恰同学少年，风华正茂。转眼之间毕业已将近两个春秋。各觅前程，同窗好友各奔东西，追求心中的梦想。今偶尔看到同学的照片，心中荡起思念的涟漪。

                       忆同学少年

             今看相片忆往事，往事依旧人已非。

             想起少年同学时，壮志豪情仍在胸。

             而今分离一载多，不知各君安

    孙子兵法有云：“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”通俗的讲，要成功首先要有成功的自身条件。有了这种条件你不至于太失败。不会被社会淘汰。但是你要在社会上有所成就，必须要找得机会。正所谓“不可胜在己，可胜在敌。”

    不可胜的不是完全是你具备的才能和智慧。一个人具备健全的人格比100种智慧还要重要。

    第一种。永远积极阳光，喜欢往好的一面看。从今天起，每天找出至少一件喜事和值得感恩的事。

    2008.7.24日：感谢我的女朋友一直在乎我，一直心系着我。你投入一份爱，她会回报你十分的爱。

                 感谢潘俊为我们部门清零。这是我们的骄傲，也是他责任心方面值得我们学习的地方。

                 感谢我下班这么晚，阿姨还留着热饭给我。她自己身体一直

    孙子兵法有云：“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”通俗的讲，要成功首先要有成功的自身条件。有了这种条件你不至于太失败。不会被社会淘汰。但是你要在社会上有所成就，必须要找得机会。正所谓“不可胜在己，可胜在敌。”

    不可胜的不是完全是你具备的才能和智慧。一个人具备健全的人格比100种智慧还要重要。

    第一种。永远积极阳光，喜欢往好的一面看。从今天起，每天找出至少一件喜事和值得感恩的事。

    2008.7.24日：感谢我的女朋友一直在乎我，一直心系着我。你投入一份爱，她会回报你十分的爱。

                 感谢潘俊为我们部门清零。这是我们的骄傲，也是他责任心方面值得我们学习的地方。

                 感谢我下班这么晚，阿姨还留着热饭给我。她自己身体一直

     在新的工作上已经快五个月了。总的来说还可以。但是离自己的理想的阶段还有一段很长的距离。

    

                                  感悟

 

                   效古贤风满天下，奈其背后多艰难。

                      鱼和熊掌熟可贵，得失荣辱在其心。

                      温柔鲜花总遮目，识破容易克之难。

            

 不能说派。基本上是那些资历尚浅、能力稍显不足的员工，肚里有东西但没有能力言简意赅的表达出来，由于会议议程很紧迫，本来就感到自己无足轻重，不说也罢，别弄的话说不囫囵，搞得上司皱眉头、老板直瞪眼。只要有一次，这部分人的发言被中途打断，其自尊心与自信心就会被彻底击垮 ，打死他都不会有第二次踊跃发言，他们就变成为名副其实的附和派、跟屁虫。

　　不敢说派。枪打出头鸟、露头的椽子容易烂是这些鸵鸟型员工的座右铭 ，他们深知言多必失，多一事不如少一事的道理，况且有些真话也不适宜在大会上讲 ，他们往往会私下通过别的渠道把自己的意见聪明表达上去，既显示了自己的忠诚，又表明自己会来事儿。这帮人大多是老板的宠儿，他们八面玲珑、左右逢源、深谙职场政治之精髓。

　　不愿说派。与不敢说派想比，不愿说派有水平，但不聪明，他们被认为：认不清形式，就是认清了形式，也在坚持自我做事原则。有点像社会上坚持良知的知识分子。他们往往是群众中的精神领袖，老板对这部分人又恨又爱。爱其 是人才；恨其不是奴才。天长日久经过漫长的企业文化的洗礼，习惯为了大会气氛的和谐，在大会上他们选择了沉默。这种沉默，不是对抗，也不是智

四字真经

 

不找借口，只寻方法；

不树敌手，中建合作；

不生嫉妒，只学榜样；

不探缺点，只究优点；

要看结果，更注过程；

要得成功，更注失败；

要成事业，更注做人；

要想回报，更注付出；

 

    今天要去公司另一个点去负责业务去了。内心的压抑已久的激情终于可以燃烧了。我一定会干出一番风风火火的业绩出来。

 

全面透视10大最有效的盈利方式

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业以最短时了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。
我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。


No.1 B2B电子商务式
代表公司：阿里巴巴、慧聪、环球资源、网盛科技
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模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解

  今天中午外面下雨，我们在公司叫了快餐。我们要求十二点钟到，死东西的饭馆使二点半才姗姗来迟。本来今天早上就没有吃饱，叫了个韭菜抄蛋，饭一道就狼吞虎咽地吃了。刚吃的正香，在另一个房间的同事跑过来说，妈的！他们的电话是多少，大电话投诉，菜里面竟然有个比我手指还大的白色的虫豸。大哥，有没有搞错，我在吃饭啊！一看我的菜，韭菜抄蛋....白白的....有几块鸡蛋看起来和虫豸有点像。一下子，一点口味都没有了，哪个同时还在津津乐到地在描述他菜中的虫子。哎，饭没有吃到一半我就全到了，心理恶心的要命，没吃的到了，吃到肚子里的也没有消化。现在肚子胀死了。像个有四个月baby的女生。