设奠定精神基础，就是为保障企业的战略实现制订基本大法，是为企业造魂！
但是，应该如何进行企业文化理念提炼呢？本文将
一、创新力是选择企业文化咨询机构的首要标准
大家都知道，企业文化是企业与生俱来的遗传基因，而优秀的企业文化必须是契合行业本质、适应企业现实和战略发展需要，并且具有无可复制的强烈个性。正如伟大的管理大师德鲁克所说“企业只有两大任务——营销和创新”，创新既是企业文化建设的基本原则，也是企业文化建设的本质目的。这种创新一方面表现为对优秀的文化传统的挖掘、提炼与传承、弘扬；另一方面，表现为对现有文化中落后或不良成分的摒弃和变革，对先进的文化元素的学习、借鉴与消化、吸收；最终通过整合创新建立全新的企业文化体系，企业文化面貌。
品牌力决定产品的市场地位，塑造长盛不衰的强势品牌是众多企业的梦想。那么，为什么百年品牌十分罕见，更多的是昙花一现的品牌流星呢？在影响品牌生命力的诸多要素中，发挥根本作用的那根魔棒究竟是什么？如何保持品牌的持久生命力呢？让我们一起探究这一谜底！
一、什么样的品牌最具生命力？
品牌的生命力不能根据企业的当前生产与市场规模、经济实力、广告投入和市场渠道等来判断，而必须依据品牌与消费者关系的牢固性、消费者对品牌热爱和忠诚的程度来评判。真正有生命力的品牌应该存在于消费者心中，能够通过与品牌相关的产品属性、名称、包装、价格、渠道、广告、推广活动、历史、声誉等满足消费者
“百年不遇的冬天来了！”一片惊呼声中，我国的实体经济正在不同程度地遭受全球金融风暴的冲击。在一部分企业的眼里，这个冬天来得似乎有些突然，让人措手不及。事实上，正如四季轮回不可阻挡，商业社会不可能永远是春天，这是一个必然的经济规律。既然我们无力扭转外部环境的变迁，那么，身处寒流，又该如何行动呢？
我认为：此时此刻，企业的领导者最需要的是一种文化思维，即：从企业文化的高度追问当前困局的内在成因，并通过企业文化建设主动迎击挑战，实现战略突围。
一、企业文化是冷暖不一的根本原因
细心的人们不难发现，在金融危机的寒流中，一方面，大批企业陷入停产、限产甚至破产倒闭的困境；另一方面，一些企业却如同傲雪的腊梅，迎风怒放，呈现出勃勃生机。
同样是冬天，为什么冷暖不一、两极分化呢？对此，我们必须要有深刻而清醒的认识：
首先，“冰冻三尺，非一日之寒”。
被金融风暴摧垮的企业多半心虚体弱、早有隐患在身。
很多企业所感受的寒意无外乎有四个方面：一是资金短缺，现金枯竭；二是订单萎缩，产品滞销；三是人心浮动，人才流失；四是伙伴拆台（
