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张庆
一、从故事谈起
（ 这个故事记不得出处了，多年来在给项目经理们讲课时，经常用到。）
话说在上世纪50年代的一个人民公社的领导，找到我们软件公司的项目经理，说我们有一个项目由你来做吧。
项目经理：“yes sire,你的需求是什么？”
公社领导：我对公社养牛的家伙很不满意，他养的牛满足不了我们放卫星的要求，我想要一头吃的草比现在的牛少一半，干的活比现在的牛多一倍的新牛（像不像你们的BOSS）；我的需求很明确吧？
项目经理：是的是的；我现在可以写出需求规格说明书了，然后你鉴上字，确定下来，我们就可以开工了。公社领导：好，就这样定了。
在需求分析与评审会上，我听到了这个项目的初始需求，项目经理带回来的是让项目组开发出一头新牛的生物工程项目。
如果按项目经理
(2010-07-17 18:16)
周末买了马苏里拉奶酪，很大的一块，决定尝试一下披萨的制作。这次也是按君之的配方准备的，只是所有的量都减少了一半。
面饼原料：高筋面粉、低筋面粉、糖、发酵粉、炼乳、水。（君之的配方是奶粉，没有遂以炼乳代替）。
酱料：西红柿、洋葱、蒜、黄油、胡椒粉、披萨叶、糖。
其他：青椒、香肠、玉米、马苏里拉。
制作过程：
1、 将面粉、糖拌匀，加入炼乳。
2、 温水溶解发酵粉，用之和面。
3、
将面和到“扩展阶段”，也就是面能陈成薄片，用手戳破时，显示不规则形状。
4、 将面盆附上保鲜膜，待面发至2倍，大约1个小时。
5、
发面的过程中，逐步酱料。将西红柿、洋葱切丁，蒜切碎。将黄油放入锅中熔化，放入蒜和洋葱爆炒1分钟，之后加入番茄。待有汁后，加入盐、胡椒粉、糖、披萨叶。小火煮。
(2010-07-12 23:17)
周末，趁着天气凉爽，也趁着我还对烘焙保持着兴趣，决定尝试一下蛋挞的制作。学习了君之的教材，开始了一步步的尝试。
1．
(2010-07-03 14:12)
最近在当当上淘了一本比较火爆的《跟着君之学烘焙》，看着那些令人垂涎三尺的图片，我郑重地提出：我要学烘焙！紧接着，在京东上定购烤箱，在淘宝上选购工具。由于是首次接触烘焙，工具、原材料的购买，只是选取了最基本的，等将来手艺有长进了，或者还能保持现在的高涨热情，再逐步增添。这次购买的基本工具包括：
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长帝烤箱ck-25d一台，18升；
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油布一张；
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锡纸一卷；
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蛋挞一次性模具10个；
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称一台；
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面粉筛一个；
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三能的勺一套；
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曲奇花嘴一个；
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裱花袋；
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毛刷一个；
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五月底申请休假，来个彻底放松。和老公报了携程的8天6晚半自助游，感受一下异国风情。
5月28日，两个人早早的起来，伴着小雨赶到了机场。这个时间出行，人不多。先是在柜台check
