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育儿

从小个性就比较强。
现在上幼儿园了,班上的小朋友比较多,上了几天学后,感觉班上的情况也摸熟了,所以也不存在什么好担心的,所以开始我行我素起来。
还没上学的时候,妈妈就在担心,我这么小(班上只有一个小弟弟比我小一点),在学校里会不会被其它哥哥姐姐欺负。可事情总是出乎意料,反而是我会欺负其它小朋友。
前两天,爸妈来接我时,问我在学校里面乖不乖,有没有小朋友欺负我,我就说有人打我了,然后妈妈就问是谁打的,我直接指着老师说“王老师打我了”,妈妈觉得奇怪,就问了一下老师情况,老师就说我老是欺负其它小朋友,要去抢他们的碗,洗手时要争着去洗,老是去推别人,虽然没有打,但是这种行为肯定要被制止,所以老师就可能吼了我,或者把我拉开,我就说老师打了。
爸爸妈妈接到我后,就跟我讲不能欺负别的小朋友,要和他们友好相处,要跟他们一起玩,我似懂非懂的答应“嗯”。
一直喜欢打人,都不知道在哪里学的,有可能是平时爸妈看我不听话时,或者乱扔东西时,就打我手这样学来的吧。有时候惹我不高兴,我也学着爸爸的样子说“我生气啦”,然后一脸严肃的表情,很
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(2012-05-23 09:45)
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育儿

爸爸今天是第一次送我上幼儿园,不过前几天都来接我回家的。
本来爸爸是想睡懒觉的,因为她这段时间在家上班,所以不急着起床。妈妈现在上班了,要早早的起来,上班的途中就顺便送我到幼儿园,可今天妈妈起来晚了。因为我晚上始终要吵两次,总是要闹一段时间,弄得爸爸和妈妈都睡不好。不知道为啥总是喜欢说不去幼儿园,半夜醒了都在说“不去幼儿园”,但是白天在幼儿园似乎又玩得很高兴。
今天早上我醒得很早,早上一醒就要让爸爸或妈妈给我冲奶,没办法,爸爸起来冲好了,我喝完后又睡着了,妈妈的闹钟响了我都没听到,妈妈也直接把闹钟关了,后面醒来才发现,她上班快迟到了,所以急急忙忙的起来洗漱。
爸爸好不容易把我弄醒,还陪我玩了一会,我一直说不去幼儿园,但最终还是把衣服这些穿好了,一起出发去幼儿园。爸爸把我送到学校后,我还不肯放开他,吵着要跟他回家,一直说“明天再来幼儿园”。我不肯坐到桌子上去,总想往教室外面跑,爸爸又把我抱回来,然后找了张凳子坐下,这时老师也把早餐盛好了,我还让爸爸喂了我一口呢,然后才自己吃。
可就在我自己吃饭的时候,爸爸见我没注意,就偷
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(2012-05-04 20:35)
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杂谈

分类: 业界观察

b2b和b2c,区别到底有多大,这需要看面向的客户规模。

其实b2c在某些领域,是一个规模相对小的b2b。

b2c是一家企业向各种终端用户提供服务或销售商品,知名的就像现在的京东、当当、凡客等,现在做垂直行业的也开始发展起来了,比如专做小吃,适用于办公大楼的白领一族,在上班时吃点糖果小吃;做电器的比如易迅。但是也有从垂直行业做全做大的,比如京东、当当,都是从垂直行业开始多元化发展。

以前所列的都是面向大众,需要做的宣传和推广往往需要很大的资源。而面向比较窄的用户群体,垂直行业的用户群体,而且是比较大的行业客户,这种b2c的模式,做起来还是有点另类,对这种模式还需要不断的摸索。

以酒店用品行业来说,如果做酒店用品销售,面向的是酒店这种客户,他们的采购量也比较大,这种在服务和物流配送上都要比传统的小物件好处理。

这种模式可以说是一种小型的b2b,即面向企业的营销模式,是一种数与量的提升。在运营方向上与面向大众也有比较大的区别,因为行业垂直,客户群体也基本固定,不用特意去发掘客户,所以有固定的目标群,只需要有针对性的做

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随着企业的不断发展,很多企业还存在跨区域服务,这为企业的管理带来很大的成本开销,因此建立一套适用于企业内部管理的信息化系统迫在眉捷。软件系统经过无数次的更新迭代,已发发展到以.net、java等高级开发语言为主导的开发环境,而开发的第三方组件或平台也非常多,让开发人员目不暇接,学习压力倍增,稍不留神就落伍了。

我在这里介绍一款基于java的快速开发平台——dorado7,这也是一个展现中间件,即主要是对数据展现有极大优势的一个中间件。目前已开发了Eclipse的插件,使用非常便捷,对组件的属性、界面布局、事件处理等有非常丰富和详细的设计,能很直观的设计各种结构的界面布局,基本做到了目前C/S模式的开发模式。dorado7现已开发了60多种常用的程序组件,可以满足日常的软件系统开发需求。

Dorado7的全称是Dorado展现中间件,是一款开源软件,致力于为Web应用提供更加丰富、友好的用户界面,同时大幅提高展现层的开发效率。

Dorado7同时封装了服务器端数据,客户端在调用服务器端数据后,可直接展现到客户端的数据表格中,

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杂谈

分类: 杂谈

执行就是以有系统的方式,让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。

执行的重心在于三项核心流程:人员流程、策略流程、营运流程。

领导人要做好执行的工作,必须管理三项核心流程:挑选各级主管、设定策略方向,主导营运。

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最近在做一个B2C的商务网站“易瑞酒店用品网”,域名:http://www.ez9d.com,现在还算不上平台,因为对功能、设计和信息量都与“平台”二字还不挂勾,但是对于网站的架构、搭建及运营上,悟出了一些道理。

