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易中宋新宇
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分类: 其他媒体报道
给想有点作为的老板的第二封信

尊敬的老板朋友,

1987年获得德国科隆大学管理学硕士学位,1991年获得博士学位,之后加入德意志银行,后来转到欧洲最大的管理咨询公司罗兰贝格,成为罗兰贝格中国区董事总经理。对我来说,在学校是学习,在企业也是学习,1999年创业做易中还是学习,作为老板顾问认识和帮助上万名老板还是学

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                                                         ——给想有点作为的老板五封信之一

 尊敬的老板朋友,

我今年54岁,做老板顾问已经有24年了。在

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杂谈

财务每月给出的各种报表,各种数字,对于老板来说,最关键的是哪几个呢?

先为您分享一则让我终生难忘的瞬间。

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杂谈

一个老板给我诉苦:

公司里一个部门业务看上去很不错,大家一致认为市场潜力很大,部门负责人和下属也都很投入,几乎天天都加班。但几个月过去了,业绩却没有进展。更可怕的是,部门负责人开始悲观失望起来,开始怀疑公司对市场的判断力,怀疑自己做事的能力,怀疑做这个事情的意义。

 

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杂谈

你可能会问,我的题目是不是弄错了?

我可以明确告诉你,你没有看错题目。

我是在说,一个成功的企业是知道放弃客户的企业

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杂谈

企业发展了,老员工跟不上了,做老板的该怎么办?

把人辞退吧,太不近人情。

把人留下吧,这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处,而且他们往往失去了原来做事情的热情,不少人还倚老卖老,只想吃老本。

 

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杂谈

我们做老板的、做老总的、做部门经理的,我们的任务是什么?下级期望从我们这里得到什么?

最根本的东西其实非常简单:一个是目标;一个是告诉我如果完成了目标,我能得到什么。

 

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杂谈

作为管理顾问,经常被老板们问到,中外企业家的最大区别在什么地方?

我说,中国企业家相对短命

 

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杂谈

管理是什么?

从管理的对象来说,管理就是管人。

这是一个不能更简单的问题。

 

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杂谈

这是一个所有管理者都在寻找答案的问题。

如果你希望我能够告诉你一个一招制胜的办法,那你肯定会失望的。

留住人才的关键,通常不在于我们使用什么样的手段,而在于我们的心态。

 

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