一、了解生存空间-第一个十天
1、你领导的人交谈、观察、咨询其他人-了解他们对本部门运作方式过去、现在、将来的看法,观察他们的态度和志向和能力;(依据能力、态度四象限划分)(可以在做其他工作时顺带进行)A能力高、态度好:这个主管有福了B能力低、态度好:寻找提高能力或改变工作发挥其固有技能的方法C能力低、态度差:让他们明确本部门不允许存在此类人;告诉他们你对他们的看法和提高其能力的计划,但明确必须以态度改变为前提。改变或走人D能力高、态度差:必须尽快改变他的态度或调走,总共不应超过一个月,否则将给自己的权威造成极大影响交谈问题:你在做什么?为什么?
你要依靠谁、依靠什么做好工作?
怎样能使你工作的更好?
结果:队伍全部由A或向A进步的人(先解决态度问题再解决能力问题)
2、你所在的部门和竞争地位评估你的部门得以在公司存在的原因是什么,收集资料、意见评估现在本部门在公司中的竞争地位(途径:其他部
新主管的前四个月
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