目前网站的界面设计还很粗糙,功能也简单,信息量还没有上去,仅仅是一个简单的信息展示网站。

对于B2C模式的网站,与C2C和B2B还是有很大区别的,主要是货源的问题,B2B只要拉得到供货商,能先把产品信息量充实起来,就能支起一个基本的商务平台。而C2C,则是个人能够花时间来整理商品信息并发布,自己觉得能够赚钱就行了。而B2C模式的网站则相对复杂,一是要物色供货商(或者找货源),二是要宣传出去,让购买者能知道有这样的网站。并且要实现网站购物的方便、快捷,并享受到商品的优惠价格,这是客户想要得到的。

特别是对于像这种垂直型的商务网站,客户源单一,货源也相对单一,而且线下有不少的实体店或各地的渠道或代

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觉悟

理论

实践

pdca

分类: 杂谈

这几年一直从事有关个人专长这方面概念有关的网站平台建设,通过自己经历的感悟出了一些东西,虽然这是大家一看就知道的基本理论,但我还是把它写下来,以留着是自己的一种成长过历程。

所谓专长,即:独到的学识和技艺、专业本领和特殊才能。一个人的专长是经过自己不断摸索和实践中积累起来的,这个过程我把它理解为成长的经历。

小概念而言,就是一个人从小孩长成大人,这是狭隘的定义。广义来说就是所有的经验积累都是一个成长的过程,学说话、学写字等等都是要成长的。

我们要熟知某种事物,必然要经过这样几个过程:首先要知道这种事物的存在,然后通过询问或查阅了解其具体情况,若在了解的过程中觉得这是很不错的东东,觉得需要进一步的研究,那就变成觉悟了,会对它产生强烈的兴趣,这样就会有计划的专注于去研究,从理论上去分析其本质,这就到了理论层次了;当然这个层次是很基础的,有了一定的基础,然后去实际观摸、操作或者是培育,这是一个实践的过程,在这个过程中会遇到无数的问题,通过各种方式进

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产品设计

逻辑思考

分类: 业界观察

对产品设计人员来说,工作就是设计产品,并且要设计出让人方便易用的产品。最终产品的形式就产品设计人员的阅历、思维和知识的综合体现。

现在都在说用户体验,即要设计出让人一看就明白,而且使用起来直观并非常舒服的产品,而其中很多产品设计人员忽略了一些逻辑上的问题,造成研发人员花很多时间和精力来实现这些功能。

前段时间一朋友的网站要向客户发送邮件,邮件中的图片和链接有问题,要我帮他看看。我拿到他的需求后明白了他要达到的目的。他想把一个网页发给客户,网页里就一张大图,海报类的大图,在图上有一些按钮,需要点击进入相关的网站页面,这个需要做锚点。他想直接把图片通过邮件附件的形式发到客户邮箱,让客户在邮件内容里就可以浏览到图片效果。这显然会出现一些问题,用户的邮箱不一定支持附件在内容中的图文显示效果。如果我们换种思路来考虑这个逻辑,即:

1、用户可能收到邮件,即用户可以上网;

2、用户可能点击邮件的链接跳转到特定的网页,也能表示用户可以上网。

 

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慢即是快

效率

分类: 杂谈

这个说法我是听一同事提出的,在研发一个项目的时候,大家都为了赶时间,于是一切以开发效率为先,把功能都实现了再来考虑其它的,但是这其中出了一大堆问题,运行测试的时候出现一个又一个的错误,然后再来慢慢排查问题,这其中消耗的时间比细心的来开发可能多出了一倍的时间。

我是做技术这一行的,所有做技术的人都明白一个问题,修改错误比重新设计更麻烦,也更浪费时间。这其中还存在一个团队配合的问题,程序不是你一个人写的,是大家一起在写,虽然给每个人都分配了不同的开发功能,但是也有一部份是大家一起共用的,如果共用的部份出了问题,这将直接影响其它人的工作。另外就是团队协作,一个团队中的成员,水平有高有低,有新手也有熟手,熟手必然有帮助新手、负责带领新手来进行工作的责任;新手在能力和经验上肯定有很多不足的地方,这就需要熟手随时检查和修正一些存在的问题。新手或水平一般的成员做东西的时候若不考虑周到,将会影响其它人的进度,这是一个木桶理论的问题了,木桶的容量只由最短的那块木板决定,所以若这些人设计的东西存在问题,那就需要团队中的其它人来进行修正或弥补,这

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杂谈

分类: 业界观察
这篇文章早就想写了,却一直以没时间为由拖着。
从学校毕业到现在工作也有差不多十年了,在几家企业工作过,经历了一些事情,由此想到一些东西,一些自己的感悟。
企业和产品关注的是两个不同层次的事务,一个关注自身发展,一个关注某个领域。企业制定战略,为目标作计划,而产品则是为实现这个目标而设定的某一方面来执行的,可以看着是实现战略目标的一种战术的运用。一个产品的好坏,也即一种战术是否高明,直接影响着企业的发展。同时企业运营对股东负责,企业运营的好坏直接影响股东的权益。
企业的运营主要是定制发展战略,关注的是企业以后的发展壮大,包括人力资源的管理、资金运用、企业营销推广和社会关系的改善及其它公关行为。
而产品的运营主要是产品的定位、客户人群的分析研究、市场调查和开发、产品的推广(包括广告等手段)、产品的研发生产及售后服务。
每种事物都有它的生命周期,企业是一个长期存在的经济实体,其生命周期
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