in，托运了行李，接着在海关办理出境。然后途径很多女人疯狂的dfs，就是登机口了。看到dfs琳琅满目的商品，我也不脱俗的表现为：激动！但还是很理智地遏制了购买欲望。千万不要表扬我，不是不买，而是这些东西托了表弟从America给我带回来。整个行程是：北京-雅加达（7个小时），雅加达-巴厘岛（1个半小时）。飞机从北京起飞延误了40分钟，但基本正点到达雅加达。就像攻略描述的那样，到达雅加达1个半小时前，会有空姐发放印尼入境与离境卡。这点功课做的充分，轻松搞定。接下来就是在雅加达的入境签证，也很顺利。但被工作人员索要小费，支付了2美金。
待续
(2010-04-25 19:29)
周五晚上，不想开火。门口店面的生意差不多照顾到了，实在不知道去哪家。老公把决策权给了我，我知道那是他又推卸责任了。
在毫无目标的游走中，无意中瞟见了基辅餐厅低调不能再低调的招牌，决定探访一番。
这家地道乌克兰风味的餐厅，不临街，更难想象地，竟然还是地下。在通往餐厅的楼道里，挂满了乌克兰国家歌剧院、红旗歌舞团的功勋歌唱家们的照片，很有文化韵味。餐厅人很多，服务台的吧台周围都是等餐的人群。服务生很热情，递给我们两杯柠檬茶。一边品着柠檬茶，一边翻看着菜单。而此时的我，最感兴趣的则是在柱子上贴满了乌克兰硬币的吧台，而且不厚道地想过将这些硬币抠下来。幸好，服务生没让我在这里等候很长时间。
接下来，看看我们点的美味吧：
IBM的蓝色经理人培训（Basic Blue for
Manager）可谓是e-Learning领域的一个经典案例；IBM在企业内部推广的e-Learning应用四个层次更是很多企业效法的对象。实际上，从2003年开始，IBM就已经开始了从传统的四阶梯学习模型向“
随需应变”的学习模型转变。最近，任职IBM高级培训中心高级设计师David
Tai先生介绍了IBM正在采用和推广的随需应变的学习模型，我们简要整理如下，希望对大家有所帮助。
IBM早期推广的四阶梯学习模型是一种十分有效的学习模式，这种模式至今仍然广泛适用于教育培训职能独立的大型组织机构。IBM发现当这种模式深入发展到一定程度，会出现一些问题，例如：员工的学习时间不能保证、项目实施的复杂性以及学习者越来越难查找不断增加的学习资源等，很多问题都是实质性和基础性的，难以通过简单办法改进。为了让员工的学习更为有效、满足IBM战略发展的要求，IBM高级培训中心联合哈佛大学、斯坦福大学等研究机构针对IBM内部开始了一年多的学习模型研究。通过研究发现，80%的员工是在工作中学习的，只有约20%的员工在课堂中学习
昨天约好去看金家村转租的房。
匆匆忙忙6点钟赶到达约定的地点。瑟瑟的寒风中，整整1个小时，不停的拨打着转租人的电话。该死的人却始终未接。
不停的憧憬，但一次又一次的失望。
安静的小区内，几乎没有什么行人，只有一个伫立在昏暗的路灯下的身影，那就是我。
没有什么愤怒，在这个人生地不熟的地方，傻傻的，有些孤寂。
在美国能买到的国内知名品牌：
护肤品：EL、Kiehls、Clinique、Oringins、Lancome、LaMer、Neutrogena。。。
彩妆：BobbiBrown、MAC、Nars、蒲公英。。。
人员准备
开标，类似于召开会议，应该有相关人员参加。参加开标的人员，主要是主持人、工作人员、采购人代表、供应商代表、监督机关代表以及相关单位的领导及其来宾，作为在在开标前的准备工作，在人员上首先应当明确哪些单位和哪些人员必须参加开标仪式，其次对必须参加开标仪式的单位和人员，应确定到位，并备齐人员名单，通知到本人，要求其务必按时参加开标。在这些人员中，最重要的是开标的工作人员，必须在开标前予以确定，并明确其具体职责和分工及相关责任，确保开标过程万无一失，不出差错。另外，开标结束即要转入评标阶段，接着就要进行评标，因此在开标前必须将评委会组建完成，并确定出评标工作人员或服务人员。对这些人员也应该根据需要，并依照相关法律法规确定并通知到本人，确保开标后即能进行正常的评标，使评标工作不至于受到影响。如有必要时，还应召集有关人员召开预备会议，进一步明确每个人的相关工作职责及其责任。根据开标以及评标工作需要，开标前在人员上应做好以下准备工作：
组建评标委员会。评标，一般是在开标之后进行的，评委会也是开标之后在评标时开展工作。但一般情
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